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VERITAS | 1786

CO L E G I O D E CO N TA D O R E S P Ú B L I CO S D E M É X I CO , A . C .

COVID-19
China y el impacto en la
salud y economía de México
Pasos para ser Comercio 6 acciones
una empresa internacional y tributarias para
resiliente exterior en tiempos
Junio 2020 | Año LXIV 

enfrentar la
de pandemia recesión

PVP $135.00 ISSN 0188-9435

 EDITORIAL

LECCIONES DE
RESILIENCIA
L
a capacidad de un ser vivo para adaptarse ante un agente perturbador o
una situación adversa, es algo que deberían imitar todas las organizacio-
nes. Pocas empresas estaban listas para enfrentar la situación generada
por la propagación del COVID-19 y, aunque los resultados de las acciones to-
madas se verán claramente hasta dentro de unos meses, es probable que las
primeras en recuperarse sean aquellas con una adecuada gestión de riesgos
y un plan de continuidad del negocio, así como las que hayan implementado
a tiempo acciones para cuidar el bienestar y la salud de sus colaboradores.

La mayoría de los artículos que integran esta edición abordan esta situación sin
precedentes desde diferentes enfoques, para revisar las consecuencias en ma-
teria laboral, legal, fiscal y económica, tanto en el panorama internacional como
en el nacional. En ellos se revisa el impacto en las empresas a corto, mediano
y largo plazos, así como las decisiones que deben tomar lo antes posible para
evitar un daño más profundo y difícil de subsanar en sus resultados de 2020.

A pesar de la pandemia, hay temas que siguen en movimiento y que debemos

incluir en estas páginas. Por ejemplo, el sistema único de registro que permi-
tiría a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público controlar de mejor manera
los registros contables y presupuestales, así como eficientar la fiscalización
de entes públicos. Otro aspecto contable destacado se trata de las operacio-
nes reportables al Servicio de Administración Tributaria, ya que en los últimos
años, la falta de información oportuna, comprensible y útil sobre planeaciones y
estrategias fiscales de los contribuyentes en México, ha preocupado a algunos
integrantes de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.

Los editores

VERITAS
JUNIO 2020 1
 DIRECTORIO

Comité ejecutivo 2020-2022

PRESIDENTE VICEPRESIDENTA DE DESARROLLO

M.C.I. y C.P.C. Juan Carlos Bojorges Pérez PROFESIONAL CONTINUO
VICEPRESIDENTE DE GOBIERNO C.P.C. Angelina Adela Arellanos Robledo
C.P.C. y M.A.P. Adolfo Ramírez Fernández del Castillo VICEPRESIDENTA DE PROMOCIÓN
VICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGEN Y MEMBRECÍA
C.P.C. Orlando Corona Lara C.P.C. Victoria Rodríguez Gómez
VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO VICEPRESIDENTA DE FINANZAS
Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL C.P.C. María Isabel Romero Miranda
C.P.C. Julián Agustín Abad Riera VICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA,
VICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIA ORGANIZACIÓN Y CONTROL
C.P.C., P.C.FI. y Dr. C.F. José Manuel Velderrain Sáenz C.P.C. y P.C.FI. Juan Manuel Puebla Domínguez

Consejo Editorial
PRESIDENTE Mtro. Tomás Rosales Mendieta
C.P.C. Gilberto Leonardo Pereda Careaga C.P.C. Carlos Vargas Vallejo
VICEPRESIDENTE Dra. Noemí Vásquez Quevedo
C.P.C. Pedro María Zugarramurdi Martiarena Mtro. José Luis Zamora Morales
INTEGRANTES MIEMBRO UNIVERSITARIO
Mtro. y L.C. Artemio Jesús Cancino Sánchez Daniel Sebastián Casillas Giralt
C.P. y P.C.P.L.D. Roberto Córdova Tamariz DIRECTOR EJECUTIVO
Lic. Mario Echagaray Govea L.C.P. José Alfonso Zamora Martínez
C.P.C. Raúl González Lima CONTROL DE EDICIÓN
L.C.C. Jorge Luis López Ayala Mtro. Aldo Plazola González
C.P. y E.F. Renata Mena Barraza Lic. María del Carmen Gutiérrez Hernández
C.P.C. J. Guillermo Mendieta González Lic. Carolina Mendoza Hernández
Dra. María Caridad Mendoza Barrón Lic. Adriana Velarde Tolsá
Mtra. Miriam Paniagua Pinto Lic. Noemí García Contreras
C.P.C. Mirella Plácido Hernández

PUBLICACIÓN EDITADA E IMPRESA POR GRUPO MEDIOS | DIRECTOR GENERAL José Manuel Farah | DIRECTORA EDITORIAL Elizabeth Solís |
GERENTE DE PRODUCCIÓN Enrique Flores | GROUPER DE CUENTAS Alhelí Navarro | COEDITORA Abril López | DIRECTORA DE ARTE Lidia Uribe |
EDITOR GRÁFICO Marco Ramos | CORRECTORA DE ESTILO Susana Vázquez | COLABORADORES Alejandro López Ángeles y Andrés López |
FOTOS José Luis Sandoval de Mucho Flavor Studio y Valente Romero | IMÁGENES Shutterstock

2 VERITAS
JUNIO 2020
Contenido

04 Agenda
05 Noticias de negocios

COLUMNAS
06 Realidades y contrastes
08 Seminario político
10 El futuro... hoy
16 De recursos, humanos
y otras tentaciones

30
17 Employee experience
20 Realidades que transforman
24 Entorno bursátil BMV
ARTÍCULO DE PORTADA

COVID-19
25 Inversión patrimonial
28 Fiscomentarios
29 Café con dos de economía
39 Hablando derecho China y el impacto en la
46 Actualidades en la normativa economía y salud de México
50 Cinco minutos de gobierno
corporativo
SALUD FISCAL
54 ¿Qué debemos esperar?
55 Metadata
34 Retos y oportunidades en precios
de transferencia ante el COVID-19

36 6 acciones para afrontar

la recesión

40
INTERNACIONAL
Operaciones reportables al SAT.

12 52
Comercio exterior e internacional ¿Quién reporta qué?
en tiempos de pandemia

14 Aplicación del T-MEC

durante la contingencia
CUMPLIMIENTO
Dirección
42 Concurso mercantil. Herramienta
ante las secuelas económicas
El rol del consejo
de administración
44
CAPITAL HUMANO
COVID-19. Caso fortuito
ante una crisis
18 Estrategias para una fuerza y fuerza mayor

48
laboral más resiliente Armonización contable: cambio
de paradigma
FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN 58
Libros / Comunicación
asertiva

22 Pasos para ser una empresa

resiliente IMAGEN Y PRODUCTIVIDAD 60
62
Entretenimiento

26 56
Instrumentos de deuda para finan- LinkedIn y tu imagen Restaurantes / CDMX
ciamiento en el mercado de valores profesional 64 Breves del Colegio

Contenidos sobre el COVID-19

ISSN 0188-9435. Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México, A.C., Año LXIV No. 1786, 1 de junio de 2020. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores
Públicos de México, A.C. Bosque de Tabachines No. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Alcaldía Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, CDMX. Teléfono: 11051922. Director Responsable:
L.C.P. José Alfonso Zamora Martínez. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el No. DGC 0230584, características: 218241415, y en la
Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva No. 04-2019-020516323300-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los
certificados No. 17365 Licitud de Título y Contenido. ISSN 0188-9435. Impresa por Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Colonia Santa María Insurgentes,
CDMX. C.P. 06430, Teléfono 51170100. Tiraje: 10,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a
suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $1,500.00. Precio por ejemplar: $135.00. El contenido de los artículos firmados o las expresiones contenidas en éstos son
responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio de Contadores Públicos de México sobre el tema tratado. Cuando se
exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

VERITAS
JUNIO 2020 3
 CAPACITACIÓN

AGENDA JUNIO
Curso Fecha

Perito contable en juicios bancarios (caso práctico) 8 de junio

Conoce los fundamentos para intervenir en juicios del sistema financiero y juicios
contra bancos. 15:30 a 20:30 h

Actualización tecnológica gerencial 9 de junio

Actualízate en las nuevas tecnologías y sus aplicaciones. 16 a 20 h

Aspectos relevantes en precios de transferencia en el SIPRED 2019

Conoce los aspectos más importantes relacionados con el SIPRED 2019 y los cambios 9 de junio
que se presentan tanto en los anexos como en los cuestionarios, así como el envío a 16 a 20 h
través de internet.

Guía COSO para la gestión del riesgo de fraude 11 de junio

El riesgo de fraude existe en todas las empresas y se deben tomar las medidas
adecuadas en el ambiente de control interno para prevenirlo y monitorearlo. 16 a 20 h

Donativos del extranjero (caso práctico) 12 de junio

Conoce los principales aspectos contables y fiscales 16 a 20 h
vigentes para los donativos provenientes del extranjero.

Aspectos legales y fiscales de la reducción de capital y pago de dividendos 18 de junio

Comprende las implicaciones fiscales de los dividendos y reducciones de capital en las 16 a 20 h
empresas, de acuerdo con las leyes vigentes y disposiciones relacionadas.

Responsabilidad penal de las personas morales en materia de PLD 20 de junio

Existen consecuencias penales para aquellas empresas 9 a 13 h
cuando participen en la comisión de delitos.

Aspectos relevantes a considerar en el SIPRED 2019

Conoce los aspectos más importantes relacionados con el SIPRED 2019 y los cambios 23 de junio
que se presentan tanto en los anexos como en los cuestionarios, así como el envío a 16 a 19 h
través de internet.

Redacción profesional 25 de junio

Planea, investiga, escribe y revisa para asegurar la calidad de tus escritos. 9 a 14 h

Consulta la oferta de cursos y diplomados. Pregunta por promociones.

Tels. (55) 1105 1960 y 61 • cursos@colegiocpmexico.org.mx
diplomados@colegiocpmexico.org.mx • www.ccpm.org.mx

Colegio de Contadores Públicos de México colegiodecontadoresmexico

4 VERITAS
JUNIO 2020
NOTICIAS DE NEGOCIOS

Internacional

FMI
El Fondo Monetario Internacional esti-
ma que habrá quiebre de empresas y
desempleo cuando llegue la etapa de
reapertura de la economía. Alejandro
Werner, director del Departamento del
Hemisferio Occidental del Fondo Mo-
netario Internacional, indicó que es-
to afectará a instituciones financieras
orientadas al crédito al consumo. Ade-
más, México tendrá el reto de recons-

Recuperar el PIB y la naturaleza

UN GRUPO DE 22 ACADÉMICOS DE
UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES
DE RENOMBRE DE TODO EL MUNDO
considera que a pesar de que hay gobier-
nos que piensan que es posible conservar
la biodiversidad y mantener en crecimien-
to la economía, hasta el momento no
se ha podido sustentar un incremento
del PIB con la reducción del consumo
de recursos naturales. De acuerdo con
Novartis coopera
ante el COVID-19
su estudio publicado en Conservation
Letters, en los países donde se ha logra-
do un aumento del índice, ha sido a costa
de la explotación natural. De acuerdo con
estos expertos, sí sería posible alcanzar
el crecimiento del PIB disminuyendo el
uso de recursos naturales y las emisio-
nes de gases contaminantes, pero habría
que buscar un cambio radical de para-
digma que busca ganancias ilimitadas.
Nacional
La farmacéutica multinacional donó 3 mil
600 frascos de hidroxicloroquina al Institu-
to Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición
“Salvador Zubirán”, con lo que se realizarían
pruebas en 20 mil pacientes con el fin de
descubrir si la sustancia ayuda reducir la car-
ga viral, esto después de que la Agencia de
Medicamentos y Alimentación (FDA, por sus
siglas en inglés) la preaprobara como par-
te del tratamiento. Cabe destacar que No-
vartis no comercializa la hidroxicloroquina
este país, por lo que la donación se logró a
partir de un permiso específico para impor-
tar el producto con la finalidad de ser cana-
lizado al protocolo clínico.
truir la confianza de los inversionistas.
“Los riesgos de distorsión de las ca-
denas globales de valor con la pande-
mia revalora la cercanía geográfica y
eso es benéfico para México, pero pa-
ra capitalizarlo tiene que reducir la in-
certidumbre”, dijo.
Concanaco Servytur
La Confederación de Cámaras Nacio-
nales de Comercio, Servicios y Turis-
mo lanzó Wabi, una app que servirá
para que mypimes puedan tener ven-
ta en línea. La herramienta ofrece a las
personas una manera rápida y segura
de recibir artículos de limpieza, cuida-
do personal, alimentos y bebidas, entre
otros productos, en su domicilio, desde
la tienda más cercana, que se encar-
gará de dar seguimiento a los pedidos
sin intermediarios. Con esta iniciativa
se busca impulsar a más de 800 mil
tienditas y pequeños comercios en Mé-
xico, Guadalajara, Puebla, Colima, Pa-
chuca y Tijuana.

Internacional

PwC: Home office continuará Moody’s

La modalidad que ayudó a continuar con las La calificadora espera que los sobe-
ranos de América Latina (AL) salgan
operaciones de empresas podría ser perma-
de la crisis del coronavirus con un de-
nente para los trabajadores. De acuerdo con el bilitamiento de métricas fiscales. “A
estudio “Covid-19 CFO Pulse Survey” de PwC, medida que las economías de la re-
al menos 64% de los CFO de México aposta- gión se contraigan y los gobiernos pu-
rán por el home office como una modalidad bliquen déficits fiscales más amplios
aún después de que se decrete el regreso a los este año, la carga de la deuda aumen-
centros de trabajo. Por otro lado, también se tará en siete puntos porcentuales del
estima que 60% invertirá en acelerar la auto- PIB en promedio, con una mediana de
matización hacia las nuevas formas de trabajo, la carga de la deuda de AL que alcan-
y al menos 58% de esos directores implemen- za 54% del PIB”, anunció.
tará cambios en los requerimientos de seguri-
dad como uso de máscaras durante la jornada.

