Veritas

INFORMACIÓN Y ASESORÍA PROFESIONAL DE NEGOCIOS www.ccpm.org.mx

VERITAS | 1785

CO L E G I O D E CO N TA D O R E S P Ú B L I CO S D E M É X I CO , A . C .

Gobierno corporativo:
el sorprendente caso de
la Central de Abasto

Adiós a las juntas

de conciliación
y arbitraje

Impacto en la
COVID-19 Efectos en la Cese de
salud económica continuidad de relaciones
nacional los negocios laborales
Mayo 2020 | Año LXIV 

PVP $135.00 ISSN 0188-9435

 EDITORIAL

DURANTE EL
TORBELLINO
H
ace algunos meses, durante una junta del consejo editorial de Veritas,
se comentaba el tema del COVID-19. Se analizaba el tratamiento que
debería tener en la revista y en qué mes se deberían incluir artículos al
respecto; en esa plática, alguien afirmaba: “El coronavirus va a afectar a Mé-
xico, no se sabe cuándo, pero hay que prepararse”. A finales de marzo pasado
llegó el momento de demostrar quién estaba listo para la situación.

Una vez que la crisis termine, se podrá ver quién implementó en su empresa los
planes de continuidad, quién salió airoso de ella y quién pudo convertir la situa-
ción en una oportunidad. En estas páginas se analiza el panorama tras un mes
de contingencia, qué implicaciones tiene y tendrá para la salud financiera del
país, qué estrategias pueden ayudar a la supervivencia de las organizaciones
y a qué retos se enfrenta el área de Recursos Humanos, tanto en el proceso
de implementar el trabajo a distancia como en el cese de relaciones laborales.

A pesar de la cuarentena la vida no se ha detenido, por eso en esta edición se

revisan temas que mantienen su vigencia y que, aunque las fechas de aplica-
ción o entrada en vigor puedan cambiar, se realizarán eventualmente. Un caso
es el T-MEC, del que se analizan los cambios que ha sufrido tras su primera
firma y el impacto que tienen para México. Otro ejemplo es la desaparición
de las juntas de conciliación y arbitraje, cuyos asuntos se trasladarán a los
tribunales adscritos del Poder Judicial. Además, en la sección de “Capital Hu-
mano” se comenta cómo los videojuegos podrían ayudar a identificar, medir
y desarrollar algunas competencias en los líderes, sobre todo en este momen-
to en que el liderazgo disruptivo podría hacer la diferencia.

Los editores

VERITAS
MAYO 2020 1
 DIRECTORIO

Comité ejecutivo 2020-2022

PRESIDENTE VICEPRESIDENTA DE DESARROLLO

M.C.I. y C.P.C. Juan Carlos Bojorges Pérez PROFESIONAL CONTINUO
VICEPRESIDENTE DE GOBIERNO C.P.C. Angelina Adela Arellanos Robledo
C.P.C. y M.A.P. Adolfo Ramírez Fernández del Castillo VICEPRESIDENTA DE PROMOCIÓN
VICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGEN Y MEMBRECÍA
C.P.C. Orlando Corona Lara C.P.C. Victoria Rodríguez Gómez
VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO VICEPRESIDENTA DE FINANZAS
Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL C.P.C. María Isabel Romero Miranda
C.P.C. Julián Agustín Abad Riera VICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA,
VICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIA ORGANIZACIÓN Y CONTROL
C.P.C., P.C.FI. y Dr. C.F. José Manuel Velderrain Sáenz C.P.C. y P.C.FI. Juan Manuel Puebla Domínguez

Consejo Editorial
PRESIDENTE Mtro. Tomás Rosales Mendieta
C.P.C. Gilberto Leonardo Pereda Careaga C.P.C. Carlos Vargas Vallejo
VICEPRESIDENTE Dra. Noemí Vásquez Quevedo
C.P.C. Pedro María Zugarramurdi Martiarena Mtro. José Luis Zamora Morales
INTEGRANTES MIEMBRO UNIVERSITARIO
Mtro. y L.C. Artemio Jesús Cancino Sánchez Daniel Sebastián Casillas Giralt
C.P. y P.C.P.L.D. Roberto Córdova Tamariz DIRECTOR EJECUTIVO
Lic. Mario Echagaray Govea L.C.P. José Alfonso Zamora Martínez
C.P.C. Raúl González Lima CONTROL DE EDICIÓN
L.C.C. Jorge Luis López Ayala Mtro. Aldo Plazola González
C.P. y E.F. Renata Mena Barraza Lic. María del Carmen Gutiérrez Hernández
C.P.C. J. Guillermo Mendieta González Lic. Carolina Mendoza Hernández
Dra. María Caridad Mendoza Barrón Lic. Adriana Velarde Tolsá
Mtra. Miriam Paniagua Pinto Lic. Noemí García Contreras
C.P.C. Mirella Plácido Hernández

PUBLICACIÓN EDITADA E IMPRESA POR GRUPO MEDIOS | DIRECTOR GENERAL José Manuel Farah | DIRECTORA EDITORIAL Elizabeth Solís |
GERENTE DE PRODUCCIÓN Enrique Flores | GROUPER DE CUENTAS Alhelí Navarro | COEDITORA Abril López | DIRECTORA DE ARTE Lidia Uribe |
EDITOR GRÁFICO Marco Ramos | CORRECTORA DE ESTILO Susana Vázquez | COLABORADORES Alejandro López Ángeles y Andrés López |
FOTOS José Luis Sandoval de Mucho Flavor Studio y Valente Romero | IMÁGENES Shutterstock

2 VERITAS
MAYO 2020
Contenido

04 Agenda
05 Noticias de negocios

COLUMNAS

06 Realidades y contrastes
08 Seminario político

32
18 Talento humano
19 De recursos, humanos
y otras tentaciones
27 Espacio BIVA ARTÍCULO DE PORTADA
31 Metadata LA CONTINUIDAD
35 Café con dos de economía
40 Las NIF... en corto
DEL NEGOCIO
41 Entorno bursátil BMV ante el COVID-19
45 Fiscomentarios
SALUD FISCAL

36
INTERNACIONAL Declaración patrimonial

10 Lo que debes saber del T-MEC. de servidores públicos

38
Una visión prospectiva Pagos provisionales del ISR

12 Obligaciones de comercio exterior. Autorización para reducirlos

42
¿Qué debe cumplir la empresa? Transporte aéreo. Una reforma
fiscal a debatir
CAPITAL HUMANO

14 46
ÉTICA Y VALORES
Videojuegos para el liderazgo:

48
los beneficios son reales Conducta anticorrupción

16 Adiós a las juntas de conciliación en las empresas

50 Cumplimiento
y arbitraje Ética de los negocios

FINANZAS EMPRESARIALES
en la era digital Alcances de la
suspensión temporal
20 Requisitos mínimos para el DIRECCIÓN
de relaciones laborales
52
financiamiento en el mercado El sorprendente caso de
de valores la Central de Abasto

22 Cumplimiento de la Norma
de Control de Calidad 54 Gobierno corporativo en las
pymes. Realidades y beneficios
58

Libros / Hacia un
cambio de paradigma

24 Continuidad del negocio

en tiempos de incertidumbre IMAGEN Y PRODUCTIVIDAD 60
62
Entretenimiento

28 56
Gestión de riesgos. La pandemia Restaurantes / CDMX
Momento de mostrar
y sus efectos financieros y dejar de demostrar 64 Breves del Colegio

ISSN 0188-9435. Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México, A.C., Año LXIV No. 1785, 1 de mayo de 2020. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores
Públicos de México, A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, CDMX. Teléfono: 11051922. Director Responsable:
L.C.P. José Alfonso Zamora Martínez. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la
Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2019-020516323300-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los
certificados No. 17365 Licitud de Título y Contenido. ISSN 0188-9435. Impresa por Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Colonia Santa María Insurgentes,
CDMX. C.P. 06430, Teléfono 51170100. Tiraje: 10,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a
suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $1,500.00. Precio por ejemplar: $135.00. El contenido de los artículos firmados o las expresiones contenidas en éstos son
responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio de Contadores Públicos de México sobre el tema tratado. Cuando se
exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

VERITAS
MAYO 2020 3
 CAPACITACIÓN

AGENDA MAYO
Curso Fecha

15.a Semana de Actualización Fiscal Del 11 al

Nuevas Normas de Cumplimiento 14 de mayo
Actualiza tus conocimientos fiscales y encuentra las opciones para optimizar
la carga tributaria dentro de un marco de legalidad 16 a 21 h

Ley Fintech y criptomonedas

La aparición y ahora regulación de la Banca Abierta (Open Banking) creará un nuevo 12 de mayo
contexto en la forma para hacer negocios y el tiempo en que un producto con mejoras 16 a 20 h
o nuevo (time to market) puede salir al mercado para mejorar la experiencia del cliente

Desarrollo de la metodología EBR para el sector financiero 16 de mayo

Conoce los criterios mínimos para desarrollar la metodología de evaluación
de riesgos en materia de PLD/FT 9 a 14 h

Mide la rentabilidad de tu negocio (costos)

Se presentarán dos casos prácticos en los que se proponen alternativas para la 18 de mayo
determinación de los costos unitarios en las empresas de servicios, otorgando 16 a 20 h
herramientas al empresario para eficientar y hacer más productiva su operación

Taller de integración salarial (IMSS, SAT e Infonavit) 22 y 23 de mayo

Conoce las obligaciones en materia de seguridad social para una adecuada Primer día 9 a 18 h
administración de la carga social en las empresas Segundo día 9 a 14 h

Taller de Matemáticas Financieras con enfoque de Negocios 26 de mayo

Ser capaz de tomar mejores decisiones financieras que incrementen el flujo 15 a 20 h
de efectivo y conocer cómo invierten los expertos

El fideicomiso, aspectos legales y fiscales (caso práctico)

Conoce los contratos de fideicomiso, el esquema jurídico en los términos de 26 y 27 de mayo
la Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito y los fideicomisos en el 16 a 20 h
marco fiscal en materia del ISR e IVA

7.º Foro de fiscalización del SAT para Grandes Contribuyentes 28 de mayo

Escucha del equipo del SAT las expectativas, planes y proyectos que existen 9 a 18 h
para este sexenio

El buen uso de la gramática 28 de mayo

Conoce cómo redactar un texto sin errores para proyectar una buena imagen 9 a 14 h

Planeación estratégica en un entorno incierto 28 de mayo

La comunicación efectiva a través de toda la organización en el diseño, 9 a 13 h
desarrollo e implementación de la planeación estratégica es la llave del éxito

Introducción al sector automotriz como actividad vulnerable 30 de mayo

Conoce cómo la comercialización o distribución profesional de vehículos es una 9 a 13 h
actividad vulnerable, ya sea por vía aérea, marítima o terrestre

Consulta la oferta de cursos y diplomados. Pregunta por promociones.

Tels. (55) 1105 1960 y 61 • cursos@colegiocpmexico.org.mx
diplomados@colegiocpmexico.org.mx • www.ccpm.org.mx

Colegio de Contadores Públicos de México colegiodecontadoresmexico

4 VERITAS
MAYO 2020
NOTICIAS DE NEGOCIOS
Internacional
Google rastreará rastrear la propagación del coronavirus.
Los datos de ubicación que Google recopi-
la propagación la de los teléfonos inteligentes, sirven para
analizar la relación entre patrones de via-
del virus je y tasas de transmisión del virus, den-
tro de diferentes países, y para revisar la
efectividad de los confinamientos. La in-
LA EMPRESA QUE CREÓ EL BUSCA- vestigación trata de probar diferentes es-
DOR MÁS IMPORTANTE DEL MUNDO cenarios y simular lo que podría suceder
trabaja en conjunto con académicos de la si los países no terminan los bloqueos de
Universidad de Southampton, Reino Uni- manera coordinada, con el fin de asegu-
rarse de que no ocurra una segunda epi-
do, y el Centro Europeo para la Preven-
ción y el Control de Enfermedades para demia meses después.
Internacional
El mes pasado, algunas marcas de belleza y
Natura, Dior y moda dejaron de lado sus nichos para apo-
Armani al servicio yar a la contingencia: la brasileña Natura &
de la salud Co utilizó sus fábricas para producir exclusi-
vamente artículos de higiene personal, como
jabones y gel antibacterial, así como alcohol.
De igual manera lo hicieron Guerlain, Dior, Gi-
venchy para abastecer de gel a hospitales pa-
risinos, y Estée Lauder para el equipo médico
de Nueva York. Por otra parte, Giorgio Arma-
ni utilizó sus plantas de producción en Italia
para fabricar batas desechables, y Salvatore
Ferragamo aportó 100 mil mascarillas anti-
bacterianas y 50 mil piezas de desinfectante
de manos para la atención sanitaria en la re-
gión de la Toscana.
Nacional
Grupo Modelo capacita
y ayuda a meseros
El grupo cervecero se alió con Grupo Fishers,
Grupo Sonora Grill, Buffalo Wild Wings, Cer-
vecería Chapultepec y Grupo Mochomos pa-
ra relanzar la Academia de Meseros Modelo,
una plataforma donde éstos pueden capaci-
tarse durante la contingencia del COVID-19.
Esta iniciativa ofrece a más de 4 mil personas
contenidos sobre el ramo cervecero para me-
jorar el servicio al cliente, así como aumentar
ventas y propinas. Los puntos por participar
podrán ser canjeados por vales de despensa
en beneficio de los meseros y sus familias.
ClinicalTrials
México estuvo en el 12.º puesto de los
países que realizan investigaciones ac-
tivas sobre el coronavirus (COVID-19).
ClinicalTrials.gov creó un índice que re-
vela los países que realizan un mayor
esfuerzo para comprender y desman-
telar el virus, para ayudar a encontrar
una forma efectiva de tratar la enfer-
medad. Lidera China con 60 estudios
activos, seguida por Estados Unidos
de América (EUA) con 49 y Francia,
con 26 estudios en marcha. México
tiene (hasta abril pasado) cuatro inves-
tigaciones en marcha, tres en territorio
nacional y otra en colaboración con
instituciones internacionales.
OIT
La Organización Internacional del Tra-
bajo presentó un análisis de las impli-
caciones en los mercados laborales
de la pandemia del COVID-19 en to-
do el mundo. Prevé que haya más de
25 millones de personas desemplea-
das. Los recortes a gran escala se-
rán en los Estados Árabes de 8.1%,
equivalente a 5 millones de trabajado-
res a tiempo completo, Europa 7.8%,
o 12 millones de trabajadores a tiem-
po completo, y en Asia y el Pacífico,
7.2% o 125 millones de trabajadores
a tiempo completo. Para México, no
indica cuál será la pérdida de empleo,
pero sí la disminución en horas labo-
rales (7%) a causa del virus.
AMIA
Para la Asociación Mexicana de la In-
dustria Automotriz (AMIA) no es viable
concluir las reglamentaciones uni-
formes de las reglas de origen de los
vehículos, autopartes y los insumos
en un periodo de 60 o 90 días, por-
que se desconoce la forma de cómo
operará la normatividad del tratado
México, Estados Unidos y Canadá
(T-MEC), que entraría en vigor el 1.º
de julio próximo. Por ello solicitó que
se aplace el inicio de las reglamenta-
ciones hasta el 1.º de enero del 2021,
con el fin de conocer y prepararse an-
te los cambios que vendrán.
VERITAS
MAYO 2020 5
 REALIDADES Y CONTRASTES
M.C.I. y C.P.C. Juan Carlos Bojorges Pérez
Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México
jbojorges@colegiocpmexico.org.mx

Estrategias
de continuidad
S
on muchas las repercusiones generadas por el
COVID-19, y otras que vendrán para los meses
futuros; hemos leído y escuchado pronósticos
que nos hablan de escenarios complejos. Por otro la-
do, vemos que no existen dentro de los planes guber-
namentales, señales claras de apoyo o de ayuda para
la contención de daños que golpearán a las empresas y
que de manera directa afectarán la economía del país,
y de forma más grave, la de las personas y las empresas.
Recomendaciones: ¡Muchas! Algunas ya fueron pu-
blicadas en diversos medios impresos y electrónicos,
algunas otras corren de voz en voz, pero hay una rea-
lidad: no tenemos la receta perfecta para sortear esta
crisis y salir lo menos dañados posible o, en algunos
casos, simplemente sobrevivir.
Derivado de diversas reuniones virtuales con clientes,
colegas, amigos y una gran diversidad de personas, co-
menté con todos ellos la necesidad de contar con estra-
tegias que nos permitan alcanzar a ver la luz al final del
túnel y, como resumen de todo este proceso, me per-
mito detallar las conclusiones a las que he llegado, no
sin antes agradecer a todos ellos sus colaboraciones
y aportaciones para este contenido. Previo consenso, re-
conozco su apoyo y al leer esta columna sabrán que su
contribución es para mejorar la condición de muchos.
Sin una prioridad particular en el orden, las acomo-
dé de forma en que podamos recordarlas, repetirlas
e identificarlas. Todas asumen la misma importancia
y el único interés es que las veamos como herramientas
de decisión y acción, es decir, como estrategias.

E xplota la tecnología, elimina distancias con comunicación virtual, realiza juntas, genera
ventas, toma y brinda asesoría, al final la meta es ser más eficiente.

S alvaguarda tu liquidez, es el oxígeno que nos asegura seguir viviendo,

es uno de los signos vitales.

T oma decisiones de manera expedita, buscando estar lo mejor informado y realizando un

análisis de información confiable.

R
educe costos y gastos. Inevitablemente hay que eliminar de manera inmediata lo que no recupera,
genera o regresa efectivo, y sólo mantenerlo cuando a pesar de no hacerlo, se vuelve de carácter
estrictamente indispensable.

A dministra los recursos, recupera tus cuentas por cobrar de la forma más eficiente posible, controla
inventarios, negocia deudas, no ahogues a tus acreedores, utiliza todas las oportunidades para alargar
plazos o reducir costos financieros.

T raslada para el futuro los proyectos de expansión o de crecimiento.

E limina pagos de bonos, de dividendos y compensaciones. Después los podrás reinstalar.

G
estiona al personal, reduce sueldos, valora posiciones y mide eficiencia. En estas condiciones es
mejor reducir sueldos y no quitarle su fuente de trabajo a tus colaboradores, sin embargo, sí tendrás
que prescindir del personal que no agrega valor a la empresa.

I nvierte en activos fijos, si y sólo si, generan liquidez inmediata o propician la continuidad operativa.

A ctúa convencido, asume el liderazgo, logra que te sigan por convicción y no por imposición. Y estamos
hablando de todo tu entorno, con clientes, con proveedores, con trabajadores, con socios o accionistas.

S uma con tu equipo de trabajo. Escucha las opiniones y las propuestas de quienes viven esa problemática
todos los días, pero sin duda la decisión es de la cabeza.

Usa las que puedas, las que quieras o tómalas como referencia, el gran reto es hacer algo
por mantener la continuidad de cada negocio.

6 VERITAS
MAYO 2020
 SEMINARIO POLÍTICO
Lic. Pedro Javier González G.
Director de Seminario Político
pj1999glez@gmail.com
Economía y salud
Ausencia de una estrategia
contracíclica
E
n el documento “Los precriterios generales
de política económica 2020-2021”, llevado
al Congreso, se presenta el reconocimiento
de que los efectos de la pandemia sobre la eco-
nomía serán enormes. A pesar de que algunos
analistas siguen viendo muy optimistas las es-
timaciones contenidas en el llamado Marco Ma-
croeconómico 2020-2021, debe señalarse que al
menos la Secretaría de Hacienda y Crédito Públi-
co (SHCP) asume que en el presente año tendrá
lugar una contracción de la actividad económica
que será mayor a la registrada en 2019.
Es un hecho que la autoridad hacendaria de-
be evitar escenarios catastróficos que golpeen
aún más la poca confianza de los agentes eco-
nómicos. Pero es también claro que un exceso
de optimismo erosiona la credibilidad de las esti-
maciones gubernamentales y no ofrece una guía
confiable para la elaboración del presupuesto del
próximo año.
La SHCP prevé que en este 2020 la variación
anual del Producto Interno Bruto (PIB) fluctúe en-
tre 0.1 y -3.9%, mientras que en 2021 se estima
un crecimiento entre 1.5 y 3.5%. A la luz de los pri-
meros resultados de este año, pero sobre todo de
los impactos que las medidas de distanciamiento
social están teniendo ya sobre la mayor parte de
las actividades productivas, parece poco realis-
ta la estimación del crecimiento de la economía.
En paralelo a los sombríos escenarios del Fondo
Monetario Internacional (FMI) de una caída su-
perior a la ocurrida en 2009, Standard & Poor's
estima un decremento de 8%, mientras que la Co-
misión Económica para América Latina y el Cari-
be (Cepal) pronostica uno de 6%. Podría pensarse
que, después de esta disminución, en 2021 habría
un efecto de rebote y, por tanto, tasas positivas de
crecimiento. El problema es que esta posibilidad
de una trayectoria en forma de “V” depende de un
8 VERITAS
MAYO 2020
repunte significativo de la inversión y éste, a su
vez, de una mayor confianza de los inversionistas.
De igual manera, las estimaciones relativas al
precio de la mezcla mexicana de petróleo y a la
plataforma de producción no se antojan viables.
Dados sus profundos problemas estructurales, la
acumulación de resultados negativos y de dificul-
tades crecientes en materia financiera, Petróleos
Mexicanos (Pemex) no parece capaz de alcanzar
los mil 850 millones de barriles diarios en este año
ni los 2 mil 027 millones en 2021.
Así, el panorama que se configura en las finan-
zas públicas se explica a partir de la conjunción de
un menor crecimiento, menores ingresos petrole-
ros y menor recaudación. De ahí que los precrite-
rios hayan abandonado el objetivo del superávit
primario y, en cambio, pronostiquen un déficit del
orden de 0.4% del PIB.
En este contexto vale la pena señalar que, con
el fin de hacer frente a la demanda de recursos
requeridos para atender la pandemia, el gobier-
no tomó la decisión de echar mano de los fondos
colocados en diferentes fideicomisos. La medida,
desde luego, fue presentada como parte del com-
bate a la corrupción. Y si bien es cierto que ha ha-
bido casos en los que el manejo de estos recursos
ha sido poco transparente y no exento de corrup-
ción, lo cierto es que no a todos se les puede juz-
gar con la misma vara. Sin embargo, se aplicó la
socorrida fórmula de tirar el agua sucia de la tina
con todo y el niño.
En los precriterios se señala que “para hacer
frente a las ampliaciones de gasto necesarias pa-
ra atender la emergencia en salud derivada del
coronavirus COVID-19, se utilizarán activos dispo-
nibles tanto en fondos y fideicomisos del sector
salud, previstos en diversas disposiciones norma-
tivas, como de otros activos del gobierno fede-
ral”. Cuando hace unos días el presidente Andrés
Manuel López Obrador afirmó que se contaba con
más de 400 mil millones de pesos para enfrentar
la pandemia, era claro que se refería a la utiliza-
ción de los fideicomisos.
Según cifras de la SHCP, al 31 de diciembre de
2019 existían 338 actos jurídicos entre fideicomi-
sos, mandatos y análogos, que en total tienen res-
guardados 740 mil 573 millones de pesos. Es una
cantidad considerable, si bien no todos los fidei-
comisos podrán ser apropiados por el gobierno.
Tal es el caso de los laborales y pensionarios que
suman 114 mil millones de pesos. De cualquier
manera, se tomarán recursos que, en principio,
estaban destinados a asegurar el equilibrio pre-
supuestario, las transferencias a los estados, la
respuesta a los estragos de eventos como terre-
motos y huracanes, y el apoyo a la ciencia, el ar-
te y la cultura, entre otros.
No se puede cuestionar el hecho de que la
canalización de recursos a la atención de
la emergencia sanitaria es una prioridad
no sujeta a discusión.
Lo que no es de suyo evidente es que se deban
sacrificar objetivos como los que se buscan con
los fideicomisos, sobre todo teniendo en cuenta
que dichos fondos sólo podrán ser empleados una
sola vez, pues en cuanto se disponga de ellos y se
agoten, no habrá de dónde echar mano. Tal vez
hubiera sido mejor idea renunciar a los proyectos
faraónicos de dudosa viabilidad en que está em-
peñada la administración: Tren Maya, refinería de
Dos Bocas y aeropuerto de Santa Lucía.
Pero el presidente no está dispuesto a renunciar
a sus proyectos. Tampoco abandona su ilusión de
rescatar a Pemex a costa de lo que sea. Eso expli-
ca por qué, a diferencia de lo que está haciendo la
mayoría de los países, en México el gobierno no pa-
rece dispuesto a adoptar una estrategia anticíclica.
Con base en su lema de “por el bien de todos,
primero los pobres”, el presidente ha rechazado
de modo enfático la alternativa de ofrecer a las
empresas alguna forma de alivio fiscal. No se tra-
ta de rescatar grandes empresas que, por diferen-
tes razones, se encuentran al borde de la quiebra;
se trata, en realidad, de salvaguardar la planta la-
boral y el funcionamiento de las cadenas de su-
ministro. Más aún, ninguna de las organizaciones
del sector privado ha solicitado la condonación de
impuestos, sino plazos razonables para sortear la
coyuntura y contar con liquidez para mantener su
planta laboral y retomar en las mejores condicio-
nes posibles su actividad una vez que se supere
la contingencia sanitaria.
Pero, el titular del Ejecutivo se sigue negando
a esta posibilidad y, por el contrario, el rechazo a
un alivio fiscal se ha justificado en un discurso
que vuelve a presentar a los empresarios como
minoría voraz. En los círculos políticos y mediáti-
cos cercanos a la 4T, han ganado terreno postu-
ras antiempresariales y contrarias a la economía
de mercado. Es la materia prima ideológica nece-
saria para impulsar un modelo de economía cen-
trada en el Estado, que sea convertido en motor y
orientador de la actividad económica y, en el pla-
no social, en padre proveedor de los necesitados.
En este contexto, causó revuelo la afirmación
del presidente López Obrador acerca del carác-
ter transitorio de la crisis provocada por la pan-
demia y de que, por consiguiente, “no nos van
a cambiar, vamos a salir fortalecidos en nues-
tro propósito de acabar con la corrupción y de
que haya justicia. O sea, que nos vino esto co-
mo anillo al dedo para afianzar el propósito de
la transformación”.
La pregunta es si la funcionalidad de la crisis
respecto a los fines de la 4T consiste precisamen-
te en que ofrece al presidente la coartada perfecta
para saltarse todo obstáculo legal e institucional
o, incluso, para tomar decisiones por decreto. En
otras palabras: ¿La emergencia sanitaria y la con-
tracción económica vienen como anillo al dedo en
la medida en que son la coartada perfecta para
afianzar el proyecto político del líder?
VERITAS
MAYO 2020 9
 INTERNACIONAL

Mtro. Gerardo Canseco Romero

Socio de Chevez, Ruiz, Zamarripa
De la comisión técnica de Comercio Exterior del Colegio
gcanseco@chevez.com.mx

LO QUE
DEBES
SABER DEL
T-MEC
Una visión prospectiva
SE REVISARÁN LOS PRINCIPALES CAMBIOS
PREVISTOS EN EL NUEVO TRATADO,
LAS DEMANDAS DE EUA POSTERIORES
A SU “PRIMERA FIRMA”, ASÍ COMO LOS
OBSTÁCULOS EN SU RATIFICACIÓN.

