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Instrucciones de Uso
Se debe completar cada cuadrante de la matriz. Existen 2 tipos de factores

1.- Factores Internos

Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre

2.- Factores Externos

Se trata de oportunidades y amenazas en el contexto que rodea a una organización.

En la plantilla se encuentran ejemplos que dan ideas como completarla. Para más información siga el link de
 e recursos de capital,
los consumidores, entre otros.

mación siga el link de wikipedia

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Matriz DAFO para análisis estratégico

FACTORES INTERNOS DE LA SST FACTORES EXTERNOS A LA EM

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

1 Análisis Estadístico con bases de ARL 1

2 Estructura de intervenciones bajo informaciones certeras 2

3 Gestión no Sistémica Nacional 3

4
Acciones pobres de prevención de Accidentes y Enfermedades 4
laborales
5 Carencia de Planeación Estratégica 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+

1 Acceso a recursos económicos para la contratación 1
2 Implementación de Grupos de trabajo en SST 2
3 Cobertura de los Grupos de SST 3

4 4

5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
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ra análisis estratégico

FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

AMENAZAS (-)
Centralización de la toma de decisiones políticas y de los
procesos de Planificación y presupuestos.
Talento humano contratado deficiente
¿Qué frenaría la actividad de la empresa?

OPORTUNIDADES (+)
¿Qué circunstancias mejoran la situación?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Qué coyuntura económica nos ayudará?
Cambios en la estructura demandasde programas de
formación del SENA