VERITAS
JUNIO 2020 5
 M.C.I. y C.P.C. Juan Carlos Bojorges Pérez
REALIDADES Y CONTRASTES
Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México
jbojorges@colegiocpmexico.org.mx
Y ahora,
¿qué hacemos?
S
in lugar a dudas, nos encontramos inmersos
en una crisis de la que todavía no conocemos
sus resultados finales. Las repercusiones se
presentarán en diversos ámbitos: personal, familiar,
social, de negocios, etcétera. El tema que nos ocu-
pa hoy es entender y aceptar la forma en la que de-
bemos afrontarlos. Ya no hay tiempo, los cambios
llegaron y muchos de ellos se quedarán instalados
para un futuro largo. La normalidad que conocía-
mos no regresará.
La meta vital en este momento es partir de un nue-
vo punto cero y reinventarnos. Desde cualquiera de
las áreas de la economía van a surgir nuevos mode-
los de gestión y negocios, mercados, necesidades y
expectativas, estándares de calidad y precios (quizá
más a la baja que a la alza).
¡Toca entonces planear
nuestro nuevo modo de
vivir! Tenemos que innovar
y generar los cambios.
Para lograrlo, te comparto las siguientes reco-
mendaciones; puedes tomarlas todas o sólo algunas,
lo importante es que obtengas buenos resultados de
cualquiera de ellas para que cumplan su cometido:
Replantea el estado actual de las cosas, elimina to-
do lo que no genere valor, define lo nuevo que se nece-
sita hacer: los procesos, las actividades, las políticas,
las tradiciones, los objetivos, las metas y hasta el mo-
delo de negocio. Analiza tus operaciones, somételas
a los nuevos filtros y redefine un nuevo organigrama.
Haz la pregunta básica: ¿Es sustentable lo que hago?
Evalúa todas las alternativas, busca opiniones, in-
vestiga a tus clientes, descubre las nuevas necesidades,
estudia tus costos y gastos, genera un nuevo modelo fi-
nanciero, integra a tu equipo de manejo de crisis y define
6 VERITAS
JUNIO 2020
las nuevas líneas de acción. Si hoy fuiste afectado, re-
conoce la necesidad de mejorar lo que haces. Plantea
la interrogante básica: ¿Es la mejor forma de hacerlo?
Negocia. Los acuerdos tomados en el pasado, en mu-
chos casos, pierden vigencia en esta nueva era. El tema
no es abusar o tomar ventaja, sino lograr nuevos acuer-
dos que sean útiles en las nuevas condiciones, sumar
esfuerzos y compaginar experiencias. Haz la pregunta
fundamental: ¿De quién o a quién necesito?
Adáptate a las nuevas realidades. Darwin lo dijo muy
claro: “Las especies que sobreviven no son las más fuer-
tes ni las más inteligentes, sino aquellas que se adap-
tan mejor al cambio”. Preguntas clave: ¿Es necesaria
mi actividad? ¿Cómo me puedo volver indispensable?
Colabora. El nuevo modelo de cadenas de valor
tendrá éxito siempre y cuando todos se sumen y aporten
de manera real, visible o tangible, el valor que les corres-
ponde para asegurar su permanencia dentro de esa ca-
dena. Cuestiona: ¿Qué verdadero valor agrego?
Empodérate. Si tienes que ser el generador del cam-
bio, asume ese liderazgo y busca resultados. Si eres el
tomador de decisiones, considera que ya no hay tiem-
po, resuelve lo importante y prioriza lo urgente; integra
a tu equipo de trabajo subsanando tus propias debi-
lidades. Toda solución inicia con el primer paso, hoy
todo implica decisiones que trascenderán. Cito al es-
critor británico Rudyard Kipling para contextualizar es-
ta recomendación: “La batalla de la vida no siempre la
gana el hombre más fuerte o el más ligero, porque tar-
de o temprano, el hombre que gana es aquél que cree
poder hacerlo”.
Retroalimenta de manera constante. Este nuevo
sistema será inestable, con fugas y fallas. Observa de
manera objetiva, empodera a tus equipos, corrige y re-
define, responsabiliza de los resultados a sus ejecuto-
res, recompensa y busca la nueva estabilidad. Pregunta
básica: ¿Son los resultados que esperaba?
Las grandes oportunidades de esta crisis las to-
marán sólo algunos; conviértete en uno de ellos.
 Lic. Pedro Javier González G.
SEMINARIO POLÍTICO
Director de Seminario Político
pj1999glez@gmail.com
El sector
empresarial
y la reactivación de la economía
L
as relaciones entre el sector empresarial y
el presidente Andrés Manuel López Obra-
dor nunca han sido tersas. Están marcadas
por una franca desconfianza mutua. Sin embargo,
a raíz del triunfo electoral obtenido en 2018, era a
todas luces obvio que ambas partes debían ten-
der puentes de entendimiento. El sector privado
no podía adoptar una actitud de abierta confron-
tación con el presidente, ni éste desconocer el pa-
pel crucial de la inversión privada como premisa
de la viabilidad de cualquier proyecto de nación.
La búsqueda de la confianza de los inversio-
nistas ocupó un lugar central en los discursos del
entonces presidente electo. Insistió en que su go-
bierno estaría firmemente comprometido con el
mantenimiento de la disciplina fiscal, al tiempo
que anunció la conformación de un Consejo Ase-
sor Empresarial. Estas señales le dieron el bene-
ficio de la duda y favorecieron la interlocución.
Pero, poco antes de tomar en sus manos las
riendas del gobierno, la aún endeble confianza se
resquebrajó como resultado de la cancelación de
las obras de construcción del nuevo aeropuerto.
Independientemente de los costos económicos
de la decisión, es importante considerar que su
verdadera razón de ser fue mandar un mensaje
inequívoco acerca de la prevalencia del poder po-
lítico por encima del poder económico. Así, inclu-
so antes de asumir formalmente el poder, el nuevo
gobierno ya adolecía de un significativo déficit de
confianza que no ha sido superado.
Aunque la afirmación de que el poder políti-
co no debe estar subordinado al económico es
correcta, no se debe perder de vista que, en la
visión presidencial, el propósito de la 4T es im-
pulsar un modelo de economía mixta en el que el
Estado se erige en el centro ordenador de la vida
económica. Las principales implicaciones de este
8 VERITAS
JUNIO 2020
proyecto son dos: por un lado, una modalidad de
toma de decisiones en la que los cálculos polí-
ticos y las preferencias ideológicas pesan más
que la racionalidad económica; y por otro, que el
papel del sector privado no consiste en elaborar
propuestas ni en incidir en la toma de decisiones.
Como ocurría en la época dorada del nacio-
nalismo revolucionario, los empresarios deben
asumirse como aliados del régimen para, en
reciprocidad, tener la garantía de que sus intere-
ses serán respetados y aun objeto de tratamien-
to preferencial.
Este modelo de relación Estado-iniciativa pri-
vada se enfrenta a una realidad adversa. La pan-
demia del nuevo coronavirus está conduciendo a
la economía mundial a una depresión de magnitu-
des no vistas desde la gran crisis de los años 30
del siglo pasado. En la mayor parte de los países,
los gobiernos están adoptando medidas enérgi-
cas orientadas a evitar la quiebra de empresas,
la pérdida de empleos y la ruptura de las cade-
nas productivas.
En México, sin embargo, el gobierno ha sido
reacio a instrumentar una auténtica estrategia an-
ticíclica. Lejos de ello, se ha redoblado la apuesta
por la austeridad, al tiempo que, contra viento y
marea, se mantienen intactos los programas so-
ciales clientelares y las obras faraónicas de du-
dosa rentabilidad.
La iniciativa privada ha puesto sobre la mesa
la conveniencia de que el gobierno convoque un
pacto social con empresarios, sindicatos, socie-
dad civil, legisladores, así como gobiernos es-
tatales, para reactivar la economía y el empleo.
Dicho pacto sería el fundamento político de una
estrategia contracíclica que, entre otras cosas, in-
cluya una política fiscal expansiva, un relajamien-
to de la política monetaria y diversos estímulos
fiscales consistentes en el diferimiento del pago
de las obligaciones tributarias.
El titular del Ejecutivo ha sido refractario a es-
tas propuestas, particularmente en lo que se re-
fiere a las medidas de alivio fiscal. Esta actitud
llevó a Carlos Salazar Lomelín, presidente del Con-
sejo Coordinador Empresarial (CCE), a declarar
que se les “han cerrado las puertas” y que, por
tanto, “hay que hacer un esfuerzo privado para
coordinar recursos privados ante esta negativa
de apoyos de recursos públicos, y ver qué alcan-
ce podríamos lograr”.
Así, el CCE convocó a una Conferencia Nacio-
nal para la Recuperación Económica en la que los
diferentes sectores de la sociedad aportarían sus
ideas para diseñar un plan de acciones de corto,
mediano y largo plazos para enfrentar la proble-
mática del COVID-19.
La iniciativa privada ha puesto sobre
la mesa la conveniencia de que el
gobierno convoque un pacto social con
empresarios, para reactivar la economía
y el empleo.
Vale la pena llamar la atención sobre los es-
fuerzos realizados para adoptar medidas que, al
margen de lo que el gobierno esté o no dispuesto
a hacer, contribuyan a la reactivación de la econo-
mía. Un primer ejemplo de la voluntad de impulsar
medidas de reactivación de la economía, aun sin
el concurso del gobierno federal, fue el anuncio
del Consejo Mexicano de Negocios (CMN) y del
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Invest,
de un acuerdo para facilitar el financiamiento de
las cadenas productivas y apoyar a las micro, pe-
queñas y medianas empresas. La operación de
las empresas más grandes y modernas del país
requiere del funcionamiento eficaz de cada uno
de los eslabones que conforman sus cadenas
productivas; de ahí la necesidad de apoyar a las
empresas proveedoras.
Mención aparte merece el hecho de que el
acuerdo no implica recursos públicos ni signifi-
ca una deuda adicional para el gobierno. Como
lo señaló Tomás Bermúdez, representante del
BID en México, “nosotros financiamos al sector
privado sin garantía soberana”. Indicó que tie-
nen el respaldo de la Secretaría de Hacienda y
Crédito Público (SHCP) en el sentido de que Mé-
xico es accionista de BID Invest a través de la
dependencia.
Mientras distintos actores económicos, polí-
ticos y sociales, así como algunos miembros del
gabinete celebraban el acuerdo, al presidente Ló-
pez Obrador no le gustó “el modito”, es decir, le
causó molestia que, sin su venia, dos entidades
no gubernamentales hayan convenido un plan que
puede contribuir al rescate de la economía. Se ha
sugerido que el presidente no entendió bien los
términos del acuerdo y sus implicaciones. Sin em-
bargo, es más probable que el disgusto del primer
mandatario obedezca a que no fue él el artífice
del acuerdo y a que desde la sociedad surjan ini-
ciativas, cuya pertinencia y viabilidad no depen-
den del permiso del presidente.
Para un personaje que busca tener bajo su con-
trol todos los hilos del funcionamiento del país, el
acuerdo entre los grandes empresarios y el BID
es visto como un desafío a su liderazgo. Sin du-
da, el presidente está preocupado por los malos
resultados de su gobierno y por el modo en que
la irrupción de la pandemia estorba en el camino
de la 4T. También debe sentirse molesto y ner-
vioso por los efectos de la falta de resultados so-
bre los niveles de aprobación de su gobierno.
VERITAS
JUNIO 2020 9
 Sergio Alberto Morales Zaldívar
EL FUTURO… HOY
Emprendedor y conferencista
sergiomzaldivar23@gmail.com
Un antes y un
después de la crisis
P
ara estos momentos la cuestión del COVID-19
ya estará por terminar, al menos eso es lo que
todos anhelamos y la mayoría de las personas
nos hemos preguntado a lo largo de la cuarentena lo
siguiente: ¿Y qué sigue?
Para todos en general, desde inicios de marzo ja-
más nos imaginamos que de un día para otro todo
iba a cambiar, absolutamente todo; literalmente la vi-
da nos cambió y lo que hacíamos en un día cotidia-
no, de pronto ya no pudimos llevarlo a cabo y no nos
quedó otra alternativa más que adaptarnos o adap-
tarnos. No tuvimos elección.
Puedo estar completamente seguro de que la ma-
yoría de nosotros ya estamos llenos de información,
o más bien, desinformación sobre el tan popular co-
ronavirus, pero también debemos decir que hay mu-
chos tesoros ocultos dentro de lo que denominamos
crisis, pero antes de hablar de las cuestiones positi-
vas de esta situación, hoy las personas nos hallamos
en un punto de incertidumbre y ansiedad porque no
sabemos qué nos depara el destino, no sabemos a
ciencia cierta qué pasará con nuestro empleo o con
nuestro negocio, y la verdad es que la incertidum-
bre es sólo una trampa de querer recibir respuestas
de preguntas puestas en el futuro y al observar a
los medios de comunicación el panorama no es pa-
ra nada alentador.
Y aunque debemos estar conscientes de que la
situación no está bajo nuestro control, lo único que
nos toca es adaptarnos al mundo que, vale la pena
decir, ya cambió para siempre. Los esquemas labo-
rales, económicos, sociales y políticos se han modi-
ficado de manera perpetua y la era digital será lo de
hoy, no importa si usted lee esto en un mes, en un
año o en cinco.
Regresando un poco a lo anterior, uno de los fe-
nómenos positivos que encontré en esta etapa de
cuarentena es que las personas necesitábamos un
respiro mental y sin importar que fue de manera obli-
gada, muchos tuvieron la posibilidad de:
10 VERITAS
JUNIO 2020
Retomar tiempo de calidad en familia
Restaurar y mejorar relaciones personales
Crear nuevos hábitos
Priorizar la salud mental, física y emocional
Llevar a cabo tareas en el hogar
Entre muchas otras cosas, este hecho sin precedentes
nos ha regresado a lo básico y, como recientemente
publiqué en Twitter: “Tanto queríamos tiempo, que
ahora no sabemos qué hacer con él”; de hecho, si no
hacemos cosas que siempre habíamos querido ha-
cer por “falta de tiempo”, creo que el tiempo sólo fue
un pretexto. La realidad es que en las crisis sobre-
salen las personas que tienen la maravillosa e inva-
luable cualidad de adaptarse rápido al cambio. A las
personas que sobresaldrán a esta cuestión las pode-
mos considerar los verdaderos emprendedores, los
verdaderos profesionales. Yo le pregunto a usted, si
esta crisis no lo inspira a hacer las cosas diferentes,
¿entonces qué sí lo hará?
La situación no está bajo
nuestro control, lo único
que nos toca es adaptarnos.
Hoy estamos en el mejor momento para reflexio-
nar hacia dónde vamos, qué rumbo hemos elegido
y, sobre todo, hoy es el mejor momento para rein-
ventarnos y para tomar este tiempo de cuarentena
como un momento de entrenamiento y no de entre-
tenimiento. Debo decir que no podemos seguir pen-
sando y actuando de la misma manera o únicamente
recibiremos los mismos resultados del pasado, debe-
mos desear ser más sabios y contar con más y me-
jores habilidades y no sólo desear menos problemas.
Que sea bendecida la crisis que nos empujó a dar
la milla extra, que nos inspiró a retarnos a nosotros
mismos y que nos llevó a ser la persona que siem-
pre habíamos deseado ser.
 INTERNACIONAL
Dr. Alberto Ruiz Rioja
De la comisión de Comercio Exterior del Colegio
Socio de Antón Rioja, S. C.
albertoruiz@antonrioja.com
COMERCIO
EXTERIOR E
INTERNACIONAL
en tiempos de pandemia
LA FORMA EN LA QUE SE RELACIONAN
LOS PAÍSES Y CÓMO ENFRENTAN LA
PROBLEMÁTICA DÍA A DÍA ESTÁ CAMBIANDO,
PERO LA ACTIVIDAD COMERCIAL ENTRE
ELLOS NO SE PUEDE NI DEBE DETENER.
C
OVID-19. Todas las actividades humanas se han
visto afectadas por esta novedosa amenaza. Nue-
vas formas de trabajo y convivencia surgen gracias
a la tecnología y el ingenio, al tiempo que formas socia-
les, costumbres y negocios sucumben ante esta realidad.
Los que se dedican al comercio exterior y al inter-
nacional no podrían estar exentos de los efectos de la
pandemia y, al contrario, el intercambio de mercancías
entre países se plantea como algo indispensable para
la supervivencia de la mayoría de las naciones a la vez
que es fuente de peligros inenarrables de contagios y
afectaciones mayores. Para comprobar esto se puede
hacer una pequeña prueba empírica: si se analizan to-
dos los bienes que rodean los hogares u oficinas, y se
investiga el país de procedencia, la mayoría procede de
manufacturas en otros países. Ese es el efecto de una
economía globalizada.
¿Cuál es la afectación?
Primero, se debe definir que se entenderá como comer-
cio exterior el conjunto de ordenamientos legales que
regulan la entrada o salida de mercancías de un país.
Parte de este concepto será, en el caso de México, tanto
la Ley Aduanera como la Ley de Comercio Exterior y los
demás ordenamientos legales que gravan o regulan las
importaciones y exportaciones, y, por lo tanto, los trámi-
tes y gestiones ante las autoridades administrativas que
se cristalizan en la forma de permisos, autorizaciones,
12 VERITAS
JUNIO 2020
avisos y otras gestiones previas y necesarias para el pa-
so de manera legal de las mercancías ante la aduana.
Por otra parte, el comercio internacional se refiere
a los organismos internacionales, tratados, usos, polí-
ticas y prácticas que hacen posible el intercambio de
mercancías entre diversas naciones. Un aspecto se
encuentra íntimamente relacionado con el otro, pues
a través del comercio exterior se define la política co-
mercial de un país, al establecer los aranceles y medi-
das no arancelarias que determinan qué tan abierta o
cerrada se encuentra una economía al intercambio de
bienes con el extranjero, y dicha política comercial de-
berá estar alineada a los compromisos internaciona-
les suscritos por los diversos países, en el marco del
comercio internacional, so pena de enfrentar represa-
lias y retorsiones por parte de las naciones que consi-
deren vulnerados sus intereses por el incumplimiento
de los tratados, acuerdos y prácticas aprobadas en el
seno de los organismos internacionales.
La pandemia, amén de los obvios efectos en la vida
individual y en los sistemas de salud, orilla a tomar de-
cisiones por los diferentes países que tienen (o debie-
ran tener) como mínimo el compromiso de velar por
la seguridad y bienestar de sus ciudadanos. Así, me-
didas como privilegiar o prohibir la entrada y salida de
ciertas mercancías que remedien o mitiguen los pro-
blemas de salud, inevitablemente enfrentará las posi-
ciones de los estados nacionales que hasta antes del
fenómeno, actuaban en calidad de socios comerciales.
Se debe recordar la importancia toral de estas ac-
tividades de intercambio para México, pues de confor-
midad con el “Informe Tributario y de Gestión” dado a
conocer por el Servicio de Administración Tributaria
(SAT), tan sólo en el país durante 2019 se efectuaron
6.8 millones de importaciones y 2.6 millones de expor-
taciones, lo que significa que cada día que pasa se lle-
van a cabo poco más de 18 mil importaciones y 7 mil
exportaciones o, lo que es lo mismo, 750 importacio-
nes y 291 exportaciones cada hora del día.
En la faceta del comercio internacional,
se puede citar el inventario que ha dado
a conocer la Organización Mundial de
Comercio (OMC) y que contiene las
medidas que han implementado
las naciones integran-
tes de dicha organiza-
ción, desde el punto
de vista de restringir
la exportación de cier-
tos bienes y facilitar la
importación de insumos,
equipos, medicamentos y
demás mercancías necesarias
para enfrentar la contingencia

sanitaria. Es natural que el enfoque de dichas medidas sea
garantizar en primera instancia el consumo nacional a cos-
ta de restringir y prohibir la exportación a otras naciones.
México ha comparecido ante el pleno de la Organiza-
ción de las Naciones Unidas (ONU) y sometido a votación
la resolución “Cooperación internacional para garantizar el
acceso global a medicamentos, vacunas y equipos médi-
cos para enfrentar COVID-19”, que pretende garantizar el
acceso igualitario y mundial a los insumos necesarios pa-
ra combatir la pandemia. Dicha resolución fue respaldada
con el voto aprobatorio de 179 países, donde destacó co-
mo ausente entre los votos aprobatorios el de Estados Uni-
dos de América (EUA).
El efecto de esta contingencia sanitaria a nivel mundial
producirá efectos muy dramáticos, desde el punto de vis-
ta económico. Destaca, por ejemplo, lo dado a conocer por
la OMC (El economista, abril 21 de 2020, Roberto Morales)
en el que se asevera que en México las exportaciones des-
cenderán al mínimo este año, pero se recuperarán en la
misma proporción en 2021, de tal suerte que si la previsión
es correcta significaría que México sería de entre los que
forman el bloque TLCAN/T-MEC, el primero en recuperar-
se. Debe destacarse que las exportaciones de América del
Norte caerían entre 17%, en un escenario optimista, y 41%,
en el más pesimista, en 2020.
Llama la atención que en la publicación que no se men-
cionara la labor de las aduanas, los agentes y agencias adua-
nales, pero la interpretación generalizada del contenido de
este dispositivo legal, es que dichas actividades quedaban
encuadradas en el apartado de “logística”, y por supuesto,
también por la función recaudatoria que llevan a cabo las
aduanas del país. Otras dependencias, como la Secretaría
de Economía y la del Medio Ambiente y Recursos Naturales,
han dado a conocer las medidas tendientes a no interrumpir
MEDIDAS IMPLEMENTADAS EN MÉXICO
Entre las medidas, el gobierno federal ha incluido la
simplificación en la tramitación de gestiones ante
la autoridad sanitaria.
La Comisión Federal para la Protección contra Ries-
gos Sanitarios (Cofepris) en un comunicado dado a
conocer el pasado 2 de abril estableció, entre otras,
las siguientes disposiciones:
Trabajar de manera conjunta con la Secretaría de
Relaciones Exteriores (SRE) con el fin de agilizar
y coordinar la autorización de donaciones de
insumos.
Habilitar acciones con el Centro Nacional de
Programas Preventivos y Control de Enfermedades
(Cenaprece), para la autorización prioritaria de
insumos para combatir la pandemia.
Designar al Instituto de Diagnóstico y Referencia
Epidemiológicos (InDRE), como el único
autorizado para emitir opinión técnica acerca de
las pruebas para la detección de la enfermedad.
Autorizar en un plazo de 24 horas los protocolos
de investigación para el combate a la enfermedad.
El 30 de marzo de 2020 se publicó en el Diario Oficial de
la Federación el “Acuerdo por el que se establecen ac-
ciones extraordinarias para atender la emergencia sa-
nitaria generada por el virus SARS-CoV-2”, en el que se
detallan las actividades esenciales, que por tanto no de-
berían ser objeto de suspensión de labores. En el caso
de las operaciones de comercio exterior el acuerdo re-
conoce de manera exprés:
Servicios de transporte de carga.
Servicios de almacenamiento y cadena
de frío de insumos esenciales.
Logística (aeropuertos, puertos y ferrocarriles).
su labor y a facilitar que los trámites y gestiones que de con-
formidad con la Ley de Comercio Exterior y la Ley Aduane-
ra vigentes se deban presentar ante ellas, puedan llevarse
a término sin sufrir mayores afectaciones.
Sobre el T-MEC, que resulta vital para la economía de la
región, con énfasis en el mercado mexicano, pues 81% de
su comercio se celebra en el marco de la relación trilateral,
y pese a la emergencia global provocada por el COVID-19,
en una nota dada a conocer en El financiero el 15 de abril,
titulada “T-MEC entrará en vigor antes de septiembre, afir-
ma senadora”, en la que se indica que la senadora Patricia
Mercado señaló que la Comisión Especial de Seguimiento
al T-MEC de la que forma parte, se reunió con Luz María de
la Mora, subsecretaria de Comercio Exterior, en búsqueda
de que el acuerdo pueda entrar en vigor el 1.º de septiembre.
Originalmente EUA había impuesto un bloqueo a las ex-
portaciones de equipo de protección personal, pero en varios
medios se indicó que dicha prohibición no sería aplicable en
el caso de los cubrebocas N95 que se exportaran con des-
tino a México y Canadá. En conclusión, la pandemia cam-
bia la forma en la que se relacionan los países y en cómo
los gobiernos enfrentan la problemática día a día, pero po-
demos afirmar que ni el comercio internacional ni el comer-
cio exterior se detienen, por formar parte de una actividad
que determina la supervivencia de las economías mundia-
les y sin las cuales no podríamos concebir la vida actual.
 INTERNACIONAL

L.C.I. Berenice Egure Hidalgo

De la comisión Fiscal Técnica de Comercio Exterior del Colegio
Socia de Comercio Internacional y Aduanas en KPMG, México
begure@kpmg.com.mx

APLICACIÓN DEL
T-MEC DURANTE LA
CONTINGENCIA
¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS CLAVE A CONSIDERAR
30 de EN LA IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS PARA EL
noviembre
CUMPLIMIENTO DEL ACUERDO COMERCIAL
2018 10 de
ENTRE MÉXICO, ESTADOS UNIDOS Y
diciembre CANADÁ? SE PRESENTA UNA

2019 REVISIÓN DE LO QUE HA

SUCEDIDO Y SE ESPERA
30 de HASTA HOY.
marzo

El T-MEC fue 2020 3 de abril

2020
firmado por
los jefes de
Estado de los
tres países. Canadá fue el primer
Protocolo país en notificar a sus
socios comerciales
modificatorio
la conclusión de sus 4 de abril
suscrito por

RUMBO
las partes. procesos internos de
ratificación. 2020
AL T-MEC El Comité de Finanzas
4 de abril de 2020. Al
día siguiente, México
del Senado de Estados notificó a Canadá y
Unidos de América EUA la conclusión de
(EUA) solicitó que no sus procesos internos
entrara en vigor el para la entrada en
T-MEC el 1.º de junio vigor del T-MEC.
de 2020, por la crisis
de salud pública y las
afectaciones a las
cadenas de suministro.

