UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

ASIGNATURA: PROSPECTIVA TECNOLOGICA
DOCENTE: M.Cs.ING. JUAN G. HINOSTROZA CASO

APELLIDOS Y NOMBRES: Laura Yancan Luis Geronimo

FECHA: 27/07/20 SEMESTRE: VI CODIGO: 2017200564A
SEGUNDO EXAMEN PARCIAL

1. En el entorno estratégico y competitivo. De que trata cuando se refiere a los

actores del entorno competitivo inmediato. (3)
-En un entorno competitivo, las empresas toman papel de
interpretación siendo estos: competidores (un mismo mercado),
proveedores, clientes, entrantes potenciales, y productores.
2. ¿Quienes realizan el estudio de posicionamiento estratégico del portafolio
de actividades (menciónalos)?, y que métodos de evaluación se aplican
para dicho estudio? (3)

-Métodos:
BCG: Boston Consulting Group
ADL: Arthur D. Little
PIMS : eneral Electric
SRI: Stanford Research Institute
3. Porque Godet dice: la batalla no puede ganarse si no participan los dos
frentes interior y exterior a la vez (2
- Godet menciona que se perdería en ambos, menciona que “en gran
medida “el futuro de una empresa va a depender de sus debilidades
fuerzas internas.
4. Como debe actuar una empresa ante una amenaza (2)
- Las empresas deben adoptar una táctica ofensiva y defensiva,
aconsejando en la posición de fuerza o debilidad.
5. Cuando se habla de estrategias genéricas, a que estrategias se refiere y de
un ejemplo de c/u. (3)
- Liderazgo encostes: efecto experiencia y posición de liderazgo.
- La diferenciación: servicio después de la venta.
- La concentración: efectos de volumen o diferenciación.
6. Cuales son los tres dilemas principales que aparecen en la estrategia. (2)
- Corto plazo y largo plazo.
- La diversificación y redespliegue.
- El crecimiento y los beneficios.
7. Claude Bijon(1974) Define el crecimiento equilibrado como “El crecimiento
máximo que la firma puede financiar por si misma y por sus créditos sin
modificar la estructura de sus capitales, es decir, sin alienar su libertad.
(v) (f) (1)
- (V)
8. La empresa debe evitar dos situaciones peligrosas:
a) La fragilidad financiera cuando tr < te (v) (f) (1)
- (F)
b) La perdida de cuota de mercado cuando tm > te (v) (f) (1)
- (V)

9. Un “Triangulo de innovación” no definen los tres polos: Investigación,

Producción y mercado (v) (f) (1)
- (F)
10. Entre los medios necesarios para las estrategias genéricas, hay que
destacar sobre todo la valoración y la innovación. (v) (f) (1)
- (V)