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Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Métodos Determinísticos
Valledupar, julio de 2020
INTRODUCCION
En la actualidad, las empresas tienen amplia variedad de tecnicas para calcular los costos de
cada uno de los metodos de inventarios que realizan o que pueden desarrollar con el fin de
seleccionar el que resulte mas factible para la misma. Los metodos del calculo de costos de
inventarios y el de las asignaciones de operaciones u empleados son dos de los mas
utilizados por parte de las compañias. De igual forma, existen metodos deterministicos para
el calculo de costos como el metodo de aproximacion de vogel o el de la esquina noroeste,
los cuales son de gran ayuda para las empresas. Por consiguiente, en el presente trabajo se
realizaran diferentes metodos atraves de ejercicios propuestos en el marco del desarrollo
del curso.
Metodo Esquina Noroeste
DESTINO 1
BODEGA 1
1700
BODEGA 2
125
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
BODEGA 6
DEMANDA 1825
Seguidamente se multiplica
Z= 365500
Z= $ 1,943,950
DESTINO 1
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
1825
BODEGA 6
DEMANDA 1825
0
0
Seguidamente se multiplica
Z= 341275
Z= $ 1,904,000
DESTINO 1
BODEGA 1
BODEGA 2
BODEGA 3
BODEGA 4
BODEGA 5
1825
BODEGA 6
DEMANDA 1825
Z= 341275
Z= $ 1,894,125
¿Desde que origenes y hasta que destino se obtienen los menores costos?
0 0 0 0 0
ultiplica
1,943,950
s minimos
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
ica
1,904,000
0 0 0 0 0
1,894,125
207 0 1700
208 0 1825
201 0 1725
205 0 1975
190 0 1875
190 0 1700
1950 1225 10800
207 0
1700
0
208 0
1825
0
201 0
1725
0
205 0
1975
0
190 0
1875
1475 0
190 0
1700
475 1225 0
1950 1225
10800
0 0 0
90250 0
207 0
1700
0
208 0
1825
0
201 0
1725
250 0
205 0
1975
1225 0
190 0
1875
0
190 0
1700
1700 0
1950 1225
10800
0 0
0 0
323000 0
207 0
1700
0
208 0
1825
0
201 0
1725
200 0
205 0
1975
1225 0
190 0
1875
50 0
190 0
1700
1700 0
1950 1225
10800
0 0
323000 0
Metodo esquina nor
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3
178 172
BODEGA 1
1070 160
170 165
BODEGA 2
920 260
172 157
BODEGA 3
840
165 161
BODEGA 4
157 165
BODEGA 5
0 0
BODEGA FICTICIA
0 0 0
Metodo de costos mi
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3
178 172
BODEGA 1
50 10
170 165
BODEGA 2
1100
172 157
BODEGA 3
1070
165 161
BODEGA 4
157 165
BODEGA 5
1020
0 0
BODEGA FICTICIA
0 0 0
Z 8900 160140 1720 167990 174900
Metodo de aproximacion
DESTINO 1 DESTINO 2 DESTINO 3
178 172
BODEGA 1
180 1050
170 165
BODEGA 2
50
172 157
BODEGA 3
900
165 161
BODEGA 4
50
157 165
BODEGA 5
1020
0 0
BODEGA FICTICIA
0 0 0
¿Desde que origenes y hasta que destino se obtienen los menores costos?