14 VERITAS
JUNIO 2020
D
espués de un atropellado pro-
ceso de discusiones y negocia-
ciones que ha durado casi dos
años, hasta finales de marzo de 2020,
parecía que todo avanzaba para pa-
sar del Tratado de Libre Comercio de
América del Norte (TLCAN) al Trata-
do entre México, Estados Unidos y Ca-
nadá (T-MEC); incluso aumentaba la
certidumbre de inversionistas, impor-
tadores y exportadores de la región.
No obstante, al mismo tiempo, la
pandemia del COVID-19 ya se había
propagado por el mundo y fue decla-
rada emergencia global por la Orga-
nización Mundial de la Salud (OMS),
ante lo cual los países tomaron dis-
tintas medidas económicas y socia-
les para enfrentar la crisis.
Las consecuencias económicas
y comerciales de la pandemia se han
hecho sentir con restricciones en el
tránsito de personas, cierre de puertos,
atrasos en la operación por procesos
de revisión más estrictos en puntos
de entrada y paros técnicos o reduc-
ción de producción que han desesta-
bilizado a las cadenas de suministro.
Sin embargo, el avance en un
acuerdo tan relevante para la región
tenía que continuar e incluso acele-
rarse debido a la potencial suspen-
sión de actividades.
24 de abril
2020
El gobierno de EUA
notificó a su congreso
el cumplimiento de
sus procedimientos
internos requeridos
para la entrada en
vigor del tratado.
La entrada en vigor
Formalmente, las notificaciones co-
rrespondientes se concluyeron entre
las partes. En este sentido, el tratado
señala que entrará en vigor noventa
días después de que el último país
notifique que ha cumplido con los
procedimientos de ratificación, que
corresponderá al 1.º de julio de 2020.
Es importante señalar que los tra-
tados requieren reglamentaciones
uniformes, es decir, cuáles serán “las
reglas del juego”, y todavía hay gran
expectativa sobre estos lineamientos,
sobre todo en relación con los nuevos
requerimientos en las reglas de origen.
¿Cómo operar mientras
entra el T-MEC?
Mientras el T-MEC no sea aplicable,
el TLCAN se mantiene vigente y po-
drán utilizarse los beneficios corres-
pondientes y, por lo tanto, la operación
regional se mantendrá activa.
¿Cuándo se espera contar
con las reglamentaciones
uniformes?
Antes de la fecha de entrada en vigor
del tratado; deberán incluir el detalle
sobre el cumplimiento de disposicio-
nes, en especial aquellas relacionadas
con el origen de mercancías.
Es importante que estas regla-
mentaciones estén alineadas a la
legislación local. Sin embargo, en
determinados casos, podría haber
instrucciones de implementación pro-
visionales que permitan una transición
suave del TLCAN al T-MEC.
¿Qué aspectos hay que
considerar para la transición?
Por una parte, el propio tratado con-
sidera periodos de transición, sobre
todo en lo relacionado con el cumpli-
miento de las reglas de origen para
productores de vehículos de pasajeros
o camiones ligeros; en este sentido, la
Secretaría de Economía en México ya
publicó información relevante sobre el
proceso de inscripción en el régimen
de transición alternativo.
Por otra parte, es importante utili-
zar esta crisis para pensar en la nue-
va forma de operar; en definitiva, el
COVID-19, las tensiones comerciales
y la presión por reducir costos han
orillado a plantear nuevos modelos o-
perativos y puede aprovecharse esta
coyuntura para planificar, observando
las condiciones que implica el T-MEC:
Identificar estrategias que permitan
seguir aplicando beneficios arancela-
rios bajo las nuevas reglas; esto inclu-
ye modificaciones en producción e
incluso en las cadenas de suministro.
Implementar tecnología para ase-
gurar la trazabilidad de la operación
desde el origen de los materiales has-
ta la entrega del producto terminado.
Rediseñar o mejorar procedimien-
tos de cumplimiento y evaluación que
permitan cumplir las formalidades
del tratado y contar con el soporte
adecuado.
Considerar el uso de centros de eva-
luación de origen regionales, donde se
valoren y emitan certificados de ori-
gen para los tres países.
Diseñar el proceso de capacitación
y comunicación de las nuevas regula-
ciones, tanto para las personas involu-
cradas en las actividades de logística
o cumplimiento de comercio interna-
cional, como para aquellos involucra-
dos en toda la cadena de suministro;
la capacitación a compradores es in-
dispensable para cumplir las nuevas
disposiciones.
Por último, hay dos aspectos clave
a considerar en la implementación
de medidas para el cumplimiento del
T-MEC:
1
Podrían existir medidas que to-
marán más de tres meses para
implementarse de manera adecuada.
2
En principio, el tratado tendrá una
vigencia de 16 años a partir de su
entrada en vigor, pero la extensión de
este periodo es incierta.
VERITAS
JUNIO 2020 15
 Lic. Dunia Castro
DE RECURSOS, HUMANOS Y OTRAS TENTACIONES
Fundadora de Networking Talento 2.0
dunia@networkingtalento.net
Capacitación a distancia,
la favorita de los talentos
y las empresas
C
orría el año de 1999 cuando, en la empresa
donde yo trabajaba, decidieron implementar
la capacitación a distancia a través de una
plataforma muy cara, muy compleja y muy austera;
sin embargo, en ese momento era una total innova-
ción. Han pasado 21 años de eso y con la llegada del
COVID-19 a nuestras vidas, hemos tenido que ver de
buena manera (sobre todo los que estábamos cerra-
dos a la tecnología) el uso de plataformas de teletra-
bajo como parte de nuestro día a día, y algunos nos
hemos dado cuenta de que apoyarnos de estas he-
rramientas representan ahorros importantísimos en
tiempo, trabajo y dinero.
Yo recuerdo que hace algunos años cuando entra-
ba un grupo de nuevo ingreso a la compañía se pro-
gramaba una capacitación inicial, se reservaba una
sala, se asignaba un instructor, se preparaba el ma-
terial con cientos y cientos y cientos de copias, y se
impartía la capacitación durante uno, dos, tres días
(o más), el costo de eso se elevaba hasta los $6000
MXN por capacitación (la sala, las horas del instruc-
tor, los materiales, el coffee break, etc.) además para
que fuera más rentable teníamos que esperar a que
se juntara un grupo con un número significativo de
participantes y, en lo que eso sucedía, algunos de los
que ya estaban listos para ingresar, se perdían en el
camino. En ocasiones esto era todo un caos. Ahora
imagina que tienes tu capacitación en un link.
La persona de nuevo ingreso, por ejemplo, entra
a trabajar y mientras recolecta la documentación in-
gresa a un link desde su celular y ¡voilà!, accede a to-
do el curso, con videoclases hechas especialmente
para ellos (breves, prácticas y dinámicas), con ma-
terial de apoyo, quiz de reforzamiento, evaluaciones
teóricas y prácticas, y todo lo que necesita para su
aprendizaje, y por el otro lado, una sola persona, que
figura como administrador de la plataforma, puede
ver los avances de los alumnos, sus porcentajes de
acreditación, emitir los certificados en segundos y
observar el registro de cientos y cientos de asisten-
tes, todo automatizado.
Llevo más de cinco años trabajando con platafor-
mas LMS (Learning Management System) para ofrecer
capacitación bajo la modalidad MOOC (Massive Open
Online Courses) que son cursos en línea dirigidos a un
número ilimitados de participantes y 100% autodidac-
tas, y al recibir la capacitación con estos métodos, el
comentario de las empresas es, invariablemente “yo
16 VERITAS
JUNIO 2020
quiero eso. La cantidad de beneficios que se obtie-
nen es impresionante.
Beneficios para las organizaciones
(enlisto sólo algunos):
Reducción de costos de capacitación en 80%.
Ahorro de más de 95% del tiempo en horas hombre.
Mayor alcance en planes de capacitación inicial o
continua dentro de las organizaciones.
Mejor administración de la formación.
Información del personal capacitado en bases de
datos propias de los sistemas.
Optimización de espacios físicos (ya no necesita-
mos las salas de capacitación).
Capacitación sin que afecte la operación (los hora-
rios de acceso son 24/7).
Beneficios para los colaboradores:
Acceso inmediato desde cualquier lugar y cualquier
dispositivo.
Tomar la clase tantas veces sea necesario.
Capacitación mucho más dinámica que la presencial.
Modalidad favorita de las generaciones millennial
y centennial.
Representa sólo 20% del tiempo destinado a la for-
mación presencial.
¿Cómo incluir capacitación
a distancia en mi organización?
El arranque es complicado porque los instructores no
estamos acostumbrados a usar plataformas tecnoló-
gicas y menos para crear videos, pero poco a poco te
vas familiarizando, lo que si debes considerar es que ar-
mar una videoclase de cinco minutos, al principio pue-
de llevarte un aproximado de seis horas de trabajo, y
en promedio deberás hacer tres videoclases por cada
tema que se incluya tu capacitación, entonces, no pa-
rece algo tan sencillo, es por eso que la gran parte de
las empresas se apoyan de personas como yo, para
capacitarlos en diseño de capacitación a distancia o
bien para realizar el contenido visual de sus formacio-
nes; pero en cuanto tienes montada tu plataforma, to-
do fluye como nunca lo habías soñado.
En 1990 hablar de capacitación a distancia era co-
sa de otro mundo, sin embargo, ahora es el día a día
y cada vez más empresas se suman a este barco de
la automatización de la formación y explotan a bien
todos sus beneficios.
 Nelli Aca
Consultor de Candidate & Employee Experience, Reclutamiento 4.0 y más
nelli.aca@gmail.com
¿Tu huella digital
impulsa o perjudica tu
carrera profesional?
P
or “huella digital”, me refiero al rastro que dejamos
mientras navegamos en internet, compartimos
fotos, comentamos o emitimos publicaciones
en redes sociales.
Con el paso del tiempo el uso de las redes socia-
les se ha incrementado exponencialmente, ¡esto nos
puede beneficiar si las sabemos usar a nuestro favor!
¡Tus redes sociales pueden
afectar tu vida laboral!
Debes ser responsable con tus publicaciones en redes
sociales como Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube e
Instagram, ya que tus fotografías, comentarios, tuits,
retuits, comentarios en redes sociales… Todo lo que pú-
blicas en internet puede afectarte a ti y a terceros, por
ello es importante reflexionar antes de publicar algo.
Muchos suponen que con borrar un tuit, mensa-
je o una foto, se ha eliminado el problema… Falso: co-
mentarios desatinados y acciones dolosas, pueden
generar ciberescándalos que sepulten tu carrera profe-
sional. Nuestra actividad en redes sociales forma par-
te de nuestro historial en internet y esto también refleja
nuestra personalidad.
¡El currículum social o la huella digital que dejamos
al navegar en internet puede dejar un rastro que afec-
te nuestra carrera profesional! Actualmente es común
que, como parte del proceso de reclutamiento y selec-
ción de personal, los cazadores de talento gugleen a
los candidatos.
El manejo de tu “marca personal” y obviamente tu
huella digital influye en tu contratación, recuerda que
toda tu actividad deja rastro en la red, procura que sea
positivo. ¿A qué me refiero? Los comentarios que emite
un empleado que tiene cierto puesto en una empresa,
pueden ser tan hirientes o dolosos que incluso consigan
destruir su carrera y esto no se soluciona con pedir dis-
culpas; la falta de tacto a comentarios llega a tal mag-
nitud que puede dañar la reputación de una empresa.
EMPLOYEE EXPERIENCE
¿Cómo impulsar tu carrera
profesional con tu huella digital?
Un empleado puede ser embajador de su marca per-
sonal y marca empleadora. ¡Sé responsable y asegú-
rate de que el rastro que dejes en internet impulse tu
carrera profesional!
1. Mantén tus redes sociales limpias. Reflexiona an-
tes de publicar, postear, comentar o compartir algo. Sé
responsable de tus publicaciones en redes sociales (fo-
tos, comentarios, retuits, etcétera).
2. Verifica la veracidad de la información antes de
publicar o compartir algo en tus redes sociales y pro-
fesionales. No debemos compartir fake news en redes
sociales o reflejar una actitud tóxica, recuerda que los
haters pueden provocarnos intencionalmente. ¡Evita
caer en provocaciones que dañen tu imagen profesional!
3. Sé congruente con tu vida personal y laboral. Si
predicamos valores en nuestra vida laboral, debemos
aplicarlos en lo personal, pues hacer lo opuesto perju-
dica el aspecto profesional.
Hay personas que han tenido un comportamiento pre-
potente e inapropiado, el cual se ha difundido en redes
sociales, terminando por impactar y destrozar su vida
profesional, llamándolas ladies o lords.
Al emitir comentarios sobre tu exempleador, pro-
cura que sean positivos, no uses tus redes como un
diario de quejas, genera un perfil que refleje madurez
emocional, profesionalismo y cualidades que hagan a
los reclutadores tomar decisiones positivas basadas
en tu “personalidad digital”.
Fomenta que tu vida virtual en internet deje un rastro
que haga tu perfil profesional atractivo para los reclu-
tadores y refleje a alguien que se mantiene actualiza-
do, que sigue en redes sociales a líderes referentes en
su industria, que realiza actividades en favor de la so-
ciedad y el medio ambiente, porque: ¿A quién le gus-
ta convivir con gente tóxica en su equipo de trabajo?
VERITAS
JUNIO 2020 17
 CAPITAL HUMANO

L.A.E. Jorge Ponga Castro

De la comisión de Capital Humano y Talento del Colegio
Socio de Clients & Industries en Consultoría en Deloitte, México
jponga@deloittemx.com

ESTRATEGIAS con una nueva perspectiva de los aspectos opera-

PARA UNA
tivos, tecnológicos y humanos.
Se habla con frecuencia sobre cómo desarrollar
una organización resiliente que afronte y supere
con éxito las disrupciones que se encuentren en el

FUERZA
camino. Pero se pasa por alto hacer lo mismo con
el capital humano, sobre cuyos hombros recaerá,
al final del día, gran parte de la responsabilidad de

LABORAL
mantener a flote el negocio en épocas complicadas.
Conformar una fuerza de trabajo resiliente que
esté consciente de la importancia de su papel du-
rante y después de eventos extremos, como desas-

MÁS
tres naturales, inundaciones, terremotos, tsunamis
y brotes epidémicos como el del COVID-19, requie-
re de su participación en la creación de dichos pla-

RESILIENTE
nes de reacción.
En este sentido, el estudio “Construyendo una
fuerza de trabajo resiliente, dispuesta y capaz, a
las crisis” (Deloitte, 2015) perfila una serie de es-
trategias que puede ayudar a definir con precisión
LA RÁPIDA PROPAGACIÓN DEL COVID-19 el rol del personal durante una crisis, cómo respon-
OBLIGÓ A QUE UN GRAN NÚMERO derá y de qué manera se reincorporará a sus acti-
vidades una vez que las cosas vuelvan a la nueva
DE ORGANIZACIONES MODIFICARA DE
normalidad.
UN DÍA PARA OTRO SU MANERA DE En principio, es fundamental entender cómo las
TRABAJAR. DE ACUDIR DIARIO A UN personas responden y por qué. A menudo se pien-
ESPACIO DE TRABAJO CON TODOS LOS sa que siempre van a estar dispuestas a retomar
su trabajo durante y después de un evento de es-
RECURSOS, LOS EMPLEADOS TUVIERON ta magnitud; sin embargo, no siempre es así. Exis-
QUE PERMANECER EN CASA Y APRENDER ten tres factores que hay que tomar en cuenta en
SOBRE LOS SISTEMAS EMPRESARIALES un escenario como el actual:
Y LAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS La percepción que tiene un individuo del riesgo
para su salud y la de su familia.
PARA TRABAJAR DE MANERA REMOTA. La relevancia e importancia de su papel para re-
accionar a una crisis.
Entender el rol de su organización en la socie-

C
onscientes de la importancia de reducir su
exposición al riesgo y, al mismo tiempo, se-
guir siendo productivos, los empleados han
estado colaborando estrechamente con sus cole-
gas y directores de forma remota para atender así
los asuntos más apremiantes, al tiempo de demos-
trar su capacidad de respuesta y adaptación.
Desde la perspectiva laboral y de negocios, la pan-
demia que aqueja al mundo actualmente marcará un
antes y un después. A partir de la experiencia y co-
nocimientos obtenidos, las organizaciones podrían
ser capaces de rediseñar sus planes de respuesta
a las crisis, reforzándolos y complementándolos
dad en general.
El trabajo de un profesional de la salud sería más
relevante en una contingencia que el de un director
de marketing; o un servidor público podría ser más
estratégico que un analista financiero, por ejemplo.
Un aspecto clave al prepararse para una crisis
es entender perfectamente cómo reaccionarán los
empleados, y la mejor manera de saberlo es pre-
guntarles directamente. Se sugiere realizar una con-
sulta entre los empleados para tener un panorama
completo y claro de sus inquietudes, sus compor-
tamientos y lo que esperan de la organización.

18 VERITAS
JUNIO 2020
 4 Otra estrategia relevante es
que las empresas brinden so-
porte robusto a sus colabo-
radores. Específicamente, si
el acceso remoto es trascen-
dental para el plan de con-
tingencia, es sustancial que
se aseguren de que funcio-

1
ne adecuadamente y de que

Invitar a los empleados a ser
parte del plan de continuidad
de negocios y crisis, puede
derivar en acciones específi-
cas para garantizar su segu-
ridad y elevar la posibilidad
de que colaboren activamen-
7
cuenten con la tecnología
necesaria para laborar desde
casa, o que se hayan llevado
consigo el equipo necesario
para realizarlo.
Para redondear esta serie
de estrategias, las empre -
sas podrían contemplar en
sus planes los medios para
garantizar todos los arreglos

5
te antes, durante y después
de una contingencia.
Cuando llegue el momento
de volver al lugar de trabajo,
inevitablemente habrá gen-
logísticos para permitir que
los empleados vuelvan al lu-
gar de trabajo. Con frecuen-
cia, los trabajadores pueden

2
Establecer canales de infor-
mación y comunicación efec-
tivos es esencial para elevar
la resiliencia del personal y
ayudarle a entender mejor un
evento específico, así como
te que se muestre renuen- llegar a considerar peligroso
te a hacerlo en un principio. transportarse por el potencial
riesgo de contagio; algunos
Aquí, ofrecer apoyo médico
es una gran motivación, así incluso podrían negarse to-
talmente a hacerlo.
como aplicar medidas pre-
ventivas como limpiar es-
critorios y áreas comunes,
proveer gel sanitizante, ins-

las acciones a realizar para
manejar y mitigar los riesgos
implícitos, al punto que sea
seguro atender su trabajo. Lo
que es importante es no sólo
cómo se comunican las co-
8
trucciones para lavarse las
manos y toallas antibacte-
riales y mascarillas.
Como se puede observar, el
factor humano es decisivo
para responder efectivamen-
te a una crisis. Consolidar

6
sas, sino qué se comunica y
quién está a cargo de esto.
Un plus es brindar apoyo psi-
cológico posterior a un fe-
nómeno sanitario como la
una fuerza laboral resiliente
es primordial para que una or-
ganización responda a cual-
quier tipo de eventualidad
–desastres, pandemias, ata-

