Instrucciones para el desarrollo de la actividad

Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

¿Qué tipos de cambios están ocurriendo en Video Electronics Company?

-Aumento de la demanda de producción como resultado de la expansión de la

Industria.

-Aunque se triplicó el número de empleados de la fábrica durante el

último año, la producción por obrero disminuyó casi un 20%.

-Los costos aumentaron casi hasta el punto de equilibrio.

-Mayor competitividad en el mercado.

-Aumento de la fuerza laboral los operarios.

-Creación del puesto de gerente general de la planta, un cambio en la estructura

organizacional.

Describa los efectos del cambio en la organización de Video Electronics Company.

-RESISTENCIA AL CAMBIO

Los supervisores no aceptaban que ese nuevo supervisor entro a ayudarlos para que la
empresa continuara su crecimiento, solo lo veían como una competencia que estaba ahí
para juzgar su trabajo desde una oficina.

Esta situación ya la he vivido varias veces en mi lugar de trabajo, paso conmigo cuando
entre a laborar. En esa empresa no existía RRHH cuando entre y empecé a tomar
medidas de no contratar cualquier persona solo por referencias, de amonestar a los
colaboradores entre otras, al principio todos me veían como la mala del cuento y hubo
tanta resistencia al cambio que uno de los supervisores generales renuncio, pero al final
todos entendieron que eso lo hacía por el bien de la empresa y crecimiento de todos.

-RUPTURA COMUNICATIVA

El momento en que Simpson toma las decisiones que posteriormente aplicaría en la

empresa para enfrentar los nuevos procesos de producción durante la expansión, se
genera una ruptura comunicativa con los empleados, porque de haberse tenido en
cuenta una labor comunicacional para preparar a los supervisores y obreros
hacia un posible cambio, los conceptos y la adaptabilidad hubiesen sido positivos. Pero,
las medidas no fueron planificadas. Zimmerman afirma[CITATION Zim00 \l 7178 ]:

Cuando queremos suscitar un cambio a fondo en una organización, el tiempo

necesario es quizás el factor más importante para el éxito. Olvidamos con
frecuencia el doble fondo de las organizaciones, la ambivalencia entre el
aspecto productivo y social: si se modifican las reglas internas, la división laboral los
insumos, los procedimientos, la tecnología, la asignación de funciones, tareas y
responsabilidades, cambian simultáneamente las personas en las organizaciones
y las relaciones interpersonales.

2-¿Se puede considerar que en este caso se están aplicando las tres etapas del

cambio (descongelación, cambio y re-congelación)? Explique las razones.

3-¿Debería haber permitido Simpson que los supervisores lo abordaran, desde la

perspectiva que ahora le reportan directamente a Rider?

4-¿Qué tipo de estructura organizacional conviene más a la empresa Video

Electronics Company? Explique su respuesta.

5-¿Qué funciones de la empresa Video Electronics Company, se pueden

subcontratar

en Outsourcing? ¿Por qué?

6-¿Qué tipo de benchmarking emplearía para mejorar la estrategia y resultados de

la Video Electronics Company?

7- ¿Qué cambios significativos ha habido en la industria en la que compite Video

Electronics Company y cómo ha evolucionado?

Elabore su respuesta a estas interrogantes basándose en el estudio de los

materiales

de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del icono
de

la actividad.