D
espués de mucho tiempo de incertidumbre
sobre la ratificación del nuevo Tratado de
Libre Comercio entre México, Estados Uni-
dos de América (EUA) y Canadá (T-MEC por sus
siglas en español), por fin existe luz clara que sí
entrará en vigor este acuerdo comercial que sus-
tituye al antiguo y desactualizado Tratado de Libre
Comercio de América del Norte (TLCAN).
Estatus de ratificación y vigencia
No obstante que el nuevo Tratado fue firmado ha-
ce más de un año (30 de noviembre de 2018) en
Buenos Aires, Argentina, por los tres jefes de Es-
tado de los países involucrados, no fue ratificado
de forma inmediata por los órganos correspon-
dientes de cada país, proceso doméstico adicio-
nal necesario para que sea vinculante. En efecto, el
T-MEC se volvió un rehén de la política doméstica
e internacional, quedando entrampado en las bata-
llas electorales de EUA y de Canadá. En el caso de
EUA destacaron las demandas del partido demó-
crata en materia laboral, ambiental y farmacéutica.
Sin embargo, estas demandas fueron satisfechas
mediante la suscripción del Protocolo Modificato-
rio T-MEC, el cual fue firmado el 10 de diciembre
de 2019 por los representantes de los tres países.
A la fecha de redacción de este artículo, EUA
concluyó su proceso, donde adicionó los últimos
cambios establecidos en el Protocolo; México tam-
bién cumplió su proceso interno de ratificación de
dicho Protocolo, y ahora sólo resta que Canadá cul-
mine con su proceso interno de ratificación. Una
vez que esto suceda, en el T-MEC se señala que
entrará en vigor noventa días después de que el
último país notifique que ha cumplido los proce-
dimientos internos.

10 VERITAS
MAYO 2020
 CAMBIOS MÁS RELEVANTES Y SU IMPACTO EN MÉXICO
Los cambios más relevantes y las consecuencias que tendrá la implementación para el país son:

AUMENTOS Una de las exigencias más impor-
EN LA REGLA tantes de EUA fue incrementar la
DE ORIGEN regla de origen en la industria au-
EN MATERIA tomotriz, ello con la finalidad dete-
AUTOMOTRIZ ner que más fábricas autopartistas
migren su establecimiento a Méxi-
co. De esta forma, el Valor de Con-
tenido Regional que en el TLCAN
era de 62.5% pasará a 75%. El in-
cremento será paulatino, ya que el
primer año de vigencia del T-MEC
será de 66%, el segundo año 69%,
el tercero 72 y 75% el cuarto año.
Otra forma innovadora de evitar
la fuga de la industria automotriz
de EUA fue establecer un requisi-
to de Valor de Contenido Laboral,
lo cual nunca se había previsto en
algún tratado comercial. Con es-
te requisito se exige que 40% del
valor del vehículo se fabrique con
salarios de 16 dólares estadou-
nidenses la hora. Es importante
precisar que, si bien este requi-
sito aplica a las “armadoras”, de
manera indirecta les impacta a
las empresas autopartistas que
proveen las partes a los fabrican-
tes de vehículos ligeros.
Por último, se exige que un por-
centaje del acero y aluminio que se
utiliza en la fabricación de los ve-
hículos sea originario de la región
T-MEC. Los cambios aquí comen-
tados aplican a la industria auto-
motriz de vehículos ligeros, ya que
para la industria de vehículos pe-
sados existen otros requerimien-
tos de origen.

OBLIGACIONES Un capítulo innovador que se inclu-
LABORALES ye en el T-MEC es el laboral, me-
Y SU diante el cual los países se obligan
RELEVANCIA a respetar los derechos laborales
CON MÉXICO de los trabajadores, donde desta-
ca la libertad sindical. Este tema
es de vital importancia para Méxi-
co, porque de los tres países de la
región T-MEC, es el que tiene más
temas pendientes en esta mate-
ria. El tema fue de tal envergadura,
que México modificó la Ley Fede-
ral del Trabajo de forma sustancial.
Sin embargo, esto no fue suficiente
y los demócratas solicitaron medi-
das adicionales. De esta forma, en
el Protocolo Modificatorio se esta-
blece un mecanismo de verificación
de cumplimiento de obligaciones la-
borales, a través del cual se prevé
un sistema de denuncias que pue-
de hacer cualquier persona, sobre
el no respeto de derechos laborales
en determinada fábrica.
Cabe destacar que, si al reali-
zarse la investigación se concluye
que la empresa denunciada no ha
cumplido las obligaciones labora-
les, entonces se puede eliminar la
preferencia arancelaria de los pro-
ductos fabricados por ésta, e inclu-
so se puede vetar su entrada a los
países de la región T-MEC.

ARBITRAJE DE Un cambio que ha hecho poco
INVERSIONISTAS ruido, pero que es muy relevante
VS. ESTADO y puede tener un impacto en la lle-
gada de nuevas inversiones ex-
tranjeras, es la disminución de
protección en el capítulo de inver-
sión. Se establece un instrumen-
to de protección de inversiones, lo
que comúnmente son acuerdos bi-
laterales denominados Acuerdos
de Promoción y Protección Recí-
proca de Inversiones (APPRI).
También lo es que las contro-
versias que surjan entre el inver-
sionista y el Estado receptor de
la inversión, respecto al incumpli-
miento por parte de este último
de las obligaciones contenidas en
el Acuerdo, se resolverán en un
arbitraje internacional. Es decir,
los Estados se someterán a tribu-
nales arbitrales y no domésticos,
cuando un inversionista extranjero
reclame una medida gubernamental
que afecte la inversión hecha en un
Estado huésped. Así, dichos Acuer-
dos crean la oportunidad de esta-
blecer un panel arbitral, compuesto
por árbitros privados que resolve-
rán una controversia jurídica de
manera independiente, al generar
un medio de defensa alternativa
a los tribunales nacionales, bajo la
premisa de que éstos puedan ser
parciales en una controversia in-
versionista vs. Estado.
El cambio más relevante del
T-MEC respecto del TLCAN en
esta materia es la diferencia-
ción de dos niveles de protección
para inversionistas. Un nivel don-
de existe una protección plena y
otro con protección parcial. El ar-
bitraje con el primer tipo de pro-
tección queda reservado para las
siguientes industrias o activida-
des (sectores cubiertos): petróleo
y gas natural, generación de energía,
telecomunicaciones, transporte e
infraestructura.
La diferencia en el nivel de pro-
tección se encuentra, por una par-
te, en la vía de argumentos, ya que
las industrias o actividades no men-
cionadas como sectores cubiertos,
no podrán alegar en un arbitraje de
inversión temas como expropiación
indirecta y violación a trato justo y
equitativo. De esta forma, en el res-
to de las industrias su protección se
limita a Trato Nacional, Nación Más
Favorecida y Expropiación Directa.
Otra gran diferencia está en la in-
mediatez del arbitraje, ya que aque-
llas industrias donde la protección
es parcial o restringida (sectores no
cubiertos), los inversionistas ten-
drán que agotar las instancias
domésticas (última instancia) o
esperar hasta treinta meses para
solicitar la integración de un panel
arbitral, lo que suceda primero.

A la expectativa
Sin duda el T-MEC significa la continuidad de Méxi-
co en el club de Norteamérica, pero esta continuidad
tuvo un precio que se ve reflejado en los cambios co-
mentados. Es importante señalar que en los acuer-
dos comerciales siempre existen Reglamentaciones
Uniformes que detallan el cumplimiento de ciertas
obligaciones. En el caso del T-MEC existe gran ex-
pectativa sobre dichas Reglamentaciones, en es-
pecial por lo que se refiere a la industria automotriz
y los nuevos requerimientos en las reglas de origen.
En los próximos meses habrá que estar pendientes
de las discusiones de estas Reglamentaciones.

VERITAS
MAYO 2020 11
 INTERNACIONAL
L.C.I. Berenice Egure Hidalgo
De la comisión Fiscal Técnica de Comercio Exterior del Colegio
Socia de Comercio Internacional y Aduanas en KPMG, México
begure@kpmg.com.mx
OBLIGACIONES DE
COMERCIO EXTERIOR
¿Qué debe cumplir la empresa?
ORGANIZACIONES CON AUTORIZACIÓN DE COMERCIO
INTERNACIONAL DEBEN ESTAR AL PENDIENTE DE CUMPLIR
CON TODAS SUS OBLIGACIONES DURANTE MAYO.
S
i bien el intercambio de mercadería entre paí-
ses es lo que más resalta al hablar de comer-
cio internacional, dicho intercambio se basa
en un marco legal que establece las reglas del jue-
go; en donde se pueden encontrar desde requisitos
operativos, multas y sanciones, sin dejar de lado
las obligaciones a cumplir.
En México, la cantidad y complejidad de obliga-
ciones cuyo cumplimiento hay que observar depen-
de del tipo de operaciones que se manejen en el día
a día. Sin embargo, hay que tener en cuenta que al
contar con programas de fomento al comercio ex-
terior como el Programa de Promoción Sectorial
(Prosec) o el Fomento a la Industria Manufacture-
ra, Maquiladora y de Servicios de Exportación (pro-
grama IMMEX), surgen obligaciones particulares
e indispensables para aprovechar estas figuras.
En este orden de ideas, si se cuenta con autori-
zaciones de comercio internacional, como Prosec,
IMMEX, ALTEX (Empresas Altamente Exporta-
doras) o ECEX (Empresas de Comercio Exterior),
durante mayo se debe estar al pendiente de cum-
plir las obligaciones que se muestran en la tabla
con los plazos para cumplir.
¿Qué se reporta?
En los cuatro casos, el reporte anual debe incluir la
información respecto de las operaciones tramita-
das al amparo de dichos programas durante 2019.
En cuanto al Prosec, de conformidad con el
artículo 8 del Decreto Prosec, deberá reportarse
información relacionada con las mercancías im-
portadas al amparo del programa. Para efectos
del programa IMMEX, se deben realizar ventas
anuales al exterior por un valor superior a 500 mil
12 VERITAS
MAYO 2020
dólares de Estados Unidos de América (EUA) o su
equivalente en moneda nacional; o bien, facturar
exportaciones, cuando menos por 10% de su fac-
turación total. Esto, de acuerdo con el artículo 24,
fracción I del Decreto IMMEX.
Respecto de los programas ALTEX y ECEX,
si bien fueron abrogados en 2010, los titulares
de dichas autorizaciones tienen la oportunidad de
seguir operándolos, y continuarán vigentes siem-
pre que presenten el reporte anual de operaciones
de comercio exterior conforme lo establecido en
la Regla 3.6.1 de las Reglas y Criterios de Carácter
General en Materia de Comercio Exterior. La infor-
mación a reportar consiste en:
ALTEX modalidad exportador directo, exporta-
ciones por un valor mínimo de dos millones de dó-
lares o haber exportado 40% de sus ventas totales.
ALTEX modalidad exportador indirecto, ventas
anuales de mercancías incorporadas a productos
de exportación o exportados por terceros por un
valor mínimo a 50% de sus ventas totales.
ECEX deberán demostrar que realizaron expor-
taciones anuales facturadas por cuenta propia (de
mercancías no petroleras) por un importe mínimo
de 250 mil dólares de EUA, o su equivalente en mo-
neda nacional, y de tres millones de dólares de EUA
para las modalidades de promotora y consolidado-
ra de exportación.
Si no se reporta,
¿hay alguna consecuencia?
Respecto de los programas Prosec e IMMEX,
la primera consecuencia es la suspensión. Una vez
publicadas las empresas suspendidas, se otorga
un plazo para subsanar la obligación y continuar
operando al amparo del programa; de no presen-
tar el reporte o no cumplir con la obligación corres-
pondiente, las autorizaciones serían canceladas.
En los casos ECEX y ALTEX, de no cumplir con
el reporte, la Secretaría de Economía (SE) cancela-
ría esos programas y no habría forma de reactivar-
los, toda vez que ya fueron abrogados.

¿Qué otros aspectos se deben cuidar?

Es importante considerar las obligaciones bási-
cas inherentes a las autorizaciones IMMEX y Pro-
sec, principalmente:
Destino de bienes. En ambos casos, se puede
destacar el destinar las mercancías importadas
de manera temporal o al amparo del Prosec a los
fines que les fueron autorizados. Es decir, los bie-
nes importados temporalmente podrán ser uti-
lizados para llevar a cabo la actividad o servicio
autorizado por la SE. En el mismo sentido, los ma-
teriales o bienes importados al amparo del Prosec
podrán ser utilizados en la producción directa o in-
directa de los productos autorizados en el sector de comercio exterior no les concierne sólo a las
correspondiente; es decir, no pueden ser destina- empresas con programa IMMEX, toda vez que en
dos a otros propósitos distintos de los autorizados la Ley Aduanera se lista como una de las obligacio-
por el programa. nes base para cualquiera que efectúe operaciones
Domicilios autorizados. Se deberán mantener de importación o exportación.
las mercancías importadas de forma temporal den- ¿DÓNDE SE Sin embargo, para las empresas IMMEX, el Ane-
tro de los domicilios registrados ante la SE. Por ello, REPORTA? xo 24 de las Reglas Generales de Comercio Exterior
todos los almacenes, bodegas y plantas donde pu- El reporte anual se especifica los catálogos, módulos y reportes que
diera conservarse mercancía importada temporal- presenta a través debe contener el sistema de control de inventarios,
de Ventanilla Única,
mente, o los bienes producidos con esa mercancía, el cual tiene tres objetivos principales:
en la siguiente liga:
deberán estar autorizados. 1. Controlar los inventarios de mercancías impor-
Cumplir con el plazo de retorno. Para efectos del https://www. tadas temporalmente.
programa IMMEX, se deberán retornar las mercan- ventanillaunica.gob. 2. Comprobar el retorno de esas mercancías.
mx/vucem/Ingreso.
cías importadas de manera temporal en los plazos 3. Generar reportes que den visibilidad sobre las
html
establecidos conforme al programa; estos variarán mercancías pendientes de retorno.
cuando la empresa cuente con el Registro en el Es- Se sugiere revisar
quema de Certificación de Empresas, modalidad de la información Las obligaciones que se deben tener en cons-
requerida y confir-
impuesto al valor agregado (IVA) e impuesto espe- tante cumplimiento sin importar el tipo o volumen
mar que es correcta
cial sobre producción y servicios (IEPS), rubro AAA. antes de ingresarla de operaciones son:
Control de inventarios en forma automatizada. en el portal. Estar al corriente en el cumplimiento de obliga-
Contrario a la percepción general, mantener un con- ciones fiscales.
trol de inventarios automatizado de las mercancías Contar con certificado de sellos digitales vigentes.
Tener actualizada la dirección de correo electró-
PLAZOS PARA CUMPLIR nico para efectos del buzón tributario.
FECHA DE Que el domicilio fiscal de la compañía se encuen-
AUTORIZACIÓN OBLIGACIÓN CUMPLIMIENTO tre localizado.
PROSEC: Programa de Contar con firma electrónica vigente.
Anual 30 de abril de 2020
Promoción Sectorial
IMMEX: Industria 29 de mayo de 2020 Por último, al tramitar operaciones de comer-
Manufacturera, Nota: En caso de contar con cio exterior y obtener autorizaciones que otorgan
Anual
Maquiladora y de Prosec, se presentó antes
Servicios de Exportación del 30 de abril. beneficios económicos y administrativos, también
se asumen obligaciones que hay que observar
ALTEX: Empresas
Altamente Exportadoras Anual 29 de mayo de 2020 y cumplir.
ECEX: Empresas de Anual 29 de mayo de 2020
Comercio Exterior

VERITAS
MAYO 2020 13
 CAPITAL HUMANO

L.A.E. Jorge Ponga

De la comisión de Capital Humano y Talento del Colegio
Socio líder de Capital Humano en Consultoría en Deloitte, México
jponga@deloittemx.com

90+10+L
58+42+L
Coaching
Continuar con el coaching y
90% mejorar la moral del equipo UNA DE LAS PREOCUPACIONES
EN LAS ORGANIZACIONES ES

50+50+L
SU CAPACIDAD DE LIDERAZGO
Feedback
58%
Y CÓMO PREPARAR A LOS QUE
Institucionalizar política a
50% puerta abierta OCUPAN ESTOS CARGOS PARA
LOS RETOS VENIDEROS. VALE LA

35+65+L
PENA EXPLORAR SIMULADORES Y
Reconocimiento VIDEOJUEGOS EMPRESARIALES.
Puntuación: liderazgo Necesidad de dar a los
35%

C
colaboradores más ada vez parecen más lejanos los tiempos en
oportunidades que existía un manual impreso, con validez
de diez años, sobre cómo ser un buen líder. El

VIDEOJUEGOS
cambio constante en las circunstancias y contextos
a nivel mundial cuestionan cada vez más la rigidez
y validez de las reglas, así como de las caracterís-
ticas que definen al liderazgo efectivo, lo que deto-

PARA EL
na la búsqueda de nuevas estrategias que llevarán
a los altos mandos de una organización al siguiente
nivel: respuesta inmediata y resiliencia, hasta llegar
a la meta de prevenir lejos de reaccionar.

LIDERAZGO:
A pesar de la importancia de un líder en cual-
quier organización, resulta contrastante que desde
2015, y a través del reporte “Tendencias en Capital
Humano” (Deloitte), se detectó una brecha en las
capacidades y habilidades del desarrollo: nueve

los beneficios son reales de cada diez líderes identificaron esta situación en
el liderazgo como uno de los principales retos, es-
to aunado a los desafíos enfrentados. Cinco años
después, ese mismo estudio detectó que 85% de
los entrevistados considera que el liderazgo es un
tema importante o muy importante, situando este
elemento en el tercer lugar de relevancia en la agen-
da empresarial y mayor preocupación de las orga-
nizaciones, agregando que los líderes del siglo XXI
se enfrentan a requisitos únicos y nuevos. Esto es,
a pesar del paso del tiempo, el liderazgo aún es un
gran desafío para las organizaciones.
Para hacer frente a estas necesidades de desarro-
llo y adquisición de nuevas habilidades de liderazgo,
existen propuestas innovadoras como programas
de entrenamiento a través de realidad aumentada
o incluso videojuegos que ya acusan algunos resul-
tados; incipientes, pero contundentes en muchos
aspectos. En perspectiva, este ha sido un método
bastante efectivo en la milicia para fines de entre-
namiento y desarrollo; no sólo como simuladores
de armamento, sino también como método de fa-
miliarización con valores de otras culturas e inclu-
so con los ambientes y climas de los lugares en

14 VERITAS
MAYO 2020
donde son desplegados; estos son los beneficios que
ofrece, por ejemplo, el videojuego First Person Cultu-
ral Trainer. En vista de su real efectividad, surge la in-
teresante propuesta de utilizar esta tecnología a favor
de las habilidades de liderazgo.
Videojuegos para apoyar
el futuro de la empresa
En la actualidad existe un simulador capaz de medir
las consecuencias de las acciones de un líder en en-
trenamiento sobre su equipo, contextualizado en un
escenario distinto a la cultura nativa del estudiante. A
través de un tablero o dashboard se miden competen-
cias como entrenamiento o coaching, retroalimentación
y reconocimiento al equipo, las cuales se manifiestan
en situaciones donde el propio líder debe expresar su
modo de hablar, lenguaje corporal, postura y tempera-
mento, por ejemplo. El juego regresa con comentarios
puntuales sobre las áreas a desarrollar. A la par de que
los estudiantes avanzan, construyen habilidades de co-
municación, de recopilación de información y habilida-
des interpersonales.
Aunado a lo anterior, este tipo de tecnología permi-
te explorar escenarios como manejar conversaciones
difíciles, tomar responsabilidad cuando un trabajo no
se realiza de manera óptima, entre otros. Esta es una
manera de que el usuario pueda conectar las conse-
cuencias de sus actos sobre terceros, todo en la segu-
ridad de un ambiente controlado.
En conjunto, la simulación de escenarios, o videojue-
gos, se convierte en la herramienta ideal para promover
el aprendizaje en adultos. No obstante, cabe mencionar
que no sólo una capacitación de este tipo será suficien-
te para tener a los líderes del siguiente siglo, pues se
complementa con capacidades de liderazgo posibles
a través de la práctica, a su vez, sólo puede ser efecti-
va si se enfoca en realizar lo correcto y si se logra una
reflexión a través de dicha experiencia. En este senti-
do, valdría la pena contar con una manera de generar
experiencia en un ambiente seguro.
Cada vez que se enfrenta una decisión desafiante,
el líder analizará posibles soluciones con base en su ti-
po de liderazgo. Los efectos de cualquier mala decisión
se verían controlados si este ejercicio de acumulación
de experiencia se realiza a través de programas piloto.
Crear una herramienta de este tipo en la organiza-
ción incluye aspectos como:
Personalizar a los caracteres del simulador con base
en las distintas personalidades de sus líderes.
Generar programas que enfoquen al líder a conseguir
objetivos. Esto permitirá al usuario medir sus logros con-
tra una meta en particular, como reducir el retrabajo, rete-
ner clientes o trabajar con colaboradores insatisfechos.
Aumentar la dificultad de manera progresiva como
en todo videojuego. Esto reforzará en los líderes las
habilidades para explorar sus fortalezas frente a un
escenario novedoso.
Líderes disruptivos
La preocupación empresarial sobre las brechas de
su liderazgo es una de las principales, tal como lo ha
detectado el mecionado estudio de Deloitte en cinco
años de su edición. Uno de los recursos innovadores
apoyados por tecnología que puede ayudar a cerrar la
falta de habilidades detectada son los simuladores o
videojuegos empresariales, todo a través de la seguri-
dad que ofrece un ambiente controlado.
Esta alternativa ofrece preparar a los líderes de la
era disruptiva en un ambiente seguro y con beneficios
psicológicos importantes, como trabajar con base en
metas, experiencias gratificantes y acumulación de
experiencia como preparación a escenarios descono-
cidos. Sin duda, éste es un escenario que vale la pe-
na explorar para preparar a los líderes del mañana.
VENTAJAS DE APRENDER
POR VIDEOJUEGOS
ESPECIALIZADOS
RETROALIMENTACIÓN INMEDIATA. Un factor deter-
minante que permite ver resultados instantáneos con
base en el desempeño, lo que ayudará a reconocer las
áreas de oportunidad y trabajar de inmediato en ellas,
además de alimentar el sentido de logro.
AUMENTO EN LA CAPACIDAD DE CONCENTRA-
CIÓN. Los videojuegos provocan estados de inmersión,
con el objetivo de completar las tareas que la componen,
lo que facilita la capacidad de concentración.
DIFICULTAD PROGRESIVA. Si bien es una caracte-
rística que rara vez se encuentra en la vida real, lo cier-
to es que genera en el usuario el sentido de manejarse
por objetivos y metas, retando en cada nivel las habili-
dades del estudiante, lo que contribuirá a crear mayor
experiencia en un escenario seguro.
EXPERIENCIA GRATIFICANTE. La neurociencia ha
comprobado que aprender o adquirir información nue-
va eleva la producción de dopamina; esto, combinado
con las características anteriores, hace de este recur-
so una opción muy adecuada para la adquisición de ha-
bilidades nuevas.
VERITAS
MAYO 2020 15
 CAPITAL HUMANO

Lic. David Gerardo García Morales

De la comisión representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio
Socio de Chevez Abogados
dgarcia@chevezabogados.com

E
n 2017 se publicó en el Diario Oficial de la Fe-
deración (DOF) el decreto a través del cual se
reformaron los artículos 103 y 107 de la Cons-
titución Política de los Estados Unidos Mexicanos
con la finalidad de replantear la justicia laboral, la
cual deberá ser impartida por tribunales dependien-
tes del Poder Judicial; la creación de un sistema de
conciliación prejudicial, y el aseguramiento de la li-
bertad de negociación colectiva.
Derivado de lo anterior, el 1.º de mayo de 2019 se
publicó en el DOF el decreto a través del cual se
reforman diversas disposiciones en materia de
justicia laboral. Se estableció una serie de obli-
gaciones y plazos para llevar a cabo la implemen-
tación de forma gradual, con la finalidad de que
las autoridades responsables tengan la oportu-
nidad de planear la transición al nuevo sistema
propuesto en materia de justicia laboral, entre
otros aspectos.

Situación en México
De acuerdo con lo señalado en el Diagnóstico
preliminar sobre el estado actual de la justicia la-
boral en México 2019, la Junta Federal de Conci-
liación y Arbitraje (JFCA) presentaba 438 mil 008

ADIÓS A LAS
asuntos en trámite, los cuales se encuentran en
distintas etapas procesales. Por su parte, las jun-
tas locales de conciliación y arbitraje, al 30 de ju-
nio de 2019 presentaban 643 mil 183 asuntos en

JUNTAS DE
distintas etapas procesales, pendientes de con-
cluir. Derivado de lo anterior, a través de la refor-
ma realizada a diversas disposiciones en materia

CONCILIACIÓN
de justicia laboral, se busca dar celeridad a la re-
solución de conflictos individuales y colectivos.

Y ARBITRAJE
Nuevo sistema
A través de la reforma en materia de justicia la-
boral se da lugar a la sustitución de las juntas de
conciliación y arbitraje por los centros de concilia-
LAS REFORMAS CONSTITUCIONALES ción y tribunales adscritos al Poder Judicial, con
Y LA LEGISLACIÓN LABORAL YA HAN SIDO la finalidad de asegurar la impartición de justicia
PUBLICADAS, POR LO QUE A CONTINUACIÓN pronta y expedita. Por esto, a través del nuevo sis-
tema de justica laboral, se propone que para la
SE COMENTARÁN LOS RETOS DE LAS resolución de los conflictos laborales las partes
JUNTAS DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE, acudan de manera obligatoria a un procedimiento
FEDERAL Y LOCALES, ANTE EL NUEVO de conciliación y, sólo en caso de que no se llegue
SISTEMA DE JUSTICIA LABORAL. a un acuerdo, se inicie un procedimiento judicial
ante los tribunales adscritos al Poder Judicial.

