Actividad 5: Plan estratégicos para organizaciones

Profesor:
Sergio Andrés Gómez Mutis

Integrantes:
Laura Lizeth Gamboa Riaño ID- 732201
Laura Marcela Herrera Salas ID- 732263

Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO

Administración de empresas - Distancia
Bucaramanga - Santander
2020
 INTRODUCCIÓN

La formulación de un plan estratégico para una empresa que tiene algunos años de
permanecer en el mercado, siempre es un reto y sus resultados se anticipan como
beneficiosos, toda vez que de estar operando con una administración empírica en cuanto a
instrumentos administrativos se refiere y con un horizonte para un corto plazo, no mayor de
un año, puede mejorar sus expectativas en un mediano plazo con la definición de su misión
y para un plazo largo con una visión basada en el mejoramiento general que se propone
realizar.

La planeación es la función que tiene como objetivo fijar el curso concreto de

acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para
su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que
permite a la fijación de objetivos, políticas procedimientos y programas para ejercer la
acción planeada. Reyes (2007)

Para este caso, la empresa estudiada aunque en la mente de una persona ha estado
bien dirigida si se juzga por los resultados obtenidos gracias a la sagacidad de su gerente y
el apoyo al entorno familiar que durante todo el tiempo de laborar ha garantizado por lo
menos el salario de todo los trabajadores por varios años, replantearemos los objetivos, las
estructuras y las estrategias de la empresa CALZADO FADANETTI SHOES, una fábrica
santandereana de calzado para dama que dio sus inicios hace 10 años con plataformas,
zapato cerrado y ahora es una empresa vendedora de grandes volúmenes, podemos
reestructurar muchos aspectos que la harán crecer más.
 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO FADANETTI SHOES

Es una empresa que se dedica a la fabricación y/o comercialización de calzado

como actividad principal, para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer
de una tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se
combinan.
Para definir el negocio de la empresa la función principal será la captación de
nuevos clientes y la retención de los mismos, por lo tanto, la definición del negocio se
enfocará a las necesidades de los clientes.

MISIÓN

Es un grupo familiar con más de 8 años de tradición con un equipo de personas que
elaboran y comercializan con pasión y respeto a las tradiciones artesanales calzado de
última generación para el disfrute de nuestros consumidores.

VISIÓN

Para el 2025 Fadaneti será la empresa de calzado fino para dama más grande del
país y estar posesionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calidad y
diseños, abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor participación de estos.
 ACTIVIDAD ECONÓMICA

Fabricación de calzado.

TIPO DE ORGANIZACIÓN

UBICACIÓN

Carrera 17B1 número 58-86 Barrio Ricaute Bucaramanga Colombia

Número de contacto fijo:6444504
Número de contacto celular: 31893314
 MISIÓN ACTUAL PLANTEADA POR NOSOTROS

Producir el mejor calzado fino para dama inyectándole innovación en cada uno de
los diseños, utilizando materias primas en excelente calidad, asegurando la mejor
utilización de recursos por medio de una mano de obra altamente calificada para lograr de
la mejor manera satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general y así valorizar la
empresa a través de un trabajo coordinado y enfocado en el desarrollo tanto empresarial
como social y del medio ambiente.

Es una organización en su finalidad especificada que la distinguen otras de su tipo,

se trata de un concepto más limitado que el del propósito, es la finalidad más amplia que
una organización escoge a sí misma.

JUSTIFICACIÓN

El presente estudio está orientado hacia la búsqueda de mecanismos que permitan

evaluar la factibilidad de los productos que ofrece el mercado, la empresa de calzado,
empresa manufacturera que se interesó en la elaboración del mercado para dama. Se
aportan elementos confiables y sustentados que permiten a los interesados invertir en la
creación de la empresa de calzado y tomar una decisión racional sobre la conveniencia en
invertir en este proyecto.
A nivel académico este trabajo permitió aplicar los conocimientos aprendidos en un
caso de la vida real. Enriqueciendo el conocimiento teórico con hechos reales, en este
estudio se aplicó conceptos aprendidos y pronósticos en los cuales se aplican proyecciones
en periodos determinados.
 VISIÓN ACTUAL CON SU PERTINECIA

Para el 2025 ser la empresa de calzado fino para dama más grande y estar
posicionado en la mente de nuestros clientes como una empresa que provee
embellecimiento a sus pies, garantizando la mejor calidad y exclusividad. Además,
incursionar en el mercado extranjero, como por ejemplo Estados Unidos y Europa y obtener
cada vez una mayor participación en estos. Consolidarse como empresa líder del mercado,
siendo reconocida por la calidad de nuestros productos y servicio, generando bienestar a
todos nuestros grupos de interés, queremos vernos como la empresa líder entre las
comercializadoras de calzado para dama tratamos de convertirnos en una empresa eficiente
y eficaz que sea reconocida por su servicio y capacidad de adaptarse y satisfacer las
necesidades emergentes de nuestros potenciales clientes, nuestros valores son: Honestidad,
confianza, responsabilidad, excelencia, trabajo en equipo, diferencia, lo lograremos a través
de la presentación y aplicación de un plan estratégico el cual se adapte según los cambios
que amerita un proceso de mejora constante.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de ideologías y practicas organizacionales que influyen en la manera

de realizar negocios y en los procesos.
Creencias organizacionales que se expresan en forma de actitud favorable e
incrementan la confianza en la organización.
Esta organización se fundamenta en la teoría clásica del Fayol, considerada como la
teoría administrativa orientada a la organización humana universal, estructurada en áreas
funcionales tales como; Planeación, organización, dirección, coordinación y control.
 Dirección: Coordinación:
Centrado en el Control: Busca
Alli se conjugan garantizar que se
gerente de la el asegurar la cumpla lo
Organización: organziación integración de planificado y se
Garantizando que busca ejecuten las
Planeación: cada uno de lo
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propuestos en s. establecidos.
el plan.

ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

Tabla 1.
ANÁLISIS DOFA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Nuevos tratados comerciales.  Competencia.
 Programa local para incentivar.  Importaciones.
 Procesos artesanales.  Recesión económica.
 Política arancelaria extranjera.  Famiempresas.
 Mano de obra calificada desempleada.  Empresas con certificación.
 Precio del producto.  Políticas de importaciones de materia
prima.
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Planeación.  Calidad del proceso.
 Organización.  Estándar de calidad.
 Ejecución.  Baja tecnología.
 Control.
 Clientes.
 Análisis de ingreso y egresos
permanentes.
 BIBLIOGRAFIA

Bernal C y Sierra H (2013) proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
Ciudad de México; Pearson. Educación. Disponible en https://cutt.ly/myOYi8t

Bernal C y Sierra H (2013) proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.

Ciudad de México; Pearson. Educación. Disponible delhttps://cutt.ly/myOYsoR

Chiavenato, I., 2006, “Introducción a la teoría general de la Administración”. 7ª. Edición,

Editorial Mc Graw Hill.

Reyes, P., 2007, “Administrador moderna”.Editorial Limusa.