EVIDENCIAS DEL 13 AL 17 DE JULIO

DIANA ALEXANDRA FUENTES MARTINEZ

13 DE JULIO DEL 2020

Actividades de contextualización e identificación de conocimientos
necesarios para el aprendizaje: ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No.2

Subactividad No. 1: Ver el video ¿Por qué es importante controlar el

inventario de mi negocio? enviado por el instructor, luego de observar el
video, de forma individual haga en su carpeta de evidencias, una lista de 5
factores importantes dentro del manejo de inventarios y una conclusión de la
importancia de los inventarios en un negocio.

FACTORES DEL MANEJO DE LOS INVENTARIOS

- Un control persistente en medio de los procesos.

- Medición y análisis.
- Su rentabilidad.
- Precios, ventas, valor.
- Valor por unidad.
- Actividades participativas entre servicios y productos.
- Fechas de vencimientos.

CONCLUSION DE LA IMPORTANCIA DE LOS INVENTARIOS

Este trabajo analiza los inventarios como herramientas básicas de seguimiento,

control y revisión de las empresas, la perspectiva actual de un negocio se basa en que
por medio de os inventarios poder tener un manejo y control de la mercancía que hay
la que falta teniendo en cuenta fechas de fabricación y fechas de vencimientos.
Manejo de las compras y de venta de la mercancía y manejo de precios.

14 DE JULIO DEL 2020

Sub actividad N° 2: resuelva individualmente los siguientes planteamientos.

- ¿cada vez que listamos las existencias de cualquier bien o producto, podemos
asignarle un valor económico al total de estas existencias?
RTA: Si se le puede asignar el valor al bien o al producto ya que con base en
dicho valor se puede ver reflejada de la existencia que hay en la empresa y que
valor por unidad se debe emplear.
- ¿será que el único criterio de valorar o cuantificar la relación de existencias de
cualquier bien o producto, es el económico? ¿cuáles otros criterios podrían ser
aplicable a una empresa?
RTA: Dentro de éstas, se reúnen mercaderías, materias primas y otros
aprovisionamientos. Se valorarán al precio de adquisición  o costo histórico,
compuesto por el precio de compra consignado en factura más todos los gastos
necesarios que se produzcan hasta que la empresa pueda utilizar estas
existencias, o sea, hasta que se hallen en almacén.

El precio de compra es el que figura en la factura emitida por el proveedor,

deducidos todos los descuentos conocidos en el momento de la adquisición, salvo
los de carácter financiero (descuentos por pronto pago). Los descuentos que se
estimen razonables en el instante de la compra.

15 DE JULIO DE 2020

Sub actividad N° 3: elabora un mapa conceptual que contenga un análisis con las
características de los métodos de evaluación de inventario

CARACTERISTICAS Y SITEMA DE VALORACION DE INVENTARIOS

Las empresas adoptan estos sistemas de valoración de inventarios y mercancías para

evaluar sus existencias de mercancías con el fin de fijar su posible volumen de
producción y ventas.
Entender estos sistemas y conceptos son de gran importancia y utilidad dentro de la
empresa puesto que estos fijan el punto de producción que se pueda tener en un
periodo

SISTEMA DE INVENTARIO PERIODICO

Mediante este sistema, los comerciantes determinan el valor de las existencias de
mercancías mediante la realización de un conteo físico en forma periódica, el cual se
denomina inventario inicial o final según sea el caso

INVENTARIO INICIAL: es la INVENTARIO FINAL: es la relación

relación detallada y minuciosa de las de existencias al finalizar un periodo
 existencias de la mercancía que tiene contable
una empresa al iniciar sus actividades,
después de hacer un conteo físico.

SISTEMA DE INVENTARIO PERMANENTE

Por medio de este sistema la empresa sistema conoce el total de existencia de

mercancías sin hacer un conteo físico puesto que se lleva a cabo al momento de hacer
la transacción en la compra y venta de estas.

La empresa que adopta este sistema debe llevar un auxiliar de mercancías llamado
Kardex.

Las empresas que por ley deban presentar declaración de tributaria tiene que usas el
sistema de inventario permanente.

