Está en la página 1de 8

Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Datos de identificación

Nombre: Granados Rivera Saul Amador.

Matrícula: 19006381.

Carrera: Ingeniería Industrial.

Nombre del Módulo: Gestión del Capital Humano y Liderazgo.

Nombre de la Evidencia: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción.

Fecha de elaboración: 08 de septiembre de 2019.

Nombre del asesor: José Antonio Cortez Manica.

Instrucciones

1.  Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe
en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos:

a) Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el


nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el
punto1.

Características

¿A qué se  Comercializar bienes electrónicos  Construcción.

dedica? de computación y tecnología.  Rehabilitación.


 Equipamiento.
 suministro de tecnología.
 Operación de plantas de tratamiento
de aguas residuales.

¿Qué productos o  Componentes Electrónicos.  Suministro de equipos.

servicios ofrece?  Dispositivos eléctricos.  Servicio técnico.


 Artículos de computación.  Refaccionamiento.
 ingeniería y soluciones.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Dirección Biólogo Maximino Martínez No. Manta, No. 746, Col. Lindavista, Del.
3408, Col. San Salvador Gustavo A. Madero, C.P. 07300,
Xochimanca, Delegación. México, D.F.
Azcapotzalco, México D. F., C.P.
02870.

Sitio web http://www.steren.com.mx/. http://www.aguaslatinas.com/index.ht


ml.

Otros datos (no Es una Empresa Mexicana Empresa que cuenta con otra
obligatorio, sólo si Reconocida y con Experiencia en sucursal en otro país:
lo consideras su Ramo.
Aguas Latinas Perú S. A. C.
necesario)

Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.

b) Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas


investigadas, las siguientes preguntas:

Proceso de
Electrónica Steren S.A. de C.V. Aguas Latinas México, S. de R.L.
reclutamiento
de C.V.
¿Cómo se lleva a  Identificando las necesidades de Se colocan ofertas, para
cabo su proceso sus procesos de trabajo. posteriormente realizar entrevistas, la
 Desarrollando el talento Humano
de reclutamiento? cual consta de dos etapas:
dentro de la Empresa.
 Con recursos humanos.
 Área solicitante.
¿Cuáles fuentes  Internas y Externas.  Páginas de reclutador.

de reclutamiento
son utilizados?
¿Cuáles medios de  Mediante Anuncios en Páginas  Internet.

reclutamiento son Web de empleos.


 Por medio de notificaciones al

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
utilizados? personal interno para
postulaciones a vacantes o
proyectos libres o por abrir.
¿De qué forma Contribuyen a la efectividad Checando el CV, para
estos pasos y reclutando Personal Nuevo con posteriormente elegir en el proceso
estos medios Nuevas ideas y puntos de vista interno a la persona indicada.
contribuyen a la fuera de lo ya conocido por los
efectividad del empleados actuales así mismo al
proceso de promover al personal interno se
reclutamiento para mantiene el status laboral y los
atraer a los procesos funcionales.
candidatos
adecuados para el
puesto vacante?
Proceso de Electrónica Steren S.A. de C.V. Aguas Latinas México, S. de R.L.
selección de C.V.
¿Cómo se realiza  Recepción de solicitudes. Checando el CV para ver que la
el proceso de  Pruebas psicométricas. persona empata más con el área en
 Entrevista de Selección.
selección? que se ocupara y posteriormente
 Verificación de Datos.
realizar una entrevista.
 Referencias.
 Prueba de Honestidad.
 Entrevista con su jefe inmediato.
 Decisión de contratar.
¿Quiénes  Jefe Inmediato: Entrevistar al
 Personal de recursos humanos:
intervienen y candidato para dar el visto bueno
recibir información (Currículo Vitae)
definitivo para dar a recursos
cuáles son sus  Encargado de área solicitante: Da el
humanos la Decisión de
responsabilidades Contratar.
visto bueno para escoger a la
persona indicada.
?  Recursos Humanos: su
responsabilidad es recibir y
cotejar las solicitudes entrantes,
aplicar pruebas psicométricas,
entrevistar al candidato agendar
cita para prueba de honestidad

