ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

Práctica de Diseño de Redes Logísticas

Docente: Jimmy Arrieta Pérez
Taller 1– Ejercicios Distancias

Los volúmenes de ventas en unidades de (Pallets) de la empresa Detergentes Superlimpio S.A.S se presentan en la siguiente
distribución que minimice las distancias las distancias de la red de Distribución a cada uno de los puntos de ventas, por lo cual h

Proyecciones de
Puntos de ventas en la ciudad x y Ventas
ventas "Cajas"

Premium plaza 6,230106 -75,570413 628 741

Punto clave 6,230549 -75,574018 632 541
Éxito Sandiego 6,236453 -75,570030 712 756
Éxito San Antonio 6,247666 -75,566781 739 727
Éxito Envigado 6,177409 -75,592078 883 943
Éxito Sabaneta 6,153146 -75,618447 933 954
Éxito Mayorca 6,161791 -75,604229 560 987
Éxito Bélen 6,232476 -75,596373 959 844
Éxito molinos 6,235747 -75,603348 509 987
Éxito Laureles 6,249342 -75,601330 680 705

La estiba es normalizada y se colocan 40 unidades de cajas por estiba, con varios proveedores han definido que utilizaran un sis
y con dos pallets por viga, el nivel de servicio que la empresa quiere dar es del 92% y tiene establecido comprar equipos de do

El factor de seguridad (Vt) definido es de 2 meses, la proyección de las ventas es el 50% de las ventas reales, en parte porque
cubran las variaciones.

Si se requiere alguna información adicional, tenga la libertad de considerarla a su libre criterio.

1. Calcule las distancias totales de la red por el meto de Pitágoras (para todos)
2. Realice la propuesta de dónde se debería construir el CEDI por el método de ponderación por factores para la red de
gráfica de distribución.
3. Calcule el factor pasillo.
4. ¿Cuáles son los requerimientos de áreas de almacenamiento?
5. Concluya acerca de la red en función del CEDI.
RACIÓN LOGÍSTICA
seño de Redes Logísticas
Jimmy Arrieta Pérez
Ejercicios Distancias

S.A.S se presentan en la siguiente tabla, la empresa está interesada en construir un nuevo centro de
de los puntos de ventas, por lo cual ha seleccionado alguna información selecta para estos propósitos.

Proyecciones de
ventas "Cajas"

741
541
756
727
943
954
987
844
987
705

es han definido que utilizaran un sistema de estanterías de doble profundidad a cuatro niveles de altura
establecido comprar equipos de doble alcance con pasillos de 1.8.

de las ventas reales, en parte porque las ventas son variables y quieren tener un cubrimiento extra que

io.

deración por factores para la red de distribución justificando su punto de ubicación.  con base en la
Puntos de ventas en
x y Ventas
la ciudad

Premium plaza 6.230106 -75.570413 628

Punto clave 6.230549 -75.574018 632
Éxito San Diego 6.236453 -75.57003 712
Éxito San Antonio 6.247666 -75.566781 739
Éxito Envigado 6.177409 -75.592078 883
Éxito Sabaneta 6.153146 -75.618447 933
Éxito Mayorca 6.161791 -75.604229 560
Éxito Bélen 6.232476 -75.596373 959
Éxito molinos 6.235747 -75.603348 509
Éxito Laureles 6.249342 -75.60133 680
POSIBLE CEDI 6.213438263718 -75.5904389306

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Premium plaza Punto clave
X Y X Y
6.230106 -75.570413 6.230549 -75.574018
K 124

Distancia (A-B) 0.45

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Punto clave Éxito San Diego
X Y X Y
6.230549 -75.574018 6.236453 -75.57003
K 124

Distancia (A-B) 0.88

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Éxito San Diego Éxito San Antonio
X Y X Y
6.236453 -75.57003 6.247666 -75.566781
K 124
Distancia (A-B) 1.45

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Éxito San Antonio Éxito Envigado
X Y X Y
6.247666 -75.566781 6.177409 -75.592078
K 124

Distancia (A-B) 9.26

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Éxito Envigado Éxito Sabaneta
X Y X Y
6.177409 -75.592078 6.153146 -75.618447
K 124

Distancia (A-B) 4.44

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Éxito Sabaneta Éxito Mayorca
X Y X Y
6.153146 -75.618447 6.161791 -75.604229
K 124