3
Brindar actualizaciones fre-
c ue ntes y exac tas sobre
aspectos técnicos o de se-
guridad, permite también a
los trabajadores hacer sus
evaluaciones del riesgo; asi-
mismo, es de gran utilidad
para ellos conocer con deta-
lle los planes de contingen-
cia y las razones por las que
se les pide volver al trabajo.
pandemia actual. Ayudar al ques– y se recupere lo más
personal a entender que es- pronto posible.
tá bien sentirse estresado
o ansioso como resultado
de un incidente de esta na-
turaleza es vital, así como
brindar acceso a servicios
de apoyo para quienes pu-
dieran necesitarlo hoy y en
los próximos meses.
 Marcela Robles Mac F.
REALIDADES QUE TRANSFORMAN
Coach esencial
www.marcelarobles.com
¿Sabes cuáles
son tus sueños?
El creador eres tú
M 2
uchas personas no reconocen en su vida
la posibilidad de crear, sólo fluyen confor-
me su vida pasa, sin cuestionarse has-
ta dónde su ser interior puede llevarlas a un lugar
ideal, hacia una creación que se pueda tocar.
¿Cuáles son los sueños de una mujer después
de quince años de laborar? ¿Y de un hombre? Sin
distinguir el género, el ser humano tiene la capaci-
dad de reacomodar su pensamiento si éste tiene
la necesidad de “algo más” que le genere pasión,
vida y, claro, una sonrisa en el recorrido. Ese de-
talle es un impulso del sentimiento que recuerda
en “qué momento miró enfrente, elevó los hom-
bros, ¡respiró! y se dijo a sí mismo: sí, lo voy a ha-
cer en grande”.
Los sueños son expresiones, a veces de necesi-
dades no resueltas, fantasías o hasta de situacio-
nes que no funcionan o desagradan; sin embargo,
el verdadero sueño del cual se hace mención hoy
es el proyectado por una conciencia despierta en-
focada al autovalor.
1 La mayoría de los sueños fantásticos son crea-
dos desde la mente ordinaria que es condi-
cionada por limitantes mentales y emocionales
experimentadas.
Estos bloqueos refuerzan miedos y llevan a ex-
perimentar frustración y repetición de acciones
disfuncionales, como la codicia.
Crean relaciones igualmente basadas en emo-
ciones vacías, por ejemplo, donde el anhelo a ser
amado y sostenido se cae por los celos proyec-
tados o el control ejercido.
Se está en una constante dualidad y fricción
con los demás, pues no se siente comprendido
en su comunicación.
Se crea caos ante la intolerancia, falta de pa-
ciencia y claridad al exigir estos deseos que para
otros pueden ser irreales o imposibles.
El perdón es clave en esta liberación.
20 VERITAS
JUNIO 2020
Los sueños elevados vienen de una realiza-
ción personal en el día a día, donde hay una
serenidad manejable y una visión más expandida.
Al ser sanadas las creencias y las experiencias
de vida, el pensamiento encuentra una conexión
diferente que le da ideas multiversas.
Por lo mismo, la emoción se excita ante la pa-
sión que su ser encuentra, pues ya no existe tris-
teza o enojo que lo limite.
Estos sueños llegan al meditar, en una comida
consciente, en una pareja que respeta, en ejercer
el libre albedrío asumiendo las consecuencias y
en la realización que ofrece que es más plena por
generar resultados amables y provechosos.
Las ideas y experiencias vienen generalmente
de una certeza y sentimiento pleno y vigoroso.
Manifiestan grandeza y crean la necesidad de
más búsqueda interior.
Para reconocer si la vida es llevada a un estado
de vigilia amorosa y confianza, hay que observar
estos tres puntos:
1. Honrar y dar gracias absolutamente
por todo lo que pasa en la vida:
Así sea una ruptura de pareja o una pérdida, acep-
tar que no se tiene el control de casi nada permite
crear espacio en el pensamiento para ofrecer va-
riantes sobre el diseño de la existencia.
Esto da la oportunidad de valorar lo que no sir-
ve y lo que sí, y clarificar entonces los deseos in-
ternos que es más necesario impulsar.
2. Reconocer que existe
un propósito de vida:
Mirar al centro del corazón da una certeza de
unidad que a veces se olvida. El propósito de vi-
da tiene una base existencial que lleva siempre
al desarrollo de la compasión, y es aquí donde la
unidad comienza a tomar lugar.
 Algunos vislumbran ese estado en alguien co-
mo: “es una persona centrada”, siendo inspiración
para otros.
El resultado de entender este propósito es la ob-
tención de equidad, respeto, generosidad en to-
dos los niveles y autoconocimiento.
3. Manifestar el valor familiar:
Dentro de todos los aspectos que es necesario
elevar está el del valor que una familia crea en su
forma de comunicarse y respetarse.
Siempre se debe buscar un momento para sos-
tener ese valor y recordarlo a todos en ella, pues
lo que más disuelve los bloqueos y altibajos es la
intención de crear paz y equilibrio.
El pensamiento colectivo familiar sano da indivi-
dualmente el impulso para realizar cualquier cosa.
Los sueños individuales hablan de la persona-
lidad que se quiere desarrollar para obtener una
satisfacción interna.
Los sueños colectivos hablan de posibilidades
en una familia, una comunidad o una empresa, y
nunca van solos.
El pensamiento
Cuando el pensamiento está tratando de redise-
ñarse con base en un sueño individual conside-
ra al colectivo, puesto que no está separado. La
mente desde su nivel de conciencia, no difiere es-
to, aunque se piense que sí. Esto viene de la premi-
sa de que estamos unidos todos en sentimiento,
es decir, desde el ser interior o el ser espiritual.
La invitación aquí, es a recordar cuáles son los
sueños básicos que el ser actual anhela y cuáles
son los sueños elevados que, aunque parezcan
imposibles (un viaje, por ejemplo), también están
ahí latentes a ser activados. Al ser una invitación,
se elimina la obligación de la mente estresada y
ésta se suelta para conectarse en un espacio se-
guro y volver a escuchar los anhelos.
IMPULSA TUS SUEÑOS
Escribe en un papel tres anhelos pequeños, como ha-
cer un viaje corto en familia y el área de vida al que
pertenece (pareja, economía, espiritualidad, etcétera).
Anhelo 1 _______ Área_______ Tiempo ____
Anhelo 1 _______ Área_______ Tiempo ____
Anhelo 1 _______ Área_______ Tiempo ____
Escribe ahora un anhelo elevado que requiera un es-
fuerzo mayor, como ahorrar una cantidad que gene-
re un reto importante, escribir un libro o diseñar un
proyecto nuevo.
Anhelo 1 _______ Área_______ Tiempo ____
Ponle una meta en tiempo a lograr y pégalos en un
lugar visible para ti todo el tiempo.
Cierra los ojos y visualiza desde el corazón, sin jui-
cio, y sin el “cómo”, que se realiza, que lo tienes en
tus manos.
Continúa al día siguiente sin desesperar, pues hay
que recordar que para manifestar los sueños eleva-
dos, hay que inclinarse primero por los pequeños pa-
ra generar confianza y liberación.
Lo que determina el éxito es la emoción inten-
sa que acompaña a la visualización del proceso,
a lo que la “depuración” de esta emoción-pasión
es fundamental.
Esta confianza del sueño realizado, viene del
uso del pensamiento que da las gracias, recono-
ce su propósito y manifiesta su valor familiar, to-
do esto en el deseo que sale del corazón unido
en un sentido de bienestar y paz interior siem-
pre, para todos.
VERITAS
JUNIO 2020 21
 FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
Dra. Erika Villavicencio-Ayub
Socia Fundadora DserOrganizacional
Investigadora y coordinadora de Psicología Organizacional-UNAM
erikavilla@hotmail.com
PASOS PARA SER
UNA EMPRESA
RESILIENTE
EL COVID-19 MOSTRÓ QUE
20% DE LAS EMPRESAS ESTÁN
LISTAS PARA ENFRENTAR UNA
SITUACIÓN COMO LA ACTUAL.
EL RESTO NO CAMBIÓ
OPORTUNAMENTE Y TENDRÁ
RESULTADOS DIFERENTES.
E
n el contexto normativo con las
reformas laborales de los últi-
mos años que rigen el actuar
de las empresas en el país, se deri-
vó el Reglamento Federal de Seguri-
dad y Salud en el Trabajo y a su vez la
NOM-035, entre otros instrumentos,
para la identificación, análisis y pre-
vención de los factores de riesgo psi-
cosocial, así como la promoción de
un entorno organizacional favorable
en los centros de trabajo.
La actual epidemia del coronavi-
rus, COVID-19, ha evidenciado que só-
lo 20% de las empresas está listo para
afrontar una situación de esta magni-
tud. El resto son empresas que no
han realizado los cambios que
amerita el siglo XXI de
manera oportuna,
aun cuando
disponen de acceso al desarrollo de tec-
nología, investigación, y globalización.
Son organizaciones que batallan con
temas básicos, como un elevado ín-
dice de rotación de personal, falta de
compromiso, baja productividad y con-
tinuidad, ambientes tóxicos, liderazgos
negativos, entre otros factores de ries-
go. Pareciera un círculo vicioso, donde
uno justifica la existencia de lo otro. Se
debe recordar que cuando una empre-
sa navega mal, hay que voltear a ver
qué decisiones toma la alta dirección
y si operan con paradigmas actualiza-
dos de manejo de poder y gestión de
recursos, incluido el recurso humano.
Aunque esta pandemia resulta ser
una catástrofe en varios ámbi-
tos, también será un pre-
texto para no asumir el
aprendizaje y res-
ponsabilidad
de las
consecuencias que afecten en am-
bos sentidos. Algunos ejemplos son:
la exposición de los empleados a un
estrés continuo para “establecer” có-
mo se organizarán para trabajar en
esta contingencia, despidos injustifica-
dos al personal porque resulta que su
puesto no es necesario, la afectación
en los equipos de trabajo y el avance
de las metas en la modalidad de tele-
trabajo, porque no existen protocolos
para saber cómo funcionará, ni ensa-
yos previos.
Por tanto, resulta ser una obligación
para las empresas estar preparadas y
hacer frente para atender esta y cual-
quier contingencia que pueda venir,
en ese sentido la lección está en pre-
parar el camino para ser una empresa
resiliente.
MODELO PARA INICIAR LA TRANSFORMACIÓN
Para conseguir la sostenibilidad del negocio, el axioma no es único; sin embargo,
se ha desarrollado este modelo funcional para iniciar el camino hacia la resiliencia empresarial.
Actuar, actuar, actuar.
No dejar que la ansiedad
gobierne, se requiere una
guía definida que permi-
ta salir a flote y que sea el
rumbo deben perseguir
los equipos al interior.
Operar. Los expertos en
el negocio deben estable-
cer los planes de conti-
nuidad que garanticen
la liquidez, la cadena de
suministro, contacto con
clientes, que las operacio-
nes de la empresa se pue-
den adaptar y funcionar
eficientemente.
Home office. Será parte
de la nueva normalidad
laboral. Las áreas de Re-
cursos Humanos deben
establecer protocolos de
actuación para adminis-
trar equipos de manera
remota, analizar los ro-
les que pueden colaborar
a distancia, pero, sobre
todo, desarrollar com-
petencias en el manejo
efectivo de reuniones, co-
municación clara, directa
y eficiente; una nueva pla-
neación del tiempo y de
los recursos. El trabajo en
casa requiere de reglas
personales y familiares
orientadas a la consecu-
ción de resultados.
Tomar decisiones. El exa-
men perfecto será poner a
prueba al equipo directivo
para analizar los escena-
rios y tomar las decisiones
que convengan al negocio
y salir fortalecidos de esta
contingencia.
Innovar. La capacidad pa-
ra crear cosas diferentes,
para identificar escenarios
alternativos será la habili-
dad estelar que se deben
perfilar en los colaborado-
res de alto rango.
No hay retorno a la nor-
malidad. Sobre la nueva
realidad, diferentes análi-
sis a escala mundial han
derivado en que las co-
sas no serán las mismas,
el impacto en la operación
de los negocios, en el nivel
de ingresos y rentabilidad,
en la reorganización so-
cial, presenta un escenario
de mayor reto. Las empre-
sas ya deben estar dise-
ñando la estrategia que
guiará la sostenibilidad
de la misma, con un plan
de generación de ingresos
y reactivación económica,
fortificando la reputación
de la empresa, empujar el
consumo, estrategias de
precio, etc., que los lleve
a una ventaja competitiva.
Afianzar las condicio-
nes. Se llegará a la fase
de readaptación, con ello
se facilitará tener un poco
de estabilidad que abra la
puerta a la innovación, al
incremento del desem-
peño y mayor control de
los objetivos.
Liderazgo adaptativo.
En este modelo expuesto,
uno de los actores centra-
les corresponde al líder,
quien es perfilado co-
mo altamente funcional
y adaptable, que maneja
los procesos de cambio
con inteligencia, estrate-
gia y gestión de crisis.
Salud de la gente. Prote-
ger y cobijar a la gente y
al entorno laboral se po-
siciona como un aspecto
clave en todo momento,
incluye definición de polí-
ticas de viaje, protocolos
de actuación de Recur-
sos Humanos, estrategia
de comunicación orga-
nizacional, procedimien-
to de primeros auxilios,
programas de contención
emocional, de manejo de
estrés e identificación
oportuna de crisis, pro-
gramas de entrenamiento
en competencias socioe-
mocionales (inteligencia
emocional, colaboración,
manejo de conflictos, re-
siliencia, etcétera), desa-
rrollo de competencias
técnicas y tecnológicas.
Planear. Definir lo que se hace, la di-
rección, lo que se debe adecuar pa-
ra ser sostenibles, lo que no se debe
realizar de manera inmediata; pues-
to que es hasta este momento que
se podrá diagnosticar un análisis
FODA del negocio con mayor sensi-
bilidad, con los equipos acomodados
y en funcionamiento.
Gestión en crisis. Se debe descon-
textualizar el término y entender que
la crisis no es sinónimo de desas-
tre. Las empresas mejor preparadas
cuentan con un Comité de Gestión en
Crisis, es un punto en la agenda de
las planeaciones estratégicas anua-
les, y realizan simulacros, además
generan sesiones de trabajo para de-
finir los procesos de actuación entre
los que se destacan el plan de con-
tinuidad del negocio ante desastres.
Conclusiones
En unos meses se verá el resultado de
lo que cada empresa tendrá que sufra-
gar como consecuencia de sus meca-
nismos de defensa empresariales que
activó en esta contingencia. El mensa-
je está claro. Basta con voltear a ver
a aquellas empresas que ya habían
avanzado en esta tendencia mundial
del bienestar y salud de sus colabora-
dores, de la transformación de raíz en
el cuidado y prevención de cada uno
de los factores de riesgo psicosocial
que fortalecen y hacen inmune a los
equipos de trabajo, y adquieren el po-
der de ser flexibles y resilientes para
sobreponerse ante cualquier crisis ac-
tual o futura. Estas mismas empresas
son las que siguen operando de forma
muy cercana a como lo hicieron los úl-
timos meses, con un daño menor. Si
bien no se busca menospreciar el es-
fuerzo que conlleva adoptar el nuevo
paradigma empresarial, sí se trata de
insistir en que los costos de no hacer-
lo son exponenciales.
VERITAS
JUNIO 2020 23
 Lic. Carlos Jesús Ocampo Vargas
ENTORNO BURSÁTIL BMV
Comunicación Corporativa Grupo BMV
bmv-comunicacion@grupobmv.com.mx
BMV
Continuidad ante
la pandemia
y la irrupción de una FIBRA E
E
l mundo entero vive una situación inesperada
e incierta, el escenario de la pandemia causa-
da por COVID-19 ha obligado a los gobiernos a
asumir diversas restricciones a sus poblaciones me-
diante el confinamiento, la reducción del contacto fí-
sico y la movilidad, e inevitablemente, a hacer una
pausa en la actividad económica de muchos secto-
res a nivel global.
Nunca una pandemia había cimbrado de forma tan
profunda a la economía global, pero, sobre todo, lo
más importante, minado la integridad física de millo-
nes y cobrado la vida de cientos de miles de personas.
Desde los primeros momentos de la detección del
coronavirus en nuestro país, la Bolsa Mexicana de Va-
lores (BMV) puso en marcha diversas medidas con-
cretas para hacer frente a esta contingencia sanitaria,
y ha implementado un esquema de trabajo vía remo-
ta de todas las empresas del Grupo BMV, garantizan-
do la seguridad de sus colaboradores, así como la
continuidad óptima en la prestación de sus servicios.
En apego a la regulación aplicable y acorde con
las prácticas internacionales en la materia, las em-
presas del Grupo BMV cuentan con Planes de Con-
tinuidad del Negocio (BCP, por sus siglas en inglés),
que incluyen escenarios de epidemias y pandemias,
así ́ como las medidas necesarias para su atención.
Dichos escenarios han sido probados con ante-
rioridad de forma calendarizada y sus resultados se
han informado al Comité de Auditoría, al Consejo de
Administración y a las autoridades supervisoras. Lo
anterior ha permitido mitigar riesgos y desarrollar las
condiciones adecuadas para mantener funcionando
al mercado de valores.
24 VERITAS
JUNIO 2020
Pese a que es innegable la caída de los mercados
en el mundo y los retos económicos venideros, esta-
mos seguros de que con confianza y trabajo en equi-
po lograremos salir avante de esta situación, que un
día quedará en la memoria histórica.
Una muestra positiva y sin precedente fue la re-
ciente colocación de la Fibra E de Promotora del De-
sarrollo de América Latina, S. A. de C. V., “FIDEAL”, un
hecho que en medio de la vorágine global irrumpe en
la sequía registrada en los mercados internacionales.
Nunca una pandemia había
cimbrado de forma tan
profunda a la economía global...
minado la integridad física
de millones y cobrado la vida de
cientos de miles de personas.
La respuesta por parte de los inversionistas fue
exitosa al alcanzar la colocación por un monto de 25
mil 827 millones de pesos, uno de los más altos del
mercado de capitales, que le permitirá continuar con
sus proyectos de infraestructura en México.
Hasta este momento, mantener distancia será cru-
cial para detener la transmisión del COVID-19, es por
ello, que la Bolsa Mexicana se ha sumado de forma
activa a un mensaje de conciencia pública para conti-
nuar con las medidas necesarias para detener su pro-
pagación. Mientras tanto, la responsabilidad está en
cada uno de nosotros para salvaguardar la vida pro-
pia, de nuestras familias y la de todos.
 C.P. Carlos Ponce Bustos

INVERSIÓN PATRIMONIAL
Socio fundador de SNX, Constructores de Patrimonio
cponce@snxsinexcusas.com

HIPÓTESIS:
esto podría suceder
Si el mundo se acabara mañana,
yo hoy todavía plantaría un árbol.
Martin Luther King

“F
armacéuticas aseguran que tendrán vacuna
en 12 meses”: así se comprometió a finales
del mes de marzo la Federación Internacio-
nal de Fabricantes Farmacéuticos (FIP). Economías
paradas, países con fronteras cerradas, el COVID-19
en más de 150 naciones y el mundo aislado mientras
científicos dan con un tratamiento eficaz o una va-
cuna. Hoy se desarrollan decenas de ensayos para
una detección menos cara y precisa, y un tratamien-
to o vacuna. Las formalidades administrativas pue-
den simplificarse y acelerarse, los recursos no faltan y
se diluyen el riesgo financiero por las inversiones que
exigen la investigación y producción. Sin embargo, no
se pueden transigir la seguridad y no se pueden ace-
lerar el calendario de ensayos clínicos y estudio de
resultados. Cuando la fórmula se valide, habrá que
producir y garantizar su suministro a 7 mil 500 millo-
nes de personas. China anunció una vacuna exitosa y
autorizó pruebas en humanos (no precisó cuándo)
y la compañía Johnson & Johnson comenzará prue-
bas en humanos de una vacuna en septiembre.
Escenario probable: el segundo trimestre del año
(2T20) podría representar la mejor ventana de oportu-
nidad para ser dueño de empresas sumamente cas-
tigadas. La gráfica abajo ilustra la manera en que
el mercado accionario en Estados Unidos de Amé-
rica (EUA) (S&P500) podría desarrollarse al antici-
par seis meses el éxito de la vacuna o contención
del COVID-19. Si bien, las peores cifras económicas
correspondientes al 2T20 se conocerán durante el
tercer trimestre del año (3T20), en ese momento ha-
bría pasado ya el pico en la pandemia, generando
menos pánico.
A partir de entonces, las cifras económicas po-
drían mejorar de manera significativa (al tiempo que
los estímulos continúan). Para cuando las buenas
(mejores) noticias vengan, gran parte de la oportu-
nidad habrá desaparecido. A este escenario habría
que sumar las elecciones en EUA durante noviembre
(cuarto trimestre del año, 4T20). Siempre es difícil
entender la oportunidad en situaciones en extremo
complicadas, por ello no todos participan.

350
OPORTUNIDAD

3
5
250

1 2

200
2017 2018 1T20 2T20 3T20 4T20 2021

1. Explota el pánico por el COVID-
19. En 16 días el S&P 500 baja más
de 20% al anticipar lo peor. Se im-
plementan los mayores estímu-
los económicos (tasa interés a 0
en EUA) y fiscales en la historia.
2. Continua volatilidad 3. Se anuncia que el 4. El mercado antici- 5. Se tiene ya una va-
por incertidumbre. Se pico del COVID-19 pa el descubrimiento cuna y los estímulos
publican cifras corpo- ya quedó atrás y eso e implementación de económicos siguen
rativas y económicas aminora las peores una vacuna y la eco- propiciando un fuerte
(1T20) malas. cifras del 2T20. nomía mejora. regreso económico.

VERITAS
JUNIO 2020 25
 FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN
C.P. y P.C.P.L.D. Roberto Córdova Tamariz
Director de Listado en Bolsa Institucional de Valores
Del consejero Editorial de la revista Veritas
rcordova@biva.mx
Instrumentos de deuda para
FINANCIAMIENTO
EN EL MERCADO
DE VALORES
TERCERA PARTE DE UNA SERIE DE PUBLICACIONES SOBRE EL TEMA. EN LA
EDICIÓN ANTERIOR SE REVISARON LOS MITOS, REALIDADES Y REQUISITOS
MÍNIMOS DE LISTADO, DE ACUERDO CON EL TIPO DE EMPRESA. EN ÉSTA SE
VERÁN LOS TIPOS DE VALORES O INSTRUMENTOS, Y SUS CARACTERÍSTICAS.
C
on independencia de la amplia gama de valores o
instrumentos que existen y se pueden emitir, es de
vital importancia tener claridad de cuáles son las
necesidades específicas de la entidad. Con base en esto
se deberán analizar temas como plazo, riesgo, mercado,
costos, situación económica del país, contexto nacional
e internacional, solvencia, capacidad de pago, calidad
gerencial, etcétera, así como realizar cambios impor-
tantes en la vigilancia y administración de la compañía,
que la lleven de manera gradual a la aplicación de me-
jores prácticas de gobierno corporativo.
Una vez evaluados los aspectos mencionados se
decidirá el instrumento o valor a emitir, para cubrir sus
necesidades de financiamiento, todo lo anterior se de-
berá hacer con la asesoría y apoyo de una serie de pro-
fesionales o equipo multidisciplinario, con experiencia
en aspectos bursátiles (estructuradores, casas de bol-
sa), contables, jurídicos, fiscales, económicos, financie-
ros, de control interno y de gobierno corporativo (firmas
de auditoría y legales).
Es recomendable que las empresas que están in-
cursionando por primera vez en el mercado de valores
transiten de la emisión de deuda hacia una oferta públi-
ca inicial de acciones, esto permitirá que los procesos
administrativos y contables se adecuen gradualmente
a los diferentes requisitos de listado y obligaciones de
divulgación de información.
Se puede ejemplificar con el caso de Corpovael,
S. A. B. de C. V., empresa que inició en 2012 con una emi-
sión de certificados bursátiles por 300 millones de pesos,
y en diciembre de 2015 realizó su oferta pública de ac-
ciones por más de 2 mil millones de pesos; o el caso de
Montepío Luz Saviñón, cuyo primer programa autorizado
fue por 500 millones de pesos y las primeras emisiones
26 VERITAS
JUNIO 2020
por 100 millones, hoy en día tiene aprobado un progra-
ma de mil 500 millones de pesos, y su última emisión
en 2019 fue de 500 millones de pesos, este último caso
es una muestra de cómo se puede ir evolucionando en
el mercado de valores y de cómo los participantes del
mercado otorgan su confianza a los emisores.
Instrumentos de deuda
En la Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito
(LGTOC) se definen los títulos de crédito que en su mo-
mento se utilizaron para realizar emisiones bursátiles,
tal es el caso del papel comercial, los pagarés a sus dife-
rentes plazos, etcétera; sin embargo, éstos han sido des-
plazados por el certificado bursátil, definido en el Título
III, Capítulo I, de la Ley del Mercado de Valores (LMV),
el cual, gracias a su versatilidad y fácil adaptación a las
circunstancias del mercado y necesidades de los emi-
sores e inversionistas, así como sus posibles modalida-
des, otorga a sus tenedores la participación individual
en un crédito colectivo (deuda en directo), o derechos
respecto de un patrimonio afecto a un fideicomiso, por
lo que estos últimos se denominan “certificados bursá-
tiles fiduciarios”, a cargo de empresas privadas, paraes-
tatales, gobiernos federal, estatal o municipal.
Los certificados bursátiles se emiten al amparo de
un programa aprobado previamente por la Comisión Na-
cional Bancaria y de Valores (CNBV) y la bolsa donde se
pretendan listar. Por medio de este programa se pueden
realizar una o varias colocaciones conforme a las nece-
sidades de la empresa en función del plazo, monto, tasa,
condiciones de mercado o de pago. Las emisiones se
pueden llevar a cabo con características y términos dis-
tintos para cada una, es posible agregar cláusulas de obli-
gaciones de dar, hacer o no hacer, causas de vencimiento
 anticipado, además de que se eliminan requisitos para
ahorrar tiempo y costos como son inscripción en regis-
tros o elaboración de actas de emisión, celebración de
asambleas; y como se vio en los ejemplos, en los mon-
tos autorizados y de emisión no hay mínimos, pero van
en función del tamaño de la empresa, el apetito del mer-
cado y de la confianza generada por la compañía ante
todos los participantes del mercado de valores.
Otra modalidad para las emisiones de deuda son los
certificados bursátiles fiduciarios, que se utilizan para la
bursatilización de activos, cuya fuente de pago está res-
paldada por activos subyacentes, como derechos de co-
bro, cuentas por cobrar, créditos hipotecarios, créditos
automotrices, contratos de bienes arrendados, tarjetas
de crédito, flujos futuros de cobro (cuotas de peaje o par-
ticipaciones federales, estatales o municipales), y con es-
te esquema y mediante el financiamiento, las empresas
o entidades dan liquidez a activos no líquidos, pues cual-
quier activo que genere flujos constantes y predecibles
se puede bursatilizar. Este flujo ejemplifica el proceso:

Administrador recibe y
entrega recursos de cobranza

ORIGINADOR Cede los derechos y

• Créditos propiedad de los activos
• Hipotecas
Certificados bursátiles
• Cuentas por cobrar FIDEICOMISO
• Ingresos por peaje Emite fiduciarios (CBF)
• Tarjetas de crédito Entrega recursos netos
• Arrendamientos de la colocación
Inversionistas
adquieren valores
Intermediario Inversionistas o
Obligaciones de coloca CBF tenedores
Entrega monto de la
hacer y no hacer, colocación Entrega recursos
Participantes que establecidas en al fiduciario por adquisición de
apoyan al emisor clausulado de
valores
• Estructurador emisión o contrato
de fideicomiso entre
• Abogados
el representante
• Calificadora común y el
fideicomiso. Se listan en las bolsa
de valores los CBF
Reporta información
periódica, eventos Convoca a
relevantes asambleas
Avisa tasas,
pagos de interés
y cortes de cupón

Representante común

Fideicomitente. Es el originador Estructurador. Entidad que aseso-

Conceptos y del activo subyacente, el dueño de
participantes los activos u originador.
En la primera par-
te de esta serie de Fiduciario emisor. Entidad finan-
ciera como casa de bolsa o banco,
ar tículos se pre -
que mediante fideicomiso emite
sentaron algunos
certificados bursátiles fiduciarios,
conceptos y parti-
cipantes, pero es como vehículos de propósito espe-
cífico, y quien recibe la titularidad
impor tante men -
cionar otros que los de los activos, y se encarga de vigi-
lar el desempeño del fideicomiso.
complementan:
Representante común. Con base
en el artículo 65 de la CUE, serán
casas de bolsa o instituciones de
crédito, designadas por las emiso-
ras de títulos fiduciarios o instru-
mentos de deuda, cuya función es
ejercer los actos necesarios a fin
de salvaguardar los derechos de
los inversionistas.
rara y propone mediante un análisis,
la mejor estructura para la emisora,
fideicomitente u originador.
Administrador. Se encarga de co-
brar la cartera bursatilizada y trans-
ferir los recursos al fideicomiso.
Garante. Respalda de manera total
o parcial los activos financieros pa-
ra cumplir el pago de los compromi-
sos establecidos en el clausulado
de emisión o contrato de fideico-
miso. Además de publicar infor-
mación periódica del desempeño
del fideicomiso y de los activos
bursatilizados, cuando los acti-
vos fideicomitidos dependan total
o parcialmente del administrador o
garante, deberá publicar informa-
ción financiera de éstos últimos.
Algo importante de mencionar, y
como se comentó en publicacio-
nes previas en los requisitos de
listado, para emisiones de deuda
se requiere de una calificación de
una calificadora de valores o dos
calificadoras para las emisiones
de corto plazo. Como ejemplo de
estas estructuras se pueden
consultar los documentos de
listado de las siguientes emisio-
nes de certificados bursátiles fi-
duciarios de deuda, 123LCB-19,
CREALCB-19, CTIGOCB-20, FI-
MUCB-19, y TPLAYCB-20.