16 VERITAS
MAYO 2020
 Estrategia Nacional para la Implementación
Etapas del nuevo modelo del Sistema de Justicia Laboral
de justicia laboral Para llevar a cabo lo dispuesto en la reforma en materia
de justicia laboral, se creó el Consejo de Coordinación
1 para la Implementación de la Reforma al Sistema de
Conciliación Justicia Laboral, integrado por la Secretaría del Trabajo
Las partes acuden al centro de conciliación para ago- y Previsión Social, la Secretaría de Hacienda y Crédito
tar la etapa de conciliación prejudicial obligatoria, Público, el Poder Judicial de la Federación, la Conferen-
con una duración máxima de 45 días. cia Nacional de Gobernadores, la Comisión Nacional
2 de Tribunales Superiores de Justicia y la Conferencia
Juicio Nacional de Secretarios del Trabajo. De acuerdo con
De no conciliar, las partes podrán iniciar un juicio an- lo determinado por el Consejo de Coordinación, la im-
te los tribunales laborales ya sean locales o federa- plementación del nuevo sistema de justicia laboral se
les, con un nuevo procedimiento regido por principios llevará a cabo en tres momentos.
de oralidad, inmediación, continuidad, concentración En la actualidad, los grupos interinstitucionales de
y publicidad. los diez estados que integran la primera etapa se en-
cargan de armonizar sus leyes locales con la reforma
FASE ESCRITA
Inicia con la presentación y contestación de la laboral, así como en el plan de trabajo correspondiente
demanda, presentando constancia de no con- para concluir los asuntos en trámite y ejecutar de ma-
ciliación y pruebas; se admiten reconvención y nera eficaz los laudos, con la finalidad de llevar a ca-
réplicas. bo el cierre de las juntas de conciliación y arbitraje. De
igual forma, la JFCA trabaja para llevar a cabo la imple-
FASE OR AL mentación del nuevo sistema de justicia laboral con-
Audiencia preliminar. Se depura el procedi- forme a lo establecido por el Consejo de Coordinación.
miento, se establecen hechos no controverti- En este sentido, los centros de conciliación y los tri-
dos, se admiten o desechan pruebas y se cita bunales locales deberán estar funcionando en su tota-
a audiencia de juicio.
lidad a más tardar el 1.º de mayo de 2022 y el Centro
Audiencia de juicio. Se desahogan pruebas,
se formulan alegatos y se emite sentencia. Federal de Conciliación y los tribunales adscritos al Po-
der Judicial de la Federación, deberán entrar en funcio-
nes a más tardar el 1.º de mayo de 2023.
Es preciso señalar que, posterior a las fechas indi-
L A IMPLEMENTACIÓN
SER Á POR ZONAS, EN
1.o cadas, las juntas de conciliación y arbitraje continuarán
operaciones con la única finalidad de concluir los ex-
TRES MOMENTOS: 2020 pedientes que se encuentren pendientes de resolución,
Baja California Sur, Durango,
Zacatecas, San Luis Potosí, por lo que la recepción de nuevos asuntos colectivos
Guanajuato, Hidalgo, e individuales corresponderá a los centros de concilia-
Estado de México, Tlaxcala, ción y a los tribunales del Poder Judicial.
Tabasco y Chiapas. De acuerdo con lo señalado en el plan de trabajo pa-
ra la conclusión de los asuntos en trámite y la ejecu-
ción eficaz de los laudos, así como para el cierre de la
2.o JFCA, se prevé que existe riesgo en la correcta imple-
2021 mentación y seguimiento de estrategias derivado de
Baja California, Sinaloa, la insuficiencia presupuestal, toda vez que no hay cer-
Aguascalientes, Colima, teza de que se cuente con los recursos necesarios pa-
Michoacán, Guerrero, ra ejecutar del plan de trabajo.
Morelos, Oaxaca,
Campeche, Yucatán
y Quintana Roo. Conclusiones
La reforma constitucional y la reforma a la legislación
laboral ya han sido publicadas, por lo que el reto será
cumplir con los cronogramas establecidos por las jun-
tas de conciliación y arbitraje federal y locales, en con-
3.o junto con el Consejo de Coordinación, para implementar
2022 la reforma al sistema de justicia laboral, ante el riesgo
Sonora, Chihuahua, Coahuila, de insuficiencia presupuestal señalado. Así, se puede
Nuevo León, Tamaulipas, concluir que aún queda un largo camino por recorrer
Nayarit, Jalisco, Querétaro, en la implementación del nuevo sistema de justicia la-
Veracruz, CDMX y Puebla. boral, el cual debiera estar funcionando en su totalidad
a nivel local en 2022 y federal en 2023.

VERITAS
MAYO 2020 17
 TALENTO HUMANO A LA VANGUARDIA
Nelli Aca
Consultor de Candidate & Employee Experience, Reclutamiento 4.0 y más
nelli.aca@gmail.com
Candidate experience
¡Urge implementarlo en tu empresa!
C
andidate experience (CX) es la forma en que los
reclutadores y cazadores de talento (headhunters)
se relacionan con los candidatos durante el pro-
ceso de reclutamiento, entrevista, contratación e ingre-
so de nuevos colaboradores a la empresa.
El contacto con tu futuro empleador puede animar-
te a competir en el proceso de atracción de talento o
desanimarte y buscar otras opciones, donde las con-
diciones de trabajo y ambiente laboral sean mejores.
Buscar empleo puede ser un
conjunto de interesantes y
satisfactorias experiencias,
o convertirse en una
gran pesadilla.
Un día Ivone aplica para una vacante. Le llaman pa-
ra entrevista en otro estado del país; le dicen que les
encanta su perfil para el puesto, pero que la entrevista
tiene que ser presencial. Ella acude, aunque eso gene-
ra diversos gastos de transporte y alimentos. Cuando
llega a la empresa, la recepcionista le indica que espe-
re a que la llamen. Luego de tres horas afuera de la ofi-
cina de quien la citó, escucha: “Vamos por unos tacos”.
Ivone se acerca a la persona para comentarle que ha
estado esperando y ésta, visiblemente molesta, le di-
ce a su compañero: “¿La entrevistas tú o lo hago yo?”
Luego de dos minutos, termina la reunión. El reclu-
tador no revisó el currículum vitae, sólo generó falsas
expectativas. Ivone termina frustrada, pues parecía una
empresa seria, pero su gente y actitud dañan la repu-
tación de la marca empleadora. ¿Cómo te sentirías tú
en un proceso semejante?
¡Qué decepción! ¿Por qué citar de manera presen-
cial a los candidatos foráneos para el primer filtro? ¿Por
qué tratarlos como un número más para cumplir el ré-
cord de entrevistas? ¿Por qué no hacer más amigable
18 VERITAS
MAYO 2020
el proceso de reclutamiento y de esa manera fomen-
tar experiencias positivas?
Implementar CX mejora tu marca empleadora
Debemos revolucionar la gestión de talento. Convivi-
mos con equipos multidisciplinarios, multiculturales y
multigeneracionales, entonces… ¿Qué nos hace dife-
rentes de la competencia?
Un candidato que ha tenido una experiencia posi-
tiva en alguna empresa la recomendará con otros, y
cuando sea parte del equipo las referirá en redes so-
ciales: “¡Hey, amigos, aquí buscan talento!”
El proceso de Reclutamiento y Selección
de Personal se ha transformado. Ahora
el mercado, empresas y candidatos
requieren un proceso empático,
profesional e innovador que les dé una
ventaja competitiva.
En la experiencia de candidato todos podemos su-
mar o restar. Desde el vigilante, la recepcionista, el re-
clutador, jefe inmediato y sus pares… Toda la empresa
puede ayudar a atraer o alejar talento.
¿Entrevistar con empatía y profesionalismo es cues-
tión generacional? No, es voluntad de actualizarse.
Debemos reconocer nuestras áreas de oportunidad
y trabajar en ellas. ¡Basta de viejas prácticas que ge-
neran los mismos resultados! Si deseas cazar talento,
debes diferenciarte de tu competencia. Todos los días
vemos vacantes publicadas, incluso vivimos una gue-
rra por el talento calificado. Recomiendo que si vas a
atraer talento a tu empresa, humanices tu marca em-
pleadora y generes experiencias positivas de trabajo.
En conclusión, todos brindamos un servicio y nos
gusta ser tratados con respeto y profesionalismo, redi-
seña tu proceso de atracción de talento y genera can-
didate experience para atraer y no alejar candidatos.
Nos seguimos en redes, ¿tienes dudas?
DE RECURSOS, HUMANOS Y OTRAS TENTACIONES
Lic. Dunia Castro
Fundadora de Networking Talento 2.0
dunia@networkingtalento.net
Esquemas home office
E
l coronavirus (COVID-19) nos ha dejado nume-
rosas enseñanzas a nivel organizacional muy
importantes y una de ellas es la adecuación de
esquemas home office (aún con la resistencia que
tenemos al respecto). Por un lado están las empre-
sas que no consideran sana su implementación por
pensamientos como: “La gente no trabaja aunque la
tengamos enfrente; si no la vemos, menos”. Por el
otro lado está el talento que “no se haya” en estos es-
quemas porque está acostumbrado a la supervisión
permanente y a la revisión de las actividades, así co-
mo a los recordatorios constantes, es decir, al clási-
co “¿cómo vas?”.
El home office representa
para el colaborador ahorros
significativos de hasta 40%
en tiempo y dinero.
Por ejemplo, en la Ciudad de México en promedio
la gente laboralmente activa destina tres horas de
traslado de su casa al trabajo y viceversa; y en ciu-
dades como Querétaro, los costos del traslado públi-
co diario oscilan entre los 30 y 40 pesos.
Para las organizaciones el principal beneficio es la
disminución de costos de materia de insumos y rota-
ción, sin embargo, el arranque de un esquema de es-
te tipo suele ser bastante complicado:
Las empresas no cuentan con sistemas de gestión
de proyectos adecuados para que el personal deje de
trabajar por horas y trabaje por metas.
Los jefes inmediatos tienen malos hábitos para
delegar actividades y proyectos sin fechas de entre-
ga, resultados esperados, etcétera. Todo se reduce a
un “¡necesito ingresos ya!” o “¡necesito el reporte aho-
rita!”, o sea, estamos acostumbrados a trabajar por
“bomberazo” y no de una manera sistémica.
El personal, al no tener una buena cultura de traba-
jo, desde el primer día de home office comienza con
malas costumbres: levantarse tarde, trabajar en la
cama, salir a comprar el pan para desayunar y otras
actitudes que los convierten en colaboradores muy
poco productivos.
En México sólo 30% de las empresas (hasta an-
tes de la enfermedad por coronavirus) permitía el tra-
bajo a distancia y no es para menos, con todas las
problemáticas que mostramos, suele ser más caro
para ellas ofrecer el beneficio que no hacerlo; pero
hay algunos aspectos que si los cuidamos a deta-
lle, harán de esta transición del trabajo tradicional a
home office algo mucho más ligero para la organi-
zación y el colaborador:
Concientización. Sensibiliza al equipo de trabajo
y a los jefes sobre la importancia de asignar y reali-
zar tareas muy puntuales y con tiempos de entrega,
así como del impacto para la organización de este
nuevo esquema.
Selección. Elige qué puestos podrán participar en
home office, cuáles son los que pueden acceder a las
plataformas de trabajo desde cualquier punto móvil
o a cuáles puedes habilitar accesos.
Monitoreo y control. Existen diferentes platafor-
mas que te permiten llevar un control puntual de las
actividades y de los proyectos asignados, además al-
gunas son gratuitas.
Trabajo por proyecto. Acostumbra a todos en la
organización a trabajar por proyectos y objetivos, no
por horarios, ya que éstos no son tan adecuados en
esquemas home office. ¡Cambia el enfoque y cam-
biarás el resultado!
Comunicación. Determina qué medio utilizarás pa-
ra comunicarte y para hacer reuniones virtuales (hay
muchos instrumentos tecnológicos para estos fines).
Implementar home office no es tarea sencilla, si no
lo haces de manera adecuada la productividad pue-
de bajar y la rotación subir de una manera contun-
dente; pero esto es cuestión de práctica, después de
varios intentos y de algunos meses, todo comenza-
rá a fluir de la mejor manera.
VERITAS
MAYO 2020 19
 FINANZAS EMPRESARIALES
C.P. y P.C.P.L.D. Roberto Córdova Tamariz
Director de Listado en Bolsa Institucional de Valores
Del consejo editorial de la revista Veritas
rcordova@biva.mx
Requisitos mínimos para el
FINANCIAMIENTO
EN EL MERCADO
DE VALORES
ESTA ES LA SEGUNDA PARTE DE UNA SERIE DE PUBLICACIONES
SOBRE EL TEMA. EN LA EDICIÓN ANTERIOR SE REVISARON CONCEPTOS
BÁSICOS, PARTICIPANTES, VENTAJAS Y OBLIGACIONES, Y EN ÉSTA
SE VERÁ CUÁLES SON LOS MITOS Y REALIDADES, Y REQUISITOS
MÍNIMOS DE LISTADO, DEPENDIENDO EL TIPO DE EMPRESA.
C
umplir con las obligaciones de divulgación
de información y la falta de cultura bursátil, jun-
to con los requisitos de listado, lleva al punto
en el que se generan mitos en el país sobre el mer-
cado de valores y las razones por las que los empre-
sarios mexicanos deciden no listarse en la bolsa.
Uno de los principales argumentos es pensar
que el financiamiento, a través del sistema financie-
ro bursátil, es viable sólo para empresas grandes o
transnacionales; además, se considera un trámite
muy complicado y costoso. Por otro lado, se supone
que al entrar al mercado público se pierde el control
de la empresa o que es un riesgo dar a conocer el
nombre de los accionistas y los resultados de la
compañía por la inseguridad. Todo esto no puede
estar más lejos de la realidad, pues la normatividad
se ha simplificado en los últimos años para facilitar
el acceso de todo tipo de empresas a este mercado.
Cualquier persona puede revisar los gastos de
emisión en los prospectos que se publican en las
bolsas y puede concluir que los gastos asociados a
emisiones de deuda rondan entre 2.5 y 3% del mon-
to emitido, y los gastos por emitir acciones, de 4 a
4.5% del monto de la oferta. Adicionalmente, parti-
cipar en el mercado de valores no necesariamente
conlleva a perder el control de la empresa, sino que
es posible emitir deuda sin ceder de ninguna mane-
ra la propiedad de la empresa o, por otra parte, en
la emisión de acciones el mínimo que debe colocar
una Sociedad Anónima Bursátil (SAB) es 15% del ca-
pital social, en por lo menos cien inversionistas, con
lo que aritméticamente es imposible que alguien
pueda tomar el control.
20 VERITAS
MAYO 2020
Cualquier tipo de empresa mediana o grande pue-
de ser una emisora de valores, siempre y cuando
cumpla con los requisitos que establece la Ley del
Mercado de Valores (LMV) y la Circular Única de Emi-
soras (CUE). Sobre el particular, la LMV contempla
tres figuras de sociedades: Sociedad Anónima Pro-
motora de Inversión de Capital Variable (SAPI), Socie-
dad Promotora de Inversión Bursátil (SAPIB) y SAB.
La misma regulación establece que las empresas
deben contar no sólo con una asamblea de accionis-
tas y un consejo de administración, sino con conse-
jeros independientes y comités que desarrollen las
funciones de auditoría y prácticas societarias, mis-
mos que fungen como órganos de apoyo al conse-
jo de administración. La Ley General de Sociedades
Mercantiles (LGSM) obliga a los socios fundadores
a cumplir sólo con dos de los órganos básicos de
gobierno corporativo: una asamblea general de ac-
cionistas y un consejo de administración.
SAPI: es un tipo especializado que se deriva de
la sociedad anónima, en donde se promueven me-
jores prácticas de gobierno corporativo, protección
a minorías, la revelación de información al interior
de la sociedad, entre otros, y no está regulada por
la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).
SAPIB: surge como una transformación de una
SAPI que busca inscribir sus acciones en el RNV, y
adoptar la modalidad de SAB en un plazo no mayor a
diez años o cuando su capital contable sea superior
a 250 millones de Unidades de Inversión (UDIS). Las
instituciones financieras podrán adoptar esta moda-
lidad de SAB o no, en función de lo que establezcan
las Leyes Especiales que las regulen.
 Requisitos para enlistarse
Las empresas para emitir o listar
acciones en la una bolsa de valo-
res, con base en el artículo 25 de
la CUE y en el reglamento interior
de la bolsa en que se listen los va-
lores, deberán cumplir cuando me-
nos con lo siguiente:
1 Tres años de historial de
operación.
2 Situación financiera de la emi-
sora. Tratándose de la SAPIB, de-
berán tener al menos un capital
contable equivalente a 12 millo-
nes de unidades de inversión.
3 Contar con estados financie-
ros auditados de los últimos tres
ejercicios, elaborados bajo Nor-
mas Internacionales de Informa-
ción Financiera (NIIF).
4 Información
jurídico-corporativa.
5 Ofertar abiertamente entre
el gran público inversionista al
menos diez millones de acciones
o certificados de participación
ordinarios (lo anterior no aplica
a la SAPIB).  tículo 56 de la LMV.
6 El precio mínimo de cada valor
a ofertar de una Unidad de Inver-
sión (UDI).
7 El porcentaje que deberá colo-
carse, siendo SAB, entre el gran
público inversionista será al me-
nos 15% del capital social de
la emisora, o cuando menos el
equivalente en moneda nacional
a 950 millones de unidades de in-
versión y si este monto es menor Requisitos de las
a 12% del capital social de la emi- emisiones de deuda
sora, según la información que
presente esta última, la emisora
deberá constituir un fondo de re-
compra y contratar los servicios 1 Tres años de historial de operación.
de un formador de mercado (este 2 Situación financiera de la emisora.
requisito no aplica a la SAPIB). No existe mínimo de capital, sin em-
8 Un número mínimo de accio- bargo, los intermediarios analizan el ta-
nistas o tenedores de títulos de maño de la empresa y las emisiones u
crédito que las representen una ofertas públicas de deuda más peque-
vez realizada la operación de co- ñas han sido de 50 millones de pesos.
locación, considerados como 3 Contar con estados financieros au-
gran público inversionista, el cual,
ditados de los últimos tres ejercicios,
en ningún caso, podrá ser menor elaborados bajo las NIIF, excepto pa-
a 100 (no aplica a la SAPIB).
ra instituciones financieras.
9 Las sociedades de inversión
4 Información jurídico-corporativa.
y demás personas morales, fon-
dos y fideicomisos, se consi- 5 Contrato de fideicomiso en caso
derarán como un inversionista. de deuda fiduciaria.
Asimismo, no se considerará 6 Calificación referida a la emisión
gran público inversionista, a las realizada por una calificadora de
emisoras que hayan adquirido valores.
acciones representativas de su 7 Prospecto de colocación, sólo pa-
capital, de conformidad con el ar- ra emisiones a largo plazo.
 
8 Oficio de autorización de la CNBV.
10 Ninguna persona podrá adqui-
rir más de 40% del monto total de 9 Y para emisiones de largo plazo,
la oferta (no aplica a la SAPIB). informe de la emisora a la bolsa y al
público inversionista de su grado de ad-
11 Requisitos de gobierno socie-
hesión al Código de Principios y Mejo-
tario con base en la LMV. res Prácticas de Gobierno Corporativo.
12 Informe de la emisora a la bol-
sa y al público inversionista de su
grado de adhesión al Código de
Principios y Mejores Prácticas de
Gobierno Corporativo (no aplica a
la SAPIB).
13 Prospecto de colocación.
14 Oficio de autorización de la
CNBV.
VERITAS
MAYO 2020 21
 FINANZAS EMPRESARIALES
C.P.C. y P.C.CO. Ernesto Gerardo Herrera Hurtado
Socio de auditoría en Zesati y Cía.
De la comisión técnica de Control de Calidad de las Firmas del Colegio
gerardo@zesati.com.mx
CUMPLIMIENTO
DE LA NORMA
DE CONTROL DE
CALIDAD
JUNIO ES EL MES LÍMITE PARA QUE
CONTADORES PRESENTEN LA MANIFESTACIÓN
DE CUMPLIMIENTO. SE PRESENTAN ALGUNOS
ASPECTOS QUE SE DEBEN CONSIDERAR.
L
as características que di-
ferencian o distinguen
al contador público son
el esmero, cuidado y diligen-
cia profesional que pone en el
desarrollo de su profesión. La
Contaduría Pública es una de
las profesiones que de mane-
ra autónoma exige que se cum-
pla con altos niveles de calidad,
es por eso que organismos in-
ternacionales a los cuales per-
tenece el Instituto Mexicano de
Contadores Públicos de México
(IMCP), como la Federación In-
ternacional de Contadores Pú-
blicos (IFAC, por sus siglas en
inglés) y el Consejo internacio-
nal de Principios de Contabili-
dad, International Accounting
Standards Board (IASB) han pro-
movido el establecimiento de
22 VERITAS
MAYO 2020
controles de calidad que apoyen
al contador público en sus acti-
vidades profesionales.
En México el contador público
debe cumplir con la Norma de
Control de Calidad (NCC), que en
esencia consiste en implementar
un sistema de control de calidad
que brinde seguridad y tranqui-
lidad a sus clientes respecto de
la ejecución de su trabajo y so-
bre todo a la sociedad que reci-
be el resultado de éste.
La NCC es obligatoria para
todas las firmas de contadores
públicos que desempeñan revi-
siones de auditoría y efectúan
revisiones de información finan-
ciera, trabajos para atestiguar
y otros servicios relacionados.
En ella se establecen los ele-
mentos básicos necesarios pa-
ra la composición de un sistema
de control de calidad que esté
sustentado en políticas y pro-
cedimientos desarrollados por
la firma, para cumplir con la nor-
matividad vigente.
 LOS ELEMENTOS QUE Aspectos a considerar
INTEGRAN EL SISTEMA DE Cada año, a más tardar en junio, los despachos inscritos al
CONTROL DE CALIDAD SON: IMCP deben presentar la manifestación de cumplimiento,
y en su caso, el cuestionario de confirmación del sistema
1. Responsabilidad de
de control de calidad por los trabajos efectuados durante
los líderes de la firma
el año inmediato anterior, en el cual queda establecido que
sobre el control de calidad.
se cuenta con un sistema de control de calidad.
2. Requisitos de ética
Quienes sean socio director de un despacho que presta
relevantes.
servicios de auditoría, revisiones de información financie-
3. Aceptación y retención
ra, trabajos para atestiguar y otros servicios relacionados
de los clientes.
deben verificar que se cumpla con este procedimiento, el
4. Recursos humanos.
cual es un ejemplo del adecuado cuidado y diligencia que
5. Desempeño del trabajo.
se tiene dentro de su organización. Otro aspecto relevante
6. Monitoreo.
es verificar que se sigan todos los procedimientos de moni-
toreo al sistema para verificar su correcto funcionamiento.
Para los empresarios sería conveniente asegurarse de
que el despacho contable que presta servicios profesiona-
les cuente con esta manifestación, la cual es un indicativo
de que el despacho tiene implementado un sistema de con-
trol de calidad que garantizará lo adecuado de sus servicios.
Contar con un sistema de control de calidad que es-
té bajo un monitoreo constante, ayuda a los despachos a
mantener los riesgos en la prestación de sus servicios en
un nivel aceptable, y otorga mayor seguridad a las empre-
sas que los contratan, al saber que cualquier servicio que
reciban de ese proveedor tendrá el mismo nivel de calidad
y que no será resultado de la casualidad.

MANIFESTACIÓN DE CUMPLIMIENTO CON LA NCC

1
Ingresar al sitio
https://sistema-
nrcc.imcp.org.mx,
con el usuario y
contraseña.
3
Bajar los formatos de Manifesta-
ción de Cumplimiento, Cuestiona-
rio de Control de Calidad y Anexo
de Socios (personas morales).
4 “guardar”.
5
Anexar el Cuestionario de Confirma-
ción del Sistema de Control de Cali-
dad. Seleccionar en la misma línea
de la opción “subir archivo Cuestio-
nario de Confirmación del sistema
de control de calidad” el botón “exa-
7
Grabar los cam-
minar” (el formato debe de estar fir- bios en el sistema.
mado y escaneado en formato PDF). Dar clic en el botón

2
Anexar la Manifestación de
Cumplimiento. Seleccionar
en la misma línea de
6
Anexar el archivo de socios.
Ingresar al menú Firma
“subir archivo de Manifesta- Dar clic en el botón “exami-
/ Registro de Firma
ción de Cumplimiento” el bo- nar” y seleccionar el archivo
(persona física) o Registro
tón “examinar” (el formato correspondiente. Al hacerlo,
de Firma (persona moral).
debe de estar firmado y es- el sistema indicará el archi-
caneado en formato PDF). vo que se ha seleccionado.

Fuente: nrcc.imcp.org.mx/sistema_firmas/

VERITAS
MAYO 2020 23
 FINANZAS EMPRESARIALES

Ing. Ind. y de Sistemas Especializado en Soft Systems y Stochastics Processes Mario Uki Díaz Medina
Socio de Servicios Financieros en Advisory
mdiaz@fs-advisory.com

CONTINUIDAD
DEL NEGOCIO
En tiempos de
incertidumbre
ESTOS MARCOS DE ACTUACIÓN ANTE
CONTINGENCIAS DEBEN ESTAR EN LAS AGENDAS
DE LAS EMPRESAS SIN NECESIDAD DE QUE UN
EVENTO ADVERSO LO RECUERDE. ¿CUÁLES SON
LOS HUECOS QUE ÉSTAS DEBEN ATENDER?

A DETALLE
Principales problemas
en planes de continuidad
Al analizar diversos
planes de continuidad, algunas
situaciones importantes
que podrían representar un
problema son las siguientes:
INFORMACIÓN
NO ACTUALIZADA
En estos casos la principal razón es
que como son procesos accesorios,
tangenciales o de soporte a la ope-
ración del día a día, aunado a que las
prioridades institucionales están más
enfocadas en que el negocio central
funcione, estos documentos perma-
necen un poco abandonados. Éste es
el mejor de los casos.
TÉCNICAMENTE
INCORRECTOS
Se identificó que existían documentos
nombrados “Plan de Continuidad del Ne-
gocio”, “Análisis de Impacto al Negocio” y
“Plan de Recuperación de Desastre”, pe-
ro no expresaban al interior de éstos los
contenidos necesarios para funcionar co-
mo tales. No estaban vinculados entre sí
ni con los procesos de la compañía o un
aspecto esencial; contaban con informa-
ción obsoleta o interpretaciones un tanto
apartadas de los marcos, sanas prácticas
y requerimientos regulatorios que debe-
rían contener.

