Universidad Católica de Honduras

“Nuestra Señora Reina de la Paz”

Planeación y Diseño de un Modelo

de Calidad

Avance: CONTROL DE
PROVEEDORES

Integrantes:
 Bryan Ariel Lanza Rodas #13
 Carlos Miguel Laínez Espinoza #41
 Carmen Gissel Cárdenas López #18
 Heber Isaac Villanueva Sosa #16
 José Humberto Paredes Moreno #27
 Katherine Michelle Chávez Flores #24

Campus: Sagrado Corazón de Jesús

Ing. Hary Lenin Galeas

Tegucigalpa, M.D.C., Honduras
de del 2020
 11. CONTROL DE PROVEEDORES

1. políticas de control de proveedores.

Para satisfacer las demandas de nuestros clientes y ofrecer un producto de máxima Calidad

es necesario contar con un registro de proveedores sólido y de confianza para alcanzar un alto

nivel rendimiento, buscando evitar conflictos de interese y obtener un beneficio mutuo para

ello requerimos lo siguiente:

 Materia prima de alta calidad

 Materiales amigables con el medio ambiente.

 No apegarse a una política de reducción de costos para seleccionar proveedores sino

en la calidad del servicio, priorizando la calidad del servicio que se ofrece.

 Proveedores que sepan respaldar cualquier no conformidad.

 Priorizar aquellos proveedores que satisfagan con nuestras necesidades en cuanto a

los tiempos de entrega.

 Mantener un proceso de interrelación con nuestros proveedores con el fin de poder

obtener mejoras continuas en nuestros procesos y establecer el cumplimiento de

nuestros estándares de calidad.

2. Establecer las características específicas de la empresa con las que

deben cumplir los proveedores.

Skeeptool busca proveedores que cumplan con las siguientes características:

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  Proveedores familiarizados con nuestra política de calidad y dispuestos a cumplir a

totalidad dichos parámetros.

 Proveedores que cumplan con altos estándares técnicos.

 Proveedores que tengan una buena reputación a nivel nacional o internacional de ser

necesario.

 Proveedores que cuenten con valores como: respeto, responsabilidad y honradez

para de esta manera tener una mejor relación laboral.

 Proveedores que garanticen una relación confidencial y seguridad en la con nuestra

empresa y así evitar conflictos y tener un beneficio mutuo.

3. Definir los tres enfoques de la planeación con los proveedores.

A. Enfoque Económico:

El modelo de planeación de skeeptool contempla que los proveedores deben manejar un

balance entre calidad y precio. Skeeptool mantendrá una postura adaptable a las condiciones

de pago que los proveedores ofrezcan, preferiblemente aquellas en las que el pago se realice

después de la entrega.

B. Enfoque Administrativo:

Requerimos que las empresas proveedoras se adapten a nuestros procesos de cumplimiento

de calidad donde se incluyen programas de inspección constante del producto que se recibe

para que llegue siempre de la mejor manera posible, buscando que se cumplan los estándares

de calidad y exigimos a nuestros colaboradores que realicen estas inspecciones en cada

proceso de entrega.

C. Enfoque técnico:

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 Manejamos una tolerancia del 10% considerando posibles defectos que puedan presentarse

en la materia prima entregada, esto resulta apreciable por la constante monitorización en el

proceso. Esperamos que las empresas que nos proporcionan nuestros insumos cuenten con un

sistema de auditoria para verificar que sus productos tienen una certificación ISO 9001 y así

nos puedan garantizar un servicio conforme a los estándares de calidad que manejamos.