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Tema: SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA GESTION

Docente: Dr. Ing. JAIME SALAZAR MONTENEGRO

Periodo académico: 2020

Escuela Profesional Semestre:1
INGENIERÍA INDUSTRIAL Unidad: 1 SEMANA. 11
PLAN ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

“Cada hora invertida en pensar es una hora ganada”

1. Planeación
2. 2. Planeación estratégica
3. 3. Planeación estratégica de TI
4. 4. Estructura del PET
5. I 5. Taller Práctico
6. 6. Preguntas
 Por qué hacer planeación Estratégica de TI?

Decreto 415 de 2016 Artículo 2.2.35.3.

Objetivos del fortalecimiento institucional.

1. Liderar la gestión estratégica con tecnologías de la información y
las comunicaciones mediante la definición, implementación,
ejecución, seguimiento y divulgación de un Plan Estratégico de
Tecnología y Sistemas de Información (PETI) que esté alineado a
la estrategia y modelo integrado de gestión de la entidad y el cual, con
un enfoque de generación de valor público, habilite las capacidades y
servicios de tecnología necesarios para impulsar las transformaciones
en el desarrollo de su sector y la eficiencia y transparencia del Estado.
PLANEACION ESTRATEGICA

“Cómo Cumplir de la Mejor Manera su Misión”

“En época de cambios radicales el futuro
pertenece a quienes siguen
aprendiendo.......los que ya aprendieron
están Preparados para vivir en un mundo
que ya no existe”

ERIC HOPPER
 En el nuevo marco de Globalización
Hay 3 clases de Organizaciones:

1.Aquellasque hacen que las cosas ocurran.

2. Aquellas que esperan que las cosas ocurran para reaccionar
3. Aquellas que se sorprenden por lo que ha ocurrido y no se le
ocurrió
 Actitudes frente a las incertidumbres y a las Michael Godet

potencialidades del futuro

• Actitud Pasiva: Sufrir el Cambio

• Reactiva: Esperar el cambio para reaccionar.
• Prospectiva de la preactividad: Prepararse a un cambio anticipadamente
• Prospectiva de la proactividad: Obrar para provocar un cambio deseado.
 El Pensamiento Estratégico
VISIÓN: Una idea clara de la situación futura, deseo de ser de largo aliento.

•MISIÓN: La razón de ser de la empresa; el código genético de la

organización.

•POLITICAS: Principios rectores que orientan a la organización.

•VALORES: Los principios y elementos de valor que rigen la

operación general y el proceso estratégico.

•PRINCIPIOS: Tiene relación con la identidad corporativa, es un estilo de organización. La

forma particular, táctica, de adelantar el proceso empresarial, la manera de enfrentar las
fuerzas del entorno y de los competidores.
Enfoque Estratégico
 PLAN Conjunto de programas.

PROGRAMAS
Conjunto de proyectos de naturaleza y objetivos similares.

PROYECTOS:
Conjunto de actividades que vincula, recursos, tiempos y costos durante un período
determinado para resolver problemas o necesidades especificas de la población.
 Comprende el proceso de recolección, clasificación,
análisis, valoración y evaluación de la información
(indicadores) de las fuentes primarias y secundarias

Situación Real o Actual

Probable, Deseable o Posible

 ANALISIS DE TENDENCIAS

La tendencia se refiere a aquellas fuerzas que están en capacidad de jalonar la sociedad hacia la
adopción de algunos comportamientos y a la obtención de
resultados.

La identificación de tendencias sirve para comprender como se comporta la

realidad y para prever su evolución futura, constituyendo una herramienta
fundamental para la planeación. (Pronósticos)
 La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el
¿QUÉ ES LA que hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
PLANEACIÓN previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En
ESTRATÉGICA? este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior
de cualquier organización. Así, la planificación estrategica es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción
que conducirán a alcanzar estos objetivos
  Fabricar, mantener, modernizar, con ropa deportiva para
satisfacer a las damas con una ropa moderna y que se sienta
cómoda.
 Efectuar investigación y desarrollo, relacionado con sus
actividades.
 Celebrar convenios de cooperación , con empresas de
EMPRESA SPORT deporte ya conocidas como son entidades nacionales y
extranjeras, para promover el desarrollo de la empresa
PERÚ SPORT PERU en los asuntos de su competencia.
CUADRO DE MANDO  Pese a que estas cuatro son las perspectivas más genéricas, no
INTEGRAL son "obligatorias". Por ejemplo, una empresa de fabricación de
ropa deportiva SPORT PERU tiene la perspectiva de clientes, una
perspectiva de consumidores. Para esta empresa son tan
importantes sus distribuidores como sus clientes finales.
 Son todos aquellos elementos internos y buenos que hacen
FODA solido el proyecto, empresa o institución, ya sean cualidades
administrativas, operativas, financieras, de comercialización,
investigación y desarrollo.

En la empresa SPORT PERU nuestras fortalezas son la buena

calidad y un buen servicio que brindamos a nuestros clientes
para que estén satisfechos,
FODA
OCEANO
Azul

La estrategia actual que usamos la mayor parte de empresas consiste

en diferenciarte en costes o en valor, es decir, o eres la más barata o
eres diferente por algo (tipo del mercado al que vas, diseño del
productos) pero para tener una estrategia del océano azul lo necesitas
todo. y a esto lo llaman Innovación en valor.
OCEANO
Azul
OCEANO
Azul
ESTRATEGIA
DIGITAL
ESTRATEGIA DIGITAL
 Como conseguir los medios digitales para conseguir los objetivos de nuestro
negocio.
ESTRATEGIA DIGITAL
La página web es el pilar fundamental del marketing digital, todo se basa en
mayor o menor medida en ella. La finalidad de la web es convencer a
usuarios que están interesados en la tipología de tu producto o servicio de
que tu oferta es la más adecuada de entre todas. Para lograr esto en primer
lugar necesitas tráfico, si la gente no entra en tu página es imposible
convencerles (esto se consigue con la ayuda del resto de herramientas).
  Crear/desarrollar la marca.
 Generar ingresos.
 Realizar transacciones /venta.
 generar ingresos por explotación
publicitaria.
 Reducir costes, de personal, de
distribución, de comunicación y
OBJETIVOS
publicitarios.
 Dar soporte al cliente
CONTENIDOS
CONCLUSIONES

El desarrollo de una Estrategia Digital es quizá el reto más apasionante para

un equipo de marketing online. Permite un grado de conexión con el cliente
que difícilmente se alcanza por otros medios, tanto antes como durante y
después del proyecto.
Y pocas satisfacciones más grandes existen que ver cómo la maquinaria
digital de una empresa empieza a pivotar alrededor de un plan diseñado por
tu equipo para finalmente alcanzar y a menudo superar los objetivos
propuestos.
https://www.youtube.com/watch?v=vBC6NokSnPw
 CONCLUSIONES Y/O ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN
SUGERIDAS

La Planeación Estratégica vs. Estrategia Digital.

¡Gracias!