24 VERITAS
MAYO 2020
 D
urante los últimos años, un asunto que ha
cobrado cada vez mayor importancia es la
continuidad del negocio. En el pasado el con-
cepto se encontraba un tanto empolvado, como un
requerimiento corporativo para las entidades que
tienen herencia global; sin embargo, en el país se
ha robustecido en el sector financiero, primero por
evolución regulatoria y en segundo lugar como una
consecuencia: un fenómeno natural (el sismo del
19 de septiembre de 2017) y la actual pandemia
global del coronavirus (COVID-19) han hecho a las
entidades reflexionar y revisar sus capacidades
de recuperación. Es importante notar que esta ca-
pacidad no se dio durante el sismo ni durante las
etapas de la pandemia, pues aunque existen gru-
pos de trabajo, comités de crisis u otros equipos
al interior de las entidades, ha reinado la improvi-
sación o las adecuaciones, al actuar de última ho-
ra por dos principales razones:
1 Planes de continuidad desactualizados. En aque-
llas entidades que cuentan con documentación
de una estrategia de continuidad del negocio, du-
rante el sismo del 17 de septiembre, con cierta
sincronía y sin gran esfuerzo lograron activar sus
esquemas de operación alterna; mismo caso con
el efecto del COVID-19, considerando que su docu-
mentación, incluso al no estar actualizada en un
porcentaje importante, funcionaba, y los grupos
de trabajo y disparadores de las acciones conocían
INCOMPLETOS
En algunos casos se contaba con un plan
de continuidad del negocio, pero no existía
el análisis de impacto correspondiente, que
es indispensable para que el plan de conti-
nuidad pueda funcionar, ya que en este docu-
mento se establecen las rutas de operación
para crear los escenarios, los recursos, la
infraestructura entre otros; por tanto, podría
ser muy dudosa la operatividad de un plan
de continuidad del negocio sin su documen-
to relativo de análisis de impacto al negocio.
sus responsabilidades bajo estos escenarios. Sin
embargo, éste es el mejor de los casos.
2 Planes de continuidad “para cumplir”. En el
sector financiero es común trabajar sobre lo
mínimo indispensable: “con que cumpla”. Si bien
también es entendible que existen restricciones
presupuestales, los recursos son una limitante, la
credibilidad, sentido de importancia hacia el interior
de las entidades varía de una a otra en un amplio
espectro de culturas cuando se enfrentan
situaciones como las ocurridas en el
sismo de 2017 y la pandemia ac-
tual, lo que ha sido un importante
estímulo para voltear a ver esa
información.
Es por ello que hablar de
continuidad del negocio pue-
de ser un concepto extenso, pe-
ro no se debe perder de vista que no
es un asunto sólo de grandes y comple-
jas entidades o de empresas con sofis-
ticadas tecnologías y conocimiento al
interior, es una cualidad de competencia
esencial, de protección a los clientes y
a la empresa, que aumenta sus proba-
bilidades su supervivencia, crecimien-
to y éxito. Por lo tanto, debe estar en las
agendas de las empresas sin necesi-
dad que un evento adverso lo recuerde.
INEXISTENTES
Al interior de algunas entidades ni siquiera existen estos
documentos, en el mejor de los casos conocen o han es-
cuchado el concepto, pero no está en sus prioridades aten-
derlo, no están muy convencidos de su utilidad, ven muy
remota su aplicación, etc. Aun con una realidad de critici-
dad galopante como la que se enfrenta con la pandemia,
se guía más por el instinto, el temor, los rumores, infor-
mación oficial, no oficial, local y extranjera que sólo oca-
siona un círculo vicioso con un efecto de agravamiento,
cuando incluso con todo lo anterior debe haber la mayor
claridad posible. Sin embargo, nadie piensa en construir
un documento con tales características, y lo más grave es
que cuando se supere esta situación en el futuro, el fac-
tor idiosincrático nacional volverá a abandonar la idea de
construirlo con seriedad.
VERITAS
MAYO 2020 25
 FINANZAS EMPRESARIALES
Mitos y realidades de la continuidad del negocio
ES UN MECANISMO
REALIDAD DE RESILIENCIA
Tener mecanismos con escenarios para enfrentar una
situación adversa va más allá del cumplimiento regula-
torio, tiene una importancia de sobrevivencia estratégi-
ca, ya que permite conocer al momento de construirse
la resiliencia de la entidad, la capacidad de respuesta
de sus recursos tecnológicos, proveedores y personal
involucrado tanto para incidentes menores como para
asuntos de mayor importancia. Hacer estos ejercicios
de manera natural permite analizar y evaluar dónde se
encuentra la institución.
ES MUY COSTOSO, ESPECIALIZADO
MITO Y DIFÍCIL DE MANTENER
Existe el pensamiento de que el plan de continuidad es
muy complejo, costoso, altamente especializado y difí-
cil de mantener, o que se requiere adquirir algún tipo de
software, lo cual es incorrecto. Por el contrario, en una
interpretación adecuada de los marcos, la documenta-
ción clara, tender a la racionalización y simplificación
es lo importante, ya que cuando se enfrentan situacio-
nes adversas, para los equipos a cargo, considerando
que pudieran estar física o psicológicamente afectados,
debe ser sencillo, práctico y ejecutable su funcionamien-
to, debe ser de utilidad para las personas y la entidad.
EL PLAN DE CONTINUIDAD
MITO ES SEGURO POR SÍ MISMO
Es una combinación de tecnología habilitada con robus-
tos esquemas de seguridad, pero el factor humano es la
clave. ¿Cuántas veces se ha escuchado que se revela in-
formación confidencial o que se filtra información confi-
dencial sobre protocolos de seguridad o estrategias de
negocio? La ética y disciplina de los profesionales a cargo
es un reto por lograr y mantener de forma inquebranta-
ble. Hoy se enfrenta una pandemia, un asunto conside-
rado en las técnicas de los planes de continuidad, sin
embargo, el actuar de la sociedad en las distintas gra-
dualidades y contextos de necesidades que existen no
fue revisados a conciencia. La realidad es que muchas
de estas situaciones pueden ser previstas, así como la
necesidad de que funcionen ciertos sectores fundamen-
tales para la existencia humana, así como grupos vul-
nerables, pero de manera estructurada, salvaguardada;
sin embargo, no es así.
26 VERITAS
MAYO 2020
AYUDA A PREVENIR
PÉRDIDAS FINANCIERAS REALIDAD
Desde la perspectiva de la eficiencia económica, ayuda
a prevenir pérdidas cuando los eventos adversos se pre-
sentan, al tener una cuantificación financiera estimada
en todo momento (o por lo menos una buena aproxima-
ción), velando primero por el bienestar del talento, sus
principales herramientas, por los activos de la entidad
(información de clientes, valores, productos, funciona-
lidades, etcétera), para continuar la operación bajo dis-
tintos escenarios y grados de severidad.
ES SÓLO PARA GRANDES
ORGANIZACIONES MITO
En términos tecnológicos las alternativas han mejora-
do mucho. Antes, contar con capacidades de recupe-
ración inmediatas, totales y en tiempos récord era una
inversión privilegiada. La buena noticia es que, al igual
que la actual era digital ha brindado soluciones creati-
vas, novedosas e inteligentes, existen grandes opciones
en esta materia. La virtualización, integración y empa-
quetamiento de servicios maximizan y acercan hasta a
la entidad más modesta una alternativa para salvaguar-
dar su continuidad. Esto es muy saludable en los tiem-
pos actuales en los que es difícil confiar en los servicios,
cuando además, al igual que han evolucionado muchí-
simo las alternativas para mantener una continuidad y
altos niveles de disponibilidad, también las formas de
vulnerar están muy a la vanguardia en conocimiento,
aquí se puede considerar que ahora el nuevo “too big
to fail” puede ser digital, hay una gran efervescencia por
esta tendencia y nadie está considerando que millones
de empresas que son pilares en las distintas latitudes de
sus economías están hospedadas en los mismos pro-
veedores, aquí la recomendación es ser muy cautos.
PROPORCIONA VENTAJAS
COMPETITIVAS REALIDAD
En cuanto a que la competitividad proporciona venta-
jas, si bien es una inversión, brinda una profunda visibi-
lidad de capacidades de todo tipo y genera confianza
por cuidar la permanencia ante cualquier circunstancia,
cuestión que los clientes valoran mucho, aunque para
la mayoría de ellos no es visible cómo la entidad logra
mantener su operación incluso en situaciones adversas
generalizadas, pero sí los sensibiliza desde el punto de
vista del servicio continuo y de calidad.
ESPACIO BIVA
Dr. Jorge L. González García
Director Jurídico de la Bolsa Institucional de Valores
jgonzalez@biva.mx
Gobierno corporativo
No es costo, sino beneficio
E
l gobierno corporativo se define como el siste-
ma por medio del cual una empresa es dirigi-
da y controlada. La práctica de esta disciplina
brinda rumbo a la empresa y privilegia una eficiente
organización para procurar crear o maximizar el va-
lor económico del patrimonio social, así como para
fomentar la transparencia y minimizar (o abolir) las
conductas abusivas o extractivas de valor en ella.
En todo el mundo se han desarrollado diversos prin-
cipios y mejores prácticas para la implementación de
un buen corporativo, los cuales comúnmente son com-
pilados en guías o códigos que los sistematizan. Al res-
pecto, en México contamos con el conocido “Código de
principios y mejores prácticas de gobierno corporativo”
emitido por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).
En general, estas guías y códigos postulan princi-
pios y prácticas para que las empresas celebren ade-
cuadamente sus asambleas de accionistas o juntas
de socios, así como para que la administración y vigi-
lancia se desempeñen diligente y lealmente.
Con respecto a las actividades de administración
y vigilancia, suele recomendarse la implementación de
una estructura organizacional acorde con la dimensión
de la empresa, en donde, al menos, se considere el de-
sempeño de las cuatro funciones siguientes:
1. Finanzas y planeación para definir la estrategia de
los negocios, las políticas de inversión y financiamien-
to, esto, con el fin de procurar maximizar el capital de
la empresa.
2. Auditoría interna y externa para determinar las polí-
ticas relativas a la generación de información financiera
y su contabilidad, la determinación del régimen del con-
trol interno, así como para determinar la forma en que
habrá de darse la vinculación operativa con las llama-
das partes relacionadas (socios o accionistas).
3. Evaluación y compensación o remuneración de di-
rectivos, incluyendo un plan de sucesión de directivos,
con el fin de profesionalizar la administración.
4. Análisis de riesgos y cumplimiento normativo.
Si bien la exigencia para la observancia de los princi-
pios y mejores prácticas de gobierno corporativo en
las empresas tiene su origen en los mercados de valo-
res y sobre las sociedades emisoras de acciones coti-
zadas en bolsas de valores, cabe señalar que también
es estimado el grado de adhesión al buen gobierno cor-
porativo en la evaluación de otras fuentes de financia-
miento a los que se aspire por parte de las empresas
no emisoras de valores, a grado tal, que incluso pue-
de dar lugar a una potencial mejora en las condicio-
nes del costo del dinero.
Dicho lo anterior, y para bien de las empresas como
de sus socios o accionistas, así como de los acreedo-
res y otras partes interesadas, puede afirmarse que la
difusión y observancia de los principios y prácticas del
buen gobierno corporativo, al incidir en el sano desa-
rrollo de las empresas, actualmente no resulta ser un
asunto de moda ni su exigencia percibirse como un cos-
to, sino como beneficio. Tal afirmación no es un dicho
libre, ya que puede constatarse en estudios que anali-
zan los efectos del gobierno corporativo y la rentabilidad
de las inversiones en empresas que lo adoptan, como
el de Alberto Chong y Florencio López de Silanes (2007),
Investor protection and corporate governance: Firm-level
evidence across Latin America, editado en Washington,
D.C., EUA, por Stanford University Press.
VERITAS
MAYO 2020 27
 FINANZAS EMPRESARIALES
Mtro. José Luis Zamora Morales
De la comisión de Normas de Auditoría y Atestiguamiento del IMPC
Del consejo editorial de la revista Veritas
Socio de Auditoría de BHR ENW México Group, S. C.
jlzamora@bhrmx.com
Gestión de riesgos
LA PANDEMIA
Y SUS EFECTOS
FINANCIEROS
LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN Y CONTROL DEBEN
EFECTUAR UN ANÁLISIS CONSTANTE DE LAS
VULNERABILIDADES INTERNAS, DETERMINAR LA
PROBABILIDAD DE QUE UN EVENTO PUEDA AFECTARLOS
Y ANALIZAR LAS MEDIDAS QUE TOMARÁN PARA MITIGAR
EL IMPACTO EN LOS ACTIVOS DE LOS NEGOCIOS.
E
n la actualidad, los órganos de dirección y gestión de riesgos
tienen como objetivo mitigar el impacto de los fenómenos ex-
ternos, por esta razón se ha implementado la ISO 31000:2018
Gestión del riesgo, principios y directrices para incrementar el CI, mejo-
rar la gestión del riesgo y asegurar a los inversionistas la consecución
de los objetivos, así como el marco de gestión de riesgos estableci-
do por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión
Treadway (COSO, por sus siglas en inglés), integrado por las siguien-
tes instituciones de Estados Unidos de América (EUA):
1. Asociación Americana de Contabilidad
(AAA, por sus siglas en inglés)
2. Instituto Americano de Contables Públicos
Certificados  (AICPA, por sus siglas en inglés)
3. Ejecutivos de Finanzas Internacional
(FEI, por sus siglas en inglés)
4. Instituto de Auditores Internos
(IIA, por sus siglas en inglés)
5. Instituto de Contadores de Gestión
(IMA, por sus siglas en inglés)
Eventos que impactaron
a México en marzo de 2020
1 La disminución del precio del barril del petróleo 57% con respec-
to a marzo de 2019 (originada por la guerra comercial entre Ara-
bia Saudita y Rusia).
2 La depreciación de la moneda respecto del dólar americano y el
euro. La depreciación del 31 de diciembre al 24 de marzo de 2020
es de 24.32 y 21.05%, respectivamente.
3 La pandemia del COVID-19, declarada por la Organización Mun-
dial de la Salud (OMS).
28 VERITAS
MAYO 2020
4 El problema de salud mencionado en el pun-
to anterior provocó que los gobiernos de Es-
tados Unidos de América (EUA) y la Comunidad
Económica Europea hayan tomado la decisión
del cierre parcial de la frontera de EUA, princi-
pal socio comercial de México, y el cierre tem-
poral de 30 días en la Unión Europea.
5 Todo lo anterior influyó para que las principa-
les bolsas de valores hayan tenido pérdidas.
No se tiene control sobre estos cinco factores.
La función de los órganos de dirección o con-
trol tienen como misión preverlos para trans-
ferir, mitigar o aceptar el riesgo.
Definición de riesgo empresarial
Es toda probabilidad de ocurrencia de un even-
to que impacte positiva o negativamente en
los cuatro estados financieros básicos, según
la Norma de Información Financiera Necesi-
dades de los usuarios y objetivos de los esta-
dos financieros:
1. De situación financiera
2. De resultado integral
3. De cambios en el capital contable
4. De flujos de efectivo
Una de las principales características de la ges-
tión de riesgos es identificar los activos que se
deben proteger en la organización para permi-
tir la continuidad del negocio y la generación de
utilidades, conocer las vulnerabilidades y tener
presentes todas las amenazas (internas y ex-
ternas) que afectarán la situación financiera y
el resultado de la operación, y que atenten con-
tra la operación y existencia de las compañías.
Hay que considerar que el activo a proteger de-
fine la estrategia a seguir.
Esto significa que, por ejemplo, si una empre-
sa vende productos de importación y su mar-
gen de utilidad es bajo, el objetivo es garantizar
que el precio de compra de los inventarios no
se incremente, porque esto originaría que tuvie-
ra que aumentar su precio de venta y posible-
mente salir del mercado, entonces la estrategia
es proteger el precio por lo que se pueden con-
tratar coberturas en tipo de cambio y del valor
de la mercancía.
En las siguientes semanas o meses cono-
cerán los órganos de dirección o control de las
empresas si gestionaron correctamente los ries-
gos. El esquema permite identificar el efecto que
pueden tener el escenario positivo y el negativo:
 APROVECHAN
Amenazas Vulnerabilidades

SI NO HAY CI,
AUMENTAN LAS

EXPONEN LOS

SI HAY (+) SI HAY (+)

SI HAY CI, AMENAZAS, VULNERABILIDADES,
DISMINUYEN LAS AUMENTAN LOS AUMENTAN LOS

SI HAY (-) SI HAY (-)

AMENAZAS, VULNERABILIDADES,
DISMINUYEN LOS DISMINUYEN LOS

Controles (CI) Activos

RIESGOS
IMPACTAN
SI NO HAY RS, (-) EL
NO HAY

OBLIGAN IMPACTAN (-) SI NO

QUE HAYA SE MATERIALIZAN
(NO CONTROLADO)
SI HAY RS,
HAY
IMPACTAN (-) SI
SE MATERIALIZAN
(CONTROLADO)

Requerimientos Valor de los

de seguridad (RS) activos

Interpretación.
Fuente ISO27000.es

Camino 1. Efectos de no identificar o Camino 2. Efectos de ubicar o gestionar

gestionar correctamente los riesgos
Otro efecto negativo relacionado es que no sean su-
jetos de crédito por instituciones financieras o que
los accionistas no inviertan por considerar que está
en riesgo su capital.
Los restaurantes, bares, empresas dedicadas al es-
pectáculo de manera pública y relacionada con cual-
quier actividad deportiva, teatros, cines, el sector de
la construcción, el sector hotelero, armadoras de au-
tomóviles, aerolíneas aéreas y transporte de pasaje-
ros verán disminuidos sus ingresos.
correctamente los riesgos
Otro efecto positivo es que se puedan obtener cré-
ditos por instituciones financieras o incremento
del capital social por parte de los accionistas, porque
el rendimiento que obtengan será atractivo.
Los hospitales, clínicas, laboratorios, farmacias,
servicios médicos, servicios de comunicación y
entretenimiento vía entorno digital, medios de in-
formación y empresas dedicadas a vender produc-
tos de limpieza verán incrementados sus ingresos.
 FINANZAS EMPRESARIALES

IMPACTO NEGATIVO IMPACTO POSITIVO

en los estados financieros, si no se gestionaron en los estados financieros, si se gestionaron
correctamente los riesgos a partir de marzo 2020 correctamente los riesgos a partir de marzo 2020

Pérdida de liquidez porque no se contrataron coberturas
ni se compraron dólares norteamericanos o euros, otros
efectos que disminuirán el saldo del efectivo, bancos y si
Efectivo
disminuyen los ingresos por cerrar puntos de venta deriva-
do de la pandemia, si los clientes se demoran para cubrir
sus cuentas por cobrar.
Aumento de la liquidez porque ha vendido más pro-
ducto, se ha recuperado la cartera oportunamen-
te, si se contrataron coberturas o se compraron
dólares norteamericanos, se reconocerá la ganan-
cia cambiaria.

Reconocer el deterioro de las cuentas por cobrar o el incre-
mento en las estimaciones por cuentas de difícil recupera-
Cuentas ción originada por un aumento de la cartera vencida porque
por cobrar los clientes no tienen liquidez, si se disminuyeron los in-
/ Ingresos gresos por el cierre de las fronteras, si se cerraron puntos
de venta o la planta originados por la pandemia (con la fi-
nalidad de proteger al personal que es el principal activo).
Disminución del deterioro y de la estimación de cuen-
tas de difícil recuperación, incremento de su carte-
ra relacionada por el aumento de sus ventas, o si se
vende en dólares norteamericanos o euros se debe
reconocer una ganancia en tipo de cambio.

Un incremento de la rotación del inventario y el reconoci- Disminución de la rotación del inventario y de la esti-
miento de una estimación por lento movimiento u obso- mación por lento movimiento u obsolescencia, esta
lescencia, esta situación se origina por no tener inventario situación se origina por el aumento de la deman-
para producir o vender (cuando se decide cuidar la integri- da de inventarios, disminución de los costos unita-
Inventarios dad de los colaboradores y que el personal no se presente rios variables al incrementar la producción, no tener
a laborar ya sea por el cierre de fronteras o por problemas una variación en el costo de producción porque se
/ Costo de
con los proveedores para surtir productos). Si se compra el cuenta con coberturas en precio y en tipo de cambio.
ventas inventario en moneda extranjera y no se contrataron cober-
turas en precio y en tipo de cambio el efecto que se tendrá
en este rubro será un incremento en el costo de la produc-
ción, y posiblemente derivado de problemas sociales exis-
ta un incremento en el robo de mercancías.

Deterioro de los activos de larga duración por no generar
los flujos de recuperación de la inversión, parar obras en
proceso por no contar con los recursos necesarios para
terminar la obra, cierre de instalaciones originadas porque
Activo fijo
la administración determinó que se mitigaba el riesgo de
contagio al principal activo que es el personal, robo de ma-
quinaria, o cierre de plantas o sucursales por disposición
legal o gubernamental.
Eliminación o disminución del deterioro de los acti-
vos de larga duración, al contar con flujos de efectivo
generados por la operación (superiores a la inversión
efectuada), también si se cuenta con liquidez se pue-
de invertir para concluir obras que están en proce-
so, apertura de nuevos oficinas o puntos de venta
originadas por el incremento de ventas.

Aumento de la rotación en días de las cuentas por pagar, Disminución de los pasivos por tener liquidez, así co-
originada porque no se cuenta con el flujo de efectivo pa- mo obtener una disminución de la carga financiera
Cuentas ra liquidarlas, reconocimiento de pérdida cambiaria si se al obtener descuentos por pronto pago.
cuenta con obligaciones contractuales en moneda extran-
por pagar
jera, contingencias legales derivado de no cumplir con los
/ Gastos acuerdos con proveedores, acreedores o empleados, así
como incurrir en gastos por contratar a abogados para de-
fenderse de las posibles demandas.

Pérdida de las dos terceras partes del capital o pérdida de Aspecto positivo, aumento del costo por acción por-
capital originada por las pérdidas generadas por los cinco que se generan utilidades.
Capital eventos mencionados inicialmente, problemas de negocio
en marcha, (por cierre de plantas, despido de personal o pa-
ros técnicos) y disminución del costo por acción.

Conclusiones
La gestión de riesgos es una actividad que debe de co-
brar importancia en las empresas, incluyendo a las me-
dianas y pequeñas, con la finalidad de identificar los
activos que son esenciales y prioritarios para la conti-
nuidad de la operación; identificar las amenazas y vul-
nerabilidades permitirá tener un mayor control de los
riesgos, así como minimizar las pérdidas o el impacto
en el valor de los activos. La gestión de los riesgos ayu-
dará a definir la forma de cómo comunicarlos, así como
definir el CI y funciones de las personas. Adicionalmente,
una actividad diaria que debe efectuarse es el monitoreo
del riesgo, con el fin de tomar decisiones para aceptar-
lo, transferirlo o mitigarlo.
Los órganos de dirección y control de riesgos tienen
responsabilidad para garantizar la eficiencia y efectivi-
dad de la administración de las empresas, por eso es im-
portante contar con un sistema de gestión de riesgos sin
importar su tamaño o complejidad.

30 VERITAS
MAYO 2020
METADATA
Mtro. en Finanzas Christian Bernabé Vázquez Sánchez
Director de Analítica Estratégica y Gestión de Datos en SSI-Soluciones Software Inteligente
christianvs@gmail.com / christian.vazquez@soluciones-si.com
Cómo convertirse en una
empresa intensiva en datos
U
na empresa intensiva o basada en datos (data
driven) entiende sus datos como un activo va-
lioso, los gestiona adecuadamente, desarro-
lla su agilidad analítica y genera información valiosa
que utiliza sistemáticamente para tomar decisiones.
Se dice fácil, pero para lograrlo una empresa debe
impregnar su cultura organizacional de estos con-
ceptos, además de que tiene que desarrollar una es-
trategia de datos alineada a la de negocio.
Todas las empresas sueñan con establecer una es-
trategia de datos robusta que cambie su destino en la
era digital. Lo cierto es que muchas se quedan en tími-
dos intentos a partir de proyectos tácticos relacionados
con mantener el negocio andando y lograr eficiencias
operativas. Muchas otras emprenden proyectos de big
data sin tener preguntas de negocio estratégicas que
contestar. Las menos vislumbran la estrategia de da-
tos dentro de su plan estratégico de negocios, condi-
ción sine qua non para que cobre sentido y añada valor.
La pregunta sigue entonces sin respuesta alguna:
¿Qué hay que hacer para convertirse una empresa in-
tensiva en datos? Arrayo (teamarrayo.com) realizó
recientemente un estudio para descubrirlo. En una en-
cuesta que incluyó a empresas maduras, startups e in-
tegrantes del Fortune 500 preguntó a chief data officers
y chief financial officers qué funciona para ser data dri-
ven. Aquí las respuestas más comunes:
Mantenga sus soluciones tácticas cerca y su es-
trategia más cerca. Adopte la táctica, pero no pier-
da de vista sus objetivos estratégicos. Si es nuevo en
la oficina de datos, tendrá que familiarizarse con el
entorno, la cultura y las carencias de la organización
en materia de gestión de datos.
Enfóquese en el negocio. Primero, confirme que
todos entiendan que la gestión de datos es una prác-
tica orientada al negocio. Las soluciones tácticas que
implemente deben ser compatibles con los clientes
de datos de su empresa, sean quienes sean. No lo ol-
vide: sus clientes de datos no son TI, son de negocio.
Comience a medir el impuesto por tener datos in-
correctos. Usted contrató personas para hacer ciencia
de datos. Es probable que tenga excelentes científicos
que emplean su tiempo y sus recursos en la recopila-
ción, corrección, limpieza y conciliación de datos. Si
un científico utiliza 80% de su tiempo preparando da-
tos y sólo 20% en analizarlos, el costo de tener datos
incorrectos es altísimo. A esto se le llama el impuesto
de datos incorrectos.
Victorias tempranas. En los primeros días, de-
be mostrar algunas victorias. Si bien el objetivo de la
gestión de datos es implementar una estrategia só-
lida, obtener mejoras en el corto plazo, aunque sean
muy elementales, atraerá la atención de las perso-
nas, pondrá el tema de los datos en el vocabulario de
la organización.
Administre bien el ciclo de vida de los datos.
Un lugar donde lo táctico puede pasar a lo estratégico
es administrar el ciclo de vida de los datos. Puede re-
solver algunos problemas de datos si comienza a im-
plementar un buen control de cambios en sus procesos
de datos. Céntrese en los procesos de datos críticos.
La moraleja, desde mi punto de vista, es la siguiente: las
empresas intensivas en datos los conciben como un
elemento integrante de su plan estratégico de nego-
cios y no como una mera anécdota en la era digital.
VERITAS
MAYO 2020 31
 ARTÍCULO DE PORTADA

Rolando Garay
Socio Líder de Asesoría en Tecnología y Transformación en KPMG, México
asesoria@kpmg.com.mx

32 VERITAS
MAYO 2020
 Continuidad
del negocio
ante el
COVID-19
¿CUÁLES DEBEN SER LAS PRINCIPALES ÁREAS DE
ATENCIÓN EN LAS EMPRESAS? SE PRESENTAN
LAS ACCIONES RELEVANTES QUE DEBE TENER EL
PLAN DE CONTINUIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN.

