MODELO ORGANIZACIONAL Y ÁREAS FUNCIONALES

Modelo organizacional y áreas funcionales

Claudia Marcela Duarte Vargas

Facultad de Administración Universidad Uniminuto

Introducción a la administración

Liliana Smith Rojas Ariza

Junio 12 2020

Universidad Minuto De Dios

Sede Sur Kennedy

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Dirección General.

Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la dirige hacia

ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla. En

¿Qué es un administrador? podrás conocer más acerca de las tareas que componen esta

función, asimismo aprenderás cuáles son las habilidades y el perfil que se requiere para el

cargo de director(a) general, administrador o gerente.

Auxiliar Administrativo.

Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección general y ser el

filtro de información con mayor importancia o urgencia, además es el vínculo entre la

dirección y los demás departamentos.

 Área de asuntos
legales

 Área de investigación y
desarrollo

 Área de ingeniería y
 DIRECCIÓN  Auxiliares
diseño
GENERAL administrativos
 Área de
calidad

 Área de sistemas y
aplicación de
tecnología de la información
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Recursos Humanos.

Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio desde

contrataciones, hasta aplicación de campañas en el recurso humano. Los recursos humanos

son parte de los recursos organizacionales con los que cuenta la empresa. Por lo general es

el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional.

abastecer a la
empresa para contar
con las mejores
 Reclutamiento
oportunidades de
escoger, entre varios
candidatos
Una vez solventadas con
éxito las etapas del
 RECURSOS
 Contratación proceso de selección,
HUMANOS
inicia el proceso de
contratación
mecanismo mediante el
cual la empresa estimula
al trabajador o
 Capacitación
empleado a incrementar
sus conocimientos,
destreza y habilidades

Finanzas y Contabilidad.

Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de

dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, además realiza el cálculo de pagos para los

empleados que el departamento de recursos se encarga de llevar acabo el pago o en algunas

ocasiones también este departamento lo realiza sí se trata de depósito en banco.

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Es una base importante

para tomar decisiones y
 Función financiera establecer cursos de
acción ante diversas
alternativas disponibles
Son la imagen cuantitativa
de
la empresa que representan,
conforman una de las
 Estados financieros
principales fuentes de
información para el
propietario, accionistas y/o
terceros
Técnicas utilizadas para
 FINANZAS Y determinar el significado
CONTABILIDAD  Análisis e relativo de las cifras de los
interpretación estados financieros y
conocer si guardan las
proporciones debidas
Comprende el tiempo
que tarda en realizar su
operación normal
 Ciclo financiero
(compra, producción,
venta y recuperación)

Se asocia presupuesto a
algo
 Planeación y control
complejo, la realidad es
diferente,

Producción.

Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará. En otras palabras,

este subsistema de operaciones o de producción tiene como objetivo la consecución de los

bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades de mercado detectadas por el área

de mercadotecnia o comercial.
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 Planta
 Personas
 PRODUCCIÓN  Partes
 Procesos
 Planeación y control

Publicidad y mercadotecnia.

Se encarga de realizar las investigaciones en el mercado, determinar cuál será el siguiente

producto o mantenimiento de producto para llegar a una negociación en el mercado,

además, se encarga de mantener vínculos con el departamento de producción para que éste

lleve a buen puerto los resultados obtenidos en la investigación. Por otro lado, se encargará

de realizar el mercadeo de los productos, posicionar en el mercado y presentar al mismo por

medio de la publicidad.

 Estrategia comercial
 Producto
 PUBLICIDAD Y MERCADOTECNIA  Precio
 Estrategia de diferenciación
 Promoción

Bibliografía

Ramírez. (2016) Fundamentos de administración (4ta ed.). Bogotá: Eco ediciones.

Gutiérrez, Ó. (2013). Fundamentos de administración de empresas.