0 0 0 0
0 0 0 0
810
810
1100 1250 980 780
0 0 0 0
63720 12560 0 5160 150100 134160 $ 879,350
0 0 0 0
810
30 780
1100 1250 980 780
0 0 0 0
172 1230
178 1180
165 1070
158 950
157 1020
0 810
1225 6260
1180 0
1070 0
950 0
1020 0
810 0
1230 0
1180 0
1070 0
950 0
1020 0
810 0
1230 0
1180 0
1070 0
950 0
1020 0
810 0
$ 875,790
MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4 MAQUINA 5
1. se debe verificar que la tabla este balanceada para continuar con el desarrollo del ejercicio que es la resta
JUAN 10 10 13 6 10
CARLOS 7 2 8 0 0
PEDRO 3 0 4 5 3
ANTONIO 0 4 6 5 8
PABLO 5 0 2 0 6
FRANCISCO 7 0 8 0 4
Luego, se resta el numero menor de cada columna y se tacha la totalidad de ceros mediant
JUAN 10 10 11 6 10
CARLOS 7 2 6 0 0
PEDRO 3 0 2 5 3
PEDRO 3 0 2 5 3
ANTONIO 0 4 4 5 8
PABLO 5 0 0 0 6
FRANCISCO 7 0 6 0 4
Luego de tachar con las lineas se procedera a restar el numero menor de los numeros que no esten tachados, a los numeros
dos veces se les sumara el numero menor. Igualmente, se procede luego a tachar con lineas
JUAN 12 12 9 8 12
CARLOS 4 2 4 0 0
PEDRO 1 0 0 2 0
ANTONIO 0 6 2 2 10
PABLO 7 2 0 2 8
FRANCISCO 4 0 4 0 2
167 157
157 157
160 164
167 159
165 167
161 161
MAQUINA 5 MAQUINA 6
10 0
0 0
3 7
8 0
6 8
4 4
MAQUINA 5 MAQUINA 6
10 0
0 0
3 7
3 7
8 0
6 8
4 4
MAQUINA 5 MAQUINA 6
12 0
0 0
0 4
10 0
8 10
2 2
los operarios
MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3 MAQUINA 4
OPERARIO 5 90 88 83 88
Una vez habiendo realizado el balanceo de la tabla, añadido el dato ficticio se procedera luego a convertir la tabla de maxim
numero mayor de todos los demas numeros.
OPERARIO 1 0 50 50 45
OPERARIO 2 45 39 39 41
OPERARIO 3 50 43 43 44
OPERARIO 4 46 45 50 50
OPERARIO 5 90 92 97 92
OPERARIO 6 44 41 39 39
Luego, se procede a restar el numero menor de cada reglon de los demas numeros que hay
OPERARIO 1 0 50 50 45
OPERARIO 2 6 0 0 2
OPERARIO 3 11 4 4 5
OPERARIO 4 3 2 7 7
OPERARIO 5 0 2 7 2
OPERARIO 6 5 2 0 0
Procedemos ahora a escoger el menor en cada columna y restarlo de los demas numeros de esa columna. Terminado
OPERARIO 1 0 50 49 45
OPERARIO 2 6 0 0 2
OPERARIO 3 11 4 4 5
OPERARIO 4 3 2 7 7
OPERARIO 5 0 2 7 2
OPERARIO 6 5 2 0 0
Ahora se procede a armar la nueva tabla a partir de los numeros tachados asi: los numeros tachados dos veces se suman
tachados una vez se dejan igual y los no tachados se restan con el menor
OPERARIO 1 0 47 49 42
OPERARIO 2 8 0 0 2
OPERARIO 3 11 2 4 3
OPERARIO 4 3 0 7 5
OPERARIO 5 0 0 7 0
OPERARIO 5 0 0 7 0
OPERARIO 6 7 2 2 0
Operario 1 Maquina 1
Operario 2 Maquina 3
Operario 3 Maquina 5
Operario 4 Maquina 2
Operario 5 ficticia
Operario 6 Maquina 4
MAQUINA 5 FICTICIO 1
133 0
130 0
141 0
137 0
90 0
133 0
MAQUINA 5 FICTICIO 1
47 180
50 180
39 180
43 180
90 180
47 180