E
l brote de coronavirus (COVID-19) ha provo-
cado que los líderes y propietarios de nego-
cios tomen decisiones a corto plazo para dar
continuidad a sus operaciones; sin embargo, estas
medidas podrían tener consecuencias de largo al-
cance que aún no se comprenden en su totalidad.
Las cadenas globales de suministro, el merca-
do financiero y las actividades diarias sufren dis-
tintos tipos de interrupciones, lo cual provoca que
la alta dirección se centre en medidas de resilien-
cia, asegurándose de anticipar y gestionar riesgos
para colaboradores y clientes, sobre todo analizan-
do las limitaciones que podrían afectar la produc-
ción y prestación de servicios a futuro.
La coyuntura sanitaria actual a escala global ha
implicado el cierre de instalaciones de manufactura
en China, mayores restricciones de viaje, un incre-
mento de requisitos por parte de autoridades públi-
cas de salud, retrasos ocasionados por revisiones
adicionales en las fronteras, congestiones en puer-
tos y aeropuertos por rutas marinas de Asia a Euro-
pa canceladas, una capacidad de salida reducida de
China, que ocasiona aumento de precios, así como
reducciones laborales que impactan la productivi-
dad y el transporte vía marítima, terrestre y aérea.
Ante un contexto de contingencias tan relevante,
es de suma importancia que las organizaciones
identifiquen los rubros de la empresa que podrían
verse más afectados, y a partir de ellos configuren
un plan de continuidad del negocio efectivo, que
ayude a mantener con normalidad tres temas prin-
cipales (que se ilustran en el cuadro a la derecha):
Cadena de suministro
Operación del negocio
Factores financieros y externos.
Tres etapas de atención
La primera etapa para hacer frente a los diferen-
tes escenarios que tienen delante las compañías
consiste en contar con un plan de continuidad del
negocio, que permita comprender los riesgos princi-
pales en las operaciones y la cadena de suministro.
A partir de este conocimiento, será posible desti-
nar los equipos suficientes para atender la crisis, y
luego enfocarse en el diagnóstico de la cadena de
abastecimiento y la gestión de riesgos.
Como segunda etapa, es esencial determinar
si los directivos y su gobierno corporativo podrían
tomar las decisiones clave con la rapidez necesa-
ria, al planear escenarios financieros y de negocio

VERITAS
MAYO 2020 33
 ARTÍCULO DE PORTADA

Áreas de
impacto
ante una
contingencia

que abarquen desde una pronta recu-

peración ante esta coyuntura, hasta Cadena de Impacto Factores
un freno en el crecimiento o una po- suministro y en el financieros y
sible recesión global.
operaciones negocio externos
A corto plazo, se deben diseñar
acciones de mitigación de riesgos en
operaciones y cadena de suministro,
evaluando impactos en transporta-
ción terrestre, marítima y aérea. En es-
te sentido, las organizaciones deben
asegurarse de tener comunicación
Proveedores Conocimiento
con sus clientes o grupos de interés Flujo de
y comunicación efectivo
principales, revisar y evaluar el alcan-
ce que tendrá la planeación y gestión
del talento, así como analizar impac-
tos que podrían surgir en función del
sector donde se opera.
Logística Disponibilidad
Por último, en una tercera etapa
física de talento Estabilidad
será necesario dar continuidad a la
financiera
construcción de una cadena global
de suministro ágil y con visibilidad
plena de todos sus eslabones, así co-
mo comprender y realizar una auto-
matización digital y de procesos para Contratos Resiliencia
Comercio
mitigar las consecuencias de las posi- tecnológica y
internacional y
bles interrupciones que pueden afec- de sistemas
proteccionismo
tar a las empresas debido a factores
externos, desarrollando e implemen-
tando prácticas potenciadas de ges-
tión de riesgos. Inventario
En conclusión, las acciones más Planes
relevantes que un plan de continui- comerciales Requisitos
dad del negocio debe tener en cuen- sanitarios
ta durante esta contingencia son el públicos y de
modelado de escenarios y planea- gobierno
ción; la gestión de riesgos operativos y Lealtad
en la cadena de suministro; las eva- del cliente Gobierno
luaciones de riesgos financieros, así y demanda del consejo
como aumentar la resiliencia del ne-
gocio, y emprender una transforma-
ción digital que incluya la optimización Disrupción
de los procesos de abastecimiento. en el sector

34 VERITAS
MAYO 2020
CAFÉ CON DOS DE ECONOMÍA
Dr. Salvador Rivas-Aceves
Secretario de Investigación de la Universidad Panamericana y de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
srivasa@up.edu.mx
Coronavirus
Afectación en la salud económica del país
A
pesar de las acciones económicas tomadas
a nivel mundial desde mediados del 2019 pa-
ra contener la recesión económica internacio-
nal, entrar en ella fue imposible de evitar gracias a la
pandemia del COVID-19. Derivado del distanciamien-
to social y en algunos países hasta de la cuarentena
obligatoria, la demanda agregada en las economías
del mundo disminuyó irremediablemente ocasionan-
do con ello impactos serios en las actividades econó-
micas. Afectaciones a todos los sectores, exceptuando
los que producen satisfactores de necesidades bási-
cas, están presentes en la gran mayoría de los países.
En México el escenario no es distinto, con la baja en
los precios del petróleo, la depreciación del peso, el flujo
de comercio disminuido y el turismo truncado, las expec-
tativas de crecimiento económico ha sido reajustadas
por los principales analistas nacionales e internaciona-
les. Las expectativas de crecimiento económico prome-
dio oscilan entre el -2 y -5.8%, según Goldman Sachs, JP
Morgan, Barclays, Santander, Morgan Stanley, Banorte,
Scotiabank, BofAML, FG IntelEco, CitiBanamex y UBS.
Por primera vez desde 1929 y 1930 cuando la gran de-
presión estalló, la economía mexicana experimentará
dos años consecutivos de caída en el crecimiento del
PIB en 2019 y 2020, de acuerdo con datos del Instituto
Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
El panorama es más grave de lo que se puede ob-
servar. El Gobierno federal tendrá ingresos obtenidos
por los energéticos muy por debajo de lo presupues-
tado derivado de los bajos precios en el petróleo y en
las gasolinas, así como por la baja recaudación oca-
sionada por la caída en el consumo y los ingresos. Al
mismo tiempo el tipo de cambio enfrenta ya una depre-
ciación en 23% (datos de Banxico) durante la presen-
te administración, generando presiones inflacionarias.
Ante las disminuciones en la tasa de interés y la poca
certidumbre en el mercado interno, los capitales na-
cionales e internacionales han contenido la inversión
y empezarán a salir del país, lo que generará mayores
presiones al tipo de cambio. Con la inversión y la pro-
ducción en caída franca, el desempleo empezará a des-
puntar terminando por redondear las afectaciones en
los hogares. Sin expectativas de crecimiento, produc-
ción ni inversión, las empresas comenzarán a quebrar
y las pocas que sobrevivan quedarán muy afectadas.
Estas condiciones económicas adversas presentes
en casi todos los países empiezan a ser corregidas por
otras economías del mundo, sin embargo, en nuestro
país no existe nada diseñado específicamente para en-
frentarlas. La presente administración tiene como eje
principal de su “plan económico” los ineficientes pro-
gramas sociales como las pensiones a adultos ma-
yores y becas a estudiantes en pobreza extrema, los
subsidios a sembradores y pescadores, únicamente
tres obras de infraestructura y la disminución del gas-
to de gobierno en otros rubros. Claramente, acciones
insuficientes para el tipo de escenarios en el que ya nos
encontramos inmersos. Respecto de la política fiscal,
aunque no hay incremento en impuestos, lo que por sí
solo es muy bueno, tampoco existe un programa fis-
cal claro para incentivar las actividades económicas.
Si bien es cierto que es responsabilidad de la so-
ciedad en general contener los contagios del virus con
el objetivo de afectar lo menos posible la salud públi-
ca, a pesar de las afectaciones económicas que esto
genere, también es cierto que es responsabilidad del
Gobierno federal propiciar las condiciones necesarias
para corregir dichas afectaciones. En momentos de cri-
sis económica el gobierno es el principal promotor del
crecimiento económico. Acciones encaminadas para
posponer los impuestos, disminuir costos de produc-
ción, contener la depreciación, mantener la inflación
estable, subsidiar micro, pequeñas y medianas empre-
sas, garantizar el empleo, crear condiciones crediticias
accesibles para inversión y consumo, así como incre-
mentar el gasto de gobierno, son más necesarias que
nunca. Desafortunadamente esto está fuera de la vi-
sión de la presente administración.
VERITAS
MAYO 2020 35
 SALUD FISCAL
C.P.C y P.C.CA. Martha Paz Arroyo
De la comisión técnica de Investigación en Contabilidad y Auditoría Gubernamental
Titular del Órgano Interno de Control en el Hospital Juárez de México
marthapaz@msn.com
DECLARACIÓN
PATRIMONIAL
DE SERVIDORES
PÚBLICOS
T
odos los servidores públicos (SP) de cualquier
nivel y cargo están obligados a presentar su
declaración de situación patrimonial (DSP).
Sin embargo, existe un acuerdo por parte del Comi-
té Coordinador del Sistema Nacional Anticorrupción
(CCSNA), que indica que el sistema de la Secretaría
de la Función Pública Federal (SFP), este año va a
operar primero en la Administración Pública Federal
(APF) y a partir del 2021 a nivel estatal y municipal.
Una acción que empodera al ciudadano en el com-
bate a la corrupción, es la revisión del actuar de los
SP, así como verificar su evolución patrimonial a par-
tir del momento en que asumen el cargo público y
hasta cuando se separan de él, también sirve para
conocer si con relación a este cargo y aparte de és-
te existe una conexión de negocios, de qué tipo, inte-
reses e ingresos.
De acuerdo con el último párrafo del artículo 108
constitucional, así como a lo indicado en la fracción
XXX del artículo 3.º, y artículos 32 y 46 de la Ley Ge-
neral de Responsabilidades Administrativas (LGRA)
que entró en vigor el 19 de julio de 2017, todas las
personas SP que desempeñen un empleo, cargo o
comisión dentro de la administración pública en el
orden municipal, de alcaldía, estatal y federal, así co-
mo dentro de los poderes Legislativo, Judicial y Or-
ganismos Autónomo, están obligadas a presentar las
DSP y de intereses.
Contexto
Desde su creación, la SFP (entonces Secretaría de la
Contraloría General de la Federación) cuenta con
la facultad de recibir y registrar las declaraciones pa-
trimoniales, y actualmente la de intereses, que deban
presentar los servidores públicos de la APF. No obs-
tante, los SP obligados eran quienes ocupaban un
36 VERITAS
MAYO 2020
TODOS ESTÁN OBLIGADOS
A PRESENTARLA Y ESTO IMPLICA
UN GRAN RETO. SE EXPONEN LOS
TIPOS, TIEMPOS Y CONSECUENCIAS.
puesto igual o superior al de jefe de departamento
u homólogo y tenían la opción de decidir si eran pú-
blicas o no, razón por la cual y al ser un instrumen-
to importante para la transparencia y la rendición de
cuentas, la sociedad organizada impulsó acciones
en materia de combate a la corrupción destacando
la creación del Sistema Nacional Anticorrupción en
el artículo 113 constitucional.
El CCSNA desde el 14 de julio de 2017 publicó en
el DOF diversos acuerdos mediante los cuales dio a
conocer la obligación para todos los SP de presentar
las DSP y de intereses, emite el formato de declaracio-
nes y se expiden las normas e instructivo para su llena-
do y presentación, el cual sería obligatorio para todos
los SP a partir del primero de mayo de 2019. Después
propone que estén debidamente segmentados, y se
garantice la interoperabilidad con el sistema de evo-
lución patrimonial y de declaración de intereses de la
Plataforma Digital Nacional. Por último, el 24 diciem-
bre 2019 se establece que el inicio de la obligación de
los SP de presentar sus respectivas DSP y de intere-
ses conforme LGRA es el 1.º de enero de 2020 para
la APF, y a partir del 2021 a nivel estatal y municipal.
A nivel federal, la DSP y de intereses se presenta a
través del sistema DeclaraNet, que administra la SFP.
Tipos y fechas para presentarlas
Estos registros constituyen una herramienta de ren-
dición de cuentas que permite registrar, verificar y
dar seguimiento a la evolución patrimonial de servi-
dores públicos desde que ingresan al servicio públi-
co y hasta que lo dejan. Igualmente, cuando exista la
 CONSECUENCIAS DE NO DECLARAR
Cuando sin causa justificada, no se presente de
manera oportuna en cualquiera de sus tres moda-
Tipos de declaración
lidades, se iniciará la investigación por presunta
responsabilidad por la comisión de las faltas admi-
nistrativas correspondientes, se procederá a dejar Inicial Conclusión Modificación
el nombramiento o contrato sin efectos, debien-
do separar del cargo al SP (declaración inicial y de Se presenta Se presenta
patrimonial
modificación patrimonial) y en el caso de la decla- dentro de los 60 dentro de los 60
ración de conclusión, se inhabilitará al SP de tres Se presenta
días naturales días naturales
meses a un año. durante el mes de
siguientes a la siguientes a la
mayo de cada año.
toma de posesión toma de posesión
o a la conclusión. o a la conclusión.

posible afectación del desempeño imparcial y ob-

jetivo de las funciones de los SP en razón de intere-
ses personales, familiares o de negocios, deberán Modalidades
presentar su declaración de intereses.
El artículo 33 de la LGRA indica las fechas de
declaración que se pueden revisar en el cuadro a la Completa Reducida
derecha. Asimismo, es importante mencionar que Para aquellos SP que tengan Aquellos SP que tengan nivel
los SP (maestros, médicos, enfermeras, policías, nivel igual al de jefe de depar- menor a jefe de departamento u
técnicos, etc.) a los que no les era exigible la obli- tamento u homólogo y hasta homólogo en los entes públicos
gación de presentar sus DMP antes del 19 de ju- el nivel máximo en cada ente y sus homólogos en las entida-
público, y sus homólogos en des federativas que reporten los
lio de 2017, deberán presentarla en mayo de 2020. las entidades federativas, mu- datos generales, el domicilio, da-
Hay dos tipos de modalidades de declara- nicipios y alcaldías, deben in- tos curriculares, experiencia
ción: completa y reducida. El formato, normas e formar tanto el patrimonio laboral e ingresos netos, no de-
instructivo de su llenado se encuentran publica- (bienes inmuebles y muebles, berán publicar información so-
dos en el DOF del día 23 de septiembre de 2019, inversiones, vehículos, parti- bre pareja, adeudos, pasivos
cipaciones accionarias o valo- o declaración de intereses.
y en https://declaranet.gob.mx/ podrán consultar- res financieros y cuentas ban-
se la Guía Rápida Para Realizar la Presentación de carias, de él, de su cónyuge
la Declaración Patrimonial y de Intereses, así co- y dependientes económicos, y
mo la Guía Práctica de Usuario para el DeclaraNet. de los que estando a nombre de
otra persona hayan sido adqui-
ridos con parte de los ingresos
Conclusiones del declarante) como los adeu-
Por primera vez todas las personas SP federales dos (créditos hipotecarios, prés-
presentarán sus DSP y de intereses sin importar tamos personales, compras a
su cargo o nivel jerárquico, lo que constituye un crédito y tarjetas de crédito).
En el caso de la modificación
instrumento fundamental para la transparencia y patrimonial sólo se manifesta-
la rendición de cuentas, que a su vez favorece el rán las modificaciones del pa-
enfoque preventivo de actos de corrupción y la trimonio, por el periodo com-
participación de la ciudadanía en la vigilancia de prendido entre el 1.o de enero
y el 31 de diciembre del año in-
esta obligación. mediato anterior al de la pre-
Lo anterior constituye un gran reto, ya que se sentación de la declaración.
pasará de aproximadamente 280 mil declaracio-
nes en 2019 a cerca de dos millones en 2020,
y con la incorporación de las personas servidoras
públicas de los tres órdenes de gobierno en Méxi-
co, a 5 millones en 2021.

VERITAS
MAYO 2020 37
 SALUD FISCAL

C.P.C. J. Guillermo Mendieta González

De la comisión de Auditoría Fiscal
Socio de Guillermo Mendieta y Asociados, S. C.
jmendieta@gmayasoc.com

C.P.C. Gerardo de J. Aguila

De la comisión de Auditoría Fiscal
Asesor fiscal y de negocios independiente
geaglega@hotmail.com
te?
rá mi
r el t rám
i te

e nt a de
lt
res
a
ch
p Fe 20
do 20
n o/
uá / ju
li 0
¿C pa
go

17 /2
02
e s to 20
ad 20
go 20
ch a
Fe O / 20 1 7/ b r e/
I to
L
J U ag os 0 em
/2
02 p ti
/ e / se 20
17 T O b r 1 7 20
G O S ti e m b r e/
A ep E c tu 02
0
17
/s B R 20 20 /o /2
T I E M re / 19 b re
P b em
S E o c tu 20
20 ov i 20
19
/ R E b re / /n 20
U B
m 1 7
b r e/
T e
O C n ov i E 20 ic ie
m
17
/
M B R e / 20 7 /d
E r 1
VI mb
N O dic ie
7 / B R E 21
1 0
IEM / 2
D I C ne ro
/ e
18

to s
en L)
mi OS TALE SEN
S CIA
eri T
qu C
PE E N PR
E
Re AS C U M IT E
D O R Á M li b re zad o g al IS R
( T c r i to t u a l i t e l e D EL
E s e r ac e n tan ES
d s AL ón
S Po re p re c ió
n I ON aci
T OS ICO ca e l fi ca del e VIS to r
iz
C
P E LÓ
G
ón
i d n t i a
d e od P RO u
AS C N O l e c tr I d e a l iz a t a n t a b a j a l e s OS la a
e t u n t r n AG en
T E ma da a c p re se s d e v isio tu d E P
flu
i r
F i r a l iz a d e s i n re le
p e os p
ro lic i ND n in de
l
a c t u
ó n t o P a g 4 So U CIÓ e de z a do l
ini ie n pa o3 n MI
N ep
u li
t u a te l e
ga
O p p li m o n es r io l o s r m a t iz a c i ó qu ac
m c i u t a o o r DIS e s d e r n tan ue
c u s tr ic rib F ut
a c to
r Po rese eq
re nt de r Fa re p od
u zó me a d I
B n te
e l pri les er
id s
c u r e s o té n
sC e
FD
e
l d ic i o ga g s
vig Le Ten os in dos e on lo DI d
S) sc a je rc to d o r t a d o s c o s C F s
I A a d fidel e
P lid o r tre I de r e p c i l i a q u e l g a s to
O (CO U ti e s t r e u a l p m e s D s
C F reso os
n
c o g ual os y
J n e al i c os t
BA s e m s te a d e l s ing gres
T RA A ju ió n d a ye los
DE e l 20 ac ga les ar
L ES i ó n d o 20 infl U pa fi scaaplic ra
pa d
PE c ñ P T i d as s d e ó n icitu
ina l a
i
PA os 0 to ,
c
nt a la so
l
r m te d e s p a g e 2 0 2 o
rd e ,
e Pé d ie n t mie n n c ió n me los
t
De ficie n l o t r cu añar á lc u ados
s n a e o c
de me p e r e d i t n , ex c a l e s l D mp o, t u
e
c o l c ulo r se ra aco r e a b a j e fe c
e n pa tre Ac cció s fis anua lib
to d e t r n a l e s
á
C pri m i ó s u o r i
l y e cc eme r e d ím ul c ió n o r s
c
E s p e l es v isio
e s ble st ra eri al e s
d
a p ro ndo t a e c a a n t isio n g ad o
l Pa s p ro ada ales
ag sc 4
L gu e o n e go
c D año pa T U p as fi ial 3
e rr
el s l cie aciónda al l r ov y p a P rdid fic
d e g os p dos Pé r ma O
y a n c i l i ti m a b l e
Pa e n t a
C o al es 20 n ta Fo
c e 20 n co p res
s
fi rr c ó
i I d o
c i e n c i l ia C F D s ti m e r a
C o a l v s . n te e p r i m
fis
c c ie 20
efi 20
C o año e
r a tr
pa m es
se

