TECNOLOGICO NACIONAL DE MÉXICO

CAMPUS TAPACHULA

MATERIA: MODELOS OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS

ALUMNA: ESPINOSA GUILLÉN MARÍA JOSÉ

PROF: LIC. NICOLAS CABRERA HIDALGO

FECHA: 13 DE JULIO DE 2020.

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OBJETIVO
Algunas organizaciones van más allá y procuran anticiparse y promover ellas
mismas los cambios que sucederán en el mundo de los negocios. Siempre se
presentan conflictos por eso la gestión como un sistema, es estudiar, desarrollar y
mantener los mecanismos y técnicas a través de los cuales es posible triunfar en
ese conflicto, con la mejor combinación de recursos que permite el cambio en
condiciones de beneficio.

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INTRODUCCIÓN
La empresa es una organización de partes interrelacionadas operando de modos
diferentes a fin de cumplir los objetivos del todo y los individuales, que adopta una
estructura determinada por su interacción con su medio ambiente. Forma a su vez
un entorno condicionante de los subsistemas y elementos que se integran en él.

Una empresa como un sistema, está compuesto de múltiples partes dinámicos

interconectadas de manera compleja creando coordinación y acción común
precisas para actuar con oportunidad, en evolución permanente bajo la acción del
universo exterior, y que debe ser orientado hacia la realización de objetivos. Los
sistemas permiten aprovechar, convenientemente, los datos que aportan el
entorno y los productos informativos procedentes de sus mismos componentes.

Buena parte del sistema es de índole informática, así como medio de gestión de la
empresa, permiten que se realice un direccionamiento escalonado al objetivo del
sistema total y coordinar entre sí una serie de redes menores de decisión.

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DESARROLLO

SISTEMA DE
RECURSOS

LOS
SISTEMAS SISTEMAS SISTEMAS
COPORAATIVO EN LAS OPERAIVOS
EMPRSAS

SISTEMA
DESICIONAL

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Sistemas y Empresas
Una empresa como un sistema, está compuesto de múltiples partes dinámicos
interconectadas de manera compleja creando coordinación y acción común
precisas para actuar con oportunidad, en evolución permanente bajo la acción del
universo exterior, y que debe ser orientado hacia la realización de objetivos. Los
sistemas permiten aprovechar, convenientemente, los datos que aportan el
entorno y los productos informativos procedentes de sus mismos componentes.

Buena parte del sistema es de índole informática, así como medio de gestión de la
empresa, permiten que se realice un direccionamiento escalonado al objetivo del
sistema total y coordinar entre sí una serie de redes menores de decisión.

Existen dos motivos muy importantes para que los sistemas sean aplicados
en las empresas:

 La razón estructural: si la empresa es un ser vivo y en estado de

evolución, debe poseer una filosofía adecuada y una capacidad orgánica
acordes con ese fin. No basta con poseer elementos aislados, hay que
tenerlos interrelacionados y comprometidos de tal manera en los fines
comunes. El concepto de sistemas, suministra a la empresa el modelo para
una organización cambiante capaza de operar con éxito en un medio
dinámico.

 La razón instrumental: el sistema es un instrumento muy importante para

el desarrollo exitoso empresarial utilizando como un todo y en conjunto,
permitiendo la entrada (alimentación), el proceso y realimentación de
información en el transcurso de sus operaciones.

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Partes de los Sistemas en las Empresas:

Sus partes son entrada, proceso, salida y control.

Las cuatro partes esenciales del sistema empresarial son: la entrada -personal,
materias, máquinas, dinero, información-, el proceso -producción, marketing,
finanzas, contabilidad, recursos humanos-, l. A. salida -productos, beneficios- y el
control -metas, planes-.

La figura siguiente muestra un sistema empresarial simplificado con estas cuatro

partes, sus interrelaciones y el medio ambiente donde funciona.

Clasificación de los Sistemas:

La empresa como un sistema abierto en una constante interrelación con su medio
tiene su estructura en subsistemas que podemos diferenciar en tres grupos de la
siguiente manera:

 Sistemas de los recursos: Los sistemas de administración de recursos

humanos o sistemas de información de recursos humanos conocido
también como RR.HH., también conocidos por sus siglas SARH y SIRH
respectivamente, forman una interfaz entre la gestión de recursos humanos

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y la tecnología de la información. Esto combina los recursos humanos
(RRHH) y en particular sus actividades administrativas con los medios
puestos a su disposición por la informática, y se refieren en particular a las
actividades de planificación y tratamiento de datos para integrarlos en un
único sistema de gestión.

Este primer sistema está clasificado por 4 sistemas más, que son los
siguientes:
 Sistema de recursos humanos
 Sistema de los recursos financieros
 Sistema tecnológico
 Sistema logístico
 Sistemas operativos: El sistema operativo cumple con cinco funciones
básicas: el suministro de interfaz al usuario, la administración de recursos, l.
A. administración de archivos, la administración de tareas y el servicio de
soporte y utilidades.