VERITAS
JUNIO 2020 27
 C.P.C. y P.C.FI. Antonio González Rodríguez
FISCOMENTARIOS
Socio de Impuestos y servicios legales en Deloitte
Presidente de la comisión editorial del Instituto Mexicano de Contadores Públicos
agonzalezrodriguez@deloittemx.com
Estímulos ante
el COVID-19
E
n meses anteriores, algunos gobiernos de los
estados de la República Mexicana han emiti-
do mediante sus documentos oficiales, “Gace-
tas”, algunos estímulos fiscales con la finalidad de
enfrentar la situación económica actual provocada
por el COVID-19. A continuación, señalaremos los es-
tímulos fiscales que consideramos más importantes
de los siguientes estados:
Ciudad de México
Otorgan 50 mil microcréditos de $10 mil cada uno
para microempresas, con 0% de interés, 4 meses de
gracia y pagaderos a 2 años.
Estado de México
Concede un descuento de 50% en el impuesto so-
bre nóminas durante el mes de abril para las empre-
sas que tengan hasta 50 trabajadores.
Emiten $300 millones para los productores del cam-
po en la compra de insumos, equipamiento fertilizan-
te y canastas para el autoconsumo.
Destinan $200 millones para proyectos producti-
vos, microcréditos a tasa cero y con un periodo de
gracia de cuatro meses.
Dan una línea de crédito por $300 millones para fi-
nanciar a las pequeñas y medianas empresas (pymes).
Jalisco
Otorgan financiamientos a micro, pequeñas y me-
dianas empresas (mipymes), prórrogas y periodos de
gracia en créditos vigentes, condonación de pagos y
28 VERITAS
JUNIO 2020
renovación de permisos de tianguis y comercios en
mercados abiertos, así como extensión del plazo de
prórroga para el pago de refrendo de licencias.
Nuevo León
Concede una extensión a empresarios del pago de
servicio de agua y drenaje por mes.
Continúa evaluando reducir o eliminar temporal-
mente el impuesto sobre nóminas.
Oaxaca
Dispone un estímulo fiscal del 50% en el segundo
bimestre de 2020 en el impuesto sobre nóminas, pa-
ra empresas que acrediten mediante declaraciones
de impuestos federales de 2019 que sus ingresos dis-
minuyeron en ese mismo periodo al menos en 50%.
Puebla
Establece una ampliación en el periodo de pagos
con descuentos y condonaciones 2020 (incluyendo
el impuesto predial).
Por otro lado, derivado de la contingencia, el Servi-
cio de Administración Tributaria (SAT), mediante la
publicación en su plataforma de internet de la Cuar-
ta Versión de la Primera Resolución Anticipada de la
Resolución Miscelánea Fiscal para 2020, incorporó
el siguiente beneficio:
La declaración anual del impuesto sobre la renta
(ISR) de las personas físicas del ejercicio fiscal 2019 se
podrá presentar a más tardar el 30 de junio de 2020.
 Dr. Salvador Rivas-Aceves
Secretario de Investigación de la Universidad Panamericana y
de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
srivasa@up.edu.mx
Reporte de salud de la
economía mexicana
A
finales del mes de abril la Confederación de Cá-
maras Nacionales de Comercio, Servicios y Tu-
rismo publicó el estudio “Impacto del COVID-19
en los sectores de comercio, servicios y turismo”, res-
pecto de la situación actual de sus micro, pequeñas,
medianas y grandes empresas que constituyen un to-
tal de 3 mil 532 afiliadas. El objetivo del estudio es co-
nocer el estatus y perspectivas empresariales a raíz
de la pandemia. Para entender el alcance del estudio
es necesario conocer a detalle las empresas afiliadas
de las cuales 46% pertenece al sector comercio, 40%
al sector servicios, 6% al turismo y 8% a otros rubros.
Respecto del tamaño, 66% son micro, 23% pequeñas,
8% medianas y 3% grandes.
Recordemos que se consideran microempresas a
aquellas que tienen de uno a 10 trabajadores registra-
dos oficialmente, las pequeñas tienen de 11 a 50, las
medianas de 51 a 100, y las grandes más de 110 per-
sonas empleadas, según la definición del Instituto Na-
cional de Estadística y Geografía (Inegi).
Alrededor de 80% de estas empresas se encuentra
en cierre temporal o en disminución de horas de aper-
tura, lo que implica claramente una disminución subs-
tancial en sus actividades económicas. Sólo 11% está
operando de manera normal y 2% declaró ya un cie-
rre permanente. Debido a esta baja en las actividades
económicas, el personal ocupado bajó 27% respecto
del mes de febrero de este mismo año.
La reducción ocurrió en aproximadamente 57% de
las empresas de la siguiente manera: micro -32%, pe-
queña -22%, mediana -20% y grande -16%. En estas
empresas se perdieron tres de cada 10 empleos en
tan sólo alrededor de dos meses. Al analizar de ma-
nera sectorial dicho impacto el comercio registró una
caída de 26% en personal ocupado, servicios en 28% y
turismo en 36%. Es evidente que los hogares ya empe-
zaron a resentir los efectos de la recesión económica.
Al considerar el volumen de ventas, casi 93% de las
empresas reportó una caída promedio de 62%. Por ta-
maño de empresas las caídas fueron: -65% en mi-
croempresas, -58% en pequeñas, -52% en medianas,
-43% en grandes. Sólo 5% mantuvo su nivel de ventas
CAFÉ CON DOS DE ECONOMÍA
y 2% reportó incremento. El análisis sectorial de ven-
tas muestra que el comercio cayó en 60%, servicios
en 61% y el turismo en 86%. Con estos datos se vuel-
ve evidente entender la caída en el empleo, mas toda-
vía sin ingresos el pago de impuestos se vuelve muy
complicado. En este mismo estudio 77% de todas las
empresas consideró que no estará en posibilidades de
cubrir sus compromisos fiscales.
A poco más de mes y medio de recesión económi-
ca, las empresas empiezan a mostrar señales muy gra-
ves en términos de su dinamismo económico, desde
mi perspectiva un microcrédito federal por 25 mil pe-
sos difícilmente podrá ser la solución ante este pano-
rama. De hecho, en este estudio 78% de las empresas
consideraron que sería de mayor ayuda poder diferir el
pago de impuestos (SAT, IMSS, Infonavit).
Asimismo, 57% prefiere un crédito comercial con
condiciones preferenciales y 73% desea un programa
de emergencia con apoyo del gobierno para cubrir sa-
larios. El estudio finaliza con un pronóstico de la situa-
ción empresarial en los próximos seis meses, 59% de
las empresas cree que estará peor. Esto coincide ple-
namente con los resultados presentados a inicios de
mayo por parte del Inegi respecto del nivel de confianza
empresarial, los cuales están por los suelos: 37.4 pun-
tos para la confianza industrial y 38.5 para la comercial.
Este escenario excluye a las empresas gubernamen-
tales, pero como bien sabemos Petróleos Mexicanos
(Pemex) está metido en problemas mucho peores, con
la caída en 20.3% en ingresos, en 50.2% en utilidad de
operación y con pérdida neta de 533 mil 513 millones
de pesos, todos datos a mayo de 2020 de acuerdo con
un reporte de Pemex, el flujo presupuestal está grave-
mente comprometido.
Respecto del sistema financiero, con el tipo de cam-
bio entre 24.2 y 24.7 pesos promedio, la tasa de inte-
rés bajando y las remesas frenadas, el flujo de recursos
estará muy limitado. Si gobierno, empresas y sector fi-
nanciero no arman un plan integrado para afrontar la
situación económica actual, los resultados serán más
severos que nunca. Necesitamos una vacuna econó-
mica también urgente.
VERITAS
JUNIO 2020 29
 ARTÍCULO DE PORTADA

Mtro. Rodolfo Davis Contreras

Asesor financiero independiente y profesor de EBC campus Toluca
davisrodolfo@hotmail.com

C.P.C.J. Guillermo Mendieta González

De la comisión de Auditoría Fiscal
Socio de Guillermo Mendieta y Asociados, S. C.
jmendieta@gmayasoc.com

COVID-19
CHINA Y EL IMPACTO
EN LA SALUD Y
ECONOMÍA DE MÉXICO
EN EL MEDIANO PLAZO, LA PANDEMIA
DEJA UN IMPACTO QUE SE DEBE ATENDER
Y TOMAR COMO EJEMPLO PARA REORIENTAR
LA ATRACCIÓN DE INVERSIÓN Y BUSCAR
SER SEDE DE EMPRESAS ESENCIALES
PARA EL BLOQUE ECONÓMICO.
 TOP 10
GLOBAL
Empresas de
dispositivos
médicos
CADA UNA DE
ELLAS CUENTA
CON FÁBRICAS
EN CHINA.
1
MEDTRONIC

2
JOHNSON &
JOHNSON

ABBOTT
3

DANAHER
4
CORPORATION

BECTON
5
DICKINSON
& CO (BD)

SIEMENS
6
HEALTHINEERS

STRYKER
7
CORPORATION

8
ROYAL PHILIPS

Fuente: CANAIFARMA.
GE HEALTHCARE

10
BOSTON

E
n el ya lejano año de 1974 se publicó el Infor-
me Lalonde donde se expuso que los cuatro
grandes determinantes de la salud de una so-
ciedad son los estilos de vida, la biología huma-
na, el medio ambiente y el sistema de salud. Una
de las enseñanzas de la epidemia del COVID-19 es
que se debe incluir como determinante, además
de los señalados, a la economía.
Si hace un par de años se hubiera dicho que ca-
da región debería asegurarse de tener fábricas de
mascarillas N95 por un asunto de seguridad nacio-
nal, la mayoría hubiera pensado que servían para
proteger de bombas que emitieran gases veneno-
sos o cosas por el estilo. Pocos hubieran pensado
SCIENTIFIC
que se requieren para “proteger al personal médi-
co ante una epidemia viral que se transmite a tra-
vés de gotas que se propagan al toser y pueden
ser respiradas o infectar superficies que las perso-
nas tocan”, sólo los epidemiólogos o infectólogos.
Sin embargo, en el escenario actual, la pregun-
ta es: ¿cómo a nadie se le ocurrió que el país de-
bía tener una propia producción de material de
curación, medicamentos y equipo médico?

VERITAS
JUNIO 2020 31
ARTÍCULO DE PORTADA
Industria de la salud en China
El ascenso al poder de Deng Xiaoping a finales de
los años 70 pondría en marcha un proceso de mo-
dernización y apertura de la economía china. Fue
años después cuando decidieron construir más de
mil hospitales con tecnología occidental. Pero lo
hicieron al estilo chino, con una estrategia medita-
da, sin escatimar tiempo en la planeación. El crite-
rio fue más o menos así:
Si se comprará un millón de camas hospitalarias,
lo mejor será dar facilidades a los fabricantes para
que se instalen aquí. Tendrán vendida su produc-
ción completa de los primeros años y después po-
drán colocar un buen porcentaje de su producción
para reposición y crecimiento de la infraestructura,
además la capacidad instalada excedente puede
exportarse a un precio muy competitivo.
Lo mismo pasó con las lámparas de quirófano,
los ventiladores volumétricos, monitores, etcétera.
Las empresas difícilmente conseguirían mano de
obra más barata y mejores apoyos. Aunque China
carecía de ingenieros y otro personal calificado, las
empresas llegaron con equipos entrenados, que ini-
ciaron la operación y también la capacitación. De
esta forma lograron transferencia de tecnología,
inversión, empleos y se preparaban para inundar
los mercados globales. Es así como del top ten de
empresas que desarrollan dispositivos médicos (a
la derecha), todos tienen fábricas en China.
La aldea global en el resto del mundo
Durante los siguientes años el mundo vivió la cresta
de la denominada segunda ola globalizadora, que
consistió en la caída de las barreras comerciales,
el auge del libre comercio, el libre tránsito de mer-
cancías y dinero, y de forma menos perceptible, el
conocimiento y la tecnología.
Durante esta época, las decisiones sobre dón-
de alojar la inversión directa, se basaron en el resul-
tado de los flujos de efectivo proyectados. Es así
como el mercado interno, el costo de la mano de
obra, el costo de traslado a los mercados de ven-
ta final y la carga impositiva definieron la balanza
a favor de países como Estados Unidos de Améri-
ca (EUA), China, Singapur, Brasil e India.
Las potencias sólo se reservaban algunos sec-
tores que eran filtrados mediante otros criterios,
principalmente el de la seguridad nacional. Así
los temas de armamento y productos agrícolas
tradicionales como el arroz y el maíz, satélites
para comunicación, exploración espacial o inves-
tigación en biotecnología eran resguardados en
el seno del país que albergaba el gobierno que
los patrocinaba. Todo mundo parecía convencido
de que se dirigía hacia la aldea global donde la
especialización sería el criterio natural de aloja-
miento de inversiones.
Si bien no se puede decir que esto cambió con el
COVID-19, sí lo hizo más evidente. En realidad, co-
menzó a cambiar cuando surgieron en el mundo
regiones económicas más definidas, que se mos-
traron dispuestas a disputar la hegemonía nortea-
mericana ostentada los últimos cuarenta años por

EUA. Tantos años de predominio de una única
potencia habían hecho olvidar que está en los ge-
nes de la raza humana la disputa por ser el líder.
Es así como la Unión Europea comienza a ge-
nerar lazos y formas políticas, sociales, econó-
micas y culturales que anuncian el nacimiento
de instituciones supranacionales. Norteamérica
hace lo propio, Sudamérica, Asia, Rusia con un
modelo distinto mantiene influencia en la mayo-
ría de los países ex socialistas asiáticos, China
y la India, que por su tamaño y peso estadístico
son por sí solos un bloque económico.
Estos bloques comienzan a competir en lo
económico, cultural y político con “el imperio”.
Y el mundo se percata de que, a la idea román-
tica de cooperación universal, aldea global y eli-
minación de las fronteras, se le había olvidado
que el ser humano es en esencia un ‘animal polí-
tico’, como dijo Aristóteles. Por lo tanto, un mun-
do donde las naciones no disputan el poder está
fuera de la naturaleza humana.
El COVID-19 hizo evidente las brechas
Puso al descubierto que los criterios financie-
ros por sí solos no pueden definir el alojamiento
de inversión, producción y desarrollo de tec-
nología. Hoy se percatan que tal vez durante
años, la riqueza de sus empresas, los ahorros
de sus ciudadanos y hasta el consumo del go-
bierno pudo estar fortaleciendo, sino a su ene-
migo, sí a sus adversarios.
Si hace un par de años se
hubiera dicho que cada región
debería asegurarse de tener
fábricas de mascarillas N95
por seguridad nacional, la
mayoría hubiera pensado
que servían para proteger de
bombas que emiten gases.
Ante la crisis, China no tuvo mayor problema
en montar un hospital de mil camas en 10 días.
No enfrentó mayores retos para tener a la mano
el equipo, instrumental y material de curación. To-
do se fabricaba en esa nación. Y todos se dieron
cuenta de que las fronteras y las aduanas siguen
existiendo. Que no importa quién desarrolló la
tecnología de los ventiladores volumétricos, o las
mascarillas N95; llegado el momento si el país
donde se fabrican los necesita, no saldrán de ahí.
¿Pero qué pasa en otros lugares como Italia,
Francia, EUA o México? Dependen de importa-
ciones para tener estos bienes esenciales. La
brecha que se abrió entre la oferta y demanda
de cubrebocas en estos países es la prueba. La
TOP 10
GLOBAL
Países Estados Unidos
exportadores de América
de alimentos 138
(mmdd)
Si se tratara
de una larga
sequía mundial,
la crisis sería de
alimentos. Brasil
78
crisis se desató en el sector salud, pero pudo ser
por una larga sequía y el problema hubiera sido de
alimentos. Los países productores de petróleo po-
China
drían estar impedidos para transportarlo y la crisis
sería de energía; podría haberse presentado un ma- 69
crohackeo a la información personal o financiera y
la entonces crisis sería del sistema de pagos. Las
posibilidades son infinitas.
Por lo anterior, se buscarán salidas con acuer-
dos comerciales marcando algunos artículos que Canadá
deben tener libre tránsito ante amenazas globales
o de otro tipo, pero todos saben que ante la emer-
49
gencia las fronteras se volverán a cerrar.
El resultado que se puede esperar es que esta
protección de sectores esenciales se dará a nivel
regional. Este reordenamiento deberá asimilar una
disminución en la eficiencia a cambio de una mayor Indonesia
disponibilidad y sobre todo control de los sectores 38
esenciales. Por consecuencia, es muy probable que
se vean instalaciones completas que comenzarán
a buscar nuevos lugares donde alojarse. Algunos
dentro de la zona de influencia de los europeos, Ja-
pón, Rusia y, por supuesto, EUA.
Esta es la oportunidad que tiene México: buscar Argentina
ser sede de empresas esenciales para el bloque 35
económico, encadenar a las pequeñas y me-
dianas, y así generar empleo. Se debe pensar si
Fuente: https://www.opportimes.com/los-10-mayores-exportadores-de-
como nación o como gobierno se lanzan las se-
alimentos-del-mundo/ . Cifras en miles de millones de dólares (mmdd)
ñales adecuadas, pues es tiempo de tomar este
escenario en consideración.
India
Un reto para México 35
En conclusión, es importante mencionar al me-
nos cuatro ideas:
Los estados tendrán que modificar sus estra-
tegias económicas para fortalecer a su región en
detrimento de la tendencia globalizadora anterior.
En temas como salud, alimentos, energía, tele- Australia
comunicaciones, se debe buscar la autosuficien- 32
cia regional.
La inversión en investigación y desarrollo, así co-
mo la transferencia de tecnología y conocimiento
serán celados.
Esta reconfiguración trae oportunidades y re-
México
tos. Para poder aprovecharla, los empresarios de-
ben buscar el encadenamiento a estas industrias 32
que se reconfigurarán por región.
VERITAS
JUNIO 2020 33
 SALUD FISCAL
C.P. Adolfo Calatayud V.
De la comisión de Precios de Transferencia del Colegio
Socio Precios de Transferencia y líder de Resolución de Controversias Fiscales para LATAM-PwC
adolfo.calatayud@mx.pwc.com
Lic. Edson Uribe G.
De la comisión de Precios de Transferencia del Colegio
Del subcomité de Resolución de Disputas del Comité de Expertos Fiscales de la ONU
Socio de la Práctica Fiscal de Galicia Abogados
euribe@galicia.com.mx
Retos y oportunidades
PRECIOS DE
TRANSFERENCIA
ANTE EL COVID-19
DEBIDO A LA CRISIS ECONÓMICA DERIVADA DE LA
PANDEMIA, SE VUELVE FUNDAMENTAL ENTENDER
LOS DESAFÍOS Y LAS OPCIONES QUE TIENEN
LAS EMPRESAS EN SUS OPERACIONES ENTRE
PARTES RELACIONADAS PARA ENFRENTAR LA
CRISIS Y EMPRENDER LA RECUPERACIÓN.
P 1
ara entender las implicaciones
de la crisis económica en las
operaciones intercompañía de
los grupos empresariales, conviene
iniciar el análisis a partir del concep-
to básico de los precios de transfe-
rencia: las empresas que celebren
transacciones con partes relaciona-
das deberán determinar sus ingresos
acumulables y deducciones autori-
zadas, considerando para esto los
precios que hubieran utilizado par-
tes independientes en movimientos
comparables.
Bajo la premisa anterior, el concep-
to de “comparabilidad” resalta como
el factor de guía central para la pos-
terior aplicación del principio de plena
competencia (arm’s length).
Al respecto, las guías de precios de
transferencia de la OCDE en su capí-
tulo I asientan dos conceptos básicos
que ayudan a establecer una correcta
comparabilidad en los análisis:
34 VERITAS
JUNIO 2020
El entendimiento de las relacio-
nes comerciales y financieras en-
tre las partes relacionadas.
2 La consideración de las circuns-
tancias económicas relevantes
alrededor de la transacción.
Analizando a más detalle estas cir-
cunstancias económicas relevantes,
surgen los denominados factores de
comparabilidad, los cuales también
son retomados por la Ley del Impues-
to Sobre la Renta (LISR) en México en
su artículo 179; siendo los más im-
portantes los siguientes:
Términos contractuales.
Funciones desarrolladas, activos
utilizados y riesgos asumidos.
Características de la propiedad
transferida o de los servicios prestados.
Circunstancias económicas de
las partes relacionadas, así como
del mercado en el cual las empre-
sas operan.
Las estrategias de negocio.
La LISR también establece que cuando
exista un ciclo económico relacionado
con la empresa o el producto, se po-
drán considerar operaciones corres-
pondientes de dos o más ejercicios,
anteriores o posteriores.
Entre mejor sea el análisis de los
factores de comparabilidad, más con-
sistentes serán los resultados obteni-
dos y se podrá demostrar de manera
fehaciente que una operación relacio-
nada se pactó como lo harían terceros
en una comparable. Los conceptos an-
teriores retoman su importancia ante
una crisis sanitaria y económica co-
mo la que se vive, donde hay una caí-
da, tanto del lado de la oferta como de
la demanda, y donde la mayoría de los
gobiernos flexibilizan la política mone-
taria y fiscal, al inyectar grandes canti-
dades de dinero a la economía.
En un entorno donde se espera que
la economía global decrezca más de
3% y donde países como Estados Uni-
dos de América han perdido más de 16
millones de empleos, no se podría es-
perar que empresas con operaciones
entre partes relacionadas mantengan
utilidades rutinarias y estén aisladas
de la crisis.
En este sentido, si se retoma el prin-
cipio de comparabilidad, se debería
esperar que las empresas con tran-
sacciones entre partes relacionadas,
estén afectadas de la misma manera
que las independientes, y puedan im-
plementar soluciones similares a las
establecidas entre terceros. Algunas
de las estrategias y medidas imple-
mentadas por estas empresas ante
la crisis y que también pudieran ser
consideradas por organizaciones con
movimientos entre partes relaciona-
das, podrían ser:
a) Mantenimiento de resultados ope-
rativos negativos inclusive para em-
presas de riesgo limitado.
b) Políticas de cero margen de utilidad
en operaciones intercompañía.
c) Restructuración de pasivos sin cas-
tigo y reducción de tasas de interés.
d) Otorgamiento de periodos de gra-
cia o anticipos sin intereses.
e) Reembolso de pérdidas cambiarias.
f) La aplicación de metodologías de
partición de utilidades (loss split), etc.,
se vuelve estrategia válida entre partes
relacionadas, sólo por el hecho de que
terceros en operaciones comparables
también lo hacen.
Con lo anterior, durante un periodo de
crisis económica, se vuelve fundamen-
tal que los grupos empresariales revi-
sen sus contratos y, de ser necesario,
modifiquen sus políticas de precios de
transferencia.
Adicional a las acciones a corto pla-
zo para enfrentar la crisis económica,
existen otras recomendaciones que las
empresas con operaciones entre par-
tes relacionadas debieran considerar
para documentar sus operaciones al
final del ejercicio, como:
1 Poner especial atención en la se-
lección de empresas comparables,
buscando un alto grado de compara-
bilidad, tanto en tipo de industria co-
mo en sus características funcionales.
2 Analizar si los resultados e implica-
ciones de la crisis económica pu-
dieran tener efectos cíclicos o en más
de un ejercicio. Lo anterior permitirá
decidir si se debe utilizar información
financiera de empresas independien-
tes de uno o varios ejercicios.
3 En caso necesario, aplicar ajus-
tes de comparabilidad que per-
mitan alcanzar un mayor grado de
comparabilidad. Ejemplo: identificar
empresas comparables que durante
el periodo tuvieron reducciones sig-
nificativas en ventas, asumieron pér-
didas cambiarias, etc.
Entre mejor sea el análisis de los
factores de comparabilidad, más
consistentes serán los resultados en
el análisis de precios de transferencia
y se podrá demostrar de manera feha-
ciente que una operación entre partes
relacionadas se pactó como lo harían
terceros en una comparable.
Bajo esta premisa, un elemento cla-
ve para la determinación de los precios
de transferencia en esta época es la re-
negociación de los términos contrac-
tuales entre partes independientes, ya
que este es el parámetro que servirá
para determinar si, en condiciones si-
milares, las relacionadas se hubieran
obligado de la misma forma.
Dada la contracción económica
generada por la pandemia, es común
observar que empresas de todos los
sectores buscan la forma de redefinir
las obligaciones a su cargo en contra-
tos celebrados con partes independien-
tes. Esto, con el objetivo de alinear los
límites y alcances de su obligación con-
tractual a todas las restricciones que
genera la desaceleración provocada
por la contingencia.
El argumento jurídico que da so-
porte técnico para que esa renego-
ciación se lleve a cabo entre partes
independientes se basa en la actuali-
zación del caso fortuito o fuerza ma-
yor, salvo que en el contrato respectivo
se hubiera estipulado a la renuncia di-
chos hechos o actos como excluyen-
tes de responsabilidad.
Aun cuando legalmente ambos
conceptos tienen las mismas implica-
ciones y efectos, la doctrina ha concep-
tualizado estas figuras de la siguiente
manera:
Caso fortuito (evento de la naturale-
za que es impredecible).
Fuerza mayor (situación inevitable
causada por el hombre).
A pesar de esta distinción teórica, el
común denominador es que no son
predecibles o, en caso de serlo, son
inevitables y por ende están fuera del
control de las partes. De ahí que, de
actualizarse, imposibilitan o hacen
mucho más oneroso el cumplimien-
to de obligaciones contractuales pa-
ra la parte obligada.
Los efectos pueden ser diversos
según la naturaleza de cada contrato.
Por ejemplo, si como pasa en México
a raíz del COVID-19, el gobierno fede-
ral y los gobiernos locales toman me-
didas para restringir la operación de
ciertas actividades comerciales, éstas
pueden tener efectos negativos rela-
cionados con contratos que estipulen
obligaciones asociadas con las activi-
dades que por disposición oficial fue-
ron suspendidas o restringidas. De ahí
la relevancia y relación entre:
a) La pandemia como hecho públi-
co y notorio.
b) Las restricciones oficiales sobre
ciertas actividades comerciales.
c) La imposibilidad en el cumplimien-
to de obligaciones contractuales deri-
vado de dichas restricciones.
d) La posibilidad de renegociar los
términos contractuales con base en
el caso fortuito o de fuerza mayor.
e) La definición de nuevas obligacio-
nes contractuales atendiendo a la reali-
dad de las condiciones económicas del
mercado entre partes independientes.
f) Lo válido que es tomar en cuenta
estas nuevas condiciones contrac-
tuales para la comparabilidad en ope-
raciones entre partes relacionadas.
Conclusiones
Si bien la búsqueda y análisis de com-
parables al realizar el análisis de los
precios de transferencia de un grupo
empresarial, se encuentra informa-
ción confiable sobre una operación
en la que partes independientes re-
negociaron y modificaron las bases
contractuales para reconocer algún
elemento que altere a la baja la con-
traprestación, margen o utilidad es-
perada de la transacción analizada,
bien valdría la pena tomarla en cuen-
ta ya que sería un reflejo de las con-
diciones económicas del mercado.
No obstante, debe tenerse en men-
te el reto que significará tener acce-
so a esta información producida por
terceros, así como su confiabilidad
y consistencia, ya que estos factores
son cruciales para documentar el aná-
lisis de la transacción que se analice
en una operación controlada.
En fin, no hay duda que el COVID-19,
sus repercusiones económicas y la
consecuente modificación de las con-
diciones en el mercado harán más
convulso el mundo de los precios de
transferencia, sobre todo si son per-
fectamente válidos los estándares
contractuales que sigan partes rela-
cionadas cuando los mismos se reco-
nozcan por terceros independientes, en
operaciones comparables.
VERITAS
JUNIO 2020 35
 SALUD FISCAL