38 VERITAS
MAYO 2020
PAGOS PROVISIONALES
DEL ISR
Autorización para reducirlos
LA FINALIDAD ES NO AFECTAR LOS FLUJOS DE EFECTIVO DE LA
EMPRESA. ¿CÓMO SE PUEDE SOLICITAR ESTA AUTORIZACIÓN FISCAL?
L
a desaceleración de la economía del país, ya sea
por la pandemia del virus COVID -19 así como los
precios del petróleo que bajaron a nivel mundial,
hace que la planeación financiera tome una relevancia
importante para las empresas en México, y con ello, el
correcto y debido pago de los impuestos es un factor
que se debe cuidar pues los flujos de efectivo son el
motor de los negocios.
Ahora, para el caso de los pagos provisionales a
realizar durante el año 2020, las disposiciones fiscales
permiten reducir a partir del segundo semestre. Las pro-
yecciones financieras del negocio para el caso de los
pagos provisionales del impuesto sobre la renta (ISR),
deben ser instrumentadas y vigiladas para pagar lo de-
bido y cuidar los flujos de efectivo de las empresas en
estos momentos de posible recesión económica.
El coeficiente de utilidad se determina con base en
los resultados declarados en forma automática en la
declaración anual del año anterior, dicho coeficiente a
utilizar para el año 2020 no necesariamente puede refle-
jar la influencia económica y del mercado de las empre-
sas, por lo tanto, se deben llevar o establecer controles
presupuestales mes a mes para detectar el impacto en
el pago de más de anticipos del ISR y el consecuente
impacto en los flujos de efectivo.
En la evaluación de la posible necesidad de solici-
tar una autorización por parte de las autoridades fis-
cales para disminuir los pagos provisionales del ISR,
se tienen que considerar los requisitos que se deben
de cumplir. Además, al tener la tecnología un impacto
importante en las gestiones para obtener la autoriza-
ción para la reducción de los pagos provisionales del
ISR, es necesario tener actualizadas las siguientes he-
rramientas e instrumentos tecnológicos:
Sistemas de seguridad en internet.
Actualización de la Firma Electrónica.
Buzón Tributario, correos electrónicos.
Opinión de Cumplimiento de las obligaciones fisca-
les de la empresa.
Los Comprobantes Fiscales Digitales por Internet
(CFDI) de ingresos, egresos, complementos de pago,
de nóminas, cancelaciones de CFDI y todo lo relacio-
nado con la información contable electrónica.
La conciliación de los depósitos y egresos banca-
rios de las diversas cuentas bancarias para sustentar-
lo contra los respectivos CFDI, habrá CFDI generados
aún no pagados o cobrados, así como depósitos y egre-
sos por otros conceptos los cuales se tengan que te-
ner documentados.
Revisión minuciosa
El trámite para obtener la autorización para la dismi-
nución de los pagos provisionales necesita una minu-
ciosa revisión de aspectos documentales en materia
contable, fiscal y financiera mediante la proyección del
resultado del ejercicio por el cual se desea disminuir
los pagos provisionales del ISR.
Así como también requiere soportar el coeficien-
te utilizado para el primer semestre del año 2020 y la
determinación estimada del coeficiente para el cie-
rre del año. Su finalidad es el no pago de un impues-
to innecesario que afecte los flujos de efectivos de
la empresa en estos tiempos de posibles recesiones
a nivel mundial.
Es importante puntualizar que si las proyecciones
no fueron bien realizadas y se efectúan pagos provisio-
nales por un importe menor al que se debe, el contri-
buyente deberá pagar los recargos correspondientes,
lo cual puede representar un financiamiento costoso
para la compañía y una posible clasificación dentro
del modelo de riesgo que maneja la autoridad como
una empresa de riesgo sujeta a revisiones.
Por lo anterior se sugiere asesorarse por contado-
res expertos en dicha materia, así como también apo-
yarse de su equipo financiero para las proyecciones
correspondientes.
Es importante señalar que dicha solicitud está
supeditada a que las autoridades fiscales lo autori-
cen, por lo que es de suma importancia que se haga
con todas las diligencias e información solicitada en
medios electrónicos del SAT y la LISR al respecto. Pa-
ra mayor información, ingresar a la página del SAT.
VERITAS
MAYO 2020 39
 LAS NIF… EN CORTO
C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges
Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF
egarcia@cinif.org.mx
La no deducción
fiscal de intereses
L
as reformas fiscales a la Ley del Impuesto Sobre
la Renta (LISR) aplicables a partir del año 2020,
establecen que no serán deducibles los intereses
netos de un ejercicio fiscal por el importe que exceda
al mayor, entre el monto equivalente a 30% de la utili-
dad fiscal ajustada (también conocida como UAFIDA
o EBITDA fiscal) y veinte millones de pesos. La utilidad
fiscal ajustada será la cantidad que resulte de sumar a
la utilidad fiscal del ejercicio:
a) El importe total de los intereses devengados deriva-
dos de las deudas.
b) El monto de la deducción del ejercicio de inversiones
(depreciaciones y amortizaciones).
Los intereses que no sean deducibles en un periodo
fiscal podrían serlo en el siguiente, siempre y cuando el
importe de los mismos más el de los intereses del nue-
vo ejercicio esté dentro de 30% de la UAFIDA fiscal del
nuevo ejercicio. Si en el segundo periodo tampoco se
logra dicha deducción, ya sea en una parte o en su to-
talidad, ésta se podrá llevar a cabo en el futuro, tenien-
do un límite de diez años para lograrlo.
Evidentemente, esta regla fiscal generará impactos
negativos a los flujos de efectivo de una entidad, debido
a que la no deducción de intereses de un ejercicio fis-
cal generará un incremento del impuesto sobre la renta
(ISR) causado, así como de la Participación de los Tra-
bajadores en la Utilidad (PTU) causada; adicionalmente,
podría darse la circunstancia de que los intereses que
no se hicieron deducibles en el ejercicio en que se de-
vengaron, tampoco lo sean en los siguientes ejercicios.
Efectos contables
Cuando una entidad tiene intereses no deducibles en
un ejercicio fiscal, surge para ésta el derecho de de-
ducirlos en periodos posteriores, por lo cual puede
40 VERITAS
MAYO 2020
reconocer un activo por ISR o PTU diferidos; no obs-
tante, debe hacer proyecciones de sus resultados fis-
cales y, con base en ello, concluir si es o no probable
que ese monto de intereses se deducirá dentro de los
próximos diez años.
En caso de que se concluya que cierto monto de in-
tereses no será deducible en el futuro, la entidad debe
castigar el activo por ISR o PTU diferidos reconocido
previamente o, en su caso, simplemente no debe reco-
nocer el activo, si es que la entidad se encuentra en el
ejercicio en el que surgió por primera vez dicho rema-
nente no deducible.
Es muy importante que una entidad revele en las no-
tas de sus estados financieros el mencionado cambio
en la LISR, así como información acerca de las conse-
cuencias fiscales que éste tendrá, dado que, ante un
incremento de los importes de ISR y PTU causados
del periodo y, posiblemente, de la tasa efectiva de ISR,
podrían ver afectados los índices de rentabilidad de la
entidad. Las revelaciones sobre este tema serán espe-
cialmente importantes en el ejercicio 2020, por ser el
primero en que se aplican las nuevas reglas fiscales.
Las entidades que tienen el requerimiento de emitir
información a fechas intermedias de uso externo, a ca-
da fecha de informe deben determinar sus estimacio-
nes fiscales, así como el importe estimado del activo
por ISR o PTU diferidos; es decir, los estados financie-
ros a fechas intermedias deben determinarse conside-
rando la nueva regla fiscal.
También será importante revelar en fechas interme-
dias de 2020, el cambio en la LISR y sus efectos en la
estructura financiera de la entidad. El Consejo Mexica-
no de Normas de Información Financiera (CINIF) emitió
el “Reporte Técnico No. 46”, que se encuentra disponi-
ble en www.cinif.org.mx, relacionado con la no deduc-
ción de intereses.
ENTORNO BURSÁTIL BMV
Lic. Carlos Jesús Ocampo Vargas
Comunicación Corporativa Grupo BMV
bmv-comunicacion@grupobmv.com.mx
BMV emprende
acciones por la equidad de género
D
e nueva cuenta, en Bolsa Mexicana de Va-
lores (BMV) nos sumamos a la celebración
global Ring the Bell for Gender Equality, una
iniciativa del International Finance Corporation (IFC),
Sustainable Stock Exchanges (SSE, Bolsas Susten-
tables), UN Global Impact, UN Women y Women in
ETF, que en el marco del Día Internacional de la Mu-
jer, llevamos a cabo conforme a nuestro compromi-
so de generar espacios y oportunidades equitativas.
Vivimos un momento clave para la lucha del empo-
deramiento económico de las mujeres, para asegurar
y exigir la garantía de sus derechos y de la igualdad
de oportunidades entre los géneros. El tema de diver-
sidad y equidad cobra cada vez mayor relevancia en-
tre las empresas y sus políticas, por lo que el sector
financiero trabaja para alcanzar este objetivo.
En este contexto, nos enorgullece representar a
México en esta iniciativa y sobre todo, ser la única
institución en el país que pertenece a las SSE y a la
Federación Mundial de Bolsas de Valores (World Fe-
deration of Exchanges).
La celebración del Ring the Bell es una colabora-
ción global de 75 bolsas de valores, a través de la cual
nos pronunciamos públicamente en la búsqueda de
generar conciencia sobre la importancia de la igual-
dad de género al desarrollo sostenible y de los nego-
cios al timbrar o sonar su campana en las aperturas
o cierres de sus mercados.
Así, desde el papel clave que
tiene la BMV en el sector
financiero, buscamos alentar a
otras instituciones a eliminar
las barreras legales, sociales
y económicas que restringen
el empoderamiento económico
de las mujeres.
Se alienta también a que otras bolsas de valores
promuevan la diversidad de género en los consejos y
en la administración de las empresas listadas, asimis-
mo a garantizar el acceso de los servicios del merca-
do de capitales a mujeres empresarias de todas las
edades. De entre las acciones que hemos emprendi-
do, se encuentra la divulgación en el Mercado de Va-
lores de la Circular Única de Emisoras y el Código de
Mejores Prácticas Corporativas.
En respuesta de las recomendaciones emitidas
por la Organización para la Cooperación y el Desarro-
llo Económicos (OCDE) y el Grupo de los 20 (G-20),
referente a la diversificación de los órganos sociales
de las emisoras dentro del mercado de valores, se
solicita que éstas revelen en sus informes anuales,
cómo están conformados sus consejos de adminis-
tración, incluyendo el género de sus integrantes así
como las políticas enfocadas a fomentar la igualdad
entre hombres y mujeres, entre órganos sociales y
colaboradores.
Durante enero de 2018 se aprobó la tercera ver-
sión del Código de Mejores Prácticas Corporativas,
el cual fue modificado al Código de Principios y Me-
jores Prácticas de Gobierno Corporativo, en el que se
agrega una nueva Función de Riesgo y Cumplimien-
to mediante el que se identifica, administran y con-
trolan los riesgos a los que está sujeta la empresa,
reforzando el concepto de incorporación de la mujer
en los consejos de administración.
A través de la conciencia, del trabajo y la difusión
de estos mensajes, en la BMV estamos comprome-
tidos a cumplir con nuestra misión corporativa, para
lo cual realizaremos los mayores esfuerzos en cubrir
las necesidades de nuestros clientes y público en ge-
neral, atrayendo mayor atención a la importancia del
empoderamiento económico de las mujeres y su rol
clave en todos los sectores, así como del crecimien-
to y el desarrollo de las empresas.
Estas son las acciones que la BMV emprende en
favor de la equidad de género.
VERITAS
MAYO 2020 41
 SALUD FISCAL
L.D. Jorge Alberto Cabello Alcérreca
Socio de la Firma Cancino, Ayuso Abogados, S. C.
De la comisión técnica de Investigación Fiscal del Colegio
jcabello@cayad.com
TRANSPORTE
AÉREO
Una reforma fiscal a debatir
ÉSTE ES UN ANÁLISIS SOBRE LOS INGRESOS A FAVOR
DE RESIDENTES EN EL EXTRANJERO POR EL USO O
GOCE TEMPORAL DE AVIONES, Y LOS PERJUICIOS QUE
PODRÍAN GENERARSE PARA EL USO DE HELICÓPTEROS.
E
n la iniciativa enviada por el Ejecu-
tivo federal del 8 de septiembre de
2019, se propuso la modificación a
los artículos 158 y 167, fracción I de la Ley
del Impuesto Sobre la Renta (LISR), am-
bos dentro del Título V, en virtud de que
el artículo 158 (en vigor hasta 2019) es-
tablece que los ingresos de un residen-
te en el extranjero por otorgar el uso o
goce temporal de bienes muebles desti-
nados a actividades comerciales y cientí-
ficas, se encuentran gravados en México
cuando se utilicen en el país. A su crite-
rio, era necesario eliminar el supuesto
señalado del artículo 158 de la LISR por-
que el artículo 167 ya gravaba el mismo
hecho imponible.
El Ejecutivo propuso incorporar par-
te del texto del artículo 158 de la LISR
al 167, para así gravar en este último a
una tasa de 5% las regalías por el uso
o goce temporal de carros de ferroca-
rril; de contenedores, remolques o se-
mirremolques que sean importados de
manera temporal; así como de aviones
y embarcaciones que tengan concesión
o permiso para ser explotados comer-
cialmente, siempre que dichos bienes
sean utilizados por el arrendatario en
la transportación de pasajeros o bie-
nes. En el Dictamen de la Cámara de
Diputados del 14 de octubre de 2019,
los legisladores aprobaron la reforma
a los artículos 158 y 167 de la LISR. Sin
embargo, modifican y mejoran la mo-
tivación de dicha reforma, y efectúan
adecuaciones a la misma.
Comparten la necesidad de eliminar
del artículo 158 de la LISR, los ingresos
por el arrendamiento de bienes muebles
destinados a actividades comerciales
e industriales, porque los mismos ya
se encuentran regulados por el artícu-
lo 167 de la LISR, como regalías por el
uso o goce temporal de equipos indus-
triales, comerciales o científicos.
Asimismo, los legisladores dismi-
nuyen la tasa de retención propuesta
por el Ejecutivo, de 5 a 1% aplicable a
aviones, y aclaran que sólo es para es-
te tipo de aeronaves porque se busca
que las arrendadoras puedan reducir
sus precios a las aerolíneas nacionales.
Es inaplicable a los helicópteros, debido
a que éstos tienen limitaciones de es-
pacio para el transporte de pasajeros y
carga, por lo que utilizarlos no beneficia-
ría a un amplio sector de la población.
 Problemática
El hecho de que se traslade del artículo 158 al 167 de
la LISR el tratamiento aplicable a los ingresos para
COMPARATIVA ISR extranjeros por el uso o goce temporal de contene-
dores, remolques o semirremolques importados de
Retención a operadores de transporte
aéreo privado manera temporal, así como de embarcaciones y avio-
nes que tengan concesión o permiso, es congruente
con el artículo 15-B del Código Fiscal de la Federa-
ción (CFF) que ya existía; ello en virtud de que este
En este ejemplo ambos operadores
llevan a cabo la misma actividad y deben
artículo considera como regalías los pagos por el uso
cumplir con las mismas obligaciones en o goce temporal de equipos industriales, comercia-
la legislación aeronáutica, pero tendrán les o científicos.
cargas fiscales muy distintas: Esta modificación, además, es congruente con
los tratados para evitar la doble tributación celebra-
dos por México, en cuanto al alcance del concepto de
Operador de regalías. No obstante, resulta criticable y preocupan-
2 helicópteros te para ciertos sectores de la industria aeronáutica
el hecho de que en el proceso legislativo los diputa-
dos hayan señalado que la tasa reducida de 1% es
Rentas pagadas
sólo aplicable a aviones, y no a los helicópteros, de-
al extranjero bido a que éstos tienen limitaciones de espacio para
$2,000,000 el transporte de pasajeros y carga.
Se puede considerar que dicha distinción genera
Tasa LISR un trato inequitativo en perjuicio de quienes realicen
25% pagos por el uso o goce temporal de helicópteros con
concesión o permiso, puesto que en estos casos la ta-
sa de retención aplicable será de 25%. En todo caso,
ISR a retener si el extranjero es un residente en un país con el cual
$500,000** México tenga celebrado un tratado para evitar la do-
ble tributación, la tasa podrá disminuir de 25 a 10%.
**Enterado con recursos propios.
El cálculo deberá ser piramidado. El servicio de transporte aéreo, sea a través de avio-
nes o helicópteros, es una actividad cuya regulación en
términos de la legislación aeronáutica es la misma
en uno u otro caso; sin embargo, la tasa de retención
que prevé la LISR a cargo del arrendador extranjero se-
Operador de rá excesivamente superior tratándose de helicópteros
2 aviones (25%) respecto de aviones (1%), sin que se justifique tal
distinción, como se ve en la comparativa a la izquierda.
Rentas pagadas
al extranjero
$2,000,000
MODIFICACIÓN A LA LISR
Tasa LISR El 1.° de enero de 2020 entró en vigor la refor-
1% ma al Título V de la Ley del Impuesto Sobre
la Renta (LISR), correspondiente a Residentes
en el Extranjero con Ingresos Provenientes de
ISR a retener Fuente de Riqueza en Territorio Nacional, con
$20,000 el fin de reubicar ciertos gravámenes que ori-
ginalmente estaban en la disposición que pre-
vé los ingresos por el otorgamiento del uso o
goce temporal de bienes, para ahora incluir-
los en el artículo aplicable a regalías. Además,
se modifican algunas tasas impositivas, co-
mo la de retención aplicable a ingresos por el
uso o goce temporal de aviones.

VERITAS
MAYO 2020 43
 SALUD FISCAL
Una reforma debatible
Cabe señalar que es una práctica comercial común
que, en los contratos de arrendamiento de aeronaves
pactados con residentes en el extranjero, se pre-
vea que sea el arrendatario quien deba pagar el ISR
a cargo del extranjero, por lo cual es el arrendata-
rio (nacional), quien absorbe el ISR retenido y debe-
rá calcularse de forma piramidada.
La problemática para los arrendatarios de heli-
cópteros se acentúa, considerando que en caso de
que éstos no realicen el debido entero del ISR a car-
go del extranjero, llevará a la improcedencia de la
deducción de las rentas pagadas, en términos del
artículo 27, fracción V de la LISR.
La omisión en el debido entero del ISR por parte
del operador A, por retener a una tasa menor que la
que corresponde (25 o 10% en su caso), el ISR por el
arrendamiento de helicópteros a cargo de un extranje-
ro, llevaría a la improcedencia de la deducción de las
rentas pagadas por dos millones de pesos y, por tan-
to, a un ISR a cargo del operador A de 600 mil pesos.
Más criticable es la exclusión de los helicópteros
realizada por los legisladores de la tasa de 1% para
los aviones, cuando ya existía una resolución previa
(emitida en 2016) de la Primera Sala de la Suprema
Corte de Justicia de la Nación (SCJN) que incluso
es citada en la Iniciativa enviada por el Ejecutivo, en
la que la SCJN declara inconstitucional el entonces
artículo 188 de la LISR, por excluir de manera injusti-
ficada a los helicópteros de la tasa de retención re-
ducida de 5% aplicable a aviones.
La SCJN consideró que dicha disposición es con-
traria al principio de equidad tributaria de la Consti-
tución, en tanto que establece un trato diferenciado
injustificado tratándose de ingresos provenientes de
arrendamiento de aviones con respecto de helicópte-
ros, al establecer la tasa sobre la que debe pagarse
el ISR, cuando en ambos casos se trata de aerona-
ves que cuentan con concesión o permiso para ser
explotados comercialmente. En el primer caso, la
tasa de retención es de 5% mientras que en el se-
gundo es de 25%.
Para llegar a esta conclusión, la SCJN analizó la
normatividad especial en la materia aeronáutica, a
efecto de esclarecer los conceptos de aeronave, he-
licóptero y avión, concluyendo que, si bien su me-
cánica de vuelo es diferente, para la prestación del
servicio de transportación aérea en uno u otro caso
se requiere permiso o concesión en términos de la
Ley de Aviación Civil, sin que dicha norma haga algu-
na distinción jurídica entre esos tipos de aeronaves.
Por lo tanto, sí existe un trato diferenciado e in-
justificado entre aviones y helicópteros para efec-
tos de la LISR, pues en ambos casos se trata de
44 VERITAS
MAYO 2020
aeronaves sobre las cuales el servicio de transpor-
tación aérea se presta de la misma manera, se re-
quiere permiso o concesión y, sólo hay distinción en
su mecánica de vuelo, situación que es irrelevante
para efectos fiscales.
Por ello, es inexplicable que la reforma para 2020
repita los mismos vicios que ya habían sido analiza-
dos por la SCJN, y excluya de la tasa reducida del
1% a los helicópteros.
Las razones expuestas por los legisladores en
la reforma para 2020, en cuanto a que no deben
incluirse a los helicópteros en dicha tasa reducida
debido a que éstos tienen limitaciones de espacio
para el transporte de pasajeros y carga, por lo que
su utilización no beneficiaría a un amplio sector de
la población, de ninguna manera justifican la cons-
titucionalidad de la norma, por las propias razones
señaladas por la SCJN que debieron ser considera-
das por los legisladores.
Por este motivo es recomendable y deseable que
aquellos arrendatarios de helicópteros, con conce-
sión o permiso para prestar el servicio de transporte
aéreo, presenten un juicio de amparo ante los juzga-
dos competentes dentro de los plazos que corres-
pondan, con el fin de intentar obtener una resolución
favorable que les permita retener el ISR a la tasa de
1% por las rentas que pagan al extranjero, ya que
de otra forma deberán aplicar la tasa de 25% (o 10%
si es que existe un tratado que sea aplicable), con
la posibilidad de poner en riesgo la deducibilidad de
las rentas pagadas, si es que no se retiene debida-
mente el ISR a cargo del extranjero.
Conclusiones
Resulta congruente con el sistema fiscal mexicano
que las tasas de retención del ISR por los pagos al
extranjero por el uso o goce temporal de contenedo-
res, remolques o semirremolques que sean impor-
tados de manera temporal hasta por un mes en los
términos de la Ley Aduanera, así como de embarca-
ciones y aviones que tengan concesión o permiso del
gobierno federal para ser explotados comercialmen-
te, se encuentren reguladas a partir de 2020 en el ar-
tículo 167 de la LISR, como regalías.
Sin embargo, es muy criticable que la tasa redu-
cida de 1% no sea extensiva al arrendamiento de
otro tipo de aeronaves, como lo son los helicópte-
ros (los cuales quedan sujetos a la tasa general de
25%), máxime que existen precedentes de la SCJN
en el sentido de que dicha exclusión es violatoria del
principio de equidad tributaria, por lo cual es de es-
perarse que esta diferencia de nuevo sea impugna-
da a través del juicio de amparo por las empresas
arrendatarias de helicópteros.
FISCOMENTARIOS
C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez
Socio de Impuestos y servicios legales en Deloitte, México
Presidente de la comisión editorial del Instituto Mexicano de Contadores Públicos
agonzalezrodriguez@deloittemx.com
Suspensión de plazos
E
n marzo fue publicado el “Acuerdo por el que se
suspenden los términos y plazos inherentes a
los procedimientos administrativos y trámites
y se otorgan facilidades administrativas para el cum-
plimiento de las obligaciones fiscales, para prevenir
la propagación del virus COVID-19, dentro de la Gace-
ta Oficial del Gobierno de la Ciudad de México, el docu-
mento señala las siguientes facilidades:
Se suspendieron los términos y plazos para la
práctica de actuaciones y diligencias en los proce-
dimientos administrativos que se desarrollan ante
las Dependencias, Órganos Desconcentrados, Al-
caldías y Entidades de la Administración Pública de
la Ciudad de México, incluidos los de la naturaleza
fiscal, como inicio, substanciación, notificaciones,
citatorios, emplazamientos, requerimientos, acuer-
dos, diligencias, resoluciones, recursos de inconfor-
midad, revocación o algún otro medio de defensa y
demás actuaciones.
Para efectos legales y/o administrativos para el
cómputo de los plazos no debieron contarse como
hábiles los días referidos entre el 23 de marzo y el 19
de abril de 2020. Por lo que, en dicho periodo se sus-
pendieron los trámites de recepción de documentos
e informes, visitas de verificación, atención al públi-
co en ventanilla, solicitudes de informe o documen-
tos y cualquier acto administrativo emitido por las
personas servidoras públicas que incidan o afecten
la esfera jurídica de los particulares.
Cualquier actuación, promoción o solicitud que
en su caso fuese realizada ante la Administración
Pública de la Ciudad de México o en las Alcaldías,
en alguno de los días considerados como inhábiles
por el presente Acuerdo, surtieron efectos hasta el
día 20 de abril del presente ejercicio fiscal, de con-
formidad con lo previsto en el numeral primero del
presente instrumento. Cuando se contara con plazo
para la presentación de promociones, comprendido
dentro de los días que se suspendieron los términos
en el presente acuerdo, sus efectos se prorrogarían
hasta el día hábil siguiente.
Se exceptúa de la suspensión de términos y pla-
zos referidos en el numeral primero del “Acuerdo”, la
atención al público en las ventanillas y la realización
de trámites que se desarrollan ante dependencias,
órganos desconcentrados, alcaldías y entidades de
la administración pública de la CDMX en materia
de desarrollo urbano, de la construcción y del sector
inmobiliario, así como las necesidades para otorgar
instrumentos relacionados con inmuebles ante nota-
rios públicos siguientes: expedición de certificados
de existencia o inexistencia de gravámenes vía tele-
mática, constancias de adeudos de predial y agua,
certificados únicos de zonificación de uso de sue-
lo, sábanas para acreditar el valor catastral, regis-
tro de avalúos comerciales en SIGAPRED, consulta
de instrumentos y expedición de copias certificadas
y testimonios y constancias de folios. Por lo que la
actividad pública en estas materias seguirá operan-
do con normalidad.
Se prorrogaron los plazos para el cumplimiento de
las obligaciones fiscales contenidas en el Código Fis-
cal de la CDMX, consistentes en la presentación de
declaraciones y la realización de pagos que debie-
ron efectuarse durante el mes de abril de 2020, pu-
diendo realizarlas hasta el 30 de abril del mismo año.
Sin embargo, es importante tomar en cuenta que el
acuerdo mencionado, establece que todos los me-
dios de pago electrónicos implementados por la Se-
cretaría de Administración y Finanzas del Gobierno
de CDMX permanecerán en funcionamiento.
Para el Impuesto Sobre Tenencia o Uso de Vehícu-
los, cuyo vencimiento para la obtención del subsidio
era el 31 de marzo de 2020, se otorgó una amplia-
ción para la obtención de la condonación respecti-
va hasta el 30 de abril del mismo año.
El presente Acuerdo entró en vigor a partir del 23 de
marzo de 2020, es importante tomar en consideración
que se espera que los plazos señalados se extiendan
mediante disposiciones transitorias con la finalidad
de seguir previniendo la propagación del COVID-19.
VERITAS
MAYO 2020 45
 CUMPLIMIENTO

C.P. y Lic. Christian R. Natera

Socio en Natera Consultores, S.C
cnatera@natera.com.mx

Alcances de
la suspensión
temporal
de relaciones
laborales
L
ANTES DE QUE EL GOBIERNO a situación extraordinaria levan-
DECRETARA MEDIDAS tó de inmediato dudas y cues-
PARA LA PANDEMIA DEL tionamientos de índole laboral.
¿En qué situación quedaban los pa-
COVID-19, ORGANIZACIONES trones respecto de los trabajadores
EN LA INICIATIVA que tendrían que quedarse en ca-
PRIVADA OPTARON sa sin poder presentarse a laborar?
POR IMPLEMENTAR EL Pronto circularon diversas opinio-
nes, entre las que destacaban aque-
AISLAMIENTO SOCIAL llas que hablaban de la suspensión
PARA PROTEGER A SUS temporal de las relaciones de traba-
TRABAJADORES Y SUS jo. Por tratarse de una situación tan
extraordinaria como una pandemia,
FAMILIAS. ALGUNAS
llamaba la atención lo dispuesto en
ORGANIZACIONES la fracción VII del artículo 427 de la
REACCIONARON Ley Federal del Trabajo (LFT), que
DESDE EL 9 DE MARZO, contempla la suspensión temporal de sus trabajadores una indemnización
las relaciones de trabajo derivada equivalente a un día de salario mí-
SUSPENDIERON SUS de la suspensión de labores o tra- nimo general vigente, por cada día
ACTIVIDADES Y CERRARON bajos, que declare la autoridad sa- que dure la suspensión, sin que és-
ESTABLECIMIENTOS PARA nitaria competente, en los casos de ta pueda exceder de un mes.
EVITAR LA PROPAGACIÓN contingencia sanitaria. Desde luego, la posibilidad de que
Según el artículo 429, fracción IV se diera una suspensión temporal de
ACELERADA Y MASIVA. de la LFT, la suspensión temporal de las relaciones de trabajo de esta na-
las relaciones de trabajo derivada turaleza y con esas consecuencias
de la causal prevista en la fracción preocupaba a trabajadores y patro-
VII del artículo 427 no requerirá apro- nes, sobre todo ante la experiencia
bación o autorización del tribunal, y internacional de crisis de salud por el
el patrón estará obligado a pagar a COVID-19 que duraron más de un mes.

