�Cu�les crees que son las principales formas de atraer talento a tu empresa?

Imagina que tienes una vacante que necesitas cubrir, �qu� haces? �Publicas
directamente una oferta de empleo en un portal externo y te sientas a esperar? A
veces, la soluci�n no est� tan lejos y puedes encontrarla en tu empresa o recurrir
a tus propios empleados. Esto es lo que consideramos fuentes de reclutamiento
interno, y son una muy buena opci�n dentro de tu estrategia de reclutamiento.

�Crees que hay alg�n empleado de tu equipo que quiere crecer profesionalmente y
podr�a ocupar ese puesto? �Pueden referirte talento verdaderamente valioso? Hoy
quiero hablarte de las fuentes de reclutamiento interno y c�mo puedes aprovecharlas
para conseguir el talento adecuado para tu empresa. Un poco de teor�a nunca va mal,
�toma nota!

Las ventajas de las Fuentes de Reclutamiento Internas

Los trabajadores de tu compa��a forman la cultura de la empresa y son una parte
fundamental porque conocen y se identifican con los valores y la misi�n de la
misma. Recuerda que una empresa son las personas que la forman. �Y qu� mejor fuente
de talento que tus propios empleados?

A veces basta con echar un vistazo al perfil de tus trabajadores para encontrar uno
que encaje en puestos superiores. P�rate un momento a pensar en la vacante.
�Conoces a alguien en tu empresa que encaje perfectamente en el puesto? La
promoci�n interna es una muy buena opci�n, sobre todo para un puesto en el que se
requiere mucho conocimiento de la empresa.

Por otro lado, puede que tus mismos empleados conozcan un perfil genial a tener en
cuenta. Estas son s�lo dos de las cinco fuentes de reclutamiento internas de las
que te hablaremos hoy.

Un 48% de las empresas valoran las referencias de empleados como la fuente m�s
importante a la hora de encontrar al talento adecuado.

�A qu� fuentes de reclutamiento interno puedes recurrir?

1. Pon en marcha un Programa de Referidos

Una de las formas m�s f�ciles de comunicar que se buscan nuevos trabajadores para
un puesto concreto es comunicarlo directamente a los empleados. Esta forma, adem�s,
es m�s cercana e implica a los trabajadores en la b�squeda del perfil. �Por qu�
esto es especialmente bueno?

Como ya he comentado antes, tus trabajadores conocen a la perfecci�n la cultura de

tu empresa, la forma de trabajar, etc. Saben si una persona encajar� o no en el
equipo por lo que una recomendaci�n de un empleado siempre tendr� m�s n�meros de
ser un buen perfil y adem�s, permanecer en la empresa por m�s de 6 meses.

En este post encontrar�s los 5 puntos en com�n de los Programas de Referidos m�s
exitosos para crear el tuyo en un abrir y cerrar de ojos.

2. Usa tu Base de Talento para contratar m�s r�pido

Tener una nueva vacante no significa que tengas que empezar todo el proceso de
selecci�n desde cero. �Has pensado que quiz� el mejor candidato para tu nueva
oferta est� ya en tu base de candidatos?

Tienes una base de talento llena de candidatos que ya han mostrado inter�s en
trabajar en tu empresa. �Util�zala y contratar�s al perfil ideal en menos tiempo!
Usa los filtros y etiquetas para encontrar los candidatos que encajan con los
requerimientos y capacidades del puesto e �inv�talos a inscribirse!

3. Promociona internamente a tus propios empleados

Si sabes que hay un trabajador en tu empresa que es perfecto para el puesto en
cuesti�n, lo mejor es comunic�rselo de forma directa y no perder ni un solo minuto.
Un ascenso es una muy buena not�cia.

Para ello, tienes que hacer un estudio de las cualidades de cada empleado y
encontrar el que se asemeje m�s y tenga m�s capacidad para asumir las nuevas
responsabilidades. Despu�s, puedes tener una reuni�n con �l/ella para informarle de
las condiciones. De esta manera establecer�s una relaci�n m�s directa y podr�s ver
su reacci�n en primera persona y hablar sobre las responsabilidades y
compensaciones de la vacante en cuesti�n.

4. Vuelve a confiar en un perfil concreto

Otra fuente de reclutamiento interna que puede ser una opci�n interesante es la
recontrataci�n. �Has tenido que prescindir de un empleado anteriormente pero sabes
que encajar�a muy bien en un nuevo puesto? No pierdas tiempo y contacta con
�l/ella.

Sobre todo, aseg�rate de que la experiencia que tuvo el empleado al que vas a
contactar de nuevo con tu empresa fue satisfactoria. Si crees que esto es as�,
�adelante!

5. No olvides a los mentores de tu empresa

Los mejores candidatos quieren seguir aprendiendo y desarroll�ndose
profesionalmente, y no lo hacen s�lo form�ndose o adquiriendo experiencia, sino
tambi�n siguen consejos de quienes ellos consideran referentes en el sector.

Esos referentes pueden ser tus mentores, tus mismos consejeros. Por eso, recurrir a
ellos para saber si conocen perfiles que encajen perfectamente en tu empresa es una
genial opci�n. Ya sea por su forma de trabajar, por sus conocimientos o sus valores
como profesionales y personas.

6. ... ni a los empleados en pr�cticas

Las pr�cticas o internships son una muy buena forma de encontrar nuevos empleados y
hacerlo en una buena fase - cuando est�n llenos de conocimientos e ilusi�n y
quieren empezar un nuevo proyecto. Si tienes un estudiante en pr�cticas que encaja
perfectamente en tu equipo y se desarrolla perfectamente con sus tareas, no te lo
pienses. Ofr�cele el puesto de trabajo a �l/ella.
Atrae al talento adecuado con la Metodolog�a Inbound Recruiting y aprovecha tus
fuentes de reclutamiento interno
En este post te hemos hablado de las fuentes de reclutamiento interno y de c�mo
usarlas para conseguir talento que probablemente encaje a la perfecci�n con la
cultura de tu empresa y en la forma de trabajar de tu equipo.

Fuentes como tu Base de Talento o tu Programa de Referidos forman parte de la

Metodolog�a Inbound Recruiting, con la que conseguir�s que un 92% de los candidatos
inscritos sean afines a lo que realmente buscas. Descarga ahora la gu�a del Inbound
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empresa

Sobre Carla Almeda

Siempre he sabido que lo mio es la creatividad. Mi mente crea analog�as y relaciona

palabras y n�meros con situaciones e historias a todas horas. Me encanta investigar
y escribir para crear contenido de valor que ayude a profesionales de Recursos
Humanos y empresas a actualizar e optimizar su estrategia de reclutamiento a las
tendencias actuales y las que est�n por venir. A nivel personal, soy entusiasta de
Groucho Marx. El helado de avellana es mi debilidad. Y me encantan las cabras y las
flores. La frase que me define es: "All growth occurs in change." Soy Content
Manager en Talent Clue y una maquina de consumir contenido online y offline.

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montserrat 12/12/2019 17:53:09

quisiera saber mas sobre Inbound Recruiting. gracias :)

Reply to montserrat
Ludibel Amarilis Galicia 14/4/2020 19:52:20
Excelente sencillo para comprender van directo al tema sin tanta palabra muy
din�micas y cortas.

Reply to Ludibel Amarilis Galicia

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