Juan Alvarez Villagómez

Socio en Despacho Alvarez Alvarez
juan@alvarez-alvarez.com

6
ACCIONES
PARA
AFRONTAR
LA RECESIÓN
RECESIÓN, CONFINAMIENTO,
INCERTIDUMBRE; ESTE ES EL
ESCENARIO QUE INSPIRÓ UNA
PROPUESTA DE REFORMA. ¿CÓMO
INCENTIVAR LA ECONOMÍA MEXICANA
CON SÓLO MOVER ALGUNAS PIEZAS
DE NUESTRO SISTEMA FISCAL?

Y el pueblo habló a su gobernante, el

rey Jeroboam diciendo: disminuye algo
de nuestros pagos y te serviremos. Los
ancianos sugirieron: respóndeles buenas
palabras. Pero el gobernante decidió
escuchar a los que se habían criado con él
y habló duramente al pueblo: si antes los
castigaron con azotes, yo los castigaré
con escorpiones. Así fue como el rey
Jeroboam no escuchó al pueblo. Cuando
todo el pueblo vio que el rey no les había
oído, se regresaron a sus tiendas.

1.ª Reyes 12:2

36 VERITAS
JUNIO 2020
 L
os impuestos no son sólo recaudatorios, tam-
bién pueden adoptar tintes parafiscales o ex-
trafiscales, que son útiles para redistribuir el
ingreso o para incentivar la economía de un sector
o de una zona geográfica específica. La pandemia
del COVID-19 obligó a muchos comercios a cerrar
sus vitrinas, las empresas industriales dejaron de
laborar y no se sabía con certeza la fecha en que
se reanudarían las actividades productivas, pues
la ciudadanía en su conjunto se encontraba res-
guardada en sus hogares por disposición oficial.
Ante ello, se demandaba que el Ejecutivo fede-
ral realizara algunas acciones en materia fiscal, que
aligeraran la carga de los contribuyentes. Se pro-
puso esencialmente por parte de cámaras empre-
sariales y algunos colegios de profesionistas que
se difiriera la presentación de la declaración anual
del impuesto sobre la renta (ISR), acelerar la devo-
lución de los saldos a favor del impuesto al valor
agregado (IVA) y reincorporar la compensación uni-
versal. Se demandaba una acción gubernamental,
pero no se decía con claridad qué artículos de ley
deberían ser dispensados o qué disposiciones es-
pecíficas tendrían que aligerarse.
ACCIÓN 1
PERMITIR LA APLICACIÓN DEL COEFICIENTE DE UTILIDAD
MÁS BAJO DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS (TOMADO DE SUS
PROPIAS DECLARACIONES).
El coeficiente de utilidad es una estimación porcentual de las uti-
lidades que un contribuyente puede obtener, la cual podría reflejar
de manera adecuada el resultado fiscal al final del periodo, sólo
si el ejercicio fiscal en curso se comportase de la misma manera
que el anterior. Se advierte que 2020 será un año con pérdidas o
al menos con una rebaja importante de utilidades, por lo que apli-
car el coeficiente de 2019 para 2020 podría ocasionar que al final
del ejercicio los contribuyentes reporten saldos a favor del ISR.
Para evitar lo anterior, se podría solicitar al Ejecutivo federal una
dispensa temporal al artículo 14 fracción I de la Ley del ISR (LISR),
para que se conceda el uso del coeficiente más bajo que el pro-
pio contribuyente hubiera reportado en los últimos cinco años.
La redacción podría quedar como sigue:
Sólo para el ejercicio fiscal 2020, a elección del contribuyente,
podrá aplicar el coeficiente de utilidad más bajo conforme a su
declaración de impuestos entre los últimos cinco años…
Esta propuesta descansa en el principio de Proporcionalidad
Tributaria, el cual busca que los pagos provisionales reflejen
de la mejor manera posible la verdadera capacidad contributi-
va del ciudadano.
Con este escenario en mente, se construyó una
propuesta de reforma que propugna por la eficien-
cia: no pagar impuestos en exceso, sino conceder
un ajuste a los pagos provisionales del ISR. Se bus-
có que se mida de manera apropiada la capacidad
de pago del contribuyente, al recaudar sobre lo efec-
tivamente cobrado. Que premie la inversión produc-
tiva, al aumentar la deducción fiscal sobre bienes
duraderos. Facilitar la determinación fiscal, al elimi-
nar el costo de lo vendido. Propiciar el gasto respon-
sable, es decir, dar efectos fiscales a las compras.
Permitir que la población madure, al alentar los do-
nativos deducibles a sociedades sin fines de lucro
que administra la misma sociedad civil. Evitar que
los emprendedores independientes sean limitados,
al eliminar las retenciones del ISR e IVA sobre hono-
rarios, comisionistas, arrendamiento y recolectores
de desperdicios, retenciones que sólo descansan en
el temor de la evasión recaudatoria.
Con la implementación de las seis acciones, se
espera que los lectores sean quienes construyan
su desenlace y puedan comentar sobre la pertinen-
cia de su adopción. A continuación, se explica ca-
da una de ellas:
ACCIÓN 2
CONCEDER LA ACUMULACIÓN DE INGRESOS DEL ISR HAS-
TA QUE EL PRECIO O LA CONTRAPRESTACIÓN SEA EFEC-
TIVAMENTE COBRADA.
El sistema de acumulación de ingresos contenido en el artículo
17 fracción I de la LISR obliga al contribuyente a acumular como
ingresos (y por consiguiente al pago del ISR), si éstos han sido
facturados, si el servicio se prestó o el bien se entregó. A las so-
ciedades civiles y a las personas físicas se les concede acumular
al cobro. En materia del IVA, también se respeta el criterio sobre
flujo de efectivo, pues la obligación de pago nace hasta que el
servicio o el bien son efectivamente cobrados (art. 1-B, LIVA).
Las personas morales en régimen general (por ejemplo, las so-
ciedades anónimas), deben hacer frente a la obligación fiscal
aun cuando no hubieran recuperado sus cuentas por cobrar y en
los casos más extremos, por servicios o ventas incobrables. Se
propone dispensar de manera temporal el artículo 17 de la LISR
de la siguiente manera:
Durante el ejercicio fiscal 2020, los contribuyentes considerarán
como única fecha de obtención de sus ingresos, el momento en
que se cobre el precio o la contraprestación pactada.
VERITAS
JUNIO 2020 37
 SALUD FISCAL
ACCIÓN 3
INCREMENTAR LOS PORCENTAJES DE DEDUCCIÓN DE IN-
VERSIONES Y EL LÍMITE DE DEDUCCIÓN DE VEHÍCULOS.
¿Cómo lograr que las empresas y la ciudadanía en general, reali-
cen inversiones en este 2020? Incrementando el beneficio fiscal
de su deducción. Basta un simple movimiento a los porcentajes
máximos de deducción para que fluyan las inversiones en mobilia-
rio y equipo de oficina, construcciones y mejoras a los centros de
trabajo, para alentar la compra de vehículos y en general, erogacio-
nes en activos fijos productivos. Para ello, se sugiere modificar:
Art. 34-I, III, VI, VII, VIII; 35 y art. 36-II de la LISR
Construcciones: 20%
Mobiliario y equipo: 20%
Todos los automóviles: 40% y aumentar de $175 a $250 mil su lí-
mite de deducción
Computadoras: deducción inmediata
Dados y troqueles: deducción inmediata
Inversiones productivas en todos los sectores: deducción inmediata
ACCIÓN 5
AUMENTAR EL LÍMITE DE DEDUCCIÓN DE DONATIVOS.
Con la finalidad de que éstos no sean onerosos, la LISR prevé en
su artículo 27 fracción I que los contribuyentes no podrán desti-
nar más de 7% de su gasto, calculado sobre la utilidad fiscal, a do-
nativos deducibles que reciben las “donatarias autorizadas”. Se
recomienda implementar dos sencillas adecuaciones:
1. Que el cálculo del porcentaje máximo se determine sobre los
ingresos acumulables y no sobre las utilidades.
2. Que se incrementen tres puntos porcentuales, de siete a diez,
el límite de deducción para donativos, la cual podría quedar co-
mo sigue:
Art. 27 fracción I, último párrafo, LISR
El monto total de los donativos será deducible para el ejercicio
fiscal 2020, hasta por una cantidad de 10% de los ingresos acu-
mulables del ejercicio inmediato anterior.
No es ocioso recordar que sólo son deducibles los donativos que
se entregan a las asociaciones que hayan obtenido su registro an-
te el Servicio de Administración Tributaria (SAT), lo cual garanti-
za el manejo honesto de sus ingresos, su destino exclusivo a su
objeto social y que el tipo de acciones que realiza son útiles a
la población de menores recursos, como casas hogares, asilos,
centros de educación y capacitación para el trabajo, prevención
de adicciones, entre muchas más.
38 VERITAS
JUNIO 2020
ACCIÓN 4
REGRESAR A LA DEDUCCIÓN DE COMPRAS EN SUSTITU-
CIÓN DEL COSTO DE LO VENDIDO PARA DETERMINAR LA
UTILIDAD FISCAL DE 2020.
Esta acción permitirá que los contribuyentes miren en este año
la oportunidad para realizar compras masivas de materiales o de
insumos que permitirán la reactivación del consumo. Al ser una
medida temporal, el interés por gastar e invertir en 2020 permi-
tirá salir de la recesión que se avecina.
La transición del costo de lo vendido a la deducción por adquisi-
ciones es un tema probado en México, pues hemos transitado en
al menos dos ocasiones de un mecanismo a otro, por lo que los
sistemas y reglas de operación pudieran ser rápidamente dicta-
das y fácilmente conocidas por los contribuyentes. Una posible
redacción podría ser la siguiente:
Art. 39 y arts. 25-II y 103-II de la LISR
Las personas morales con actividad empresarial podrán calcular
la utilidad del ejercicio 2020 conforme al procedimiento de de-
ducción contenido en el artículo 103 fracción II de la LISR, pudien-
do a su elección ignorar el mecanismo contenido en los artículos
25 fracción II y 39 de la misma ley.
ACCIÓN 6
SUSPE NDE R L A RE TE NCIÓN DE L ISR E IVA AL SECTOR
INDEPENDIENTE.
Cuando la economía se contrae, los trabajadores independientes,
como comisionistas, los que trabajan por honorarios sin tener un
sueldo fijo, las personas mayores que subsisten al arrendar una
parte de su vivienda, los transportistas conocidos como “hom-
bre-camión” (aquellos que tienen un vehículo que ellos mismos
manejan), así como los recolectores de bienes reusables (ven-
ta de desperdicios, pepenadores), pueden sufrir una fuerte dis-
minución de sus ingresos en épocas de contracción económica,
como la que se avecina en este 2020.
En propósito de ayudar a este sector de la población, se podría
solicitar al Ejecutivo federal que suspenda de manera temporal
la retención del ISR e IVA a estos contribuyentes señalados, con la
modificación siguiente:
Art. 1-A fracción II, LIVA; y arts. 106 y 116 quinto párrafo, LISR
Se suspende hasta el 31 de diciembre de 2020 la obligación de
las personas morales de retener a las personas físicas los im-
puestos a que se refieren los artículos 106 y 116 de la LISR, y 1-A
fracción II, de la LIVA.
 C.P. y Lic. Christian R. Natera
Socio en Natera Consultores, S. C.
cnatera@natera.com.mx
Cuidado con las
retenciones en épocas
del COVID-19
R
especto de la suspensión temporal de activida-
des en los centros de trabajo, la legislación labo-
ral obliga al patrón a pagar a sus trabajadores una
indemnización por un mes.
¿Cómo debe gravarse la indemnización para
efectos del impuesto sobre la renta (ISR)?
Un enfoque que he escuchado respecto de las indem-
nizaciones que reciben los trabajadores durante la sus-
pensión temporal de los trabajos, tiene que ver con la
aplicación del artículo 93 de la Ley del Impuesto so-
bre Sobre la Renta (LISR). En la fracción XXV del ar-
tículo 93, se establece que no se pagará el impuesto
por las indemnizaciones por daños que no excedan
al valor de mercado del bien de que se trate, aclaran-
do que por el excedente se pagará el impuesto en
términos del título IV. En mi opinión, la exención pre-
vista en la fracción XXV del artículo 93 de la LISR no
es aplicable a las indemnizaciones por la suspensión
temporal, debido a que no se trata de indemnizacio-
nes por daños y tampoco están relacionadas con la
pérdida de un bien cuyo valor de mercado pueda es-
tablecerse para determinar el importe de la exención.
Estas indemnizaciones no dejan de ser prestacio-
nes que derivan de una relación laboral, por lo que
deben considerarse ingresos por la prestación de un
servicio personal subordinado y gravarse en términos
del Capítulo I del Título IV de la LISR, determinando
y reteniendo el impuesto conforme a las reglas allí
establecidas.
Otro enfoque que he escuchado acepta que los in-
gresos deben gravarse en términos del Capítulo I del
Título IV de la LISR, pero pretende aplicar la exención
prevista en la fracción XIII del artículo 93 de la LISR,
que exenta parcialmente los ingresos que obtengan
las personas que han estado sujetas a una relación la-
boral en el momento de su separación, por concepto
de primas de antigüedad, retiro e indemnizaciones u
otros pagos. Quienes adoptan este enfoque dan mu-
cho peso a la referencia expresa al término “indemni-
zaciones” y sostienen que en la suspensión temporal
de la prestación del servicio y obtención de salario hay
una separación, aunque –según ellos– sea sólo tem-
poral. Encuentro el enfoque incorrecto pues no existe
la separación y creo que quieren aplicar la exención a
HABLANDO DERECHO
través de una laxa analogía, lo que no es viable con-
forme al artículo 5 del Código Fiscal de la Federación.
La exención del artículo 93-XIII LISR resulta aplica-
ble hasta por el equivalente a noventa veces el salario
mínimo general del área geográfica del contribuyente
por cada año de servicio, siendo esos años de servi-
cio los que se hubieran considerado para el cálculo
de los pagos hechos al trabajador, con la aclaración de
que toda fracción de más de seis meses se conside-
rará un año completo. Por el ingreso que exceda al
valor de esta exención se pagará el impuesto en los
términos del Capítulo I del Título IV de la LISR.
Considero que la exención no resulta aplicable a las
indemnizaciones que recibirán los trabajadores por
la suspensión temporal de trabajos. Baso mi opinión
en que las indemnizaciones no se pagan con moti-
vo de la separación del trabajador, que es la hipóte-
sis de procedencia de la exención para los pagos que
conforme a la legislación laboral y los contratos de
trabajo deben hacerse al trabajador que fue separa-
do de su empleo.
Adicionalmente, la exención de la fracción XIII del
artículo 93 se cuantifica a partir de elementos que no
guardan ninguna relación con la indemnización por
la suspensión temporal de trabajo, por lo que se ob-
tendría un resultado absurdo e inequitativo al aplicar
una exención diferenciada por su antigüedad a tra-
bajadores que se encuentran exactamente en la mis-
ma situación jurídica respecto de la indemnización
de un mes que reciben por la suspensión temporal.
En ese sentido, el régimen fiscal aplicable a los pa-
gos por separación reconoce que dichos pagos fue-
ron devengándose durante todo el tiempo en que el
trabajador prestó sus servicios al empleador, razón
por la que la exención parcial se asocia al número de
años de servicio. Asimismo, los pagos por separación
suelen ascender a montos importantes y no resulta
adecuado incluirlos directamente como un concep-
to acumulable al recibirlos, pues la tasa efectiva de
retención del trabajador podría resultar poco repre-
sentativa de su capacidad contributiva ordinaria, ra-
zón por la que se diseñaron mecanismos que dividen
las percepciones en una parte acumulable y otra no
acumulable que será gravada con un enfoque dife-
rente (como una tasa efectiva normal).
VERITAS
JUNIO 2020 39
 SALUD FISCAL