MAQUINA 5 FICTICIO 1
47 180
11 141
0 141
0 137
0 90
8 141
MAQUINA 5 FICTICIO 1
47 90
11 51
0 51
0 47
0 0
8 51
dos dos veces se suman con el numero menor de los no tachados, los
se restan con el menor
MAQUINA 5 FICTICIO 1
46 85
13 49
0 47
0 43
0 0
0 0
10 49
A B
t 42 t
RTA
¿Cuál es la ruta critica del proyecto del La ruta critica del montaje del nuevo
montaje del nuevo proyecto? proyecto es A - B - C - E - F - H - I
C
81
81 81 123
0 81 123
H 0 0 H
B E
39
t 39
D
81 120
84 123
H 3 3
Duracion 292
Dias semana 7
Sem. Proyecto 41.7142857
t 42
F
123 165 165 207
123 165 165 207
0 0 H 0 0
E
t 43
t 42
G
165 208
164 207
H -1 -1
t 42 t
H I
207 249 249
207 249 249
H 0 0 H 0
43
I
292
292
0
Lote a lote
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
Requerimientos Netos Semanales
1 2 3 4 5 6 7 8
2131 2114 2012 2100 2274 2114 2056 2218
9 10 11 12 13 14 15 16
2309 2184 2196 1968 2182 2135 2102 2140
17 18
2113 2202
Periodo constante con t=3
Costo por artículo
Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
Requerimientos Netos Semanales
1 2 3 4 5 6 7
2131 2114 2012 2100 2274 2114 2056
Cantida
Requerim Costo de
de la Inventari Costo de Costo Total
Semana entos Mantenimient
producci o Final Preparación Acumulado
Netos o
ón
1 2131 6257 4126 $1,098,548 $53,250 $1,151,798
2 2114 0 0 $0 $0 $1,151,798
3 2012 0 0 $0 $0 $1,151,798
4 2100 6488 4388 $1,168,305 $0 $1,151,798
5 2274 0 0 $0 $0 $2,320,103
6 2114 0 0 $0 $0 $2,320,103
7 2056 6583 4527 $1,205,314 $53,250 $2,320,103
8 2218 0 0 $0 $0 $2,320,103
9 2309 0 0 $0 $0 $3,472,166
10 2184 6348 4164 $1,108,665 $0 $4,580,831
11 2196 0 0 $0 $0 $4,580,831
12 1968 0 0 $0 $0 $4,580,831
13 2182 6419 4237 $1,128,101 $ 53,250 $5,689,496
14 2135 0 0 $0 $0 $5,689,496
15 2102 0 0 $0 $0 $5,689,496
16 2140 6455 4315 $1,148,869 $0 $6,798,161
17 2113 0 0 $0 $0 $6,798,161
18 2202 0 0 $0 $0 $6,798,161
constante con t=3
$13,550
$76,800
0.70%
18
anales
8 9 10 11 12 13 14 15
2218 2309 2184 2196 1968 2182 2135 2102
$1,168,305
$1,152,064
$1,108,665
16 17 18
2140 2113 2202
Cantidad económica de pedido (EOQ
Cantida
Requerim Costo de Costo de
de la Inventari Costo Total
Semana entos Mantenimie Preparaci
producci o Final Acumulado
Netos nto ón
ón
1 2131 6257 4126 $1,098,548 $53,250 $1,151,798
2 2114 0 2012 $535,695 $0 $1,687,493
3 2012 0 0 $0 $0 $1,687,493
4 2100 6488 4388 $1,168,305 $53,250 $2,909,048
5 2274 0 2114 $562,853 $0 $3,471,900
6 2114 0 0 $0 $0 $3,471,900
7 2056 6583 4527 $1,205,314 $53,250 $4,730,464
8 2218 0 2309 $614,771 $0 $5,345,235
9 2309 0 0 $0 $0 $5,345,235
10 2184 6348 4164 $1,108,665 $53,250 $6,507,150
11 2196 0 1968 $523,980 $0 $7,031,130
12 1968 0 0 $0 $0 $7,031,130
13 2182 6419 4237 $1,128,101 53250 $8,212,481
14 2135 0 2102 $559,658 $0 $8,772,139
15 2102 0 0 $0 $0 $8,772,139
