PLAN DE TRABAJO UTP CAMPUS SAN JUAN DE LURIGANCHO

Contenido
1.- OBJETIVO ........................................................................................................................................ 2
2.- ORGANIGRAMA DE OBRA Y DESCRIPCION DE FUNCIONES. .......................................................... 2
3.- ESTRATEGIA OPERATIVA. ............................................................................................................... 7
4.-PROCESO CONSTRUCTIVO. ........................................................................................................... 11
4.1 ANTENCEDENTES..................................................................................................................... 11
4.2 UBICACIÓN. ............................................................................................................................. 12
4.3 OBRAS PROVISIONALES. .......................................................................................................... 12
5. SECTORIZACION Y ESQUEMA DE CONSTRUCCION...................................................................... 144

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1.- OBJETIVO

Se ha elaborado el presente Plan de Trabajo, para el proyecto de construcción UTP Campus San
Juan de Lurigancho, en este documento se plasmarán las estrategias operativas y la planificación
de los trabajos que se realizarán para la construcción del Edificio; además de las obras exteriores
que el proyecto contempla. Esto con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los plazos,
estando siempre nuestra política alineada con una buena gestión de seguridad, medio ambiente,
calidad y responsabilidad social.

2.- ORGANIGRAMA DE OBRA Y DESCRIPCION DE FUNCIONES.

Para este proyecto se ha conformado un equipo de dirección de obra con profesionales

experimentados y alto profesionalismo, con lo cual Inarco busca cubrir todos los ámbitos técnicos,
directivos y organizacionales que el proyecto exige.

Gerente de Proyecto

Profesional proactivo, con gran experiencia en gerenciar proyectos similares, quien tendrá la
responsabilidad de coordinar de manera directa con el cliente y el representante del mismo, así
mismo será la persona que dará soporte al Ingeniero Residente ante cualquier contratiempo que
se pueda presentar en el Proyecto al momento de su construcción.

Ingeniero Residente

Profesional proactivo, con gran experiencia en proyectos similares, quien será el responsable de
dirigir la obra, liderar y mantener la sinergia entre el equipo de obra que se ha asignado para este
proyecto. Delegará funciones a los demás miembros del equipo, y coordinará con el Gerente del
Proyecto durante todo el desarrollo de la construcción. Buscando además el compromiso de todo
el equipo de obra y la interacción de todas las áreas de gestión, con el objetivo de cumplir con los
hitos del proyecto dentro de los estándares de calidad , seguridad y responsabilidad social
establecidos, alineados con los intereses y necesidades del cliente..

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Jefe de Producción

Profesional proactivo, con gran experiencia en proyectos similares, con un amplio conocimiento y
dominio de las herramientas de gestión y control de la producción. Deberá ser el responsable de
planificar, gestionar y controlar la producción del proyecto, siendo una de las fortalezas de este
profesional la aplicación de la filosofía lean construcción, transmitiendo esta además a todos los
responsables de la producción. Para esto se coordinarán sesiones de capacitación con los
Ingenieros de Campo, capataces responsables de los frentes y jefes de cuadrillas.

En el presente proyecto el equipo de Producción, estará conformado por 01 Jefe de Producción

(last planner) y un Ingeniero de Campo o Producción; en el momento en que se inicien los trabajos
de acabados se incorporará un Arquitecto de Campo que vera por la correcta y oportuna ejecución
de los acabados previstos en el Proyecto.

Jefe de Oficina Técnica

Profesional proactivo, con gran experiencia en proyectos similares, con amplios conocimientos
técnicos, quien se encargará de coordinar con el ingeniero residente y el área de producción, la
procura de los principales insumos de la Obra. Se encargará además del control económico de la
obra, y el manejo de las empresas subcontratistas que puedan ser contratadas durante el proceso
de ejecución de este Proyecto.

La oficina técnica de obra se encargará además de la ingeniería del proyecto, compatibilizando,

gestionando detalles constructivos y determinando interferencias en las especialidades del
proyecto, coordinando con el representante del cliente las soluciones oportunas. Deberá además
alimentar la información técnica para el oportuno desarrollo de las actividades en campo. Este
equipo estará encargado además de desarrollar los planos AS BUILT al final de la ejecución del
Proyecto.

En el presente Proyecto el equipo de Oficina Técnica, estará conformado por 01 Jefe de Oficina
Técnica, el cual tendrá 01 Ingeniero Asistente y 01 Metrador, los cuales se encargarán de apoya en
las labores de control de costos, valorizaciones, logística, gestión del presupuesto y finalmente el
Control de Documentación relacionada al Proyecto.