C.P.C. René Meza Aragón

De la comisión Fiscal Internacional
Socio en Chevez, Ruiz Zamarripa y Cía.
rmeza@chevez.com.mx

C.P.C. y Lic. Juan Manuel López Durán

Socio del Colegio de Contadores Públicos de México
Asociado en Chevez, Ruiz Zamarripa y Cía.
juanmlopez@chevez.com.mx

OPERACIONES
REPORTABLES AL SAT
¿Quién reporta qué? del fisco pudieran identificarse como
agresivos, abusivos o estén relaciona-
DURANTE LOS ÚLTIMOS AÑOS, LOS FISCOS DE PAÍSES dos con áreas sensibles o de riesgo.
INTEGRANTES DE LA OCDE HAN EXTERNADO SU El diseño e incorporación de esta
reglamentación sigue la experiencia
PREOCUPACIÓN POR LA FALTA DE INFORMACIÓN de Reino Unido, Estados Unidos de
OPORTUNA, COMPRENSIBLE Y ÚTIL SOBRE PLANEACIONES América, Canadá e Irlanda, que han
Y ESTRATEGIAS FISCALES DE LOS CONTRIBUYENTES. implementado medidas análogas con
enfoques distintos y alcances más aco-

A
juicio de las autoridades fisca- tados de los que se prevén en México.
les en estas naciones, integran- Es preocupante la amplitud de cier-
tes de la Organización para la tas definiciones previstas en la nueva
Cooperación y el Desarrollo Económi- legislación mexicana para estos efec-
cos (OCDE), la velocidad en el acceso tos, y la practicidad en dilucidar aquellas
a ese tipo de información permite re- operaciones realizadas y por realizar
acciones prontas e informadas para por parte de las personas físicas y mo-
la comunicación de criterios internos rales mexicanas que pudieran ubicarse
a los contribuyentes, la atención opor- en los supuestos de revelación.
tuna de auditorías e incluso modifica- Como regla general, se deberán
ciones a legislaciones internas. revelar al Servicio de Administración
Bajo este contexto, a partir del año Tributaria (SAT) como esquemas re-
en curso se incorpora en la legislación portables cualquier plan, proyecto,
fiscal mexicana la obligación general propuesta, asesoría, instrucción o re-
de revelación de “esquemas reporta- comendación (ya sea expresa o táci-
bles” aplicable a asesores fiscales o ta, generalizada o personalizada) para
contribuyentes respecto de operacio- materializar una serie de actos jurídi-
nes o esquemas específicos que brin- cos que impliquen un beneficio fiscal,
dan un beneficio fiscal, y que a juicio y que se ubiquen en alguno de los quin-
ce supuestos que se contemplan en el
PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE ESQUEMA REPORTABLE Código Fiscal de la Federación (CFF).
El marco normativo general que re-
gula estos quince supuestos específi-
cos y las cuestiones básicas para definir
Plan, proyecto, los sujetos obligados a la revelación ya
propuesta, Se ubica en
asesoría,
Genera un
alguno de los se encuentran definidos; sin embargo,
beneficio fiscal Califica como está pendiente que se emitan las reglas
instrucción o 15 supuestos
en México a esquema
recomendación
partir del 1.º de
específicos
reportable.
administrativas que aclaren cuestiones
para materializar previstos en particulares para su aplicación prácti-
enero de 2020.
una serie de el CFF.
ca y que buscan limitar su alcance. Por
actos jurídicos.
ejemplo, medidas que excluyan opera-
ciones que por su cuantía no deberían

40 VERITAS
JUNIO 2020
ser sujetas a este procedimiento, o normatividad que
pretenda enfocar de manera más precisa los supuestos
reportables, para evitar cualquier tipo de incertidumbre
jurídica para los contribuyentes y asesores.
Es decir, debe contarse con ciertos rasgos distintivos
más precisos que identifiquen a las operaciones sujetas
a reporte y que brinden un alcance medido de la norma-
tividad, a efecto de evitar la revelación de operaciones
que no presenten un área de riesgo, y que por la falta de
claridad puedan ser informadas por cuestiones pruden-
ciales por las partes involucradas.
15 SUPUESTOS ESPECÍFICOS
DEL CFF A REPORTARSE
1. Evite el intercambio de información fiscal
o financiera entre autoridades fiscales.
2. Evite la aplicación del régimen de REFIPRES o
entidades extranjeras transparentes fiscales.
3. Impliquen transmisión de pérdidas fiscales
a otras entidades.
4. Retorne total o parcialmente pagos a la
persona que los efectuó (o a sus socios
o partes relacionadas) a través de
operaciones interconectadas
5. Se aplique un Tratado Fiscal, y el ingreso
no esté gravado o con gravamen reducido
en el extranjero
ASESOR FISCAL
6. Involucre operaciones con partes relaciona-
das en supuestos específicos, tales como
de difícil valuación, reestructuración, o
no involucren una contraprestación.
7. Se evite constituir un Establecimiento
Permanente.
8. Impliquen la transmisión de activos
depreciados parcial o totalmente, para que CONTRIBUYENTE
una parte relacionada lo deprecie.
9. Se involucre un mecanismo híbrido.
10. Se evite la identificación del beneficiario
efectivo de ingresos o activos.
11. Implique el refrescamiento de pérdidas
fiscales por caducar.
12. Evite la aplicación del 10% del ISR sobre
dividendos.
13. Implique el arrendamiento y posterior
subarrendamiento al arrendador original o
una parte relacionada.
14. Involucre operaciones cuyos registros
contables y fiscales presenten diferencias
mayores 20%.
15. Mecanismos que eviten la aplicación de
disposiciones de esquemas reportables.
Sin lugar a dudas, surgirán cuestionamientos razonables
respecto de la aplicación de algunos de los supuestos
antes citados a las operaciones ordinarias de los gru-
pos de empresas nacionales y multinacionales que tie-
nen operaciones en México, puesto que la normatividad
incorporada fue omisa en acotar el alcance a un catálo-
go definido de operaciones con características especí-
ficas limitadas, como teóricamente debiera ocurrir en la
definición de supuestos de revelación. Quedan muy am-
biguos algunos de los supuestos actualmente incluidos.
¿Quién debe informar?
Bajo distintas premisas que se ilustran a continuación,
el sujeto obligado a la revelación de los esquemas repor-
tables puede ser el propio contribuyente persona física
o moral que obtiene el beneficio fiscal de que se trate, o
el asesor fiscal identificado como la persona que reali-
ce, en el curso ordinario de su actividad, la asesoría fis-
cal, y sea responsable o esté involucrada en el diseño,
comercialización, organización, implementación o ad-
ministración de la totalidad de un esquema reportable,
ya sea generalizado o personalizado o ponga a disposi-
ción la totalidad del esquema para su implementación.
En resumen, respecto de las operaciones implemen-
tadas con anterioridad al 1.° de enero de 2020, el sujeto
obligado es el propio contribuyente y, con posterioridad a
esa fecha, el obligado puede ser el propio contribuyente
o el asesor fiscal que participó, conforme a los supues-
tos antes ilustrados.
GENERALIDADES DEL SUJETO RESPONSABLE
Participe o esté involucrado el diseño, comercialización,
organización, implementación o administración de la
totalidad de un esquema reportable; o ponga a disposición
la totalidad del esquema; y se implemente a partir del 1.º de
enero de 2020
Sea un esquema reportable implementado previo
al 31 de diciembre de 2019.
Consista en un esquema reportable no revelado por alguna
otra persona (Asesor fiscal).
Exista acuerdo entre el asesor fiscal y el contribuyente,
para que este último sea el obligado.
Exista impedimento legal para que el asesor fiscal
revele la información.
Debe de considerarse que cualquier incumplimiento,
error u omisión en la revelación en esta materia oca-
siona infracciones y sanciones económicas relevantes
tanto para el contribuyente como para el asesor fiscal.
En el caso de los contribuyentes, la falta de revelación
puede implicar una multa fija, así como la pérdida del
beneficio fiscal del esquema reportable omitido y que
se aplique una multa adicional equivalente entre 50 y
75% del citado beneficio. Por su parte, los asesores fis-
cales pueden ser acreedores a multas fijas de hasta
20 millones de pesos.
Por lo anterior, es indispensable que se realice un diag-
nóstico por los contribuyentes de las operaciones que
hubiesen llevado a cabo en el pasado y les generen be-
neficios fiscales a partir del 1.° de enero de 2020 y, en lo
subsecuente, que instauren las políticas y lineamientos
necesarios para la correcta identificación de cualquier
operación sujeta a reporte. De igual forma, es recomen-
dable que este tipo de medidas sean implementadas por
los denominados asesores fiscales.
VERITAS
JUNIO 2020 41
 CUMPLIMIENTO
C.P.C. y P.C.FI. Samuel Ricardo Egure Lascano
De la comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente
Ulloa Cruz Egure Rojas, S.C.
samuel.egure@egure.com.mx
CONCURSO MERCANTIL
Herramienta ante
las secuelas económicas
LLEGAR A UN CONVENIO CON LOS ACREEDORES ES LA ALTERNATIVA
MÁS VIABLE PARA QUE LAS MIPYME PUEDAN MANTENERSE A
FLOTE, EVITAR EL CIERRE Y CONSERVAR LOS EMPLEOS.
U
na vez superada la curva de la pandemia, así
como el grave deterioro y el declive econó-
mico mundial que esto conlleva por la baja
en el precio del petróleo, la disminución del turismo
nacional e internacional y la caída en la recepción
de divisas enviadas por los connacionales, la sus-
pensión de la producción en algunas de las cadenas
productivas que realizan actividades no esenciales
provocará que se vean afectados todos los secto-
res productivos de nuestro país, situación que en el
futuro se recrudecerá. En principio, impactará a las
micro, pequeñas y medianas empresas (mipyme),
las cuales representan el motor generador de em-
pleos, y que ante el escaso o nulo apoyo en finan-
ciamientos o diferimiento de créditos a largo plazo,
así como las altas tasas de interés vigentes en el
mercado, la falta de subsidios, prórrogas o condo-
naciones por parte del gobierno federal, se encon-
trarán en un estado de insolvencia generalizado por
incumplir sus obligaciones con sus acreedores, el
fisco y las entidades financieras.
Una herramienta útil a la que se puede recurrir
para hacerle frente a esta crisis económica nunca
antes vista es el concurso mercantil (CM), ya que per-
mite reestructurar las deudas en un corto plazo con
42 JUNIO
VERITAS
2020
los acreedores, al obtener quitas y tiempos de espe-
ra para aliviar las finanzas y conservar la empresa.
El CM es un juicio universal donde un juez fede-
ral es el rector del procedimiento; su ley fue publica-
da en el año 2000, al derogar a la Ley de Quiebras y
Suspensión de Pagos. El juicio se promueve a través
de una solicitud o demanda.
En su artículo 1.º, la Ley de Concursos Mercanti-
les establece que es de interés público conservar a
las empresas y evitar que el incumplimiento generali-
zado de las obligaciones de pago ponga en riesgo la
viabilidad de éstas y de las demás con las que man-
tenga una relación de negocios. Como se señala, esta
ley es de interés público, ya que responde a los intere-
ses generales de los particulares, y encomienda a los
poderes públicos facultades suficientes para lograr el
bienestar social, dentro del sector empresarial. El CM
consta de dos etapas sucesivas denominadas conci-
liación y quiebra. La finalidad de la primera es lograr
la conservación de la empresa del comerciante me-
diante un convenio que suscriba con sus acreedores
reconocidos. Previo a esta etapa, el juez del concur-
so dicta la Sentencia de Concurso Mercantil que con-
tiene cuando menos dos medidas cautelares, que se
pueden considerar el cobijo del comerciante:

1 Orden al comerciante de suspender el pago de
los adeudos contraídos con anterioridad a la fe-
cha en que comience a surtir sus efectos la senten-
cia de CM. A esto se le conoce como la suspensión
de pagos. Durante la etapa de conciliación, al comer-
ciante se le obliga a no pagar sus adeudos contraídos
con anterioridad a la sentencia y, en caso de no aca-
tar esta medida cautelar, se le multará con el doble
del pago por desobediencia. Esta medida permite al
comerciante allegarse de liquidez por su operación
ordinaria y robustecer sus finanzas por la recupe-
ración de sus cuentas por cobrar y el no pago a los
acreedores, salvo los que sean indispensables para
la operación ordinaria de la empresa. Quien solicita
el concurso mercantil es el mismo comerciante y si
fuese demanda, los acreedores. Cuando el juez dic-
ta la sentencia de CM es porque lo solicitaron o de-
mandaron. Y en este caso ya se tiene la sentencia.
2 Orden de suspender durante la etapa de con-
ciliación, todo mandamiento de embargo o eje-
cución contra los bienes y derechos del comerciante
(con excepción de los laborales). Con esta medida
otorgada se paralizan los actos de ejecución, como
es el caso del Instituto Mexicano del Seguro Social
(IMSS) o el Instituto del Fondo Nacional de la Vivien-
da para los Trabajadores (Infonavit), que son suma-
mente agresivos y de inmediato tratan de embargar
o sustraer bienes. Otro caso puede ser cuando se
pretenda ejecutar, por alguna razón, una sentencia.
Conciliación para reactivar a la empresa
Una vez obtenida la suspensión de pagos y el blindaje
para que no sea ejecutado o desmantelado el comer-
ciante (aspectos de suma importancia), ya que llegar
a este punto significa que el comerciante se ubica en
una zona de confort, al restarle presiones de toda ín-
dole, se pasará a la etapa de conciliación, que inicia
en cuanto sea publicada la sentencia de concurso
mercantil en el Diario Oficial de la Federación (DOF).
Esta etapa tendrá una duración de 185 días na-
turales y dos prórrogas de noventa días cada una,
para alcanzar un convenio con los acreedores que
podría ser de hasta un año, el cual, para que sea
eficaz, deberá suscribirse por el comerciante y sus
acreedores reconocidos, quienes representan más
de 50% del monto reconocido.
El convenio consiste en realizar un plan de nego-
cio, un estudio de mercado, proyecciones financieras,
comparativos de ventas, flujos de efectivo, avalúos,
etcétera, para medir la fuerza y el potencial de la em-
presa del comerciante, para proponerle a los acreedo-
res reconocidos un plan de pagos viable y razonable
a corto y largo plazo, así como el importe de quitas
que se pretenden (en la práctica ha habido quitas des-
de 30 hasta 95%). Es ardua esta labor, sin embargo,
los acreedores terminan por ceder con buena volun-
tad, debido al interés de recuperar alguna cantidad
de efectivo, no ajustarlo a cuentas incobrables y así
rehabilitar al comerciante, para después continuar
con una sana relación comercial y de negocio dura-
dera, que al mismo tiempo significa darle un respiro
a la empresa y así conservar las fuentes de empleo
que es la razón de la ley.
En esta etapa el Servicio de Administración Tribu-
taria (SAT) también participa en la rehabilitación del
comerciante y lo apoya con la condonación parcial
de contribuciones que debieron pagarse con anterio-
ridad a la sentencia de CM; estos beneficios se otor-
gan a la consecución y firma del convenio (artículo
146 B del CFF). Otro beneficio adicional es el monto
de las quitas otorgadas, en teoría son ingresos fisca-
les que fueron convenidos con los acreedores reco-
nocidos, por lo que no son acumulables en términos
del artículo 15 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta
(LISR). Al aprobarse el convenio se da por termina-
do el Concurso Mercantil.
Una decisión de supervivencia
Como se puede observar, el CM podría ser la solución
a los problemas de insolvencia y liquidez que enfren-
tan las empresas (incluyendo la triple “A”), ya que po-
dría ser el salvavidas para mantenerse a flote, evitar
el cierre de las mismas y, sobre todo, la pérdida de
empleos que tanto padece el país.
En el supuesto de no alcanzarse un convenio con
los acreedores reconocidos se pasaría a una segunda
etapa que es la quiebra. Su finalidad es la venta de la
empresa del comerciante, de sus unidades producti-
vas o de los bienes que la integran para el pago a los
acreedores reconocidos. Sin embargo, el hecho de
llegar a esta etapa no significa que todo esté perdi-
do, ya que la ley considera que se puede suscribir el
convenio al igual que en la conciliación y sacar ade-
lante a la empresa.
Es imperioso que antes de tomar la decisión de so-
licitar el CM a través del escrito de demanda respec-
tivo, se acuda con un experto en el tema para realizar
un profundo análisis de la empresa en cuestión y no
correr riesgos innecesarios.
VERITAS
JUNIO 2020 43
 CUMPLIMIENTO
M.D. Raúl Herrera
Director del área de Litigio, Civil Mercantil, Familiar y Arbitraje Comercial
Socio de BC&B
rherrera@bcb.com.mx
COVID-19
Caso fortuito y fuerza mayor
SE ABORDAN LAS IMPLICACIONES LEGALES DEL CUMPLIMIENTO
DE OBLIGACIONES CONTRACTUALES ANTE LA CRISIS
ECONÓMICA DERIVADA DE LAS MEDIDAS PARA MITIGAR LA
CONTINGENCIA CAUSADA POR EL CORONAVIRUS.
E
s sabido que las empresas suscriben diversos
acuerdos para el cumplimiento de sus fines,
entre ellos, arrendamiento, suministros mercan-
tiles o financiamiento. Dichos convenios pueden verse
seriamente interrumpidos o incumplidos por causas
ajenas a la voluntad de los suscriptores como sucede
en la actualidad, cuando, al existir parálisis económi-
ca causada por el confinamiento sanitario obligatorio
a empresas no esenciales, éstas han sido forzadas a
cerrar sus puertas.
En tal sentido, es importante destacar que la le-
gislación prevé las figuras jurídicas de caso fortuito
o fuerza mayor, que permiten eximir del cumplimien-
to de obligaciones contractuales. Generalmente, es
aceptado que el caso fortuito lo constituye un acon-
tecimiento natural inevitable, previsible o imprevisi-
ble, que impida, en forma absoluta, el cumplimiento
de una obligación legalmente adquirida. Por su par-
te, la fuerza mayor, a diferencia del caso fortuito, no
es ajena a la voluntad del hombre, pues, depende
de la de un tercero distinto de los sujetos de la rela-
ción jurídica que impide, en forma absoluta, el cum-
plimiento de una obligación.
A mayor consideración, la fuerza mayor y el caso
fortuito exigen que el hecho impida, de una manera
absoluta, el cumplimiento de la obligación. En el ca-
so de que el cumplimiento se haga más gravoso y no
lo impida de manera absoluta, no se está ante ningu-
na de estas figuras, sino ante la “teoría de la impre-
visión” (o lesión sobrevenida) que permite que una
obligación se reduzca cuando se torna más onerosa.
Imposibilidad contra dificultad
Es importante destacar que no puede confundirse
la imposibilidad de cumplir una obligación, con el
44 JUNIO
VERITAS
2020
sólo hecho de que la misma se torne más difícil
de cumplir, ya que se parte del supuesto de que
los contratos se suscriben para cumplirse, y que,
atendiendo a los principios de buena fe y equidad
en los acuerdos de voluntades, las partes pueden
prever situaciones que modifiquen el cumplimiento,
o bien, negociar las modificaciones pertinentes pa-
ra que el cumplimiento no se torne más oneroso e
inequitativo para alguna de ellas.
De acuerdo con la doctrina jurídica, el caso fortui-
to o fuerza mayor exigen la existencia de una impo-
sibilidad verdadera y no que el cumplimiento de una
obligación simplemente se haya hecho más difícil,
que el acontecimiento que constituye el obstáculo
para la ejecución de la obligación haya sido impre-
visible y que el deudor no haya incurrido en ningu-
na culpa anterior.
En otras palabras, el incumplimiento de una obliga-
ción no puede ser imputable al deudor porque éste se
ve impedido a cumplir por causa de un acontecimien-
to que está fuera del dominio de su voluntad, que no
ha podido prever o que aun previéndolo no ha podido
evitar, dado que a lo imposible nadie está obligado.
Las características principales de esta causa de
inimputabilidad para el deudor son la imprevisibili-
dad y la generalidad, puesto que cuando el hecho
puede ser previsto, el deudor debe tomar las preven-
ciones correspondientes para evitarlo y si no lo hace
así no hay caso fortuito o de fuerza mayor (la habrá
si aunque haya tomado las medidas no hubiera po-
dido evitarlo); el carácter de generalidad implica que
la ejecución del hecho sea imposible de realizar para
cualquier persona, no basta, pues, con que la ejecu-
ción sea más difícil, más onerosa o de desequilibrio
en las prestaciones recíprocas.
 Las reglas en el arrendamiento civil para cuando un
caso fortuito o fuerza mayor impida u obstaculice el
uso de la cosa arrendada son:

Obligaciones
Ahora, derivado de la epidemia de H1N1 de 2009, se

1 Solicitar
la reducción /
eliminación
reformó la legislación civil para prever que cuando
en los contratos sujetos a plazo, condición o de
tracto sucesivo, surjan en el intervalo aconteci-

2 Pedir la rescisión de las rentas. mientos extraordinarios de carácter nacional que

del contrato de
arrendamiento; tales
prerrogativas son
irrenunciables.
En términos generales, la legislación civil prevé de forma general
que los contratos se perfeccionan por el mero consentimiento y, desde
ese momento, obligan a los contratantes no sólo al cumplimiento de lo
expresamente pactado, sino también a las consecuencias que, según
su naturaleza son conforme a la buena fe, al uso o a la ley.
no fuesen posibles de prever y que generen que las
obligaciones de una de las partes sean más onero-
sas, dicha parte podrá intentar la acción tendien-
te a recuperar el equilibrio entre las obligaciones.
Es importante destacar que los efectos de la
modificación equitativa o la rescisión del contrato
no aplicarán a las prestaciones realizadas antes
de que surgiera el acontecimiento extraordinario
e imprevisible, sino que estas modificaciones apli-
carán a las prestaciones por cubrir con posteriori-
dad a éste. Por otra parte, en el caso de contratos
o acuerdos mercantiles, la legislación y tribuna-
les disponen que aquellos obligan a las partes al
exacto cumplimiento de las prestaciones expresa-
mente pactadas, y además, a las consecuencias
que de los mismos se deriven, según su natura-
leza, conforme a la buena fe, al uso o a la ley; pre-
cepto que, en esas condiciones, no deja lugar a su
interpretación a fin de aplicar la teoría de la impre-
visión en razón de esa buena fe, que obviamente
constituye un principio general de derecho, pues
precisamente, con base en ella, el obligado debe
conducirse como persona consciente de su res-
ponsabilidad en el cumplimiento cabal de sus obli-
gaciones, “cualquiera que resulte la magnitud de
su contenido, aun cuando sobrevengan aconte-
cimientos que no se previeron o no pudieron pre-
verse y que la modifiquen”.
Es decir, estos acuerdos mercantiles deben cum-
plirse en la forma y términos que las partes qui-
sieron obligarse. En ellos se consagra el principio
de pacta sunt servanda, esto es, que lo estipulado
por las partes, en cualquier forma que se haya es-
tablecido, debe ser llevado a efecto y debe estarse
a lo pactado entre las partes, es decir, que los con-
tratos legalmente celebrados deben ser fielmente
cumplidos, no obstante que sobrevengan aconte-
cimientos futuros imprevisibles que pudieran alte-
rar el cumplimiento de la obligación de acuerdo a
las condiciones que privaban al concertarse aqué-
lla, sin que corresponda al juzgador modificar las
condiciones de los contratos.

