CUADRO COMPARATIVO TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

Teorías Relaciones Comportamient Sistemas Matemática Desarrollo

Humanas o Organizacional s Organizaciona Contingencia
l
Año en que 1930 1947 1950 1954 1962 1964
surgió
Autores Elton Mayo Herbert Alexander Ludwing Von Herbert Warren G Bennis Fred Fiedler
Kurt Lewin Simon Bertalanffy Alexander
Simon
Énfasis Personas Personas Tecnología Modelos Personas Ambiente
Matemáticos
Origen Es una teoría de la En 1947 surge en los Surgió con los Surgió con la Surgió como un Surge de
psicología de las Estados Unidos un trabajos del utilización de la conjunto de ideas investigaciones
organizaciones, la libro que marca el alemán Ludwing investigación sobre el hombre, la empíricas aisladas,
cual propone que la inicio de la teoría del quien elaboro una operacional en organización y el realizadas con el
parte mas comportamiento de la teoría el transcurso de ambiente, con el objetivo de
importante de una administración. Esta interdisciplinaria la segunda propósito de verificar los
organización es la organización se para trascender guerra Mundial. facilitar el modelos de
humana e caracteriza por una los problemas crecimiento y el estructuras
interactiva y que la división racional del exclusivos de desarrollo de las organizacionales
conducta del trabajo y por una cada ciencia y Hace énfasis en organizaciones. más eficaces.
trabajador este más determinada proporcionar el proceso No hay nada
relacionada con la jerarquía. principios y decisorio y lo El desarrollo absoluto en las
pertenencia a un modelos trata de modo organizacional organizaciones ni
grupo social. Basado en las generales para lógico y constituye un en la teoría
El desarrollo de la personas en el todas las ciencias. racional movimiento que administrativa.
psicología y la análisis descriptivo, La teoría general mediante un surge a principio Todo es relativo y
sociología y su que muestra lo que de los sistemas enfoque de los 60 como depende de las
influencia es, y el análisis permitió el cuantitativo y consecuencia de un condiciones a los
intelectual sobre su prescriptivo que surgimiento de la determinado. conjunto de ideas e que se enfrenta la
aplicación a la muestra lo que debe cibernética e investigaciones de organización.
organización ser, son aspectos influyo en la carácter humano.
industrial de la importantes en el teoría de la Esta teoría se Cada líder tenía
 época. El estudio de la administración. preocupa por condiciones
experimento de conducta crear modelos Indicaron la diferentes, que se
Hawthorne fue organizacional. Elementos de la matemáticos importancia del relacionaban con
decisivo porque Esta Teoría estudia el estructura: capaces de cambio las experiencias
gracias a las funcionamiento y la insumos, simular organizacional vividas a lo largo
conclusiones que dinámica de las procesos, situaciones planeado y la de su vida. Se
se extrajeron se organizaciones y de producto y reales en las necesidad de buscaba confirmar
fundamentó la base como los grupos y los retroalimentación. empresas. desarrollar un si la aplicación de
de la teoría de las individuos se Maneja sistemas enfoque de sistema la teoría clásica, en
Relaciones comportan dentro de abiertos y abierto. aspectos como la
Humanas. Existió ellas. Es una ciencia cerrados. La creación de división del trabajo,
orientación social y interdisciplinaria y estos se orienta la amplitud de
no individual. casi independiente. hacia solución control, la jerarquía
Fundamentada en Según Maslow de problemas era lo que las hacia
el énfasis de las maneja necesidades que se eficientes.
personas, relación fisiológicas, de presentan para
obrero y patrón. seguridad, sociales, la toma de
Actitudes, de estima y decisiones.
motivación, autorrealización.
liderazgo,
comunicaciones y
dinámicas de
grupo.
Principios * La integración y * Estudio de la * Las funciones * Proceso * Motivar al * Destaco las
el comportamiento motivación humana. de un sistema decisorio. individuo y características de
social. * Señala que la dependen de su * Establece desarrollar sus las organizaciones
* Autonomía del mayoría de las estructura. medidas sobre actividades. * Conduce a una
trabajador. personas son *Integración entre la eficacia. * Estimular el nueva concepción
* Se inspira en parcialmente los sistemas y las * Decidir una liderazgo de administración.
sistemas de racionales y actúan personas dentro solución del * Crear un clima *Enfatiza que no
psicología, por impulsos. de la modelo. de confianza. hay nada absoluto
generando * El individuo es organización. * Programación en la teoría
confianza y parte activa de la * Los resultados dinámica administrativa.
apertura. organización. que busca esta
organización, son
la tecnificación y
la agilidad de los
procesos.
Aplicabilida Hay una gran Los gerentes hoy en Se considera Esta teoría tiene Esta teoría las En Colombia casi
d aplicabilidad en las día deben aprender aplicable en las gran empresas la aplican no se utiliza esta
empresas porque se de su propia empresas como aplicabilidad en porque sirve de teoría porque
busca es una mejor experiencia y de la de una estructura las mucha ayuda para desafortunadamente
productividad, sus empleados dentro autónoma con organizaciones llevar su control y tenemos otro
mejor rendimiento, de la organización características debido a que se organización para sistema de
un clima laboral aplicando sus que le permiten a puede utilizar llevar a cabalidad planeación, si las
saludable, ayudar a habilidades través de la teoría como una sus metas y organizaciones
los empleados en gerenciales, de los sistemas simulación de objetivos implementan la
su desarrollo, motivando a sus poner en práctica situaciones propuestos. Se teoría de la
formación y su empleados a cumplir y dar avances donde su reúnen ideas y se contingencia se
confianza con los objetivos de la significativos en pueden aplicar toman decisiones darían cuenta que
respecto a la organización. los procesos que nuevas técnicas frente a la van a buscar un
organización u se llevan a diario, de planificación organización. Las equilibrio entre el
empresa. El Cuando un trabajador con eficacia y y control. empresas necesitan ambiente interno y
recurso humano es es motivado va a organización reinventarse para externo y así
la base trabajar feliz, cuando teniendo un fin Básicamente responder a las conseguir los
fundamental en se le brinda confianza común. Hoy por esta teoría se problemáticas de objetivos
toda empresa y oportunidad de hoy las empresas pone en práctica manera eficiente y organizacionales
donde se trabaja en mejora, donde haya deben tener en para la toma de oportuna para que es lo último
la búsqueda de reconocimiento, cuenta su entorno decisiones que encontrar que busca las
unos objetivos respeto y se sienta y no deben le permitan soluciones y empresas u
manejando una protegido por la quedarse estática, analizar un responder de una organizaciones en
dinámica de organización. deben innovar proceso en manera dinámica. el país.
actitudes y buscando la determinada Es importante
relaciones sociales estandarización situación. implantar nuevos
para su desempeño. para aumentar la Puedo decir que cambios que le
productividad, el esta teoría es permita a la
cual debe ser un aplicada en todo organización ser
sistema abierto. tipo de más competitiva.
empresas y en
sus diferentes
ramas debido a
la eficiencia en
toma de
decisión
administrativa.