Aplicaciones Tecnológicas, Optimización de Operaciones Mineras, Desarrollo de Proyectos

Mineros y Generación de Valor

Deivis A. Espir.

. Escuela de Ingeniería de Minas, Universidad Nacional de Trujillo.

Control de Operaciones Mineras

Ing. José A. Rojas Escobar

Julio, 22 de 2020
 II

INDICE
1. Mina Tenke Fungurume (Apliaciones Técnologicas en Minería)...........................................4
1.1. Ubicación de la Mina........................................................................................................4
1.2. Producción........................................................................................................................4
1.3. Breve Reseña.....................................................................................................................4
1.4. Aplicaciones Tecnológicas de la BIG DATA...................................................................4
1.4.1. Definición de BIG DATA.........................................................................................4
2. Milpo (Optimización de Operaciones Mineras)......................................................................7
2.1. Descripción de Milpo........................................................................................................7
2.2. Unidades Mineras.............................................................................................................7
2.2.1. El Porvenir (Pasco) - Subterranea..............................................................................7
2.2.2. Atacocha (Pasco) - Subterranea.................................................................................7
2.2.3. Cerro Lindo (Ica) - Subterranea.................................................................................8
2.3. Filosofía de la Empresa.....................................................................................................8
2.4. Complejo minero Pasco....................................................................................................8
2.4.1. 1ra Etapa....................................................................................................................8
2.4.2. 2da Etapa...................................................................................................................8
2.4.3. 3ra Etapa....................................................................................................................8
2.4.4. 4ta Etapa....................................................................................................................8
2.4.5. Transporte de Relavez...............................................................................................9
2.4.6. Línea de Transmisión................................................................................................9
2.4.7. Integración El Porvenir - Atacocha...........................................................................9
3. Desarrollo de Proyectos Mineros y Generación de Valor.....................................................10
3.1. Gestión – Negocio Minero en Marcha............................................................................10
3.2. Gestión – Proyecto Minero.............................................................................................10
3.3. Planificación de Portafolio de Proyectos Mineros en el Perú.........................................11
4. Referencias............................................................................................................................12
 III

INDICE DE FIGURAS

Figura 1 Interfaz Gráfica de la Herramienta ECM........................................................................6

Figura 2 Interfaz Gráfica con Mayor Grado de Detalle.................................................................6

Figura 3 Estado de las unidades en el año 2017............................................................................9

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1. Mina Tenke Fungurume (Aplicaciones Tecnológicas en Minería)

1.1. Ubicación de la Mina

Las operaciones de TFM están ubicadas en Fungurume, dentro de la provincia de

Lualaba, aproximadamente a 180 km al noroeste de la ciudad de Lubumbashi. El área de

concesión minera es de aproximadamente 1,600 kilómetros cuadrados.

1.2. Producción

Tenke Fungurume Mining SA (TFM) es uno de los mayores productores de cobre (Cu) y

cobalto (Co), de la República Democrática del Congo (RDC).

Producen 150 000 tpd de material con un stripping ratio de 3-1.

1.3. Breve Reseña

La construcción del sitio comenzó a fines de 2006, y en 2009, TFM produjo su primer

cobre. Desde entonces, la mina se ha convertido en una fuente vital de ingresos para las

comunidades locales y el país a través de regalías e impuestos, así como el mayor empleador de

la región

1.4. Aplicaciones Tecnológicas de la BIG DATA

1.4.1. Definición de BIG DATA

Big Data es un término que describe el gran volumen de datos, tanto estructurados como

no estructurados, que inundan los negocios cada día. Pero no es la cantidad de datos lo que es

importante.

1.4.1.1. Aplicación de la BIG DATA

En la minería para su aplicación se ha desarrollado la herramienta MEC (Mine Equipment Cost

Screen), la que provee un modelo de costos en “tiempo real” que facilita la toma de decisiones

operacionales y gerenciales, a los procesos de acarreo, carguío, voladura, etc.

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1.4.1.2. Metodología de uso

Se toma una serie grande de datos históricos de producción de la empresa, de sistemas como

distpatch, se ordena de manera mensual y aunada a ella a la información de costos, la cual se

integra y te produce un modelo predictivo de costos, modelo que será casi en tiempo real.