MÉTODOS PARA LA VALORACIÓN DE INVENTARIOS

La empresa debe valorar sus mercancías, para así valorar sus inventarios, calcular el
costo, determinar el nivel de utilidad y fijar la producción con su respectivo nivel de
ventas. Actualmente se utilizan los siguientes métodos para valorar los inventarios:

1. VALORACIÓN POR IDENTIFICACIÓN ESPECIFICA

En las empresas cuyo inventario costa de mercancías iguales, pero cada una de
ellas se distingue de los demás por sus características individuales de número,
marca o referencia y un costo determinado.

2. VALORACION A COSTO ESTANDAR

el método facilita el manejo del auxiliar de mercancías “Kardex” por cuanto
solo requiere llevarse en cantidades por unidades homogéneas.
 3. VALORACION A PRECIO DE COSTO
Valorar el inventario a precio de costo significa que la empresa relaciona las
mercancías al precio de adquisición. las empresas deben elegir un sistema de
valuación que se adapte mejor a sus necesidades y le permita ejercer un
control permanente de ellos

METODOS PARA FIJACION DEL COSTO

Los métodos mas utilizados para la fijación del costo de las mercancías de una
empresa son el promedio ponderado, peps, ueps.

1. METODO PROMEDIO PONDERADO

Este método consiste en hallar el costo promedio de cada uno de los artículos
que hay en el inventario final cuando las unidades son idénticas apariencia, pero
no en el precio de adquisición, por tanto, que se han comprado en distintas
épocas y a diferentes precios.

Para fijar el costo de la mercancía por este método se toma el valor de la mercancía
del inventario inicial y se le suman las compras del periodo, después se dividen por la
cantidad de unidades del inventario inicial mas las compradas en el periodo.

2. METODO PEPS
aplicándolo a las mercancías significa que las existentes que primero entran al
inventario son las primeras que salen del mismo, esto quiere decir que las
primeras que se compran son las primeras que se venden.

3. METODO UEPS
Este método tiene como base que la ultima existencia en entras es la primera
en salir. Esto es que las ultimas adquiridas son las primeras que se venden

17 DE JULIO DE 2020

ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N° 3 CLASIFICCACION DEL MERCADO

SUBACTIVIDAD N° 1:Basado en las lecturas y videos de apoyo enviados

por el instructor e investigación particular responda las siguientes
 preguntas:

a. ¿Qué son los inventarios?

RTA: Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materias primas, sus
productos en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los productos
terminados. Un inventario puede ser algo tan elemental como una botella de limpiador
de vidrios empleada como parte del programa de mantenimiento de un edificio, o algo
más complejo, como una combinación de materias primas y subensamblajes que forman
parte de un proceso de manufactura.

Se define un inventario como la acumulación de materiales (materias primas,

productos en proceso, productos terminados o artículos en mantenimiento) que
posteriormente serán usados para satisfacer una demanda futura. 

El stock es el conjunto de productos almacenados en espera de su ulterior empleo,

más o menos próximo, que permite surtir regularmente a quienes los consumen, sin
imponerles las discontinuidades que lleva consigo la fabricación o los posibles retrasos
en las entregas por parte de los proveedores.

b. ¿Cuáles son los objetivos de los inventarios?

RTA:
Reducir el riesgo de desabastecimiento del producto al mercado, reducir el
riesgo de desabastecimiento de los proveedores a la empresa y reducción del
riesgo de desabastecimiento del proceso reproductivo de la propia empresa.
Abaratar las adquisiciones y la producción.
Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda.
Facilitar el transporte y la distribución del producto.
El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable de los
inventarios. Un tema fundamental en la contabilidad de los inventarios es la
cantidad de costo que debe reconocerse como un activo, para que sea diferido
hasta que los ingresos correspondientes sean reconocidos. Esta Norma
suministra una guía práctica para la determinación de ese costo, así como para
el subsiguiente reconocimiento como un gasto del periodo, incluyendo también
cualquier deterioro que rebaje el importe en libros al valor neto realizable.
También suministra directrices sobre las fórmulas del costo que se usan para
atribuir costos a los inventarios.

c. ¿Cuáles son las cuentas relacionadas con los inventarios?

