UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO
ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCION

CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS 
DE LA CONSTRUCION 
INTEGRANTES: 
‐ ORIHUELA MOLINA JHONATAN
‐ OCHOA VASQUEZ ITTOGAMI WILLY
‐ VASQUEZ RAMIREZ ANGEL SAUL

DOCENTE: ING. RAFAEL CASTRO MALARÍN
HERRAMIENTAS PARA INDENTIFICAR Y REDUCIR 
PERDIDAS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION
 INTRODUCCION

F. 
MAQUINAS F. RECURSOS
INFORMACION

MANUFACTURA CONSTRUCCION

Organización – Planificación – Asignación – Control

PRODUCTIVIDAD
 IMPACTO DE LA NUEVA FILOSOFIA DE PRODUCCION
… la introducción de esta nueva filosofía de la producción … ha sido promovida 
principalmente por administradores e ingenieros de la practica. 
ENFOQUES DE IMPLEMENTACION ‐
METODOLOGIAS
Actividades que 
no agregan 
Control  valor en sus 
CONSTRUCCION
de  procesos
Calidad 
Total

BAJA PRODUCTIVAD
Justo a 
tiempo

Ingenierí NUEVA 
a 
simultan
FILOSOFIA
ea

Mejoram
iento 
continuo
GESTION
PRODUCTIVIDAD
MEJ. CONTINUO DE LOS PRO. CALIDAD
BASE DE LA  RED. PERDIDAS
NUEVA FILOSOFIA TECNOLOGIAS
INC. VALOR
 CONCEPTO DE PRODUCCION SIN PERDIDAS
… considera la producción como flujo de materiales y/o información desde la materia 
prima hasta el producto final. 

Enfoque  Enfoque Justo  Enfoque de 

Tradicional a Tiempo Calidad

Trans Esper Proce Inspe Trans Esper Proce Inspe

porte a so A cción porte a so B cción

APLICAR
VAR. DE FORMA O  MEJORA 
SUBSTANCIA PRINCIPIO
FLUJO DE  ACTIV.  LA 
‐
MATERIALES DE  PROC. PRODUCTI
VAR. DE  ENSAMBLAJE  FIL. LEAN
VIDAD
O DESENSAMBLAJE
 FORMALIZACION DEL CONCEPTO DE PERDIDAS
… todo lo que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de  materiales, maquinas y 
mano de obra necesarios para agregar valor al producto. 
PERDIDA
Actividades que producen costo y no  No eficiencia de los procesos, equipos y 
agregan valor ni avance personal

CLASIFICACION DE PERDIDAS GENERAL CAUSAS DE REDUCCION DE PRODUCCION
SHIGEO SHINGO GEORGE W. PLOSSL BORCHERDING
Pérdidas por 
Pérdidas por tiempo
sobreproducción
Pérdidas por esperas (inactividad)
Pérdidas por esperas Pérdidas por personas
Pérdidas por 
Pérdidas por papeleo Pérdidas por traslado
transporte
Pérdidas por el sistema 
en si
Pérdidas por trabajo lento
Pérdidas por stocks
Pérdidas por 
operaciones Pérdidas por trabajo inefectivo
Pérdidas por defectos
Pérdidas por rehacer trabajo
 HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO Y 
MEJORAMIENTO
control
PERDIAS INVISIBLES
tradicional

OBJETIVO
• Encuestas ‐ Reducir demoras
HERRAMIENTAS  • Métodos de muestreo ‐ Reducir 
interrupciones
DE  • Cartas de balance de  ‐ Mejorar el 
DIAGNOSTICO Y  recursos almacenamiento de 
MEJORAMIENTO • Registro de materiales recursos
‐ Coordinación
‐ Planificación

Todas estas acciones parciales buscan reducir o eliminar las actividades que no
agregan valor.

… estos registros de evolucion de los diferentes elementos de desempeño están dirigidos

a medir la variabilidad; medidas necesaria para el mejoramiento de la PRODUCCION
 ENCUESTA DE DIAGNOSTICO Y MEJORAMIENTO
… identificar la pérdidas mas frecuentes y las fuentes mas frecuentes de estas. 
EJEMPLOS DE PERDIDAS FUENTES DE PERDIDA
• Trabajo sin hacer  • A. Administración
• Rehacer trabajo • 1. Requerimientos innecesarios
• Trabajo innecesario • 2. Exceso de control
• Errores • 3. Falta de control
• Detenciones • 4. Mala planificación
• Perdida de materiales • 5. Excesiva burocracia
• Deterioro de materiales • R. Uso de Recursos
• Perdida de mano de obra • 1. Exceso de cantidad
• Mov. innecesario de gente • 2. Falta de cantidad
• Movimiento innecesario de materiales • 3. Mal uso
• Exceso de vigilancia • 4. Mala distribución
• Supervisión extra • 5. Mala calidad
• Espacio adicional • 6. Disponibilidad
• Retraso de actividades • I. Sistema de Información
• Procesamiento extra • 1. No necesaria
• Aclaraciones • Defectuosa
• Desgaste anormal de equipos • Atrasada
• Poco clara

Cada una de las perdidas generan impacto múltiples ya sea en el costo, el plazo o la calidad del
proyecto y tiene su origen en alguna fuente …
 Clasifique según su frecuencia las 
siguientes fuentes de perdidas

1.  R3 – MAL USO

A3 – FALTA DE CONTROL
2. A3 – FALTA DE CONTROL
R4 – MALA DISTRIBUCION
3. A4 – MALA PLANIFICACION
R4 – MALA DISTRIBUCION
4. R6 – DISPONIBILIDAD
A3 – CONTROL
5.  I2 – DEFECTUOSA
I3 ‐ ATRASADA
Indique cuales son las 5 
pérdidas mas frecuentes 

1. PERDIDAD DE MATERIALES
2. MOV. INNECESARIO DE GENTE
3. MOV. INNECESARIO DE 
MATERIALES
4. DETENCIONES
5. NECESIDAD DE ACLARACIONES
CARTA DE BALANCE DE UN PROCESO MULTIOPERACIONAL
… permite seguir en forma detallada el uso de los recursos en una operación para 
identificar oportunidades de mejoramiento. 
USO DE RECURSOS DE UNA OBRA

USO DE 
RECURSOS DE 
UNA OPERACION

MUESTREO DEL TRABAJO
… mediante la observación es posible estimar, con una validación estadística, la forma 
en que se usa el tiempo de la mano de obra en una obra de construcción. 

DISTRIBUCION DEL TRABAJO TRABAJO CONTRIBUTORIO
Viajes
Trabajo
Contributorio Transporte
28%
36% Trabajo No Instrucciones
36% Contributorio Mediciones
Trabajo Ajustes
Productivo
Otros