1.4.1.3. Costeo basado en Actividades

Para la data de producción se organiza los costos de acuerdo con el proceso en que dicho costo

fue incurrido. Factores de Coste Potenciales: Carguío, acarreo, perforación, dragaminas, dozer.

1.4.1.4. Detección y Corrección de Automática de Errores

Para la corrección automática de errores, se debe identificar los errores comunes, su distribución

en el tiempo, y luego, con código SQL se programa su corrección.

1.4.1.5. Integración de DATA

Se realiza a través de código SQL, el que integra la información, producto de esta data histórica

se produce una tabla sencilla, que tiene la data de costos y de producción expresada en los

factores de coste.

El modelo de inteligencia empresarial de SQL se usa para construir el modelo de costos de cada

actividad, el sistema usa técnicas de minería de datos para desarrollar test. con el propósito de

encontrar que modelo predice mejor el costo acumulativo. El modelo de costo final es el modelo

que mejor representa la conducta de costos de la actividad.

El modelo es alimentado con data, actual y real, data por ciclo, el modelo genera, un modelo

estimado de costos, el que como resultado produce una tabla de producción actual con una

columna de costos estimados.

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1.4.1.6. Interfaz de la Herramienta ECM

Sirve para visualizar mejor los resultados obtenidos por el modelo, lo que ayuda a su compresión

y a la toma de decisiones. La interfaz puede ser modificada según el usuario.

Figura 1

Interfaz Gráfica de la Herramienta ECM

Figura 2

Interfaz Gráfica con Mayor Grado de Detalle

1.4.1.7. Ventajas del EMC

Mayores ganancias por mejor asignación de equipos, mejora del control de operaciones,

presupuestos más precisos, etc.

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2. Milpo (Optimización de Operaciones Mineras)

2.1. Descripción de Milpo

Compañía Minera Milpo es una compañía minera peruana con sede en Lima y que cotiza

en la Bolsa de Valores de Lima. La compañía fue fundada en 1949 y es propiedad del

conglomerado brasileño Grupo Votorantim.

Dato: Compañía Minera Milpo actualmente es Nexa Resources Perú, para fines de este

informe, y detallar mejor lo apreciado en el video, se usará el nombre de Milpo.

2.2. Unidades Mineras

Tienen dos unidades mineras en Chile y una en Brasil, en Perú tiene a:

2.2.1. El Porvenir (Pasco) - Subterránea

La Mina El Porvenir, ubicada en Cerro de Pasco, Perú, a 4 100 m.s.n.m. y a 190 Km. al

noreste de Lima, es una de las minas más profundas de Latinoamérica

Es la primera unidad y se inició en 1949.

Cuenta con una fuerza laboral de 1878 personas.

2.2.2. Atacocha (Pasco) - Subterránea

La unidad minera Atacocha está ubicada en la sierra central del Perú, en la Cordillera

Occidental, muy cerca del nudo de Pasco. Atacocha se encuentra rodeada por el río Tingo hacia

el oeste y por el Huallaga hacia el este, limitando por el norte con la comunidad minera de cerro

de Pasco.

Inició en 1936 y tiene una fuerza laboral de 1488 personas.

Producción diaria de 4300 tn.

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2.2.3. Cerro Lindo (Ica) - Subterránea

Cerro Lindo se ubica a 240 km de Lima, en la Provincia de Chincha, departamento de

Ica; ingresando por el km 181 de la Panamericana Sur y 60 km al Este, en el distrito de Chavín.

Tiene un ritmo de producción de 10000 tpd.

2.3. Filosofía de la Empresa

Se apoya en 5 pilares: Oficina corporativa, Operaciones Mineras y Brownfields,

Proyectos polimetálicos, Proyectos Cupríferos y M&A; estos 5 pilares tienen como base la

seguridad, ambiente, responsabilidad social reputación y empleados.

2.4. Complejo minero Pasco

Es la integración de El Porvenir y Atacocha, el proceso consta de 4 etapas, la integración

brinda una oportunidad a nivel operativo y de valor, principalmente a Atacocha en un 30%.