- El Inventario inicial (1435 mercancías no fabricadas por la empresa).
Representa el valor de las existencias de mercancías en la fecha que comenzó el
periodo contable. Esta cuenta se abre cuando el control de los inventarios, en el
Mayor General, se lleva en base al método especulativo, y no vuelve a tener
movimiento hasta finalizar el periodo contable cuando se cerrará con cargo a
costo de ventas o bien por Ganancias y Pérdidas directamente.
- Compras (6205 compra de mercancías). Se incluyen las mercancías compradas
durante el periodo contable con el objeto de volver a venderlas con fines de lucro
y que forman parte del objeto para el cual fue creada la empresa. No se incluyen
en esta cuenta la compra de Terrenos, Maquinarias, Edificios, Equipos,
Instalaciones, etc. Esta cuenta tiene un saldo deudor, no entra en el balance
general de la empresa, y se cierra por Ganancias y Pérdidas o Costo de Ventas.
- Devoluciones en compra (6225 devolución en compras). Se refiere a la cuenta
que es creada con el fin de reflejar toda aquella mercancía comprada que la
empresa devuelve por cualquier circunstancia; aunque esta cuenta disminuirá la
compra de mercancías no se abonará a la cuenta compras.
- Gastos de compra (5 gastos). Los gastos ocasionados por las compras de
mercancías deben dirigirse a esta cuenta. Tiene un saldo deudor y no entra en el
Balance General.
- Ventas (4135 comercio al por mayor y al por menor). Esta cuenta controlará
todas las ventas de mercancías realizadas por la Empresa y que fueron compradas
con este fin.
- Devoluciones en Venta (4175 devoluciones en venta). Está creada para reflejar
las devoluciones realizadas por los clientes a la empresa.
- Mercancías en Tránsito (1465 mercancías en transito). En algunas
oportunidades, especialmente si la empresa realiza compras en el exterior, nos
encontramos que se han efectuado ciertos desembolsos o adquiridos compromisos
de pago (documentos o giros) por mercancías que la empresa compró pero que, por
razones de distancia o cualquier otra circunstancia, aún no han sido recibidas en el
almacén. Para contabilizar este tipo de operaciones se debe utilizar esta cuenta.
- Mercancía en Consignación (811520 en consignación). No es más que la cuenta
que reflejará las mercancías que han sido adquiridas por la empresa en
“consignación”, sobre la cual no se tiene ningún derecho de propiedad, por lo tanto,
la empresa no está en la obligación de cancelarlas hasta que no se haya vendido.
- El Inventario Actual (Final) (1430 productos terminados). Se realiza al finalizar
el periodo contable y corresponde al inventario físico de la mercancía de la
empresa y su correspondiente valoración. Al relacionar este inventario con el
inicial, con las compras y ventas netas del periodo se obtendrá las Ganancias o
Pérdidas Brutas en Ventas de ese período.
 d. Funciones de los inventarios

RTA: En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación

que de otra manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en
proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de
maquina a máquina y que estas se preparen para producir una sola parte.
Funciones:
 Eliminación de irregularidades en la oferta
 Compra o producción en lotes o tandas
 Permitir a la organización manejar materiales perecederos
 Almacenamiento de mano de obra

e. Planificación de políticas de inventario

RTA: En la mayoría de empresas, los inventarios representan un activo con alto valor
monetario para la misma, teniendo en cuenta que para conseguir que el inventario tome
un gran peso económico para el negocio es vital realizarle una inversión considerable;
esto conlleva a generar efectos importantes sobre las funciones de los inventarios
diferentes y a menudo incompatible con el desarrollo de los controles internos de la
organización.
Por consiguiente la importancia de conocer las políticas generales sobre las áreas de la
empresa con las cuales los inventario mantienen un contacto permanente:

- VENTAS: Es importante mantener los inventarios elevados y disponibles para

hacer frentes a las exigencias y cambios del mercado.
- PRODUCCION: Se necesitan mantener elevados y actualizados los inventarios de
materias primas, pues están garantizan la eficiencia en la fabricación, y una base
de productos terminados para estabilizar los niveles de producción.
- COMPRAS: Las compras al por mayor minimizan los costos por unidad y los gastos
de compras a nivel general.
- FINANCIACIÓN: Los inventarios reducidos minimizan las necesidades de
inversión y disminuyen los costos de mantener inventarios.
Además de ello, queremos invitarte a conocer otros de nuestros post relacionados con
los inventarios y el stock.