Distancia (A-B) 2.06

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Éxito Mayorca Éxito Bélen
X Y X Y
6.161791 -75.604229 6.232476 -75.596373
K 124

Distancia (A-B) 8.82

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Éxito Bélen Éxito molinos
X Y X Y
 6.232476 -75.596373 6.235747 -75.603348
K 124

Distancia (A-B) 0.96

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Éxito molinos Éxito Laureles
X Y X Y
6.235747 -75.603348 6.249342 -75.60133
K 124

Distancia (A-B) 1.70

 Puntos de distribución
Proyecciones de -7
ventas "Cajas" 6.2
-7
Premium Paza
741 -7
541
-7
756
727 -7 Éxito Envigado
943 -7
954
- Éxito Mayorca
987
844 -7
987 -7 Éxito Sabaneta
705
-7
s de distribución
Éxito San
Puntos de distribuc
6.2 -75.54
Antonio 6.14 6.16 6.18
Premium Paza -75.55
Éxito San Diego
Punto Clave
-75.56

-75.57
do
Éxito de Belen -75.58
Éxito Envigado
-75.59
Éxito Los Éxito Laureles
Molinos
-75.6
Éxito Mayorca
-75.61

-75.62 Éxito Sabaneta

-75.63
 Puntos de distribución si hubiese un CEDI central
6.18 6.2 6.22 6.24 6.26
Éxito Antonio
Éxito San Diego
Premium Paza

Punto Clave

Éxito Envigado
Centro de distribución si Éxito de Belen
aplicaramos centro de
gravedad
Éxito Mayorca Éxito Los Éxito Laureles
Molinos

Sabaneta
 Premium
Factores Ponderación Punto clave
plaza
Disponibilidad de mano de obra 15% 10 10
Normatividad-Permisos 15% 5 3
Costos de transporte 20% 10 3
Costo del terreno 18% 6 10
Distancia a proveedores 12% 6 5
Distancia a Clientes 13% 7 2
Calidad servicios 7% 6 4
Total 100% 7.38 5.49

La ubicación mas conveniente ,teniendo en cuenta el metodo de factores ponderados y los puntos de v
7,38
 Éxito Éxito San Éxito Éxito Éxito
Éxito Bélen
Sandiego Antonio Envigado Sabaneta Mayorca
4 2 6 5 2 9
4 8 2 5 9 5
10 7 2 2 2 9
5 7 10 8 3 3
8 8 8 6 2 2
9 4 2 10 3 6
7 4 9 8 9 5
6.72 5.92 5.25 5.92 3.85 5.81

rados y los puntos de venta de la ciudad es ubicar el CEDI en Premium Plaza con un valor maximo de
7,38
 Éxito
Éxito molinos
Laureles
2 7
3 9
4 4
7 4
9 6
7 6
7 3
5.29 5.63
 Profundidad Sencilla-Selectivo Selectivo profundidad sencilla Selectivo doble profundidad Sistema Rack Selectivo Pasillo Angosto Selectivo pasillo súper angosto Sistema Drive in Montacargas Contrabalanceado Sistema Drive in Montacargas Pasillo Angosto

Líneas /Sku

1 2 3 4 5 6

Profundidad Sencilla-Selectivo 50% 75% 83% 87% 90% 92%

Doble Profundidad 50% 60% 72% 75% 80% 86%

Drive in 50% 60% 65% 72% 85% 90%

% Utilización en Pasillo en
% Pasillos
almacenamiento metros

Profundidad Sencilla-Selectivo 27% 72.73% 1.80

Selectivo profundidad sencilla 60% 40% 3.60

Selectivo doble profundidad 36% 64% 2.70

Selectivo pasillo angosto 50% 50% 2.40

Selectivo pasillo súper angosto 43% 57% 1.80

Drive in 27.0% 73.00% 3.60

Drive in pasillo angosto 20% 80% 2.40

1.2 1.2 1,8 mts 1.2 1.2 1.2 3,6 mts 1.2 1.2 1.2 2,7 mts 1.2 1.2 1.2 2,4 mts 1.2 1.2 1,8 mts 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 3,6 mts 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 2,4 mts 1.2 1.2 1.2 1.2