2.4.1. 1ra Etapa

Integración de la administración

2.4.2. 2da Etapa

Integración de la presa de relaves, lo que ahorra la inversión en CAPEX

2.4.3. 3ra Etapa

Instalación de una nueva linean de energía y también ahorra inversión en capex.

2.4.4. 4ta Etapa

Integración a mina y plantas, se construirá un solo sistema de izaje, y un túnel que

permite el ingreso a Atacocha del lado de El Porvenir.

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Figura 3
Estado de las unidades en el año 2017

2.4.5. Transporte de Relaves

Se realizará una expansión de la relavera de El Porvenir para poder trasladar el relave de

Atacocha.

El transporte se realizará mediante ductos.

2.4.6. Línea de Transmisión

Consiste en instalar una línea de trasmisión desde una subestación hasta la unidad el

porvenir y enlazar a Atacocha, sin pasar por la ciudad de cerro de Pasco.

2.4.7. Integración El Porvenir - Atacocha

Consiste en instalar una línea de trasmisión desde una subestación hasta la unidad El

Porvenir y enlazar a Atacocha, sin pasar por la ciudad de cerro de Pasco

El nivel de integración es el 2890 el que une ambas minas mediante un túnel, que tiene

una longitud de 1600 m,

El pique de extracción, ubicado en El Porvenir, llega hasta el nivel 1570. Se planea hacer

llegar su capacidad de extracción hasta 9000 tpd.

El túnel de integración permitirá explorar nuevas zonas, hasta ahora inexploradas.

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3. Desarrollo de Proyectos Mineros y Generación de Valor

3.1. Gestión – Negocio Minero en Marcha

La herramienta de cadena de valor, nos muestra que hay pocas actividades que son claves

para explicar el valor de un negocio, las demás son actividades de soporte.

En la minería estas son: Exploración, producción, beneficio, comercialización. En todas

estas deben ser un ciclo virtuoso.

3.2. Gestión – Proyecto Minero

Los factores críticos de éxito son: Exploración, permisos administrativos, “licencia

social”, ingeniería, finanzas.

El quinto (finanzas), se podría decir que, es el eslabón más fuerte, ya que, en esta etapa,

se debe demostrar que el proyecto tiene la capacidad de generar valor. La ingeniería es la que

conduce a, acreditar, si tiene valor o no.

En las licencias administrativas, en la actualidad son bien estructurados pero complejos,

además la burocracia hace que el proyecto pierda tiempo, lo que hace que este pierda valor.

Lo mejor sería estandarizar, reducir la duplicidad de información, debe haber una

reestructuración para los trámites.

La “licencia social” aún es rebatible, si es propiamente dicha. una licencia; esto resulta

porqué es un proceso no estructurado; todo esto aunado a la ausencia del estado en los lugares a

explotar (comunidad campesina) hace que haya poca predictibilidad.

La ingeniería es esencial y crítico porqué, como se menciona antes, es la ingeniería quien

puede dar o quitarle valor al proyecto.

CLUSTERS MINEROS se define como concentración geográfica de empresas

interconectadas, lo que permite bajar el riesgo a los proyectos mineros y trabajar en sinergia.
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En etapas tempranas de exploración y desarrollo se tiene más oportunidad de

planeamiento estratégico se tiene, en etapa de producción solo se puede optimizar.

3.3. Planificación de Portafolio de Proyectos Mineros en el Perú

El portafolio es de USD 50 mil a 60 mil millones, el 70% son proyectos de cobre y los

que están más desarrollados, con su pronta ejecución podrían significar de 8 mil a 10 mil

millones de dólares de inyección a la economía peruana.

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4. Referencias

https://www.powerdata.es/big-data
http://enernews.com/ms/catalogo-mining-press-enernews/empresa/1245/compania-minera-milpo
www.milpo.com.pe
https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-08-21/china-molybdenum-says-giant-congo-
copper-mine-is-losing-money
http://www.iimp.org.pe/institucional/iimp-propone-poner-portafolio-de-proyectos-mineros-en-la-
agenda-nacional-para-enfrentar-crisis