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Jefe de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

Profesional proactivo, con gran experiencia en proyectos similares, con un amplio conocimiento
sobre las últimas tendencias y normativas en seguridad (NORMA G-050), quien se encargará de
implementar nuestro sistema de gestión de seguridad integral, en el proyecto. El equipo de
SSOMA, se encargará de asesorar y apoyar el eficiente cumplimiento de todos nuestros estándares
de seguridad a los sub contratistas y demás que intervengan en la ejecución del Proyecto.

En INARCO estamos convencidos que todos somos responsables de la seguridad, es por ello que
toda la línea de mando está alineada con nuestra política de seguridad y medio ambiente, quienes
tienen como misión transmitir esta filosofía y política de seguridad a todo el personal de obra.

En el presente Proyecto el equipo de Seguridad, estará conformado por 01 Asesor de Seguridad, el

cual contará con un 02 Prevencionistas de Riesgos, que apoyen las labores de prevención,
mitigación y control de los diferentes riesgos inherentes al Proyecto.

Jefe de Calidad

Profesional proactivo, con gran experiencia en proyectos similares, con un amplio conocimiento
sobre las últimas tendencias y normativas de gestión de la calidad. Sera el responsable de
implementar nuestro sistema de calidad en el proyecto, coordinando con la supervisión las
liberaciones y el desarrollo de los protocolos de inspección previos.

Coordinará además con el resto del equipo de obra, la implementación oportuna de todos los
procesos y estándares de calidad. El área de calidad contará además con 01 Asistente de control
de calidad.

Además del equipo antes mencionado, contaremos, con capataces por especialidad; en acero,
encofrado, albañilería, instalaciones eléctricas y sanitarias. Personal calificado y experimentado en
este tipo de proyectos.

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Jefe de Instalaciones

Profesional proactivo, con gran experiencia en proyectos similares, con un amplio conocimiento
de las distintas especialidades que se van a implementar durante el proceso de ejecución, así
como un gran conocimiento de los equipos que serán utilizados para la implementación de los
distintos ambientes del Proyecto.

El Jefe de Instalaciones coordinara con el Equipo de Obra y las distintas empresas que ingresen a
apoyar en la implementación y operatividad de todos los equipos y sistemas que el Proyecto
requiera.

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ORGANIGRAMA DE OBRA: UTP CAMPUS SAN JUAN DE LURIGANCHO

GERENTE DE
PROYECTO

INGENIERO
RESIDENTE

ADMINISTRADOR JEFE DE OFICINA JEFE DE JEFE DE JEFE DE

LAST PLANNER JEFE DE ACABADOS
DE OBRA TECNICA SSOMA (ASESOR) CALIDAD INSTALACIONES

ASISTENTE DE ING. DE
ALMACENERO ING. OT PDR 1 ARQUITECTO
CALIDAD PRODUCCION

RESP DE
METRADOR PDR 2
ENCOFRADO

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3.- ESTRATEGIA OPERATIVA.
Inarco emplea las herramientas basadas en la Filosofía LEAN CONSTRUCTION, dicha
filosofía busca ser más eficientes en la gestión de la producción, controlando en el corto,
mediano y largo plazo todas las actividades que comprenden la ejecución del proyecto.

PLAN MAESTRO (MASTER PLAN)

El plan maestro nos demarca los hitos que debemos cumplir y la secuencia de actividades
que están relacionados al cumplimiento de estos hitos, sin entrar a detalle.

MASTER PLAN UTP CAMPUS SAN JUAN DE LURIGANCHO

TRENES DE TRABAJO

En este plan se establecen con mucho detalle los sectores de trabajo diario y las actividades
a ejecutarse en dichos sectores, el ritmo de trabajo es diario. Es la base fundamental del
sistema de planificación pues a partir de los trenes de trabajo se desarrollan las demás
planificaciones.

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TRENES DE TRABAJO UTP CAMPUS SJL

LOOK AHEAD PLANNING

El Look Ahead es una herramienta que nos permite formar y visualizar para la próximas 6
u 8 semanas (dependiendo de las características del proyecto) los flujos de trabajo,
cumplir con los recursos que permitan su correcta ejecución y observar y levantar con la
debida anticipación las restricciones que podrían generar atrasos.

LOOK AHEAD PLANNING UTP CAMPUS SJL

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PLANIFICACION SEMANAL

La planificación semanal nos permite programar con un mayor detalle las actividades a
ejecutar ; e identificar con anterioridad aquellos agentes o situaciones que podrían
impedir el cumplimiento de las tareas programadas en el Look Ahead Planning, a este
nivel de planificación ya se tienen las restricciones levantadas y se cuenta con los
recursos necesarios para la producción. La Planificación es confiable. Se plantea de
manera muy detallada, con cantidades exactas y se evalúa el porcentaje de cumplimiento
semanal. Este porcentaje de cumplimiento refleja el grado de confiabilidad de la
planificación.

