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Emp. Backus
Emp. Backus
- INTEGRANTES:
HERRERA FRANCHESCA
PAULO MINAYA
LUIS MIGUEL ASCURRA
EDGAR SOTO
2015-1
Pá gina 1
ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
Pá gina 2
ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
I. RESUMEN EJECUTIVO
Pá gina 3
ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Dirección.
Objeto social.
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ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Ser la compañía peruana más admirada, así como un importante contribuidor de valor
y reputación para SABMiller, todo esto a través de:
Pá gina 5
ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
1879:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los
señores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan
una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac, la cual, se convierte en 1879
en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad
conformada en Londres.
1954:
Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados
por Don Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería Backus &
Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por iniciativa privada y
accionariado difundido.
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ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
1993:
Inauguración Planta de Ate Esta importante inversión permitió contar con la capacidad
instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero, convirtiéndose en una
de las más modernas de América. 1993: Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza
S.A. Adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza
S.A.(CNC), su principal competidor por más de un siglo, además de ingresar al
mercado de aguas y gaseosas del país.
1994:
Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A Adquiere el 62% de las acciones
comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor
por más de un siglo, además de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del país.
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ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
1996:
Creación de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una
visión de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996
los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A., Compañía Nacional de
Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A.
deciden fusionar las empresas mediante la incorporación de todas ellas en Backus la
que modifica su denominación creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y
Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú.
2000:
Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. En el año 2000, Compañía
Cervecera del Sur del Perú S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus, con
el objetivo de consolidar una compañía capaz de competir efectivamente en un
entorno globalizado.
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ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
2002:
El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortaleciéndonos al
convertirla en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un proceso
de la desinversión en sectores que no constituye el “core business” con la finalidad de
consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.
2005:
SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusión del Grupo Empresarial
Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres; pasamos a
formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en más de
60 países y con un portafolio de más de 170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela
(Cervecería Regional) vendió su participación accionaria en Unión de Cervecerías
Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.
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ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
2008:
Record de ventas y consolidación del portafolio de marcas El Grupo Backus anunció
en octubre del 2008 un nuevo récord en el volumen de ventas anualizadas de sus
marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la
consolidación de su portafolio de marcas a través de una acertada estrategia de
segmentación, posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una
de sus marcas.
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VENTAS
Mercado cervecero
Durante el 2014, el mercado cervecero presentó un crecimiento de 1.6% respecto al
año anterior, alcanzó un volumen de 13.7 millones de hl (Fuente: CCR Empresa de
Investigación de Mercados).
Este crecimiento se debió al despliegue de las estrategias comerciales, así como al
lanzamiento de innovaciones de marcas y productos. Además, algunos factores
externos que favorecieron el consumo fueron el Mundial de Brasil 2014, la mejora de
la temperatura en algunas localidades de la costa, la recuperación del consumo
privado en los primeros meses del año, la recuperación parcial del sector agrícola en
localidades del norte y la mejora de los precios de productos agrícolas en el oriente.
Las cifras alcanzadas por cada una de las empresas cerveceras y de manera
consolidada fueron las siguientes:
La mejor composición del mix de marcas (impulso de Pilsen Callao y marcas super
premium).
La optimización de las inversiones comerciales, que generaron eficiencias en la
manera de llegar al mercado.
El desarrollo del canal de venta directa, que impactó positivamente en el avance del
portafolio, y la ejecución en el punto de ventas. El cierre de diciembre logró un 69.5%
de venta directa frente a un 68.2% de diciembre de 2013.
El indicador de stock out se mantuvo en niveles por debajo del 3%.
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Bebidas No Alcohólicas
En las categorías de bebidas no alcohólicas, los resultados consolidados de ambas
empresas fueron muy positivos, cabe destacar el comportamiento de nuestras marcas
Guaraná, San Mateo y Maltin Power. Bebidas no alcohólicas logró volúmenes
cercanos a los 2.6 millones de hl en el 2014. Este crecimiento responde al incremento
de coberturas geográficas, a lanzamientos de formatos de aluminio en Guaraná y
Maltin, y al refuerzo de campañas publicitarias que vienen generando mayor
preferencia en el consumidor, a pesar de la abundante oferta competitiva.
Las cifras logradas por categoría en el año 2014 fueron las siguientes:
Ventas Valorizadas
En el año 2014, las ventas valorizadas por categoría de Backus de manera individual
fueron las siguientes:
Utilidad Bruta
La utilidad bruta de 2014 ascendió a S/. 2,675.9 millones, superior en S/. 83.7
millones a la de 2013, lo que equivale a un incremento de 3.2% respecto a la del
ejercicio anterior.
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ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Pá gina 13
ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
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ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
2014, la marca reavivó el concepto extra frio de formas novedosas como el “Móvil Ice
Bar”, primer bar de hielo en las playas y discotecas de Lima, y en las principales
provincias del país. Además, la plataforma de eventos Paradice, que se convirtió en la
gran noticia del fin de semana en las ciudades más importantes de la costa y selva.
En el ámbito digital, medio clave en la comunicación con nuestro público objetivo,
superó los 250 mil seguidores en Facebook a través de una estrategia basada en la
creación de contenidos propios e impulsados con el uso de la música.
En el segmento premium, Cusqueña continúa reforzando su reconocimiento como la
mejor cerveza del Perú.
Pá gina 15
ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Nuestras marcas no alcohólicas continuaron con una participación sólida dentro del
mercado a través de la diversificación de la oferta de los skus. Además, se
expandieron a nuevos mercados y ejecutaron actividades innovadoras para reforzar el
vínculo con el consumidor:
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ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
12. San Mateo: obtuvo un crecimiento de 20% frente al 2013 en volumen de ventas,
con un mayor desarrollo en provincias que alcanzó 19.8% en participación de
volumen y 24% en participación de valor a nivel nacional en el canal tradicional, según
CCR diciembre del 2014. Por un lado, la marca continúa desarrollando su
posicionamiento diferencial y superior como agua pura de manantial. Por otro lado,
fortalece sus atributos de imagen mediante un plan de comunicación en medios
tradicionales, en la plataforma digital y con materiales en punto de venta que resaltan
su origen de manantial para motivar la compra. En el último trimestre, San Mateo
lanzó, a nivel nacional, el formato de 350 ml enfocado en la ocasión de consumo al
paso en el canal tradicional, lo que le permitió mantener su estrategia premium y
permanecer en un segmento importante y competitivo, como es el de S./1.
DIARIO GESTIÓN
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ANÁ LISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
La empresa señala también, en su informe de gerencia, que los gastos operativos mostraron un
alza por el mayor gasto de publicidad, fletes y honorarios, todo lo cual influyó en una
disminución de la utilidad neta de 9.6%, comparada con similar periodo del año anterior.
FORTALEZAS
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OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
VI. RATIOS
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Pá gina 20