Estantería 4.8 Estantería 2.4 Estantería 4.8 Estantería 2.4 Estantería 2.4 Estantería 9.6 Estantería 9.6
Pasillo 1.8 Pasillo 3.6 Pasillo 2.7 Pasillo 2.4 Pasillo 1.8 Pasillo 3.6 Pasillo 2.4
Total 6.6 Total 6 Total 7.5 Total 4.8 Total 4.2 Total 13.2 Total 12
% Pasillo 27.27% % Pasillo 60% % Pasillo 36.00% % Pasillo 50% % Pasillo 43% % Pasillo 27% % Pasillo 20.00%
Almacenamiento 72.73% Almacenamiento 40.0% % Almacenamiento 64.00% % Almacenamiento 50.0% %Almacenamiento 57.1% % Almacenamiento 73% % Almacenamiento 80.00%

Profundidad Sencilla-Selectivo Selectivo profundidad sencilla Selectivo doble profundidad Selectivo pasillo angosto Selectivo pasillo súper angosto Drive in Drive in pasillo angosto

FORMULAS
Estantería = Suma de los espacios en función de la profundidad
Pasillo = Ancho de acuerdo a los equipos de manutención
Total = Estantería + Pasillo
% Pasillo = Pasillo/Total
Almacenamiento =antería/Total
 Premium Punto Éxito Éxito San
plaza clave Sandiego Antonio

Ventas 628 632 712 739

Proyección 741 541 756 727
Desviación 113 91 44 12

% Desviación 15.25% 16.82% 5.82% 1.65%

Py Proyección de las ventas 1085

DS Demanda de seguridad 308

Para almacenar 1393 Unidades

Necesidades de almacenamiento futuro
D 1393 necesitamos 35 pallets y 47
D=Py+DS
Metros cuadrados de área

Pallets 35
D Necesidades de unidades almacenar 1393
Fe Factor estiba 16
Fal Factor altura 4
Ae Área estiba 1.2
Fp Factor de pasillos 1.8
NA Necesidad de almacenamiento 47
 Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito Éxito
Promedio
Envigado Sabaneta Mayorca Bélen molinos Laureles

883 933 560 959 509 680 723.50

943 954 987 844 987 705 818.50
60 21 427 115 478 25 95

6.36% 2.20% 43.26% 13.63% 48.43% 3.55% 11.61%

enar 1393 Unidades

os 35 pallets y 47
uadrados de área
Desviación 155.38
Promedio 723.50

21.48%
Variabilidad
 Ciudades x y

Cali, Valle del Cauca 3.451584 -76.532165

Bogotá 4.679969 -73.994071
Medellín 6.247334 -75.572407
Cartagena 10.486437 -75.456168
Barranquilla 11.004346 -74.807045

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Cali, Valle del Cauca Bogotá
X Y X Y
3.451584 -76.532165 4.679969 -73.994071
K 124

Distancia (A-B) 349.65 Distancia (A-B)

Variación entre los métodos 47.29%

Punto B Punto C
Coordenadas cuadricula simple lineal
Bogotá Medellín
X Y X Y
4.679969 -73.994071 6.247334 -75.572407
K 124

Distancia (B-C) 275.82 Distancia (B-C)

Variación entre los métodos 50.82%

Punto C Punto D
Coordenadas cuadricula simple lineal
Medellín Cartagena
X Y X Y
6.247334 -75.572407 10.486437 -75.456168
K 124

Distancia (C-D) 525.85 Distancia (C-D)

Variación entre los métodos 22.09%

Punto D Punto E
Coordenadas cuadricula simple lineal
Cartagena Barranquilla
 X Y X Y
10.486437 -75.456168 11.004346 -74.807045
K 124

Distancia (D-E) 102.97 Distancia (D-E)

Variación entre los métodos 26.25%

Distancia total por pitagoras manizales hasta llegar a Neiva

Distancia total por Google maps
Variación entre los métodos
 Análisis:
- La distancia real entre Cali y bogota varía 47,29%
- La distancia real entre Bogotá y Medellin varía 50,82%
- La distancia real entre Medellín y Cartagena varía 22,09%
- La distancia real entre Cali y bogota varía 26,25%
- La distancia real entre el punto inicial Calí y el final Barranquilla varía 26,25% en
método de pitagorás y las distancias de google maps, esto se debe a que el méto
pitágoras las toma en línea recta