PROGRAMACION SEMANAL UTP CAMPUS SJL

PLANIFICACION DIARIA

Es el último y más detallado nivel de planificación y en él se deben tener en

consideración todas las actividades que se deben realizar en el día, las personas que
realizarán estas actividades y los horarios en los que se realizarán durante la jornada.
La finalidad de este control tan minucioso de la ejecución de las actividades es la de
asegurar el cumplimiento de las planificaciones de niveles superiores, es decir, si se
cumple la planificación diaria, se cumplirá por lo tanto la planificación semanal, el look
Ahead y el plan maestro, gracias a que todos los niveles se relacionan entre sí.

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Esta planificación diaria se realiza al finalizar la jornada laboral en una reunión con los
capataces de cada especialidad y los responsables de producción, de cada frente, quienes
planifican la actividad del día siguiente, y se generan las órdenes de trabajo del día
siguiente, así también se programa el uso de las grúas para el día siguiente, teniendo en
cuenta los acontecimientos más recientes.

PLANIFICACION DIARIA UTP CAMPUS SJL

INFORME SEMANAL DE PRODUCCION ISP

El informe semanal de producción tiene como objetivo:

Controlar la producción y la mano de obra diariamente, con la finalidad de verificar

rendimientos, y en caso de no cumplirse estos, tomar acciones correctivas oportunamente.

Obtener proyecciones a fin de obra sobre el consumo de horas hombre por partida y
global.

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PPC (Porcentaje de Planificación Cumplida)

Una vez se termina la jornada y las actividades se han ejecutado es necesario realizar una
última actividad en el ciclo de planificación.

Esta se denomina PPC o Percent Plan Complete, que quiere decir el porcentaje de la
planificación que se ha completado, junto con el porcentaje que exprese lo que se
realmente se ha ejecutado de lo planificado se debe llevar un control de las causas que
generaron dicho porcentaje a fin de determinar agentes que pudieran estar afectando la
correcta ejecución de los trabajos.

Es por ello que semanalmente se deben analizar dichos datos y determinar patrones en las
causas de incumplimiento de la planificación. De esta manera se tienen registradas y es
posible sustentar las decisiones y enfocar las soluciones a donde realmente se necesita.

4.-PROCESO CONSTRUCTIVO.

4.1 ANTENCEDENTES.

Se ha dispuesto la construcción de la UTP Campus San Juan de Lurigancho; la cual está

conformada por un edificio para el uso de Aulas, Área Administrativa, Cafetería, Auditorio
y Área de Estacionamientos.

El proyecto cuenta en su totalidad con 3 sótanos (sótano técnico, sotano estacionamiento

y semisótano) y 7 niveles superiores, el edificio es de forma cuadrangular.

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4.2 UBICACIÓN.
El proyecto está ubicado en la Av. El Sol Mz. G Lote 14 Canto Grande, distrito de San Juan
de Lurigancho, provincia y departamento de Lima.

PLANO DE UBICACIÓN UTP CAMPUS SJL

4.3 OBRAS PROVISIONALES.

El campamento de obra se comenzará a instalar desde el primer día de inicio de labores,
teniendo los siguientes ambientes:

-Oficina contratista aprox. 80 m2 (4 Contenedores de 20 pies).

-Oficina supervisión aprox. 40 m2 (1 Contenedores de 40 pies).

-Salas de reuniones aprox. 60 m2. (1 Contenedor de 40 pies).

-Almacén de obra aprox. 120 m2. (1 Contenedor de 40 pies más un área cercada para
productos inflamables)

-Servicios higiénicos staff aprox. 40m2. (Se utilizarán baños químicos)

-Comedor frente 1y 2 de aprox. (Será elaborado de madera)

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-Vestuarios de obreros con aproximadamente. (Será elaborado de madera)

-Servicios higiénicos y duchas de obreros. (Se utilizarán baños químicos con conexión de
agua y desagüe)

-Casetas de vigilancia

CONTENEDORES DE OFICINAS INARCO PERU

CERCO PERIMETRICO INARCO PERU

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5. SECTORIZACION Y ESQUEMA DE CONSTRUCCION

Sectorización Cimentaciones:

Sector
Sector Nº 03
Cisterna

Sector Nº 04
Sector Nº 02

Sector Nº 05
Sector Nº 01

Sector Nº 06

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Sectorización Losas:

Sector Nº 01
Area = 155.74m2

Sector Nº 05 Sector Nº 02
Area = 153.74m2 Area = 156.19m2

Sector Nº 06 Sector Nº 03
Area = 134.40m2 Area = 140.65m2

Sector Nº 07 Sector Nº 04
Area = 144.49m2 Area = 162.96m2

Sector Nº 08
Area = 187.05m2

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El plazo de obra considerado es de 230 días calendario o su equivalente a 7.67 meses, según lo
expuesto en nuestro cronograma de Obra.