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
externa.
¿Cuál es la
De 1 a 3 Semanas. De 2 a 3 meses
duración del
proceso?
Estrategias de
Electrónica Steren S.A. de C.V. Aguas Latinas México, S. de R.L.
atracción de
de C.V.
candidatos
¿Qué aspectos
 Publicación de Ofertas Asertivas Disponibilidad y Accesibilidad.
contempla su y Objetivas.
estrategia de  Contacto con posibles
atracción de candidatos postulados mediante
de páginas web de bolsa de
candidatos?
empleo por medio de e mail o
llamada telefónica.
 Revisando antecedentes y
desarrollo interno del personal
para contratación interna.

¿De qué forma la


 Sueldo.  Crecimiento laboral
empresa es  Horario.  Sueldo
atractiva para las  Prestaciones.  Prestaciones
personas en  Días laborables.
búsqueda de
empleo?
¿Qué
 Seguro Social  Seguro Social
prestaciones,  Vales de Despensa  Vales de despensa
oportunidades de  Utilidades  Vacaciones
desarrollo o  Oportunidad de Crecimiento a  Capacitaciones fuera del país

servicios ofrecen? Corto Plazo


 Descuentos
 Vacaciones

Proceso de
Electrónica Steren S.A. de C.V. Aguas Latinas México, S. de R.L.
inducción
de C.V.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
¿En qué consiste  Dar a conocer las normas dentro Presentación de calidad para
su proceso de del lugar de trabajo. cualquier área designada
 Dar a conocer los Horarios de
inducción?
comida.
 Aclarar dudad de prestaciones y
sueldos al empleado.
 Curso de capacitación
proporcionado por personal
interno ajeno al área de Recursos
Humanos.
 Presentar al nuevo integrante ante
su jefe inmediato el cual le dará
un recorrido breve en el área a
laborar y lo presentará con sus
compañeros.
¿Cuánto dura? 2 semana. 1 día.

¿Cómo se evalúa? Mediante Exámenes escritos y Mediante examen y valorando


Practicas dentro del área asignada aptitudes.
a laborar.
Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

c) Explica dos ventajas y dos desventajas, para cada una de las empresas investigadas, que
presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción.

Nombre de la empresa: Electrónica Steren S.A. de C.V.

Ventaja 1 Mas medios de reclutamiento


Ventaja 2 Capacitaciones para superación a corto plazo
Desventaja 1 Mas procesos de selección
Desventaja 2 Inducciones muy cortas.
Nombre de la empresa: Aguas Latinas México, S. de R.L. de C.V.

Ventaja 1 Mas certezas en su elección.


Ventaja 2 Capacitaciones en el exterior del país para mejores oportunidades.
Desventaja 1 Muy pocos medios de reclutamiento.
Desventaja 2 Horarios muy pesados
Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
d) Análisis y argumentación. Con base en la información anterior, redacta un análisis de media
cuartilla en donde establezcas las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de
reclutamiento, selección e inducción de las empresas investigadas, en el que consideres la
investigación que realizaste, así como el contenido de la Unidad 1.

¿Cuáles son las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de


reclutamiento, selección e inducción de ambas organizaciones?

Al realizar mi investigación de las empresas Electrónica Steren S.A. de C.V. y Aguas Latinas
México, S. de R.L. de C.V., encontré las diferencias en el reclutamiento que utiliza aguas
latinas muy pocas formas de reclutamiento, pero más selectivo y Steren tienes más formas
de reclutar con más procesos que llevan a cabo y semejanzas que ambos utilizan las fuentes
del internet para reclutar a su personal.

En el proceso de selección la empresa Steren, pide solicitud y otros requisito y aguas latinas
solicita un currículo vitae e inscribirse en páginas de reclutador y su semejanza, es que en
ambos realizan dos entrevistas; primero con personal de recursos humanos, para
posteriormente tener otra entrevista con el encargado de área solicitante.