f. Síntomas de una política de existencia deficiente

RTA: La deficiencia en la previsión y control de existencias suele presentarse por una

serie de síntomas determinados, como son:
Contra ordenes severas y periódicas.
Aumento continuo de las existencias.
Altas quejas y reclamaciones por los clientes o anulación de pedidos.
Paros de maquinaria por causa de escasez de material o recursos.
 Falta de espacio en los almacenes en tiempo de temporadas o promociones.
Falta de ventas, eliminación de existencias antiguas o de poco movimiento, etc.

g. ¿Sistema de valoración de inventarios?

De cualquier forma, el inventario representa dinero inmovilizado, por lo que se debe

contabilizar. Esto significa que la compra de ese inventario (o el que termina
procesado) debe ser determinada para formar parte del estado de resultados y el
balance general de la empresa.
¿Pero cómo lo contabilizo? Para eso estamos. Vamos primero a hablar brevemente
sobre los métodos de valuación de inventarios en la contabilidad y luego pasamos a un
ejemplo práctico.

Las normas internacionales de información financiera (NIIF) denominan la valuación

de inventarios como «Formulas de calculo del costo», dentro de los cuales establecen
los métodos aceptados para valuar inventario. Llama la atención que dentro de los
métodos que no se permiten están: UEPS, último precio de mercado y promedio simple.

Métodos de valoración de inventarios

Los métodos de valoración de inventarios permiten determinar el «valor» de las
unidades que están almacenadas. Existe varios métodos, pero los más usados y
aceptados son los siguientes:

Método 1: Primeros en entrar, primeros en salir (PEPS)

FIFO (first in, first out) por sus siglas en inglés. Plantea que los primeros productos
que se adquieren son los primeros que se venden, quedando en inventario los artículos
más recientes.

Contrario a UEPS, este método plantea la suposición más real en la práctica. Lo más
lógico es que se vendan aquellos artículos más con más tiempo en inventario logrando
reducir el riesgo de obsolescencia o vencimiento.

Con PEPS, el inventario que queda en el almacén se valora a un precio cercano al valor
que fija el mercado (considerando un período inflacionario). Es decir que los artículos
que llevan más tiempo en el inventario, tienden a tener menor costo que los adquiridos
recientemente.

Esto último es lo que nos lleva a tener un menor costo de ventas y con él un aumento
del beneficio obtenido por la empresa, pero también aumento en el pago de impuestos.
Método 2: Últimos en entrar, primeros en salir (UEPS)
Last in, first out o LIFO. Este método de valuación es opuesto al PEPS al plantear que
las ultimas unidades que ingresaron, serán las primeras en ser vendidas.

En la práctica, no es un método de amplío uso pero suele ser enseñado en la academia

al ser el opuesto a PEPS.

¿Por qué UEPS no es aceptado por las NIIF? La razón está en su cambio de enfoque
hacia el estado de resultados en vez del balance general.

Esto sin mencionar las desventajas ocasionadas a partir de la naturaleza de los

artículos. Si una empresa elije operar bajo la modalidad UEPS, su inventario podría
quedarse obsoleto o estar sujeto a daños.

Por lo tanto, el método se aleja de la realidad ante variaciones significativas en el

precio de los artículos. En un período inflacionario la empresa saldrá inicialmente del
inventario más reciente que tiene (las últimas que entraron), lo que nos llevará a tener
un inventario infravalorado o subvalorarado.

Eso indica que el método UEPS otorga una reducción en la carga tributaria si
operamos bajo una economía inflacionaria.

Pero por otra parte, si la economía atraviesa caída en los precios (deflación) ocurrirá
justo lo contrario. Nos llevará a tener un inventario sobrevalorado, pues el más
reciente se adquiere a menores precios de lo que se adquirió el más antiguo.

Método 3: Promedio ponderado

En este método promediamos el costo de los inventarios en existencia, por ende, con
cada unidad que ingresa (las que se compran) se actualiza el promedio.

Dicho de otra forma, con este método dividimos el costo de los artículos puestos a la
venta por el número de unidades que tenemos en existencia.