Para la ejecución de la obra se plantea la siguiente sectorización:

Sótanos:

A nivel de la cimentación y elementos verticales, se plantea subdividir la planta en 06 sectores más

01 sector exclusivo dedicado a la cisterna. En los sótanos 2 y 3 se mantendrá esta sectorización (6
sectores para los elementos verticales).

En cuanto a la ejecución de los elementos horizontales, se plantea subdividir la planta en 08

sectores de aproximadamente 155m2 de área.

Sobre Cota ±0.00:

Para los niveles sobre la cota ±0.00, se plantea subdividir la planta en 08 sectores (aprox. 155m2
de área) tanto para los elementos verticales como horizontales.

En ambos casos esta sectorización generara trenes de trabajo con cantidades de obra a ejecutar
de similar dimensión, además plantea vaceados de concreto diarios en promedio de 30m3.

Los encofrados de obra serán del tipo metálico y se prevé tener el equipo dimensionado de forma
que pueda rotar según la sectorización planteada; para el caso de las losas de techo se plantea
tener 02 juegos completos de losa más puntales adicionales para el reapuntalamiento de las losas.

Para el caso de la mano de obra a emplear se muestra a continuación un cuadro con las partidas
de obra más incidente, y en donde se puede verificar los tiempos y las cuadrillas necesarias a
emplear para poder cumplir con los tiempos de ejecución ofrecidos en el cronograma de obra.

CALCULO CUADRILLAS EDIFICIO BRITANICO

Nº
Rendimiento x Días de Días de
Partida Cantidad Cuadrillas
Cuadrilla Trabajo Ejecución
Necesarias

Cisterna
Acero 5,872.00 Kg 200Kg/día 29.36 6 4.89
Concreto 90.50 m3 25m3/día 3.62 1 3.62
Encofrado 403.00 m2 10m2/día 40.30 8 5.04

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Cimentaciones
Acero 9,264.85 Kg 200Kg/día 46.32 7 6.62
Concreto 143.60 m3 27m3/día 5.32 1 5.32
Encofrado 306.00 m2 12m2/día 25.50 4 6.38

Elementos Verticales
Acero 144,467.15 Kg 200Kg/día 722.34 7 103.19
Concreto 918.50 m3 10m3/día 91.85 1 91.85
Encofrado 8,100.00 m2 10m2/día 810.00 8 101.25

Elementos Horizontales
Acero 169,688.00 Kg 200Kg/día 848.44 8 106.06
Concreto 1,639.30 m3 20m3/día 81.97 1 81.97
Encofrado 11,287.90 m2 25m2/día 451.52 8 56.44

Albañilería
Muro Soga 5,065.00 m2 9m2/día 562.78 8 70.35
Muro Cabeza 519.00 m2 11m2/día 47.18 3 15.73

Tarrajeo
Tarrajeo Interior 13,813.00 m2 10m2/día 1381.30 14 98.66
Tarrajeo Exterior 1,625.00 m2 9m2/día 180.56 9 20.06
Solaqueos 6,793.00 m2 25m2/día 271.72 8 33.97

Se considera que los acabados del Proyecto iniciaran una vez se tenga la losa de piso
contra terreno ubicada en los sótanos 2 y 3, ya que a partir de este momento se podrá
contar con niveles libres de encofrado y apuntalamiento, lo cual permitirá desarrollar las
diferentes partidas con áreas libres de obstáculos y generando los trenes de actividades
respectivos de acuerdo a los plazos indicados en el cronograma de trabajo. Las partidas
especializadas se verán de trabajar con subcontratistas adecuados y que entreguen los
trabajos encomendados respetando los detalles, especificaciones y calidad indicada en el
Proyecto.

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En cuanto a las Instalaciones Eléctricas y Sanitarias, estas se trabajaran con

subcontratistas especializados y específicos que cuenten con la experiencia adecuada para
la ejecución de estos trabajos.

Debemos indicar que se respetaran las especificaciones técnicas y planos que conforman
el expediente del Proyecto.

Adicional a esto debemos indicar que dichas especialidades irán acompañando la

ejecución de la obra desde el inicio hasta el término de la misma, adecuándose a los
avances programados en el cronograma de Obra y ejecutando las pruebas, protocolos y
demás requerimientos relacionados a cada una de las mismas dentro del plazo ofertado.

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