46 VERITAS
MAYO 2020

La preocupación crecía, ya que el
gobierno federal no reaccionaba con
la celeridad que un riesgo de salud
de esta magnitud exigía. La reacción
llegó hasta el 30 de marzo, casi dos
semanas después de que diversas
organizaciones habían decidido ce-
rrar sus establecimientos. Ese día, el
subsecretario de Prevención y Pro-
moción de la Salud, Hugo López Ga-
tell, anunció que se tomarían medidas
de emergencia. El Acuerdo del Con-
sejo de Salubridad General se publi-
có en la edición vespertina del Diario
Oficial de la Federación (DOF) del día
30 de marzo, declarando una “emer-
gencia sanitaria por causa de fuerza
mayor”. Al día siguiente, la Secretaría
de Salud publicó las medidas extraor-
dinarias para atender esa situación,
destacando la orden de suspender,
desde el 30 de marzo y hasta el 30
de abril de 2020, las actividades no
esenciales de la actividad económi-
ca, con la finalidad de mitigar la pro-
pagación y transmisión del COVID-19.
El lenguaje de las publicaciones
del gobierno no resolvía las dudas de
los trabajadores y patrones. ¿Esa de-
claratoria de “emergencia sanitaria
por causa de fuerza mayor” era la “la
suspensión de labores o trabajos, que
declare la autoridad sanitaria compe-
tente, en los casos de contingencia
sanitaria” a que se refiere la fracción
VII del artículo 427 de la LFT? Des-
de luego, las palabras no eran exac-
tamente las mismas: “emergencia
sanitaria” vs. “contingencia sanita-
ria”, pero ¿esa sutil diferencia tenía
alguna implicación jurídica? La acti-
tud de los funcionarios parecía con-
firmar que sí.
Sin mucha dilación fueron saliendo
diversos funcionarios (como Marce-
lo Ebrard, de la Secretaría de Relacio-
nes Exteriores; el mismo Hugo López
Gatell; Ma. Luisa Alcalde, de la Secre-
taría del Trabajo y Previsión Social, y
hasta el presidente de la República)
a formular declaraciones en las que
aclaraban que la intención del Acuer-
do del Consejo de Salubridad Gene-
ral no era la suspensión temporal de
las relaciones de trabajo en términos
de la fracción VII del artículo 427 de
la LFT. Por eso no se había declara-
do un “contingencia sanitaria”, sino
una “emergencia sanitaria por cau-
sas de fuerza mayor”. Con su actuar,
pareciera que el gobierno quiso elu-
dir la fracción VII del artículo 427 de
la LFT por no querer asumir el cos-
to político que ello podría haberle re-
presentado con la clase trabajadora
y haber preferido estirar y torcer los
supuestos normativos de la LFT, sin
importarle la grave afectación que
con ello ocasionaría a los patrones.
A decir de los propios funciona-
rios, al declararse una “emergencia
sanitaria por causas de fuerza ma-
yor”, no se actualizó la hipótesis nor-
mativa, la fracción VII del artículo 427
de la LFT, sino la prevista en la frac-
ción I del mismo artículo, que reco-
noce como causal de suspensión
temporal de las relaciones de traba-
jo en una empresa o establecimien-
to, la fuerza mayor no imputable al
patrón que produzca necesaria, in-
mediata y directamente la suspen-
sión de los trabajos. Según el artículo
429, fracción I de la ley laboral, esta
causal de suspensión temporal de las
relaciones de trabajo provoca conse-
cuencias muy distintas para el patrón,
entre las que destacan dos:
1 El patrón o su representante, da-
rá aviso de la suspensión al tribu-
nal (sería la Junta de Conciliación y
Arbitraje mientras funcionan los tri-
bunales laborales) para que éste, pre-
vio el procedimiento consignado en
el Procedimiento Especial Colectivo
establecido en el artículo 897 y sub-
secuentes de esta Ley, la apruebe o
desapruebe.
2 El patrón estará obligado a pagar
a sus trabajadores una indemni-
zación, que será establecida por el
tribunal al tomar en consideración,
entre otras circunstancias, el tiempo
probable de suspensión de los traba-
jos y la posibilidad de que encuentren
nueva ocupación, sin que la indem-
nización pueda exceder del importe
de un mes de salario.
Al respecto, en numerosas decla-
raciones diversos funcionarios del
Gobierno federal han conminado a
los patrones a pagar a sus trabaja-
dores el salario íntegro durante la
emergencia sanitaria.
La suspensión temporal por fuer-
za mayor requiere aprobación del
tribunal, sin embargo, por la mis-
ma emergencia sanitaria, las jun-
tas especiales de la Junta Federal
de Conciliación y Arbitraje suspen-
dieron las audiencias y diligencias
programadas desde el 23 de marzo
y hasta el 19 de abril, lo que compli-
ca la aprobación de la suspensión
temporal de labores y la determi-
nación de la indemnización de los
trabajadores.
Por ello, la Procuraduría Federal
para la Defensa del Trabajo exhortó
a cada patrón a convenir con sus tra-
bajadores la mejor manera de prote-
ger su salud y preservar las fuentes
de empleo, así como el pago de sa-
larios. La crisis debe alinear a patro-
nes y trabajadores para adoptar una
visión realista y empática de la situa-
ción que cada uno enfrenta y alcanzar
un acuerdo que permita la supervi-
vencia de la empresa, pues es lo me-
jor para ambas partes.
VERITAS
MAYO 2020 47
 ÉTICA Y VALORES
Roberto Ramos Maruri
Socio del Colegio de Contadores Públicos de México
roberto_maruri@hotmail.com
CONDUCTA
ANTICORRUPCIÓN
EN LAS EMPRESAS
PARECIERA SER UNA MODA EN LOS NEGOCIOS, PERO LA IMPORTANCIA
DE ESTAS POLÍTICAS ES NOTORIA DEBIDO A LOS IMPACTOS
ECONÓMICOS QUE SU INADECUADO TRATAMIENTO PODRÍA GENERAR.
D
espués de los escándalos en los
mercados financieros produci-
dos por las acciones realizadas
por grandes multinacionales (Enron,
WorldCom, etcétera) o de temas relacio-
nados con el trabajo infantil (Nike), y más
recientemente sobre corrupción (Odebre-
cht), gobiernos y reguladores han endure-
cido tanto las normas como las sanciones
asociadas a dichos comportamientos.
También la sociedad pone en el ojo del
huracán estas prácticas, haciendo que las
empresas comiencen a tomar con mayor
seriedad el tratamiento de estos temas
dentro de sus políticas y procedimientos de
operación, para fortalecer el ambiente
de control interno al incorporar de manera
formal códigos de ética y políticas antico-
rrupción. Por ello, poner especial atención
y cuidado en esto debe ser del máximo in-
terés por parte de los empresarios y es-
tar dentro de sus prioridades de atención.
Desde el punto de vista organizacio-
nal, desarrollar y establecer códigos de
ética y políticas anticorrupción permite
a las empresas transmitir la visión y ac-
titud que tienen el gobierno corporativo y
la alta gerencia. Hacerlos públicos ofrece
confianza a proveedores, clientes y a to-
dos los interesados en la organización,
pues ofrece certidumbre sobre la integri-
dad con la que se conducen sus negocios
y actividades.
Recomendaciones de la OCDE
La Organización para la Cooperación y
el Desarrollo Económicos (OCDE) hace
48 VERITAS
MAYO 2020
LA ÉTICA
COMO
PRINCIPIO
RECTOR DE LA
ORGANIZACIÓN
TIENE
FUNDAMENTO
EN...
unas recomendaciones en su documento Responsabilidad
medioambiental
“Principios de Gobierno Corporativo de y social en las
la OCDE y del G-20” que es importante comunidades
conocer y adoptar. En él se reafirma la donde opera.
importancia de mantener un adecuado
gobierno corporativo para cualquier em-
presa (grande o pequeña), pues desem- Relación justa
con clientes
peña un papel fundamental para lograr y proveedores.
los objetivos. Dentro de los principios
establecidos por la OCDE se abordan
aspectos relacionados con la ética em-
presarial y prácticas anticorrupción, que Trato justo y
son fundamentales y deben recogerse en equitativo con los
el ADN de cualquier organización. empleados.
En el principio IV. Responsabilidades del
Consejo de Administración del documen-
to, se recomienda que las organizaciones
actúen de forma ética, considerando a to- Cumplimiento
de leyes y
dos los interesados en la empresa; cuestión reglamentos.
que resulta por demás lógica, ya que de
este órgano de gobierno emanan todos
los lineamientos sobre los cuales ha de Adecuada
conducirse la empresa. interacción con
autoridades y re-
Es por ello que la OCDE indica que el guladores dentro
consejo asuma el protagonismo, pues és- de un marco de
te define el comportamiento de la entidad. transparencia.
En dicho principio también se mencionan
los beneficios de que una empresa se con-
Sana relación de
duzca con valores y principios éticos estric- competencia en
tos, tomando en cuenta este actuar como los mercados.
un activo duradero y valioso, pues le otor-
ga credibilidad y fiabilidad en su operación
e información. El principal consejo es que
se elaboren códigos de conducta y éstos
sean difundidos a toda la organización,
pues deben ser erigidos como la norma
máxima de conducta tanto del consejo de
administración como de toda la empresa, establecien- tener clara la función que estos documentos han de
do con ello un marco general de comportamiento ético. cumplir, y que es, además de fomentar un comporta-
miento ético, el transmitir a todos los interesados en el
¿Cómo elaborar y qué abordar funcionamiento de la misma, la filosofía empresarial y
en un código de ética? los valores éticos asumidos por ésta en el desarrollo de
Primero es necesario conocer el entorno en el que se todas sus actividades e interacciones.
desenvuelve la organización y sus características, con Por último, en un mundo globalizado como el que vi-
el fin de identificar todas sus interacciones cotidianas vimos hoy y en el que, cada vez más, la sociedad tiene
y que en principio constituirán los detonantes de ries- acceso a medios masivos de comunicación (redes so-
gos clave de la organización, sobre aspectos éticos. ciales) para hacer del conocimiento del mundo el com-
Aquellos riesgos identificados serán los aspectos portamiento de las entidades, es fundamental plantearse
sobre los que se ha de establecer algún mecanismo de la necesidad no sólo de contar con documentos en los
control (regla particular de operación) y, que la entidad que se establezcan la filosofía y valores éticos de las or-
y cada uno de sus miembros debe tomar en cuenta al ganizaciones, sino hacerlos operativos y llevarlos a la
momento de enfrentarlos en el desarrollo de su activi- práctica. Hoy puede resultar mucho más valioso el ac-
dad cotidiana. tivo reputacional de las organizaciones que el recurso
El objetivo de dicho documento es coadyuvar a cons- económico, pues el segundo será consecuencia del pri-
truir, fomentar, moldear y/o consolidar una cultura ética, mero, ya que al ser una organización con un comporta-
basada en actitudes claras de hacer lo que se ha es- miento ético sólido ofrece un diferenciador, que día a día
tablecido, y que como empresa, en caso de no hacer- se vuelve más importante y en un futuro será el activo
se, serían conductas inaceptables, tomando en cuenta que incline la balanza en favor o no de una organización.
aspectos que garanticen y fomenten la integridad en
cualquier relación que mantenga con terceros (clien-
tes, proveedores, empleados, sociedad en general, ELEMENTOS EN UN CÓDIGO DE ÉTICA
etcétera). Algunos ejemplos sobre los aspectos éticos Y ANTICORRUPCIÓN DE LA EMPRESA
y de corrupción a considerar en el análisis de riesgos
Un documento debe abordar,
están en el diagrama a la izquierda. entre otros, los siguientes aspectos:
Tomar en cuenta dichos aspectos (y algunos más
internos propios de cada entidad), contribuye a consi-
derar y focalizar dentro de la preparación de un código
de ética y anticorrupción la mayor cantidad de escena- Riesgos éticos y Lineamientos generales
rios posibles, con el fin de dejar establecidas las conduc- regulaciones a los que se claros y útiles para
expone la organización. que el personal pueda
tas inaceptables o éticamente cuestionables dentro de
tomar decisiones
la organización, y que deberán ser reportadas y atendi- cuando enfrente
das con la mayor seriedad y prontitud posible, a fin de alguna situación de
que la aplicación de estos documentos contribuya a fo- Canales de denuncia las referidas en el
mentar y fortalecer una cultura ética. con carácter anónimo. documento.
Por lo tanto, un código de ética y anticorrupción de-
bería abordar varios aspectos, como se muestra en el
recuadro debajo de esta columna, donde es importante
Los procedimientos Medios de
de revisión y orientación no sólo
Actividad que Entorno/mercados en sanciones que se para los empleados,
desarrolla la entidad los que opera la entidad aplicarán en caso sino para todos
de no observar los integrantes
dichos principios. de la organización.

Presiones
del gobierno
Si tiene ética, entonces su valor es = 1.
-Si además es inteligente, agréguele
ANÁLISIS un cero y su valor será = 10.
DE RIESGOS -Si también es rico,
súmele otro cero y será = 100.
-Si por sobre todo eso es, además,
Reputación de una bella persona, agréguele otro
la competencia cero y su valor será = 1000.
-Pero, si pierde el 1, que corresponde
Funcionamiento Reputación a la ética, perderá todo su valor, pues
del mercado de clientes y solamente le quedarán los ceros.
laboral (sindicatos) proveedores Al-Khwarizmi

VERITAS
MAYO 2020 49
 ÉTICA Y VALORES
Julio César Campos Flores
Analista Contable en HT Consultores
De la comisión de Ética y Responsabilidad Profesional del Colegio
jccamposf.09@gmail.com
SEGUIR A EMPRESAS
O PROFESIONALES
ÉTICA
DE LOS
NEGOCIOS
en la era digital
LAS REDES SOCIALES SE HAN CONVERTIDO
EN REDES PROFESIONALES, DONDE LA MANERA
DE DESENVOLVERSE DEBE BASARSE EN VALORES.
L
os valores deben ser la columna
vertebral del actuar de las perso-
nas en sociedad, así como de su
desarrollo personal y económico, ya
que muestran la capacidad de interac-
tuar con otros en un sentido de armo-
nía y coherencia en el camino de cada
persona, al recordar que surgen de una
base familiar reforzada por la prepara-
ción y experiencia de cada individuo.
La ética ayuda a definir la percep-
ción del bien y el mal, pero cuando
es aplicada a los negocios se con-
vierte en un mecanismo para incre-
mentar la productividad, la atracción
de inversiones, la calidad del servicio
y la retención de los empleados. En
los colaboradores el alto sentido de
50 VERITAS
MAYO 2020
pertenencia en una organización ge-
nera un ambiente donde las ideas y
opiniones son respetadas, lideradas
y aplicadas en el desarrollo del nego-
cio y sus actividades.
A este mecanismo se suma un en-
torno social en constante evolución,
donde se crean y modifican herra-
mientas, inteligencia artificial, redes
sociales, big data y avances tecnoló-
gicos que han simplificado muchas
de las labores cotidianas, y en el tra-
bajo suelen ser indispensables para el
desempeño, pero es aquí donde sur-
ge una controversia entre la llegada
de mejores herramientas y la capaci-
dad de desenvolverse en un escena-
rio, cuando a estos avances se suma
SABER QUIÉN SE HA
INTERESADO POR EL
PERFIL, COMO ESTRATEGIA
DE COMUNICACIÓN DE
UNA EMPRESA, MARCA O
INSTITUCIÓN, AL OFRECER UN
POTENCIAL INTERESANTE
la responsabilidad de servir al interés
público, siendo difícil delimitar el al-
cance de cada uno de los actos, tan-
to dentro de una empresa como fuera,
ya sea que se forme parte de ella o no.
La era digital
Llegó con instrumentos que sobre-
salen por mucho la habilidad cogniti-
va de cualquier ser humano, al menos
en términos de su potencia y eficien-
cia de procesar billones de datos dis-
ponibles para determinar estadísticas
con gran nivel de confianza (Juan Ma-
nuel Parra, “La ética en el mundo digi-
tal”, 2006, Dinero), y cuando se suma
al trabajo diario se generan espacios
de confort en el desempeño laboral,
que pueden desviar el correcto desem-
peño en la organización, o bien, ser un
trampolín para generar mayor rique-
za, confianza y estabilidad.
Al visualizar ejemplos como el del
ex-CEO de Grupo Omnilife, José Luis
Higuera Barberi, que representaba a
la organización y se le reconocía co-
mo un personaje brillante en los nego-
cios, pero a la hora de emitir opiniones
en Twitter era severamente criticado
porque no se podía encontrar una re-
lación coherente entre esa persona in-
creíble a la hora de hacer números y
esas expresiones reprochables, y en
algún momento tanto “libertinaje” lle-
vó a su cese en el cargo. En otro ejem-
plo, en Estados Unidos de América
 CREAR RECONOCIMIENTOS
EN LA PÁGINA PERSONAL
REDES SOCIALES
PROFESIONALES
De acuerdo con el artículo “¿Qué son las
redes sociales profesionales?”, de Carlos
Carbellido Monzó, consultor de marketing
digital, éstas permiten:
CREAR O
PARTICIPAR
EN FOROS
(EUA) a algunos deportistas se les
contrata para ser la imagen de una
franquicia y desempeñarse como fi-
guras que representan salud y disci-
plina, cuando incumplen con alguna
cláusula o emiten juicios de más, co-
rren el riesgo de ser suspendidos por
los patrocinadores por actos que se
pensarían comunes.
De forma más trivial es el caso con
los políticos, que son las figuras públi-
cas por excelencia; contradecir, apo-
yar y desarrollar propuestas de ley los
vuelve objeto de un seguimiento ex-
haustivo. Los contadores dentro de
una organización con acceso a una
gran cantidad de información de sus
clientes, prospectos o de los mismos
colaboradores, tienen un principio de
confidencialidad que los lleva a no re-
velar ningún dato en cualquier esce-
nario dentro o fuera de la empresa, ya
sea en una relación profesional o per-
sonal, pues la línea que divide su com-
promiso con su desempeño es muy
delgada. Si a estos ejemplos se les
potencia con el riesgo de que esto se
exponga en una red social, por men-
cionar la herramienta más básica, el
impacto no tiene límite en su alcan-
ce y el valor se pierde aun cuando el
acto sea con la mejor intención o sin
ella. Las redes sociales pueden sonar
como un parámetro muy corto, pero
cuando se vuelven profesionales el
ejemplo es más evidente.
RECOMENDAR Y PEDIR
RECOMENDACIONES
COMPARTIR
ARTÍCULOS
CREAR EVENTOS
E INVITAR A LOS
INTEGRANTES DE
UN GRUPO
INSCRIBIRSE A OFERTAS
DE EMPLEO QUE LA
PROPIA RED SUGIERE,
ATENDIENDO AL PERFIL
PROFESIONAL
Esta gama de características en las
redes profesionales se convierte en
áreas de oportunidad para la aplica-
ción de filosofías empresariales donde
se podría complementar la sana con-
vivencia, el respeto y el uso de ideas
en niveles jerárquicos ascendentes o
descendentes, además de comuni-
cación y desarrollo continuo donde la
práctica de los valores no sea una nor-
ma, sino el estilo de vida que prevalez-
ca en cualquier lugar. La integración
y traducción de datos que son capa-
ces de crear en un negocio es impre-
sionante y, si no se tiene cuidado, las
consecuencias pueden ser desmedi-
das, por lo que la responsabilidad de
cualquier participante en una empre-
sa no termina junto a la jornada labo-
ral; esto sin que invada la vida social,
sólo al llevar a un grado más de con-
ciencia colectiva.
Valores en el mundo tecnológico
“Lo valores no cambian, las personas sí”,
no es un mito que la sociedad continúa de-
sarrollándose, la incertidumbre aumenta,
los negocios crecen y desaparecen, pero
una condicionante en este desarrollo es
el actuar dentro y fuera del medio tecno-
lógico, ya que el nivel de responsabilidad
que debe existir con el uso de estas tec-
nologías de información y comunicación
(TIC) debe ser muy elevado, pues repre-
senta también a una persona, empresa
u organización, en un sentido de pertenen-
cia que hay que reconocer como mutuo.
Considerando así al prestigio como un va-
lor agregado que influye en muchos as-
pectos del desarrollo económico.
Hoy se debe reconocer el poder de
un retuit, share o post en cualquier red
digital, ya que pueden facilitar un em-
pleo o quitarlo, así como dar a conocer
a alguien profesional o personalmente.
Se debe entender que los principios de
una empresa acompañan a sus colabo-
radores más allá de un horario o lugar
de trabajo. Como empleados, la lealtad
y objetividad son las herramientas prin-
cipales que se poseen, aun cuando la
tecnología se sume a la capacidad de
desarrollo. Es fundamental compren-
der que, como empresarios o patrones,
la confianza e integración son el sus-
tento para un ambiente sano y de gran
productividad de acuerdo a sus necesi-
dades específicas, sin encasillar en gé-
neros, cargos, lenguajes y, sobre todo,
procurar evitar cualquier abuso o des-
información. En cada paso o tecnología
aplicada se deben incluir las clásicas re-
comendaciones de seguridad y privaci-
dad con los datos, actividades y lugares
de convivencia aun cuando se trate de
trabajo, al reconocer que son los con-
ceptos más publicados en estos sitios.
Como colaborador en una pequeña
o gran empresa, hay que ser capaces de
identificar los escenarios y circunstan-
cias alrededor, y saber que todo lo que se
haga por medio de la tecnología puede
tener un fin, pero interpretaciones distin-
tas; esa misma compresión debe existir
en cualquier cargo jerárquico dentro de
una organización, ya que la compresión
y respeto de los espacios personales ge-
nera y aumenta los factores de desarro-
llo económico que se mencionan al inicio
de esta publicación.
VERITAS
MAYO 2020 51
 DIRECCIÓN

L.C. Angélica León Arriola

Facultad de Contaduría y Administración, UNAM
Profesora de asignatura en la Coordinación de Auditoría
leonarriola.acff@gmail.com

L.C.C. y M.A. Rosa Gutiérrez García

Facultad de Contaduría y Administración, UNAM
Profesora de asignatura en la Coordinación de Contabilidad
Escuela Bancaria y Comercial
rosita6711@hotmail.com

EL SORPRENDENTE
CASO DE LA CENTRAL
DE ABASTO
ENTRE EL IR Y VENIR DE "DIABLEROS", “SEÑOS”, MARCHANTES
Y "GÜEROS" DEL MERCADO MÁS GRANDE DEL MUNDO, EL GOBIERNO
CORPORATIVO ESTÁ PRESENTE. ÉSTE ES UN CASO DE ÉXITO.

L
os negociantes de la Central de
Abasto lo implementan, ya que
no cumplir las exigencias de sus
principales clientes (empresas exporta-
doras que cotizan en la Bolsa) significa-
ría un desequilibrio y la no permanencia
en el tiempo. Esta exigencia los ha obli-
gado a pasar de ser un negocio fami-
liar a ser una empresa institucional,
enfrentándolos a grandes retos con
resultados favorables.
El gobierno corporativo es un siste-
ma que utilizan las empresas para ser
dirigidas y controladas mediante pro-
cesos para el desarrollo de sus activi-
dades al establecer una relación entre
la dirección, quienes definen las me-
tas de la empresa; la gerencia, aque-
llos que la administran y operan día
a día, y los accionistas, los que invier-
ten en ella. Proporciona una estruc-
tura con la que se fijan los objetivos
de la compañía, la metodología pa-
ra alcanzarlos y la supervisión de su
desempeño, al incrementar así la efi-
cacia de la organización con el fin de
asegurar niveles de eficiencia y cali-
dad en las operaciones.
Según la Fundación de Investiga-
ción para el Desarrollo Profesional
(FINDES) el gobierno corporativo tie-
ne cuatro pilares:
1 Transparencia. Revelación exac-
ta y puntual de todos los temas
estratégicos: finanzas, desempeño,
propiedad y gobierno eficaz.
2 Rendición de cuentas. Con base
en las responsabilidades asigna-
das a la dirección y al consejo.
3 Equidad. Proteger los derechos
de los accionistas, lo que incluye
a los minoritarios.
4 Responsabilidad corporativa.
Reconocimiento de los derechos
de todas las partes leal y éticamente
interesadas.
El reto
Con una extensión de 327 hectáreas,
90 mil trabajadores, una capacidad
de almacenamiento de 120 mil to-
neladas, mil 800 bodegas, mil 500
locales, 500 mil visitantes diarios y
con un valor de operación comercial
anual (compraventa) de 9 mil millo-
nes de dólares (sólo superada por la
Bolsa Mexicana de Valores) la Cen-
tral de Abasto, ubicada en la alcaldía
de Iztapalapa desde hace 37 años,
es el mercado mayorista más gran-
de del mundo.
Es un cruce de caminos comer-
cial que recibe productos de todos
los estados de la República Mexicana
y de otros quince países más. Se trata
de una ciudad dentro de CDMX, com-
puesta por negocios familiares que, en
principio como una exigencia y ahora
como una oportunidad de crecimiento
y mejoramiento de su organización,
han adoptado e implementado las fun-
ciones con las que el gobierno corpo-
rativo debe de contar, transformando
así la realidad en sus empresas.
Las razones
Fue importante asesorar y ayudar a
los proveedores de frutas y verduras
de grandes empresas enlatadoras de
alimentos que exportan y cotizan en
Bolsa a implementar gobierno corpo-
rativo, porque se encuentran obligadas
a cumplir con los requisitos en la trans-
parencia de su información financiera,