Tengamos en cuenta que los artículos disponibles a la venta los componen aquellos que
están por inventario inicial sumados a los que se van comprando. La cifra que
obtenemos tras la división se usa para asignar un costo al inventario inicial o un costo
de los artículos vendidos.

Así pues, nuestra cantidad de inventario en existencia cuenta con un valor producto de
las unidades más antiguas y más nuevas adquiridas.
Este método es aceptado por las normas internacionales de contabilidad (NIIF) y los
principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP). Suele ser uno de los más
usados dada su facilidad de aplicación.

h. Técnicas para el control de existencias

RTA: La gestión del inventario es una parte variable al implementar un negocio. El

sistema óptimo es diferente para cada empresa. Sin embargo, cada empresa debe
esforzarse por eliminar errores humanos, tanto como sea posible. Esto significa tener
un software de manejo y control de inventario. Si tienes tu negocio con Shopify, la
gestión de inventario ya está incorporada.

Independientemente del sistema que utilices, las siguientes ocho técnicas de

administración de inventarios te ayudarán a mejorar el flujo de caja de tu negocio.

1. Niveles de conjuntos a la par

Una buena técnica de administración de inventarios comienza con manejar

fácilmente los niveles en conjunto. La mínima cantidad de productos que tener a la
mano. Cuando tu inventario caiga por debajo de este nivel predeterminado, sabes que
es momento de ordenar más de este producto. Típicamente vas a ordenar la cantidad
mínima, mientras que te das una idea de qué tan rápido se venden estos productos y
cuánto tiempo tardas en volverlo a tener en inventario.

A pesar de que requiere un poco de investigación y toma de decisiones, se fija el

contenido para sistematizar el proceso de pedido. No sólo va a hacer más fácil que
tomes decisiones rápidamente, le permitirá a tu personal tomar decisiones en su
nombre.

Recuerda que las condiciones cambian con el tiempo. Comprueba los niveles  un par de
veces a lo largo del año para confirmar que aún tenga sentido la cantidad de productos
solicitados. Si algo cambia,  no tengas miedo de ajustar tus niveles.

2. Principio First-In First-Out (FIFO)

El principio “First-in, First-out” es importante en el manejo de inventarios. Significa

que tus productos con mayor antigüedad (First-in) se venden primero (first-out), no tu
nuevo inventario. Esto es particularmente importante para productos con caducidad.
 También es buena idea practicar este principio (FIFO) para productos aquellos
productos no perecederos. Si los mismos productos se mantienen hasta el fondo de
inventario, suelen desgastarse. Además, el diseño del envase y las características a
menudo cambian con el tiempo. No vas a querer terminar con productos obsoletos que
no vas a poder vender.

Con la finalidad de gestionar un sistema FIFO, vas a necesitar tener tu almacén

organizado. Normalmente, esto significa agregar nuevos productos a partir de la parte
posterior, o hacer lo contrario, dejando el producto viejo en la parte delantera. Si
estás trabajando en una compañía de almacenamiento y cumplimiento de envíos,
probablemente ya haces esto.

3. Manejo de relaciones

Parte del éxito de la gestión de inventarios es la capacidad de adaptarse

rápidamente. Si necesitas devolver un artículo que se vende lento, con el objetivo de
hacer espacio para nuevos productos, reponer un best-seller rápidamente, solucionar
problemas de fabricación o temporalmente ampliar tu espacio de almacenamiento, es
importante tener una buena relación con tus proveedores. De esa manera estarán
dispuestos a trabajar contigo para solucionar tus problemas.

En particular, tener una buena relación con tus proveedores de productos cuesta
trabajo. Si tienes cantidades mínimas en tu pedido, pueden ser negociables. No tengas
miedo de pedir un mínimo de compra más bajo para tener un mejor manejo de
inventarios.

No se trata sólo de ser amable; se trata de una buena comunicación. Permite que tu
proveedor sepa cuándo estás esperando un aumento en las ventas, con el fin de
ajustar tu producción. Déjales saber cuándo te estás quedando sin producto y cada
cuanto debe hacer arreglos para surtirlo.

