Administración y marketing

Monografía: Que es la auditoria

Estudiante: Alexito

Docente: Leopoldo Cari Wenceslao

Semestre.IX
PUNO-ILAVE-PERU
2020

Filial - Ilave

SEMESTRE ¨VI¨

2020
 Dedicatoria

El presente trabajo dedicamos a nuestros

padres que siempre nos apoyan en cada momento

en la moral y económicamente para que nosotros

seamos unos profesionales de éxito

INDICE
 INTRODUCCION

La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de

las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito
empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el
mismo

En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y

se considera como un principio rector. La evaluacion del desenpeñoo organizacional es
importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre
se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la práctica
administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios
de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la
potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un
instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la
organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes. Por tanto se hace necesario
una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es
decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones.
 Capítulo 1

Que es la auditoria

La definición de auditoría se basa en el examen de algún proceso, mecanismo o sector,

para ver cuál es su rendimiento. Las auditorías siempre se han considerado como el examen y
control de la situación económica de la empresa, para saber qué cosas van mal, qué cosas
van bien y cómo se puede mejorar en cualquiera de los puntos clave de la empresa.
Auditar, se entiende así, como someter las cuentas de una empresa a examen para saber
cómo está actualmente la empresa para saber hacia dónde debe ir a partir de ese momento.

Sin embargo, ahora son muchos los aspectos que se pueden auditar en una empresa
sin necesidad de realizar un examen general de la empresa. Es decir, que se pueden
realizar controles de algún sector de la empresa concreto, o de algún ámbito organizacional del
que se quiera obtener una fotografía que represente el momento actual, para saber si se
están haciendo bien las cosas o si se puede mejorar algún aspecto.

También cabe destacar que las auditorías pueden ser externas o internas, que sean
hechas por un auditor independiente o que forme parte de la empresa. Dependiendo de
cada uno de estos aspectos, se auditarán unas cosas u otras.

Es por esto, que podemos considerar la auditoría como el proceso de inspección o

control de cualquier punto clave de la empresa para verificar su correcto funcionamiento. De ahí
a que existen muchos tipos de auditoría según el objetivo que se quiera examinar
 OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA

o Conocer la situación actual y exacta de la empresa en general o en algo concreto

o Dar credibilidad y confianza frente a posibles inversores o entidades financieras
o Detectar fraudes que se estén cometiendo en la empresa
o Comprobar la legalidad de todos los productos y actuaciones
o Detectar errores técnicos que se estén realizando
o Observar si se el sistema de trabajo de la empresa está siendo eficaz y eficiente
o Recabar la máxima información posible para tomar decisiones que mejoren el
rendimiento

 TIPOS DE AUDITORÍAS: 

Las auditorías financieras implican la revisión de las cuentas anuales, así como otros
datos contables y financieros. Estas suelen ser hechas por auditores externos y el reporte
que emite, sobre la situación contable de la empresa, es útil la misma compañía, como
para entidades o personas vinculadas a la misma; por ejemplo: proveedores,
inversionistas, bancos, etc.

La auditoría interna permite el análisis del control interno de una empresa. Aquella se realiza,
generalmente por los mismos empleados de la compañía y, el informe que emite es
proporcionado a los altos mando o superiores inmediatos con la finalidad de solucionar los
problemas detectados.

La auditoría externa, generalmente es emitida por un auditor que no forma parte de la

empresa. De esa forma tiene validez legal ante las entidades tributarias o terceros.

El objetivo de esta auditoría es mejorar la productividad de una empresa. Para ello se vale de
un análisis de la gestión empresarial.

La auditoría forense se realiza con el fin de conseguir evidencias que luego se vuelvan
pruebas en procesos legales. Generalmente se usan durante investigaciones criminales,
por ejemplo, para la detección de fraudes.

La auditoría fiscal se realiza con el objetivo de analizar si la empresa está cumpliendo con las
obligaciones fiscales que le competen.
 AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

Como su nombre indica, está enfocada en el área de gestión de talento humano. Gracias a ella
se puede conocer la necesidad de la empresa, de esta área en específico, revisar la plantilla,
etc.

AUDITORÍA MÉDICA

Este tipo de auditoría, que tiene carácter interdisciplinario, permite la evaluación del acto
médico. Los objetivos de la auditoría médica son: mejorar la práctica médica, mejorar la
calidad de la atención médica y ser un medio de educación continua.

AUDITORÍA AMBIENTAL

Este tipo de auditoría se encarga de hacer una evaluación de la operaciones y procesos de la

empresa, con la finalidad de ver si esta cumple con la reglamentación ambiental.

Estos son algunos de los tipos de auditoría que puede hacer una empresa. Si requieres realizar
cualquiera de ellas, en RSM podemos ayudarte. Contamos con un equipo de especialistas y
las herramientas necesarias para realizas auditorías financieras, forenses, et
1. ¿Qué son las áreas funcionales de una empresa?
 2. ¿Qué son las áreas funcionales de una empresa?

Las áreas funcionales de una empresa son los departamentos o unidades comerciales, que
tienen funciones específicas para que la empresa funcione de manera eficiente.