La diferencia que encontré en la forma de evaluar la inducción es que Steren hace practicas
dentro del área solicitante y aguas latinas mediante aptitudes, y su semejanza es que ambos
realizan presentaciones para que obtengan el conocimiento adecuado para labora.

Al investigar sobre la empresa X pude constatar que su proceso de


reclutamiento difiere en.… al indicado en las lecturas, por lo tanto, este
análisis me permitió...

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
e) Conclusiones generales. Comenta el motivo por el cual elegiste estas empresas,
describe las conclusiones a las que llegaste y menciona, al menos, dos experiencias
que hayas tenido en tu empleo actual (o el más reciente) relacionadas con la
investigación efectuada.

Nota

En caso de no tener experiencia laboral


deberás entrevistar a un conocido o
familiar.

Escribí sobre estas dos empresas, porque una realiza función importante que es para
dar mantenimiento a las aguas residuales de varias plantas en el puerto interior de
León Gto. Para lo que es su abasto de agua y Steren se me hizo una empresa de
calidad por el cual me intereso su proceso de capacitación de personal.

Mi conclusión fue ambas empresas tienen un proceso de capacitación muy selectivo,


para el buen funcionamiento de sus áreas correspondientes y ser empresas exitosas
ya sea con muchas sucursales dentro del país o tener más sucursales en otros países
y el crecimiento laboral y ser empresas más exitosas.

La experiencia laboral del vigilante Antonio Balderas Parada de la empresa SEPIMSA,


es que en el proceso de reclutamiento consistía en anuncios en internet, para
posteriormente en el proceso de inducción realizan entrevista, ya habiendo entregado
una solicitud, para finalizar se tomo la inducción la cual constaba de clases de defensa
personal, como realizar un reporte, que es lo que hay que hacer en casos de agresión
al área a resguardar, etc. La cual tenía una duración de 15 días.

Mi experiencia laboral fue de vigilante en el Poder Judicial del estado, el proceso de


reclutamiento, constaba de convocatorias en internet en página oficial, después la
selección era con el currículo vitae, que previamente se había mandado, el proceso de
inducción duro una semana lo cual constaba de los horarios de oficinas y a que se
dedica el edificio en particular, etc.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
f) Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para sustentar y
poder hacer válido tu trabajo. Debes usar al menos tres fuentes de información e
incluir sus citas y referencias en formato APA. Además, necesitas explicar con tus
propias palabras cómo cada referencia respalda los argumentos de tu Evidencia .

Steren. (2019).
Reclutamiento, selección e inducción. Recuperado el (11 de septiembre de 2019) https://www.steren.com.mx y cel. 800
500 9000

Aguas latinas. (2018).

Reclutamiento, selección e inducción. Recuperado el (11 de septiembre de 2019), http://www.aguaslatinas.comTel y cel. +52
(55) 2453-7625

UVEG, Edith Nieto Rangel. (2012).

Reclutamiento, selección e inducción. Recuperado el (fecha de acceso), de


http://repositorio.uveg.edu.mx/share/proxy/alfresco/slingshot/node/content/workspace/SpacesStore/72b1224c-2517-4301-
97c2-9bd1649d68da

Importante

Es necesario aclarar que para desarrollar esta


Evidencia se requiere del análisis de las empresas
investigadas, lo cual no significa hacer copy-
paste (copiar y pegar) de la información incluida en
las páginas web consultadas.

Con esto se busca que tú  comprendas


y expliques con tus propias palabras cómo
identificas en la empresa los elementos que se te
solicitan y, en el caso de que lo consideres
necesario, agregues algún texto incluido en las
lecturas o en las páginas web que revisaste (esto lo
puedes hacer siempre y cuando incluyas las
debidas citas y referencias de esa información y
para ello recuerda consultar la Guía del estilo APA,
en donde se explica este aspecto con todo detalle).

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

También podría gustarte