4. Planeación de contingencia

Existen muchos problemas relacionados con el manejo de inventarios. Estos problemas

pueden paralizar a cualquier empresa que no esté preparada. Por ejemplo:

 Tus ventas aumentan inesperadamente y te quedas sin producto en stock

 Encuentras un déficit de flujo de caja y no se puede pagar por el producto que
necesitas desesperadamente
 Tu almacén no tiene suficiente espacio para acomodar tus ventas pico y
estacionales
 Un error en el cálculo del inventario, que puede significar que tiene menos
producto de lo que pensabas
 Un producto de movimiento lento que ocupa todo el espacio de almacenamiento
 Cuando un fabricante se queda sin tu producto y tienes órdenes que cumplir
 La fabricante descontinua un producto sin previo aviso
No es cuestión de si surgen o no problemas, la cuestión es cuándo va a suceder.
Averigua en dónde están tus riesgos y prepara un plan de contingencia. ¿Cómo vas a
reaccionar? ¿Qué medidas vas a tomar para resolver el problema? ¿Cómo afectará
esto a algunas partes de tu negocio? Recuerda que las relaciones sólidas tardan, pero
llegan y se quedan.

5. Auditoría regular

En la mayoría de los casos, los informes de tu almacén se confían a un software

especializado, con el objetivo de conocer la cantidad de productos existentes.  Sin
embargo, es importante asegurar que los números que arroja el software coinciden en
la vida real. Hay varios métodos para hacer esto.

Inventario físico

Hacer un inventario físico es la práctica que cuenta. Muchas empresas hacen esto a
fin de año, ya que se enlazan los resultados de contabilidad e impuestos. Aunque los
inventarios físicos normalmente sólo se realizan una vez al año, pueden ser
increíblemente perjudiciales para el negocio, y créanme, son tediosos. Si encuentras
discrepancia, puede ser difícil establecer claramente el problema, ya que debes
buscar en los resultados de un año.

Punto de comprobación

Si haces un inventario físico completo al final del año y a menudo tienes problemas, o
si tienes una gran cantidad de productos, es posible que quieras comenzar a
comprobar a lo largo del año. Esto significa simplemente elegir un producto, contar su
existencia en inventarios y comparar el número a lo que se supone que debe ser. Esto
no se hace de manera programada y es complementario al inventario físico. En
particular, es posible que quieras comprobar cuáles son los productos problemáticos o
de movimiento rápido.
 Ciclo de conteo

En vez de hacer un inventario físico completo, algunas empresas utilizan ciclos de

conteo para auditar su inventario. En lugar de un conteo completo al cierre del
ejercicio, el conteo de ciclo se extiende durante todo el año. Cada día, semana o mes  
se hace el conteo de un producto diferente, en un horario rotativo. Existen diferentes
métodos para determinar qué elementos contar, pero, en términos generales, los
elementos de mayor valor se contarán con más frecuencia.

6. Prioriza con ABC

Algunos productos necesitan más atención que otros. Utiliza un análisis ABC para dar
prioridad a la gestión de tu inventario. Separa los productos que requieren atención de
los que no. Para ello, revisa la lista de productos y agrega cada producto en una de
estas tres categorías:

A – Productos de alto valor con baja frecuencia de ventas

B – Productos de valor moderado con una frecuenta de ventas moderada

C – Productos de valor bajo con altas ventas

Los productos de la categoría A requieren atención regular debido a que su impacto

financiero es importante, pero las ventas son impredecibles. Los artículos en la
categoría C requieren menos supervisión, ya que tienen un impacto financiero más
pequeño, pero que están en constante rotación. Los artículos en la categoría B caen en
algún lugar en medio.

7. Pronósticos precisos

Gran parte de la buena gestión de inventario se reduce a predecir con exactitud su

demanda. No se equivoquen, esto es increíblemente difícil de hacer. Hay tantas
variables que intervienen que seguramente nunca sabrás a ciencia cierta el futuro de
tus productos, pero puedes acercarte. A continuación, algunos elementos que debes
tomar en cuenta al proyectar tus ventas:

 Tendencias en el mercado
 Ventas del año pasado durante la misma semana
 Tasa de crecimiento de este año
 Ventas garantizadas de contratos y suscripciones
 Estacionalidad y economía en general
 Próximas promociones
 Inversión publicitaria
Si existe algo que te ayuda a crear un pronóstico más preciso, asegúrate de estarlo
incluyendo.