Son equipos de empleados que tienen habilidades y experiencia similares y que, en

conjunto, satisfacen las necesidades del área dentro de la organización. Los departamentos
se desarrollan de manera progresiva, en función al crecimiento de la estructura de la
empresa.

En los casos de emprendimientos o pequeñas empresas, es probable que una persona o unas
pocas, tengan a cargo múltiples tareas. Cuando la empresa crece y, como consecuencia,
también lo hace su estructura interna, es necesaria la creación de departamentos o equipos
especializados que trabajen alineados a los objetivos y políticas de la organización.

Ver también: Estructura organizacional

2. ¿Cuáles son las áreas funcionales?

Las áreas funcionales de una empresa son similares entre una y otra, más allá del rubro en el
que se especialicen. Sin embargo, según el tamaño de la organización, varía la estructura
y distribución de cada área funcional.

En el caso de las pequeñas empresas, existen áreas que cumplen con dos o más funciones y,
en el caso de las empresas medianas o grandes, resulta imprescindible organizar el trabajo
 mediante diferentes departamentos o áreas, a fin de optimizar el desempeño de la empresa.
En una estructura mediana o grande, las áreas funcionales de una empresa pueden ser:

 De dirección. Es el área clave de toda empresa, que toma las decisiones, establece los
objetivos y dirige al resto de la organización. Es la responsable de controlar todas las áreas
funcionales.

 De contabilidad y finanzas. Es el área responsable de la gestión monetaria y financiera

de la empresa. Esto abarca el control de la nómina de los empleados y proveedores, de los
informes financieros y de la automatización del negocio, por ejemplo, mediante
un software contable.

 De producción. Es el área funcional del negocio que, mediante diversos procesos,

convierte los insumos o materias primas en productos terminados. Para asegurar el óptimo
rendimiento del proceso de producción, él área debe encargarse del monitoreo y del control de
calidad en las diferentes instancias de la producción.

 De marketing y publicidad. Es el área encargada de conseguir clientes y elaborar una

estrategia efectiva de comunicación a fin de cumplir con los objetivos de marketing. Desarrolla y
coordina la imagen institucional, la marca, los productos, los puntos de venta, la difusión y la
promoción.

 De recursos humanos. Es el área encargada de buscar, seleccionar y reclutar a las

personas que la empresa necesita emplear. Además, se ocupa de gestionar todo lo relacionado con
el capital humano (asuntos administrativos, legales, capacitaciones, comunicación interna, etc.).

 De tecnologías de la información. Es el área responsable de desarrollar la estructura

tecnológica, el hardware, el software y las redes de computadoras dentro de la organización. Sus
tareas abarcan tanto el soporte técnico a los empleados como la administración de la seguridad de
la información para proteger los datos corporativos.
 De servicio al cliente. Es el área encargada de interactuar con los clientes con el fin de
establecer y consolidar la relación. Debe responder consultas, procesar pedidos, atender
inquietudes y quejas, por lo que la capacidad de empatía y de negociación, resultan requisitos
imprescindibles para el área.

 De compras. Es el área que se encarga de las compras de materias primas, maquinarias,

equipos e insumos necesarios para el desempeño del trabajo de los empleados y de la empresa en
su totalidad. También puede llevar el control de mercadería (control de stock) para evitar
faltantes.

 De legales. Es el área responsable de proporcionar asesoría legal a la empresa, a sus

departamentos y a los empleados. Sus servicios de asesoría se extienden para el desarrollo de
nuevos negocios, gestión de contratos, transacciones inmobiliarias, reclamos de clientes, defectos
en productos, ley de empleo, entre otros.

De innovación. Es el área donde surgen nuevas ideas y donde se consulta, debate y analiza su

posterior implementación. El objetivo del área es mejorar las prácticas comerciales de la empresa

y para eso se encarga de investigar, analizar y brindar informes para la toma de decisiones.

SISTEMA DE CONTROL INTERNO (SCI): ¿QUÉ ES?

El control interno es el sistema por el cual se genera un efecto administrativo de una sociedad
económica. En esta definición, el termino administración se aplica para denominar el
conglomerado de actividades idóneas para poder llegar al objetiva de la entidad económica. Un
sistema de control interno, no solo hace presencia ara suplir las necesidades normativas y
regulatorias, este tiene que ser practico.
Un sistema de control interno es importante y eficiente cuando: Da confianza en la
generación de la información económica, genera seguridad efectiva en los movimientos
operacionales, monitorea aspectos protocolarios, implementa una plataforma para la
consecución efectiva de las metas.

Es un conjunto de políticas, principios, procedimientos y mecanismos de verificación y

evaluación que establece la junta directiva o la alta dirección de una organización con el objetivo
de proporcionar un grado de seguridad razonable, y poder conseguir los siguientes objetivos:

 Mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones de la entidad.

 Prevención y mitigación de la ocurrencia de fraudes.
 Realizar una gestión adecuada de los riesgos.
 Aumento de la confiabilidad y oportunidad en la información generada por la
organización.
 Dar cumplimiento a la normatividad y regulaciones que aplican a la organización.