52 VERITAS
MAYO 2020

cuentan con gobierno corporativo, lle-
van un control interno, son objeto de
auditorías financieras, auditorías
de calidad, deben cumplir con la nor-
matividad específica de los países don-
de exportan y cualquier otra obligación
de productos en específico.
Los clientes exigen a las comercia-
lizadoras de frutas y verduras cumplir
con los mismos requisitos solicitados a
ellos, con la finalidad de tener una ma-
yor certidumbre de calidad en el pro-
ducto transformado para distribuirlo a
cualquier lugar del mundo.
Cuidar a su clientela entrañó acep-
tar los más grandes retos como la ad-
quisición de una cultura empresarial
ordenada, el conocimiento de las fun-
ciones de un gobierno corporativo y
la confianza en éste como un poder
complementario.
4
Cuando en estas empresas se
PASO
logran acatar todos los requeri-
mientos exigidos por sus clien-
tes y se documentan todas las
actividades realizadas, los com-
pradores solicitan las pruebas
de dicho cumplimiento median-
te una plataforma digital a la que
se sube la evidencia de la ejecu-
ción, teniendo en cuenta que, en
cualquier momento, pueden te-
ner una auditoría por parte de los
clientes para confirmar la infor-
mación cargada a su plataforma.
Este procedimiento les per-
mite no sólo cumplir con su
clientela, sino quedar certifica-
dos como empresas confiables
y de calidad, lo que las convierte
en proveedores atractivos para
obtener mayor número de clien-
tes nacionales e internacionales.
Experiencia para
la profesión contable
Después del trabajo de transformación,
se observó que la experiencia más en-
riquecedora para la profesión fue con-
vencer a otras personas sobre el valor
de una cultura ejecutiva de control, no
sólo de los trabajadores, también de los
dueños de las empresas. Esto permi-
tió ayudar a las comercializadoras de
frutas y verduras a evitar observacio-
nes negativas por parte de sus clientes
y a mantener sus estándares.
TRANSFORMACIÓN DE LA ESTRUCTURA
EN LA CENTRAL DE ABASTO
1
2
La estructura pequeña, mediana y
PASO
familiar evolucionó y se adaptó a
las exigencias del gobierno corpo-
Se elaboró un organigra-
PASO
rativo. Se les ilustró sobre los pasos
ma según el tamaño y las
de la transformación y cómo podrían necesidades específicas
aumentar sus intereses económicos de cada empresa. Ante es-
de manera exponencial. También se to, los integrantes de la fa-
les ayudó a definir los roles familia- milia tuvieron que cumplir
res dentro de su empresa.
con funciones administra-
tivas y operacionales.
Comité de evaluación DIRECCIÓN
ASAMBLEA DE de riesgos DE LA EMPRESA
ACCIONISTAS Familiares aprendiendo
familiares de los fundadores el
fundadores
Consejo de Comité de planeación
negocio para continuar
administración y finanzas
y familias a con la permanencia en
continuar con el mercado, orientados
el negocio Comité de auditoría por profesionales
Comisario
3 Al conocer sus necesidades e intereses, se elaboró una mi-
sión, visión, definición de estándares, diseño de manuales
PASO
y formatos específicos, que son el instrumento principal
para el cumplimiento de las políticas y ejecución correcta
de los procedimientos de un negocio, y que van desde la
protección civil, sanidad, seguridad e higiene, inocuidad,
tratamiento de la producción, calidad, atención al cliente,
hasta los contables y administrativos.
BENEFICIOS
Advirtieron que esta fórmu-
la funciona a pesar de que
les surgen dudas. Repara-
ron en que el mantenimien-
to, supervisión y rendición
de cuentas era algo mucho
más importante. Hoy se ven
ante un panorama distinto,
con mayor crecimiento y
fundamentalmente estruc-
turado, lo que facilita la to-
ma de decisiones.
Se puede concluir que es un mer-
cado que necesita ser explorado por
asesores de negocios en sus distintas
áreas para ayudar a estas empresas
a aumentar su competitividad y éxito en
los ámbitos nacionales e internaciona-
les, pues en la Central de Abasto se en-
cuentran negociantes de alta calidad.
En México cada vez hay una ma-
yor disposición para implementar
gobierno corporativo en cualquier in-
dustria para proveer certeza, calidad
y beneficios económicos.
VERITAS
MAYO 2020 53
 DIRECCIÓN
MBA Daniel Aguiñaga Gallegos
Socio Líder de Gobierno Corporativo en Deloitte, México
daguinaga@deloittemx.com
Lic. Mauricio López Medina
Consultor Senior de Gobierno Corporativo en Deloitte, México
maulopez@deloittemx.com
GOBIERNO
CORPORATIVO
EN LAS PYMES
Realidades y beneficios
E
n México hay 111 mil 958 pequeñas y medianas
empresas (pymes), las cuales se enfrentan a re-
tos financieros, económicos y de producción, a
nivel mundial y local. Si se considera el crecimiento
negativo de la economía mexicana, fuertemente im-
pactada con los efectos del COVID-19, el bajo acce-
so al financiamiento (76% de pymes sin acceso), la
escasa vinculación con grandes empresas (95% de
pymes no se vincularon a cadenas de valor), no pa-
rece muy alentadora la situación actual y futura de
estas empresas en el país.
En fechas recientes ha surgido un creciente interés
en implementar una estructura y mejores prácticas
de gobierno corporativo, debido a la percepción de
que una gestión adecuada y transparente contribuye
a generar valor en las empresas, mejorar la eficiencia
económica y reforzar la confianza de los inversores.
No obstante, el nivel de implementación es todavía
muy bajo, aun con la importancia del gobierno cor-
porativo en las pymes como un elemento crucial al
momento de abordar algunos de los temas más re-
levantes para este tipo de empresas, como el acceso
al financiamiento. Este proceso se facilita por la de-
finición de roles y responsabilidades entre accionis-
tas y directores, la transparencia en las operaciones,
la calidad de la información económico financiera y la
rendición de cuentas.
Situación actual
Al cuestionar a estas empresas sobre por qué no es-
tán interesadas en implementar un sistema de gobier-
no corporativo, la mayoría de los accionistas expresa
que no perciben el valor que éste pudiera generar;
54 VERITAS
MAYO 2020
IMPLEMENTAR
ESTE MARCO TRAE
BENEFICIOS A LAS
EMPRESAS DE TODOS
LOS TAMAÑOS,
QUE VAN MÁS ALLÁ
DE FACILITAR UN
MAYOR ACCESO A
FINANCIAMIENTO.
SE PRESENTAN
ALGUNAS DE SUS
VENTAJAS.
asimismo, creen que sus empresas son demasiado
pequeñas o que no son lo suficientemente maduras
para beneficiarse. Sin embargo, esperar hasta que el
negocio alcance un nivel adecuado de madurez pue-
de causar que el proceso represente un cambio ra-
dical y perjudicial.
Aunque existen múltiples casos de pymes que han
implementado un sistema de gobierno corporativo,
la mayoría lo hizo por dos principales causas: obte-
ner financiamiento y atender temas accionarios o de
estructura familiar dentro de la empresa, ambas co-
mo medida de contención con la finalidad de preve-
nir una futura desaparición de la pyme.
Sin embargo, el beneficio de un buen gobierno
corporativo va más allá de un mayor acceso a finan-
ciamiento. Las institucionalizaciones de pymes a em-
presas públicas muestran que mejora el rendimiento
del negocio y aumenta las posibilidades de supervi-
vencia a largo plazo.
Diferencia del gobierno corporativo entre
pymes y grandes empresas
La implementación de un gobierno corporativo en las
pymes se distingue del que se establece en las gran-
des empresas, debido a que la mayoría de las prime-
ras son negocios familiares. Para que un marco de
gobierno corporativo sea eficaz para ellas, debe ali-
nearse su propia naturaleza y estructura.
El gobierno corporativo en las grandes organiza-
ciones se asocia con el cumplimiento regulatorio, la
rendición de cuentas de la administración hacia los
accionistas y, en estructuras corporativas, con que
éstas se encuentren alineadas a la estrategia. En las
 Entre los principales beneficios de implementar
el gobierno corporativo se encuentran:
etapas iniciales de las pymes es menos probable que
surjan este tipo de problemas, pero debido a que el Reducción de dependencia en personas clave al im-
accionista mayoritario por lo general sigue partici- plementar políticas, estructuras y procesos eficaces.
pando dentro de las operaciones como director ge-
neral, existe el peligro de que los intereses de los
accionistas minoritarios no sean tomados en cuen-
ta. Es por ello que en estas empresas las responsa- Mejor acceso a financiamiento, al ser percibidas por
bilidades de gestión se encuentran centralizadas y la inversionistas y bancos como más atractivas y me-
toma de decisiones se concentra en el director gene- nos riesgosas.
ral, lo cual puede provocar ineficiencia, al no contar
con una estructura corporativa que facilite su ges-
tión y desarrollo. Supervivencia a largo plazo mediante planes de su-
Otra diferencia es la naturaleza dinámica de las cesión y gestión de la relación empresa-familia.
pequeñas y medianas empresas. Los retos a los que
se enfrentan se modifican a la par de su crecimiento,
dado a que experimentan cambios en sus estructu-
ras organizacionales, de direcciones y de propiedad. Reducción de riesgos y mejora del manejo de conflic-
Asimismo, la mayoría de las pymes opera con estruc- tos entre accionistas y grupos de interés.
tura de administrador único, lo cual deja al dueño sin
órganos de gobierno (comités) de apoyo para definir
políticas y procesos estratégicos.
Administración crítica, dirección estratégica y cone-
Beneficios para las pymes xiones de negocios para un crecimiento sostenible,
El acceso al financiamiento es una de las principales gracias a los órganos de gobierno.
preocupaciones de las pequeñas y medianas empre-
sas, al representar un factor clave para su desarrollo.
Al no contar con una estructura formal de gobierno
corporativo, puede presentarse una limitación en las Cumplimiento de prerrequisitos comunes para una
entidades financieras a las que pueden recurrir pa- oferta pública inicial.
ra otorgar préstamos bancarios, o pueden acceder
a ellos con una tasa de interés alta, debido al riesgo
que significa para la entidad financiera. De acuerdo
con el estudio “Financiamiento bancario para las pe- Mejora en la gestión de riesgos y mayor resistencia al
queñas y medianas empresas” (Banco Mundial, 2018), fraude, al robo y a la mala gestión.
cerca de la mitad de las pymes legalmente estable-
cidas no tiene acceso al crédito formal.
La mayoría de las que han implementado un gobier-
no corporativo se ha enfocado en versiones simplifi-
cadas de mejores prácticas para empresas grandes o Atracción y retención del personal de mayor calidad,
en el cual los accionistas pueden confiar.
reguladas, pero recientemente se han realizado varios
esfuerzos importantes por distintas instituciones pa-
ra establecer guías específicas para una implemen-
tación alineada a los objetivos y necesidades de las Conclusiones
pymes. Algunos ejemplos son la “Guía de gobierno Con las realidades y tendencias actuales, la imple-
corporativo y principios para empresas no cotizadas mentación de un buen gobierno corporativo en las
en Europa”, de la Confederación Europea de Asocia- pymes es un tema de poco interés para los accio-
ciones de Directores (ecoDa, en inglés), y la “Guía de nistas. Es por esto que, tanto organizaciones mun-
gobierno corporativo para las pymes”, de la Corpora- diales como países empiezan a realizar esfuerzos
ción Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en de comunicación y concientización dirigidos a es-
inglés), las cuales se enfocan en establecer un pro- tas empresas, acerca de los beneficios que reporta
ceso de modelo evolutivo a las empresas de acuer- la implementación de un buen gobierno corporati-
do con su tamaño y funciones que obtenga respecto vo. Si se toma en cuenta el tamaño e importancia
de su crecimiento durante el tiempo. Además, exis- que representan las pymes para cada país, el posi-
ten guías publicadas por varios países en temas de ble impacto que generaría al valor económico sería
gobierno corporativo que se encuentran alineadas a importante aun si sólo una fracción de ellas imple-
las dos mencionadas. mentara un buen gobierno corporativo.

VERITAS
MAYO 2020 55
 IMAGEN Y PRODUCTIVIDAD

Araceli R. de Motta
Coach en imagen personal y ejecutiva
aryimagen.net

PUNTOS QUE DEBES 1. TIPO DE CITA

Informativa, de ventas, motivacional, etc.
RECORDAR AL
ELEGIR VESTIMENTA 2. AUDIENCIA
Internet es una herramienta poderosa para
conocer con quién te vas a entrevistar, e incluso
googlear a la empresa para conocerla más.

3. HORARIO DE LA REUNIÓN
Para decidir los colores de la ropa y la combinación, pues
comunican y son impactantes. Una aplicación recurrente
es Pinterest, que ayuda a crear nuevas combinaciones
de ropa para salir del estado de confort.

4. ZAPATOS
Cómodos y boleados.

5. ROPA EN BUEN ESTADO

Planchada y sin arrugas (incluye la corbata).
Se debe cuidar que el tipo de prendas sea apropiado
para la ocasión y que éstas ajusten adecuadamente.

6. SONREÍR
Aunque no forma parte de la vestimenta,
abre canales de comunicación.

MOMENTO
DE MOSTRAR
Y DEJAR DE
DEMOSTRAR
SIEMPRE SE VENDE Y PROYECTA ALGO;
COMO LÍDER, SE DEBE ENTENDER QUE
EL EQUIPO DE TRABAJO NECESITARÁ
INSPIRARSE A TRAVÉS DE NOSOTROS.
No podemos no comunicar.
Paul Watzlawick

56 VERITAS
MAYO 2020
C
onsiderado uno de los maestros
de la psicología contemporánea,
se caracterizaba por cambiar las
falsas creencias. Este principio aplicado
a la imagen personal es fundamental,
porque quiere decir que todo comuni-
ca: la manera en la que miramos, có-
mo nos vestimos e incluso la manera en
que nos movemos. El análisis de estos
elementos lo puedes aplicar cuando en-
tras a un trabajo y notar: ¿Cómo anda la
gente? ¿Caminan despacio? ¿Andan de
prisa? ¿Los colaboradores se sonríen?
¿Cuál es su imagen? ¿Qué proyectan?
En la imagen profesional es fun-
damental entender que siempre nos
estamos vendiendo y proyectando
algo; nos convertimos en un es-
tímulo visual para el receptor,
así que, si tu equipo de traba-
jo te observa, sería bueno que
te conviertas en un inspirador
del bien.
Lo mejor es mostrarte co-
mo la mejor opción y dejar
a un lado el querer demos-
trar. Toda demostración
requiere un ejercicio de
palabra y argumenta-
ción, hay que demos-
trar una tesis doctoral
y la inocencia en un
juicio, con un principio o un argumento;
la demostración es fundamental para
el avance de la ciencia, pero en las re-
laciones humanas es más importante
mostrar que se es un líder sólido y con-
gruente, que no traiciona a su audien-
cia, que cumple con los objetivos, que
no miente, y son nuestras acciones las
que determinan el mensaje. Hoy nece-
sitamos darle valor a nuestra imagen
personal conocer al lugar en el que es-
tamos y vestirse adecuadamente para
otorgarle respeto con el simple lengua-
je no verbal.
Se entiende la figura de un líder como
aquella persona que es un conector e im-
pulsor del talento, al entenderlo como las
virtudes en acción, sin olvidar las frases
populares “como te ven, te tratan”, “de la
vista nace el amor” y “no existe una se-
gunda oportunidad para crear una pri-
mera buena impresión”. Todo esto en el
sentido de expresar lo mejor que tene-
mos sin una palabra. La imagen perso-
nal suma para lograr tus objetivos, hoy
no es suficiente con tener una licencia-
tura o grandes títulos académicos.
El mismo Mark Zuckerberg, creador
de Facebook, el día que se presentó an-
te las autoridades de Estados Unidos
de América (EUA) pidió una asesoría de
imagen para saber cómo estaría bien ir
vestido, cuidando su esencia y, muy im-
portante, su lenguaje verbal. Y entre otros
ejemplos está Barack Obama, expresiden-
te de EUA, como caso de éxito en mar-
keting político.
Conclusiones
Impulsa tu imagen para que te ayude a
sobresalir; utiliza todas las herramien-
tas no verbales para que te consideren
la mejor opción, así mostrarás mayor se-
guridad y alta autoestima. No hay que
subestimar la imagen si eres titular en
un grupo de colaboradores, recuerda que
todo se permea y ellos absorberán todo
de ti, así como la empresa tiene la obli-
gación de cuidar su imagen para que im-
pacte a sus colaboradores tomando sus
valores como punto de partida.
Por último, pero no menos impor-
tante, debes saber que la reputación
es el patrimonio de nuestra imagen; lle-
va más tiempo reconstruir una imagen
que crearla por primera vez. Nadie es
infalible, hasta las personas públicas
han cometido errores y vaya que les ha
impactado en su imagen, aquí lo que im-
porta es ser congruente con lo que se
dice, hace y piensa.
VERITAS
MAYO 2020 57
 LIBROS | HACIA UN CAMBIO DE PARADIGMA

Después de un mes crucial en todo el país, hace falta hacer un análisis introspectivo a nivel personal que
pueda plasmarse a nivel organizacional, para encontrar nuevas formas de hacer las cosas que permitan
avanzar en cualquier circunstancia.

Greg McKeown
Este libro trata de cómo
obtener cosas bien he -
chas y no de cómo hacer-
las en menos tiempo. En
otras palabras, no plantea
una estrategia de gestión
del tiempo o una técnica
para la productividad, sino Ecequiel Barricart
Esta filosofía acuñada por el autor
una disciplina sistemática
propone recuperar el desafío y la es-
que busca discernir lo que
pontaneidad del punk para declarar
es absolutamente esencial
una revolución en la propia experien-
y eliminar todo lo que no
cia y, desde ahí, proyectar el cambio
es, para que el enfoque
a nivel global. Con un estilo atrevi-
esté en lo que realmente
do y provocador, el autor brinda se-
importa. Al obligar a los lí-
cretos e inspiración para llevar a la
deres a aplicar un criterio
práctica ideas, proyectos y desafíos
más selectivo de lo que es
con una nueva mentalidad para salir
esencial, la búsqueda dis-
del desencanto, cortar radicalmen-
ciplinada de menos nos da
te con el lado más gris, aburrido y
Christopher Ryan el poder para recuperar el
cansado de la actualidad y pasar a
control de las decisiones
A pesar de las maravillas tecnológicas de nuestra épo- la acción desde la absoluta fidelidad
sobre dónde gastar el tiem-
ca, o quizá debido a ellas, vivimos días oscuros. Pro- a uno mismo, también como una for-
po y la energía.
ducimos más alimentos que nunca, pero el hambre ma de entender la vida y la empresa
y la desnutrición siguen presentes en la mayor parte distinta, creativa, alejada de conven-
del mundo, hay altas tasas de depresión, mayores en- cionalismos paralizantes.
fermedades crónicas y varios problemas climáticos.
El progreso, como la ilusión básica de nuestra época,
se agota. El autor plantea una reevaluación sobria del
pasado, empezar a mirar hacia atrás para encontrar
el camino hacia un futuro mejor.

El progreso a menudo parece estar tomando

velocidad con la misma vertiginosidad con
la que desaparecen las cosas por el desagüe.
Christopher Ryan

58 VERITAS
MAYO 2020
 ENTRETENIMIENTO

cirquedusoleil.com/
cirqueconnect

CirqueConnect
Louvre: louvre.
fr/en/visites-en- Cuenta con dos shows espe- tutoriales de maquillaje de fan-
ligne#tabs ciales de 60 minutos con los tasía inspirados en los perso-

Museos
momentos más icónicos de
sus presentaciones. También
hay material extra: Cirque it out,
una serie de 12 capítulos de
najes de los shows, y The world
of, 18 videos cortos con en-
trevistas y datos interesantes
sobre las temáticas de los es-

en casa
clases fitness basadas en mo- pectáculos; además de los Ma-
vimientos o actuaciones de los king of, contenido especial para
acróbatas; Color me cirque, 11 niños y la música de los shows.

La cultura como
ruta de escape para
reconfortar la
mente y el alma en
tiempos de crisis
La pandemia que puso a prueba la capacidad
de resiliencia de todo el mundo aún no termina.
Muchos eventos culturales, conciertos y cartele-
ras de abril y mayo fueron reprogramados para
el segundo semestre del año. Sin embargo, los
canales digitales sirvieron como una venta a la
cultura de todo el mundo. Así, museos que du-
rante la contingencia permanecieron cerrados,
como el Louvre, continuaron recibiendo miles de
visitas desde sus galerías virtuales.
En la página web de este museo son cuatro los
tours 360º que se pueden realizar en línea: “The
advent of the artist”, “Egyptian antiquities”, “Re-
mains of the Louvre's Moat” y “Galerie d'Apollon”,
donde se pueden apreciar las piezas en exhibi-
ción así como leer las fichas informativas. Co-
mo éste, el Museo Británico (Londres) y el Museo
Frida Kahlo en (CDMX) también cuentan con re-
corridos virtuales.
En estas páginas se presentan propuestas
de cine, exposiciones y circo que se pueden dis-
frutar sin necesidad de trasladarse.

60 VERITAS
MAYO 2020
 https://www.afi.com/
movieclub/

AFI Movie Club

Esta iniciativa del Instituto Americano de Cine (AFI, por sus siglas
en inglés) nació con el lema: “Películas para ver juntos mientras
estamos separados”. No es una plataforma para ver películas,
sino un club de recomendaciones a cargo de Steven Spielberg, Dreams
abierto a todo el mundo. Funciona de la siguiente manera: Spie-
lberg anuncia en redes sociales la cinta del día y en la página se
of Dalí (VR)
presentan las opciones para verla (Netflix, HBO, YouTube, entre Dreams of Dalí fusiona el arte y tecno-
otros), así como material audiovisual con entrevistas y datos cu- logía en una experiencia de realidad
riosos. Para generar conversación, la gente puede participar co- virtual en 360º. Se trata de un viaje al
mentando en las redes sociales por medio del #AFIMovieClub. interior de la pintura “Angelus de Mi-
llet”, donde se hallan dos figuras hu-
manas esculpidas en enormes rocas,
acompañado de música de piano y fi-
guras que sólo los sueños de Dalí po-
https://thedali.
drían crear. Esta exposición inmersiva org/exhibit/
se realiza desde 2016 en el museo de- dreams-of-
dicado a Salvador Dalí en San Peters- dali-in-virtual-
burgo, Florida; sin embargo, se puede reality/
disfrutar desde casa por medio de len-
tes VR, ya que el material está dispo-
nible de manera gratuita para Oculus
Home, VivePort y Steam.

#QuédateEnCasa
Para contribuir con el esfuerzo de no salir
de casa, asociaciones, centros culturales,
museos, editoriales y otras instituciones
alrededor del mundo abrieron sus catá-
logos y compartieron sus acervos con
millones de espectadores. Otros crearon
presentaciones especiales para transmi-
tir en plataformas digitales. Disfrutar de
esas transmisiones, gratuitas o no, es un
apoyo para este sector que, se estima, se-
rá uno de los más golpeados.

VERITAS
NOVIEMBRE
MAYO 2020
2019 61
 RESTAURANTES | CDMX
AGUA Y SAL
SABORES PARA
COMPARTIR EN CASA
Cocina fresca del mar
Este restaurante se especializa en
cebiches de cocina latinoamerica-
na que rinden un homenaje a los
pueblos de pescadores de México,
Centro y Sudamérica, y el Caribe,
con una selección de los mejores
platillos de sus costas. Entre sus
especialidades está el cebiche a la
leña (pesca del día y camarón en
salsa de chile rayado, con esquites
asados y un toque de sal ahumada
de Alderwood) y el tatemado (pesca
Campos Elíseos 199-A, Polanco
5282 2746
@aguaysaldf
62 VERITAS
MAYO 2020
del día, camarón y pulpo en salsa de
chile chilhuacle tatemado, con un
toque de sal negra de Hawái), así
como algunas variantes dulces (a
la mandarina y sal roja de Alaea) y
veganas (de tomates mixtos y sal
de Celestún). También cuentan con
barra de ensaladas, entradas ca-
lientes, sopas y pastas. Éste y los
demás restaurantes de esta pági-
na cuentan con servicio a domici-
lio y para llevar.
Miguel
Ángel de
Quevedo
687,
Coyoacán
5659 5759
EL TAJÍN
@eltajinrestaurante
La cocina mexicana, en especial la veracruzana, con
recetas e ingredientes tradicionales es la característica
de su carta, en la que reflejan las raíces al tiempo que
mantienen un balance con técnicas modernas. Uno de
los platillos destacados consiste en rollos de pollo con
mole de Xico (pechuga de pollo rellena de requesón y hoja
de acuyo, con arroz y plátanos fritos). También destacan
las enchiladas de pato.
Colima 256,
Col. Roma
5511 6767
HUSET
@HusetRoma
Su menú cambia con la temporada. Los ingredientes se
adquieren con los ciclos de las cosechas, y las recetas
privilegian las preparaciones sin pretensiones, pero con
mucho sabor, gracias a que se cocinan en horno de
leña. Algunos de sus platillos son: de entrada, la sopa
de calabaza de castilla, huitlacoche y nueces; y como
plato fuerte, el salmón a las brasas, con papa cambray,
aceitunas, alcaparras y mostaza.
Periférico
Sur 3720,
Local
PB R04,
Jardines
del Pedregal
5929 3388
NEGRONI
@NegroniGH
Inspirado en la gastronomía rústica que distingue a los
barrios de Florencia, Negroni da vida a una tradicional
trattoria del Viejo Mundo. Su cocina transporta al
comensal a la antigua Italia, gracias a sus platillos hechos
con ingredientes frescos. Ensaladas, pasta, sopa, risotto,
pizza, platos fuertes, todo es delicioso, en especial el
triangoli funghi freschi (pasta rellena de ricotta y espinaca
con salsa de hongos en mantequilla y perejil).
 BREVES DEL COLEGIO
Lic. Carolina Mendoza y Lic. Adriana Velarde
Asesoras editoriales
veritas@colegiocpmexico.org.mx
Víctor Manuel Pérez, Marcial Cavazos y Elio Zurita.
Aplicativos del SAT
para personas morales
en su declaración anual
Para orientar a los contribuyentes que
tributaron durante 2019 en cómo pre-
sentar la declaración anual de perso-
nas morales para su ejercicio fiscal, la
comisión de Investigación Fiscal del
Colegio de Contadores Públicos de Mé-
xico realizó el curso Declaración anual
para personas morales 2020 del ejerci-
cio fiscal 2019, los días 6 y 7 de marzo.
Fernando Zurita Morales, Marcial Ca-
vazos Ortiz, Víctor Manuel Pérez Ruiz y
Celia Peña, socios del Colegio de Con-
tadores y la gerente de impuestos de
KPMG, dieron a conocer que el SAT fa-
cilitó el acceso de información con apli-
cativos en su plataforma digital, que
consisten en información precargada.
El contador Zurita Morales abordó los
ingresos a partir de la determinación
de la utilidad fiscal para el pago pro-
visional (artículo 14 de la Ley ISR) y
los ingresos nominales, que se apli-
can desde el 1.º de enero.
Gerardo Jesús Alvarado, Luis Nicasio Hernández,
Alberto Guillermo Castelló y Alberto Gabriel Cárdenas.
64 VERITAS
MAYO 2020
Juan Carlos Bojorges y José Manuel Velderrain Sáenz con los equipos ganadores.
UNAM, ganadora del maratón fiscal
Jóvenes universitarios pusieron a prue-
ba sus conocimientos en el Maratón
del conocimiento Fiscal KPMG 2020 or-
ganizado por el Colegio el 4 de marzo.
La ganadora del primer y segundo lu-
gar fue la FCA de la UNAM, mientras
que el tercer lugar fue para la UAEM,
quienes con gran orgullo subieron al
Juan Carlos Rentería, Marcela Robles,
Alicia Soriano y Juan Carlos Bojorges.
El Colegio distingue a sus socias
Con un desayuno-conferencia el Cole-
gio reconoció la labor de las mujeres
en sus roles de contadoras, profesio-
nistas, mujeres, amigas y amas de
casa. Juan Carlos Bojorges Pérez, pre-
sidente del Colegio, en compañía de su
esposa, Alicia Soriano, y Victoria Ro-
dríguez, vicepresidenta de Promoción
y Membresía, dieron la bienvenida a la
Puntos destacables para declaración
anual de personas físicas
Para abordar de forma práctica el co-
rrecto llenado de la declaración de per-
sonas físicas a través del portal del
SAT, y puntualizar quiénes son las per-
sonas asalariadas que deben presen-
tarla, integrantes de la comisión Fiscal
del Colegio realizaron una capacitación
sobre el tema los días 4 y 5 de marzo.
Los ponentes abordaron los temas de
podio a recoger sus premios y cerrar el
maratón con sus tradicionales porras.
En el evento estuvieron presentes
el presidente del Colegio, Juan Car-
los Bojorges Pérez, y el vicepresiden-
te de Vinculación Universitaria, José
Manuel Velderrain Sáenz.
Socias del Colegio en la conmemoración
del Día Internacional de la Mujer.
conmemoración del Día Internacional
de la Mujer, realizada el 6 de marzo.
Las ponencias estuvieron a cargo de
Marcela Robles, con la conferencia Neu-
rociencia y Espiritualidad, y Juan Carlos
Rentería, con el taller Happiness y Balan-
ce de vida, donde las invitadas reflexiona-
ron sobre su vida personal y profesional.
ingresos por adquisición y enajenación
de bienes, así como de los ingresos
por intereses y por la obtención de
premios. Para cerrar el ciclo de con-
ferencias, se habló acerca de los
aspectos legales controvertidos y des-
tacables de esta declaración anual,
donde los asistentes pudieron, a su
vez, despejar dudas.
Home Office productivo
Te presentamos dos poderosas soluciones
que harán más eficiente tu trabajo en casa.

Controla desde la nube Administra las asistencias

las principales operaciones
administrativas de tu negocio,
y factura en donde estés.
e incidencias de tu personal.
Convierte un dispositivo móvil
en un práctico reloj checador.
Consulta y envía los recibos
de nómina digitales de tus
colaboradores en tiempo real.

En este tiempo de contingencia, te apoyamos

con el acceso sin costo a estas apps.

aspel.com
800 aspel 123