515.00 Real google maps

416.00 Real google maps

642.00 Real google maps

 130.00 Real google maps

1254.28
1703.00
35.77%
9%

ranquilla varía 26,25% entre el

sto se debe a que el método de
 Punto Ciudades x y

A Manizales 5.0687821 -75.5186627

B Pereira 4.8048592 -75.7487812
C Armenia 4.5423562 -75.7155693
D Ibagué 4.4124574 -75.2568187
E Neiva 2.9377046 -75.3074082

Punto A Punto B
Coordenadas cuadricula simple lineal
Manizales Pereira
X Y X
5.0687821 -75.5186627 4.8048592
K 124

Distancia (A-B) 43.42

Variación entre los métodos

Punto B Punto C
Coordenadas cuadricula simple lineal
Pereira Armenia
X Y X
4.8048592 -75.7487812 4.5423562
K 124

Distancia (B-C) 32.81

Variación entre los métodos

Punto C Punto D
Coordenadas cuadricula simple lineal
Armenia Ibagué
X Y X
4.5423562 -75.7155693 4.4124574
K 124

Distancia (C-D) 59.12

Variación entre los métodos

Punto D Punto E
Coordenadas cuadricula simple lineal
Ibagué Neiva
X Y X
 4.4124574 -75.2568187 2.9377046
K 124

Distancia (D-E) 182.98

Variación entre los métodos

Distancia total por pitagoras manizales hasta llegar a Neiva

Distancia total por Google maps
Variación entre los métodos
 Análisis:
- La distancia real entre Manizales y Pereira varía 22,53%
- La distancia real entre Pereira y Armenia varía 38,37%
- La distancia real entre Armenia y Ibagué varía 44,28%
- La distancia real entre Ibagué y Neiva varía 15,32%
- La distancia real entre el punto inicial Manizales y el fina
de pitagorás y las distancias de google maps, esto se de
toma en línea recta

Punto B
mple lineal
Pereira
Y
-75.7487812

Distancia (C-D) 53.20 Real google maps

22.53%

Punto C
mple lineal
Armenia
Y
-75.7155693

Distancia (B-C) 45.40 Real google maps

38.37%

Punto D
mple lineal
Ibagué
Y
-75.2568187

Distancia (C-D) 85.30 Real google maps

44.28%

Punto E
mple lineal
Neiva
Y
 -75.3074082

Distancia (D-E) 211.00 Real google maps

15.32%

gar a Neiva 318.33

394.90
24.05%
 izales y Pereira varía 22,53%
eira y Armenia varía 38,37%
enia y Ibagué varía 44,28%
ué y Neiva varía 15,32%
unto inicial Manizales y el final Neiva varía 24,05% entre el método
de google maps, esto se debe a que el método de pitágoras las
 LINEA 2017-01 2017-02 2017-03
X1 187,500 175,250 239,235
X2 316,836 315,000 245,700
X3 96,050 145,010 94,690
Total Real 600,386 635,260 579,625
Proyección 562,450 569,520 621,360
Desviación 37,936 65,740 41,735
% Desviación 6.74% 11.54% 6.72%

Py Proyección de las ventas 1,168,722

DS Demanda de seguridad 355,326
Para almacenar 1.168
Necesidades de almacenamiento futuro
D 1,524,048 necesitamos 38101 palle
D=Py+DS
cuadrados de
Pallets 38,101
NA 51,437
D Necesidades de unidades almacenar 1,524,048
Fe Factor estiba 16
Fal Factor altura 4
Ae Área estiba 1.2
Fp Factor de pasillos 1.8
 2017-04 2017-05 2017-06 2017-07 2017-08 2017-09
97,539 85,854 105,042 203,442 150,429 71,586
581,490 560,574 655,200 730,800 441,000 781,200
58,650 74,120 173,400 86,275 42,585 212,245
737,679 720,548 933,642 1,020,517 634,014 1,065,031
686,203 658,120 923,800 925,316 623,912 950,278
51,476 62,428 9,842 95,201 10,102 114,753
7.50% 9.49% 1.07% 10.29% 1.62% 12.08%

Para almacenar 1.168.722 Unidades

esitamos 38101 pallets y 51537 Metros
cuadrados de área
2017-10 Promedio
275,766 159,164
513,702 514,150
75,310 105,834
864,778 779,148
689,030 720,999 Desviación 179,467
175,748 58,149 Promedio 779,148
25.51% 8.1% Variabilidad 23.0%