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 Sistema decisional: Se interseccionan los sistemas de fortuna a través de

la tenacidad que es requerida de estos para comportarse los objetivos del
sistema total. Su gestión depende del sistema de management de la
empresa, que de este modo verifica la energía físicamente. El término
sistema de soporte a la decisión se ha utilizado de formas muy diversas y
se ha definido de diferentes maneras dependiendo del punto de vista del
autor.
Algunas de esas definiciones son:

o Un DSS, en términos muy generales, es "un sistema basado en

computador que ayuda en el proceso de toma de decisiones"
(Finlay3 y otros).
o En términos bastante más específicos, un DSS es "un sistema de
información basado en un computador interactivo, flexible y
adaptable, especialmente desarrollado para apoyar la solución de un
problema de gestión no estructurado para mejorar la toma de
decisiones. Utiliza datos, proporciona una interfaz amigable y permite
la toma de decisiones en el propio análisis de la situación".

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Estas decisiones se instrumentan en las funciones básicas que componen
el ciclo del management tradicional, originándose los sistemas corporativos
siguientes:

o Sistema de planificación
o Sistema de información
o Sistema de control

El Ciclo de los Sistemas Corporativas en la Empresa.

La naturaleza de los actos y la toma de decisiones efectuadas, ya sea por un
individuo o por la organización, frente a un estado cualquiera del entorno, posee
en esencia características similares. Podemos considerar el esquema del acto
humano, el que guarda una secuencia lógica entre tres funciones:

 Voluntad
 Ejecución
 Comprobación

En la empresa, al ser un conjunto de individuos, se requiere en el acto de voluntad

se exprese a través de una vía jerárquica, o sea en forma de mandato. Este da
lugar a la realización de la actividad que expresa su contenido. Consecuentemente
se produce la comprobación, el control en este caso, que permite al proceso
director conocer si se ha verificado la acción y tomar las oportunas medidas en
caso contrario.

Es decir, que las tres funciones del acto humano se configuran en el sujeto
orgánico en:

La dirección por sistemas:

 Mando

 Actividad

 Control

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Realizado el acto, la dirección se encuentra ante tres factores:

 Sus fines

 El estado del medio ambiente, una parte del cual se debe a la actividad
realizada.

 La respuesta de la acción que el control le da a conocer.

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CONCLUSIÓN
Los sistemas y las tecnologías de la información se han convertido en uno de los
principales elementos para la mejora de la competitividad de las empresas, siendo
la formación de su equipo humano el principal facilitador para su introducción.

El papel estratégico que juegan los sistemas de información en la empresa hace

que las decisiones clave sobre ellos no deban delegarse hacia estamentos
técnicos de la organización, sin la implicación de la dirección.

La colectividad se asemeja más a una orquestina sinfónica, en la cual varios y

diferentes instrumentistas tocan en universalismo diversas partituras como una
tropa integrada y enlazada. La disposición precisa, funcionar como una orquesta
afinada y armonizada. Todo tiene características que ninguna de las partes posee.
En general, una banda, no tiene grandes músicos solistas, ni virtuosos, sin
embargo músicos mucho productivos como un todo.

Lo enjuidioso no es lo que pendiente el ahorro ni cuanto economía está siendo

trolo en el negocio. Lo interesante es la productividad del capital: lo que él produce
como retorno a la disposición, al cliente y a la sociedad. O así mismo en el sentido
de aumentar dada vez más con una mejor sincronización sistemática.

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REFERENCIA
 Licencia Creative Commons Atribución Compartir Igual 3.0

 FERNANDO DEL POZO NAVARRO. La Dirección Por Sistemas

 IDALBERTO CHIAVENATO. Construcción de Talentos, Quebecor World

Bogotá Colombia.

 IDALBERTO CHIAVENATO. . Introducción a la Teoría General de la

Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.
 LUDWIG VON BERTALANFFY. Teoría General de Sistemas. Petrópolis,
Vozes. 1976.
 Última edición: 25 de junio de 2020. Cómo citar: "Sistema Operativo".
Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible
en: https://concepto.de/sistema-operativo/. Consultado: 14 de julio de 2020.
Fuente: https://concepto.de/sistema-operativo/#ixzz6S8YkWn98
 Autor: Julián Pérez Porto. Publicado: 2008. Definición de sistema
operativo (https://definicion.de/sistema-operativo/).
 Alter, S. L. (1980). Decision support systems: current practice and
continuing challenges. Reading, Mass., Addison-Wesley Pub.
 Haettenschwiler, P. (1999). Neues anwenderfreundliches Konzept der
Entscheidungsunterstützung. Gutes Entscheiden in Wirtschaft, Politik und
Gesellschaft. Zurich, vdf Hochschulverlag AG: 189-208.

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