16 2140 6455 4315 $1,148,869 $ 53,250 $9,974,258
17 2113 0 2202 $586,283 $0 $10,560,540
18 2202 0 0 $0 $0 $10,560,540
38550
dad económica de pedido (EOQ)
$13,550
$76,800
0.70%
18
emanales
8 9 10 11 12 13 14
2218 2309 2184 2196 1968 2182 2135
$1,151,798
$1,221,555
$1,258,564
$1,161,915
2135 6167.7778
18 $ 267,681,556
52 77409.3567251462 278.22537
0.70% 3458
9500
52
15 16 17 18
2102 2140 2113 2202
Cantidad periódica de pedido (POQ)
Cantida
Requerim Costo de Costo de
de la Inventari Costo Total
Semana entos Mantenimien Preparaci
producci o Final Acumulado
Netos to ón
ón
1 2131 6257 4126 $1,098,548 $53,250 $1,151,798
2 2114 0 2012 $535,695 $0 $1,687,493
3 2012 0 0 $0 $0 $1,687,493
4 2100 6488 4388 $1,168,305 $53,250 $2,909,048
5 2274 0 2114 $562,853 $0 $3,471,900
6 2114 0 0 $0 $0 $3,471,900
7 2056 6583 4527 $1,205,314 $53,250 $4,730,464
8 2218 0 2309 $614,771 $0 $5,345,235
9 2309 0 0 $0 $0 $5,345,235
10 2184 6348 4164 $1,108,665 $53,250 $6,507,150
11 2196 0 1968 $523,980 $0 $7,031,130
12 1968 0 0 $0 $0 $7,031,130
13 2182 6419 4237 $1,128,101 $ 53,250 $8,212,481
14 2135 0 2102 $559,658 $0 $8,772,139
15 2102 0 0 $0 $0 $8,772,139
16 2140 6455 4315 $1,148,869 $ 53,250 $9,974,258
17 2113 0 2202 $586,283 $0 $10,560,540
18 2202 0 0 $0 $0 $10,560,540
38550
pedido (POQ)
$13,550
$76,800
0.70%
18
9 10 11 12 13 14 15 16
2309 2184 2196 1968 2182 2135 2102 2140
Se calcula el EOQ = 682 unidades y posteriormente se calcula el número de pedidos al año a realizar:
F = (1590 unidades/ semanas)/ 682 unidades = 2.117 pedidos 1.0156993
T = 12 semanas/ 2.331378 pedidos = 5.66semanas 11.81452
Cantida
Requerim Costo de Costo de
de la Inventari Costo Total
Semana entos Mantenimien Preparaci
producci o Final Acumulado
Netos to ón
ón
1 2131 6257 4126 $1,098,548 $76,800 $1,175,348
2 2114 0 2012 $535,695 $0 $1,711,043
3 2012 0 0 $0 $0 $1,711,043
4 2100 6488 4388 $1,168,305 $76,800 $2,956,148
5 2274 0 2114 $562,853 $0 $3,519,000
6 2114 0 0 $0 $0 $3,519,000
7 2056 6583 4527 $1,205,314 $76,800 $4,801,114
8 2218 0 2309 $614,771 $0 $5,415,885
9 2309 0 0 $0 $0 $5,415,885
10 2184 6348 4164 $1,108,665 $76,800 $6,601,350
11 2196 0 1968 $523,980 $0 $7,125,330
12 1968 0 0 $0 $0 $7,125,330
13 2182 6419 4237 $1,128,101 76800 $8,330,231
14 2135 0 2102 $559,658 $0 $8,889,889
15 2102 0 0 $0 $0 $8,889,889
16 2140 6455 4315 $1,148,869 $ 76,800 $10,115,558
17 2113 0 2202 $586,283 $0 $10,701,840
18 2202 0 0 $0 $0 $10,701,840
38550
to total mínimo.
$13,550
$76,800
0.70%
18
anales
8 9 10 11 12 13 14 15
2218 2309 2184 2196 1968 2182 2135 2102
Antonio, M., & Pomaquiza, S. (2018). Método mcm en los inventarios de almacenes jacome
en el periodo 2016 y su incidencia en la toma de decisiones (Bachelor's thesis, Universidad
Nacional de Chimborazo, 2018).