ACTIVIDAD DEPENDENCIA

SUMATORIA
DURACION (DIAS) DEMORA
0 0
 RUTA CRITICA
1 2
ACTIVIDAD DURACION ACTIVIDAD
A 1 A
B 1 B
D 1 D
DEMORA 25 DEMORA
F 1 F
G 1 G
DEMORA 24 DEMORA
H 4 H
I 1 J
K 1 K
DEMORA 20 DEMORA
L 1 L
M 1 M
DEMORA 22 DEMORA
O 4 O
P 1 P
Q 1 Q
DEMORA 8 DEMORA
R 1 R
Y 2 Y
Z 2 Z
AA 2 AA
BB 1 BB
DD 1 DD
EE 1 EE
FF 1 FF
GG 1 GG
HH 1 HH
Duración del proyecto. 131 Duración del proyecto.
2
DURACION
1
1
1
25
1
1
24
4
1
1
20
1
1
22
4
1
1
8
1
2
2
2
1
1
1
1
1
1
131
 INICIO FINAL CALENDARIO
ACTIVIDAD Responsable DURACION
30-Jan-19 31-Jul-19

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2 30/01/19 01/02/19
A Conocimeinto del área , planta Alma
28/11/16 03/12/16
20 01/02/19 21/02/19
B Analisis de procesos actuales Alma

Adaptación y reubicación de 35 08/02/19 15/03/19

C Alma
almacén

15 15/02/19 02/03/19
D codificacion de almacén Alma

elaboración de checck list para 3 02/03/19 05/03/19

E dcumentación relevante en Alma
imp / exp
20 13/03/19 02/04/19
F Creación de BD para almacén Alma

Capacitación a encargado de 5 02/04/19 07/04/19

G Alma
almacén temporal

identificación de act clave en 3 07/04/19 10/04/19

H Alma
imp y exp

designar responsables para act 2 10/04/19 12/04/19

I Alma
clave

cálculo de indicadores en los 7 10/04/19 17/04/19

J Alma
procesos

diseño del flujo de 10 17/04/19 27/04/19

K Alma
información

validación del proceso 15 27/04/19 12/05/19

L Alma
diseñado

5 12/05/19 17/05/19
M modificaciones a proceso Alma

validación del proceso 15 12/05/19 27/05/19

N Alma
diseñado

5 27/05/19 01/06/19
Ñ modificaciones a proceso Alma

10 17/05/19 27/05/19
O Documentaciónde proceso Alma

7 27/05/19 03/06/19
P validación de indicadores Alma

creacion de reporte mensual 10 03/06/19 13/06/19

Q (o por proyecto) Alma

establecer controles internos 8 13/06/19 21/06/19

R Alma
en almacén temporal

creacion de manual para 10 21/06/19 01/07/19

S procesos nuevos y Alma
modificados

elaboracion de reporte final 15 01/07/19 16/07/19

T del proyecto Alma

1 27/07/19 28/07/19
U presentación del proyecto Alma
 Sem
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Elaborar borrador de procesos para P
importación T. R
Establecer indicadores de los P
procesos a implementar R

Realizar formato de identificación P

para proyectos
R

Elaborar base de datos para control P

de consumibles
R

Elaborar borrador de procesos para P

el almacén de partes temporales
R
Codificar almacén de proyectos P
temporales R
Implementar controles en procesos P
de almacén. R

OBSERVACIONES -12 -13

-15 -18
ENTREGA Asesor interno
DE Estudiante -16 -19
REPORTES Jefe Depto. -17 -20
 Semana
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

-13 -14

-18 -21
-19 -22
-20 -23
 MATERIAL UNIDAD CUADRILLA CANTIDAD

fotocelda tork Pzas. 1

base para fotocelda tork Pzas. 1
contacto eagle duplex Pzas. 1
placa cromada con apagador pzas. 20
placa metalica con contacto Pzas. 25
placa de metal con usb Pzas. 4
arbotante de maxxi Pzas. 6
placa metalica con dimmer Pzas. 4
tapa cuadrada de 1/2 Pzas. 10
tapa cuadrada de 3/4 Pzas. 18
tapa para interperie duplex Pzas. 2
placa metalica toma tv pzas. 6
placa quinziño pzas. 2
placa metalica toma telefono pzas. 3
divisor 3 vias Pzas. 1
video interfon Pzas. 1
monitor adicional Pzas. 1
cable condulac 10 metros 400
cable condulac 12 metros 400
cable condulac 14 metros 400
cable coaxial telecable metros 100
cable computo metros 50
cable telefonico metros 10
acomatida Pzas. 1
poliducto metros 600
varilla para tierra metros 1
alambre galbanizado kg 2
centro de carga Pzas. 3
caja metalica pzas. 85
registro de 3/4 pzas. 45
registro de 1/2 pzas. 22
clavo kg 2
TOTAL
Mano de obra
aux. electricista dias 2 27
electricista dias 1 32
SE TOMAN SOLAMENTE 32 DIAS DE TRABAJO PUES SON LOS DIAS EN LOS QUE LOS TRABAJADORES ESTAN
ACTIVOS , LA DIFERENCIA CON LA CANTIDAD DE DIAS DE NUESTRA RUTA CRITICA SE DEBE A LAS DEMORAS
PRESENTES.

LOS COSTOS INDIRECTOS SE CALCULARON CON UN 16% DE LOS COSTOS DIRECTOS YA QUE SE CONSIDERO LA
DEPRECIACION DE LA HERRAMIENTA Y EQUIPO
LA UTILIDAD SE CALCULO CON UN 10% DE LOS COSTOS TOTALES
LOS COSTOS INDIRECTOS SE CALCULARON CON UN 16% DE LOS COSTOS DIRECTOS YA QUE SE CONSIDERO LA
DEPRECIACION DE LA HERRAMIENTA Y EQUIPO
LA UTILIDAD SE CALCULO CON UN 10% DE LOS COSTOS TOTALES
UNITARIO COSTO

$84.98 $84.98
$27.93 $27.93
$13.80 $13.80
$72.00 $1,440.00
$87.61 $2,190.25
$353.73 $1,414.92
$129.36 $776.16
$108.50 $434.00
$2.59 $25.90
$2.67 $48.06
$40.65 $81.30
$98.68 $592.08
$54.44 $108.88
$92.22 $276.66
$5.63 $5.63
$4,968.69 $4,968.69
$3,450.00 $3,450.00
$7.80 $3,120.00
$5.80 $2,320.00
$3.40 $1,360.00
$2.99 $299.00
$9.99 $499.50
$3.99 $39.90
$645.00 $645.00
$3.99 $2,394.00
$44.00 $44.00
$17.99 $35.98
$99.99 $299.97
$5.50 $467.50
$4.50 $202.50
$7.00 $154.00
$14.99 $29.98
$27,765.59

$150.00 $8,100.00
$250.00 $8,000.00

TOTAL $16,100.00

SUBTOTAL $43,865.59
INDIRECTOS $7,018.49
 UTILIDAD $ 5,088.41
COSTO TOTAL $55,972.49