VERITAS
JUNIO 2020 45
 C.P.C. Juan Mauricio Gras
ACTUALIDADES DE LA NORMATIVA DE INFORMACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL
Investigador e integrante del Consejo Emisor del CINIF
jgras@cinif.org.mx
Agrupación de partidas
en el proyecto de revelación de
estados financieros del IASB
E
n relación con el proyecto recién sometido a
auscultación por el International Accounting
Standards Board (IASB) sobre presentación
de estados financieros y revelaciones, en un artícu-
lo anterior comenté sobre los nuevos subtotales del
estado de resultados y ahora trataré la agrupación y
separación de partidas.
El proyecto de norma establece más claramente có-
mo deben agruparse y separarse las partidas en los
estados financieros. Menciona que las partidas deben
agruparse sólo cuando tienen características comunes.
Indica además que la agrupación o separación de parti-
das no debe “oscurecer” la información que sea relevante
o reducir el entendimiento de la información presenta-
da o revelada.
El proyecto menciona que al agrupar diversas par-
tidas de montos menores en un mismo rubro no debe
utilizarse el título de “otros”, sino un título apropiado que
indique qué contiene el rubro. Por ello, tendrán que de-
terminarse sus características y utilizar un título que re-
presente fielmente lo que contiene dicho rubro.
Si no queda otra solución más que agregar varias
partidas menores con características disímbolas, se ten-
drá que buscar un título representativo, aun cuando el tí-
tulo pueda ser un poco largo. Si el título asignado no es
suficientemente explicativo, deberá revelarse qué con-
tiene la partida en cuestión. Esto no va a ser fácil, pero
el título de “otros” quedará desterrado de los estados fi-
nancieros preparados bajo NIIF cuando este proyecto
sea una norma vigente.
Un ejemplo de una partida a separar es el crédito
mercantil, que no debe quedar incluido en los “otros” ac-
tivos, sino presentarse por separado y eso llevará a bus-
car un título más apropiado para los demás activos que
46 VERITAS
JUNIO 2020
suelen agruparse en “otros”, tal como patentes, marcas
y el de cualquier otro concepto incluido en ese rubro.
Por otra parte, en relación con el estado de resul-
tados, el proyecto reitera que los gastos de operación
pueden presentarse clasificados por función o por na-
turaleza. La clasificación por función implica presentar
un costo de ventas y gastos por función, tales como los
gastos de venta, distribución administración o investi-
gación y desarrollo, siempre y cuando las funciones es-
tén identificadas.
En caso contrario, la clasificación por naturaleza se
hará por concepto de gasto, tal como sueldos y sala-
rios, beneficios a empleados, depreciación y amortiza-
ción, etcétera, y no incluirá un rubro de costo de ventas.
El proyecto menciona que es más común una clasifica-
ción por función en entidades comerciales e industriales,
en las cuales el costo de ventas es un rubro importan-
te, y no así en las de servicios, en las cuales este rubro
no existe o no es importante.
Esta es una elección que debe basarse en cuál pre-
sentación es más útil para que los usuarios de los es-
tados financieros puedan juzgar los factores clave de
productividad de la entidad. Por lo general, el criterio a
seguir será igual al de la información presentada a la
gerencia y hay que tomar en cuenta la práctica de la in-
dustria. El proyecto advierte que cuando la clasificación
por funciones es arbitraria, pues éstas no existen en la
entidad, los gastos deben presentarse por naturaleza.
El proyecto de norma reitera que cuando una entidad
presenta los gastos por función debe revelar en notas
información de los gastos por naturaleza, por el total de
los gastos y no por cada función. Esta ya lo requiere la
norma internacional actual y la mexicana sólo requie-
re revelar los que por su naturaleza sean relevantes.
 CUMPLIMIENTO

C.P.C. Walter L. García Trejo

Vocal Consejero de la AMDAD
wgarciatrejo@yahoo.com.mx

ARMONIZACIÓN
CONTABLE:
cambio de paradigma
REALIZAR EL SISTEMA ELECTRÓNICO ÚNICO DE REGISTRO
PERMITIRÍA A LA SHCP CONTROLAR DE MEJOR MANERA
LOS REGISTROS CONTABLES Y PRESUPUESTALES, ASÍ COMO
EFICIENTAR LA FISCALIZACIÓN DE ENTES PÚBLICOS.

A
finales de 2008 salió publicada en el Diario Oficial El CONAC se integra por...
de la Federación (DOF) la Ley General de Contabi-
Secretaría de Hacienda
lidad Gubernamental (LGCG), después de un gran Titular
y Crédito Público (presidente)
esfuerzo de trabajo de varias instituciones de gobierno y
organizaciones no gubernamentales, la cual entró en vigor Subsecretaría de Egresos Titular
el 1.º de enero de 2009. Su objetivo es establecer los crite- Subsecretaría del Ramo Titular
rios generales que regirán la contabilidad gubernamental
Tesorería de la Federación Titular
y la emisión de información financiera de los entes públi-
cos, con el fin de lograr su adecuada armonización, es de- Unidad de Coordinación
Titular
cir, unificar todos los sistemas contables que se utilizaban con Entidades Federativas
en ese momento por todos los entes públicos y conseguir Unidad de Contabilidad Gubernamental
Titular
un registro contable armonizado y en tiempo real. (secretario técnico)
Un objetivo ambicioso, pero necesario, ya que antes de Secretaría de la Función Pública Titular
la emisión de la citada ley, el registro de las operaciones Cuatro gobernadores
contables y presupuestales de los entes públicos no tenía Titular
representantes de los Estados
ninguna estandarización, por lo que se podían encontrar
Dos presidentes municipales
para una misma operación registros diferentes en cada en- representantes de los municipios
Titular
te público, esto no sólo dificultaba la fiscalización de los re-
cursos públicos, sino también la integración de la cuenta Auditor Superior de la Federación (invitado) Titular
pública que el Ejecutivo federal tiene que entregar al Con-
greso de la Unión por medio de la Secretaría de Hacienda A lo largo de estos 11 años, el Consejo Nacional de Ar-
y Crédito Público (SHCP). monización Contable (CONAC) ha emitido una serie de
normativa aplicable a los entes públicos, en busca de con-
Hacia una mejor fiscalización de entes públicos solidar la armonización contable de los registros contables
La LGCG abarca todos los puntos necesarios para tener y presupuestales del ejercicio del presupuesto y registran-
una armonización contable funcional y correcta, al estable- do con base en una contabilidad patrimonial, por lo que
cer un Manual de Contabilidad Gubernamental estandari- se refiere al gasto de inversión. En este sentido, se puede
zado, del cual emanan todos los manuales de contabilidad observar que las decisiones del CONAC son tomadas por
de los entes públicos, lo que permite un registro uniforme los tres órdenes de gobierno: federal, estatal y municipal, lo
para operaciones iguales —y lo que se considera todavía que le da un consenso nacional a la normativa emitida.
más importante— una mejor fiscalización de los recursos Después de la entrada en vigor, el CONAC informó en no-
públicos, ejercidos por los entes públicos. viembre de 2019 que "en el segundo periodo de evaluación

48 VERITAS
JUNIO 2020

se obtuvo una calificación nacional de
‘Cumplimiento medio’ de 74.79%”. En es-
te sentido hay varias cosas que se nece-
sitan para que ese cumplimiento sea de
100%, pero una de las principales es rea-
lizar un “sistema electrónico único de re-
gistro” para todos los entes públicos, ya
que a lo largo de estos años se han ejerci-
do millones de pesos por todos los entes
públicos para realizar sus sistemas de re-
gistros. Esto ha ocasionado que se tenga
una variedad de sistemas en toda la ad-
ministración pública federal paraestatal,
que no ha permitido estandarizar la fis-
calización en línea o electrónica al tener
varios sistemas para el registro.
Y a pesar de todos los recursos ejerci-
dos e invertidos en diversos sistemas de
contabilidad por la Administración Pública
Federal todavía se pueden encontrar en-
tes públicos que utilizan un paquete As-
pel COI para sus registros contables, en
los que la conciliación manual que el en-
te público tiene que realizar con las cifras
presupuestales es extenuante. Así como
implementaciones de sistemas integrales
de contabilidad por los entes públicos que
nunca funcionaron y por los cuales se pa-
garon varios millones de pesos.
En la última publicación de la relación de
entidades paraestatales de la administra-
ción pública federal, publicada en el DOF el
15 de agosto de 2019, existen 202 entida-
des paraestatales y cada una de ellas tiene
un sistema de contabilidad. El Presupues-
to de Egresos de la Federación para el ejer-
cicio fiscal 2019 publicado en el DOF el 28
de diciembre de 2018, en su artículo 2, pri-
mer párrafo, establece que: “El gasto neto
total previsto en el presente Presupuesto
de Egresos importa la cantidad de 5 billo-
nes 838 mil 059 millones 700 mil pesos y
corresponde al total de los ingresos apro-
bados en la Ley de Ingresos”.
Por lo anterior, la SHCP a través de la
Unidad de Contabilidad Gubernamental
y de la mano de Infotec, que es el centro
de investigación especializado en el de-
sarrollo de tecnologías de la información
y comunicación de la Administración Pú-
blica Federal, deben realizar el “sistema
electrónico único de registro”, lo que per-
mitiría detener el gasto desproporciona-
do que ha originado crear o comprar los
sistemas electrónicos de registro y que
Fiscalización en tiempo real
Al contar con una clave de consulta,
cuando el ente público registre una
operación la ASF podría:
nunca funcionaron de manera correcta o
lo hicieron a medias. De esta manera la
SHCP podrá controlar de mejor manera MONITOREAR
los registros contables y presupuestales, EL EJERCICIO
pero lo que es más importante, la ASF co- DEL GASTO
mo todos los entes fiscalizadores podrán
realizar su tarea de manera más expedi-
ta y mucho más eficiente.
Tener un sistema electrónico único de
registro permitiría realizar una fiscaliza-
ción en tiempo real, ya que al contar con
una clave de consulta, la ASF podría mo-
nitorear el ejercicio del gasto en el mis-
mo instante que cualquier ente público
realice el registro de la operación corres-
pondiente, podría identificar al instante el
ejecutor del gasto, pero también al pro- IDENTIFICAR
veedor y en su caso a los beneficiarios, AL EJECUTOR
así como la fuente de financiamiento de
dicho programa, prácticamente se po-
drían realizar análisis
En el siglo XXI no se puede seguir con
registros no sincronizados en una gran ba-
se de datos, se tiene que cambiar el para-
digma del registro contable y presupuestal
y por ende el de la fiscalización; realizarla
utilizando las herramientas electrónicas
con la unificación de un sistema electró-
nico único de registro sería de gran ayu-
da para el trabajo que deben realizar los
contadores públicos en la Administración
IDENTIFICAR
Pública Federal y para la ASF una herra- AL PROVEEDOR
mienta fundamental para el combate a la
corrupción, no habría un solo peso que
no se pudiera monitorear; es decir, iden-
tificar tendencias para poder enfocar los
esfuerzos de revisión en esas distorsio-
nes del ejercicio presupuestal. IDENTIFICAR A LOS
BENEFICIARIOS
ENTES PÚBLICOS
El artículo 4, fracción XII de la
LGCG establece como entes pú-
blicos: “los poderes Ejecutivo,
Legislativo y Judicial de la Fede-
ración y de las entidades federa-
tivas; los órganos autónomos de
la Federación y de las entidades
federativas; los ayuntamientos de
los municipios; los órganos políti- IDENTIFICAR
co-administrativos de las demar- LA FUENTE DE
caciones territoriales del Distrito FINANCIAMIENTO
Federal; y las entidades de la ad- DEL PROGRAMA
ministración pública paraesta-
tal federal, estatal o municipal”.
VERITAS
JUNIO 2020 49
 C.P.C. y P.C.CO. Mauricio Brizuela Arce
CINCO MINUTOS DE GOBIERNO CORPORATIVO

Presidente del consejo de Administración y socio director de Salles Sainz Grant Thornton
Twitter: @SallesSainz
mauricio.brizuela@mx.gt.com

Evaluación del consejo

de administración:
en lo próspero y en lo adverso
SI NO SE MONITOREA SU DESEMPEÑO, CON ACIERTOS, ERRORES Y
OPORTUNIDADES POR APROVECHAR, SE PIERDE EL APRENDIZAJE
Y EL RUMBO QUE DEBERÍAN MANTENER SUS INTEGRANTES.

Vale más medir y remedir, que cortar y arrepentir.

Refrán popular

que decide si tomar o dejar pasar algún riesgo.

Teniendo esto en mente, la elección de sus inte-
Los niveles altos no están grantes se convierte en un aspecto fundamental
exentos de evaluaciones. Su para el futuro del negocio: además de tomar en
posición, lo sabemos, no los cuenta la experiencia que tienen en su ramo, los
libera de responsabilidades integrantes deben demostrar que tienen capaci-
o de riesgos, así como dad de análisis, que comparten las metas que la
cabeza de la empresa y que hay oportunidad de
tampoco de la rendición
trabajar en equipo para el bienestar de todos los
de cuentas. involucrados, no sólo a nivel personal.
Aun así, existe un aspecto que se escapa de

E
l proceso de institucionalización de un em-
presa familiar y pyme no es el más sencillo,
si debemos ser sinceros. Para muchos fun-
dadores y directivos se convierte en una tarea que
se extiende durante años y, según la experiencia,
no siempre logran a la primera. Sin embargo, gra-
cias a ella se da estructura a la organización, se
miden objetivos, las responsabilidades son repar-
tidas y las decisiones se toman de mejor manera
gracias al equipo directivo. Y una parte importan-
tísima de este equipo es el consejo de adminis-
tración, por lo que conformarlo no debe tomarse
a la ligera.
1.er Paso: ¿qué tan importante es?
Puede verse como el custodio estratégico de la
empresa, pues el peso de sus tareas puede medir-
se desde lo intangible hasta lo económico, pues
el que crea los valores de una empresa y es el
la lista de actividades: la evaluación del consejo
de administración
2.º Paso: evaluación
es también prevención
Es verdad que cuando las cosas están bien, a na-
die se le ocurre preguntar por qué. Por eso, cuando
salen mal, no hay tiempo de encontrar el origen del
fuego porque lo importante es apagar el incendio.
Esta analogía quiere decir que seguir el desem-
peño del consejo de administración a través de
una evaluación continua tiene más ventajas que
puntos en contra. Por ejemplo, tener conocimien-
to sobre la efectividad de sus miembros. Dueños
o fundadores pueden saber si están obteniendo
lo que esperan. Y sus integrantes sabrán si su tra-
bajo rinde los frutos esperados.
Por supuesto, su mayor ventaja es encontrar
puntos débiles antes de que sea tarde. ¿Eso del

50 VERITAS
JUNIO 2020

fuego que comenté antes? Pienso en otros dos
ejemplos. La Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económicos (OCDE) es el orga-
nismo que se encarga de regular, entre otras mu-
chas tareas, los lineamientos esenciales para que
las empresas evalúen sus consejos. Se fundó en
1960, pero México se integró a ella treinta años
después y de todas formas esta evaluación es
una costumbre ajena en nuestro país. Lo que me
lleva al segundo ejemplo.
En 2008 la Comercial Mexicana, uno de los
market-to-market más importantes del país, es-
tuvo a punto de caer en quiebra, debido a una
mala estrategia: el tesorero y el director de Admi-
nistración y Finanzas apostaron al peso sobre el
dólar, realizando transacciones de derivados, sin
consultar con el director general ni al consejo de
administración. Aunque la empresa pudo salvar-
se por la rápida actuación ante el desastre, no se
salvó de esa bomba en la que tuvo que enfrentar
problemas derivados de esa falta de transparen-
cia, como demandas mercantiles, venta de acti-
vos y compromisos de pago de deuda.
Es por eso que insisto: ¿por qué esperar a
que todo esté mal para evaluar al consejo de
administración?
3.er Paso: evaluación,
en lo próspero y en lo adverso
Los niveles altos no están exentos de evaluacio-
nes. Su posición, lo sabemos, no los libera de res-
ponsabilidades o de riesgos, así como tampoco
de la rendición de cuentas. Y por parte del con-
sejo de administración se esperan ciertas carac-
terísticas que lo conviertan en un aparato clave y
valioso para la empresa que lo cobija: imparcia-
lidad, ética, honestidad, resultados medibles. En
mi experiencia, he notado que lo más complica-
do es el cuarto aspecto, pues ya que en México
no existe un manual hecho que se aplique a todos
UNA VEZ QUE
EL CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
ESTÁ ESTABLECIDO
VIENE LO MÁS
IMPORTANTE:
SU CONTINUA
VIGILANCIA.
(la OCDE creó un tronco común, del que cualquier
empresa puede tomar los aspectos que mejor se
adapten a su operación, aunque todavía no es par-
te de nuestra cultura integrarlo a la organización
del negocio), es complicado encontrar lo que se
debe evaluar.
Me gusta retomar algunos aspectos que el Con-
sejo Coordinador Empresarial (CCE) ha compartido
para que se incluya en una adecuada evaluación:
La creación de valor por medio de una estrategia.
El liderazgo de los consejeros para generar opor-
tunidades de negocio.
La productividad del Consejo y sus comités.
Independencia de sus opiniones y decisiones.
Una adecuada comunicación hacia el interior.
La capacitación de sus integrantes.
Los resultados alcanzados.
Ejercer estas valoraciones de manera periódica
arrojará muchos datos valiosos, ya sea para lo
negativo como para lo positivo, así que es im-
portante decidir cada cuándo realizarlas, de mo-
do que permitan crear comparaciones y críticas
constructivas que ayuden a entender qué se hizo
bien, por qué, qué beneficios arrojaron y qué de-
be planearse para que se repita en un futuro. Lo
mismo con lo que no se considere un logro, pues
aunque no haya recompensa económica, el apren-
dizaje no se desperdicia.
La creación del consejo de administración es
uno de los grandes pasos para que una empresa,
sin importar su tamaño, se afiance y asegure un
poco más su permanencia. Su evaluación es, en-
tonces, la manera en que se monitorean los puntos
buenos y las oportunidades perdidas, que permi-
ten corregir el curso si es necesario, o aumentar
las buenas prácticas que ayudan al crecimiento
de la compañía y sus colaboradores. Posponerlo
más tiempo es sólo una puerta hacia el desastre.
Cerrémosla bien con llave segura.
VERITAS
JUNIO 2020 51
 DIRECCIÓN
MBA Rodrigo Badiola Monsalve
Socio de Gobierno Corporativo en Deloitte, México
rbadiola@deloittemx.com
Lic. Alejandro Carrillo García
Consultor de Gobierno Corporativo en Deloitte, México
alcarrillo@deloittemx.com
EL ROL
DEL CONSEJO
de administración ante una crisis
¿QUÉ PASA CUANDO LAS EMPRESAS NO PUEDEN SOPORTAR
UN PARO DE OPERACIONES O NO CUENTAN CON LOS
MEDIOS PARA TRABAJAR DE MANERA REMOTA?
A
lo largo del tiempo, la sociedad ha
enfrentado distintos tipos de cri-
sis con afectaciones económicas,
políticas, sociales, salubres, entre otras,
a nivel nacional o global. La historia ha
enseñado que la del COVID-19 no será
la última y es importante preocuparse y
anticiparse a posibles riesgos con un alto
potencial de materialización e impacto
en nuestro negocio.
El British Standards Institute (BSI) define
crisis como “un evento sin precedentes, ex-
traordinario o situación que amenaza y que
requiere una respuesta oportuna, adaptable
y estratégica, para conservar la viabilidad y
la integridad del negocio”. Éstas tienden a
crecer de forma exponencial, por lo que la
manera en que se identifican y abordan ha-
ce una gran diferencia. La gestión de crisis
consiste en la capacidad de transitar de las
actividades cotidianas de una organización,
o el business as usual, para implementar
un modo operativo y de gobierno corpora-
tivo distinto, con roles enfocados a tomar
decisiones significativas para el negocio,
a la comunicación rápida y continua, y a la
protección de la organización y sus terce-
ros interesados.
Cada crisis tiene
un impacto propio
Éste dependerá de su propia naturale-
za. Por ejemplo: la enfermedad infeccio-
sa del COVID-19 que se ha vivido en los
últimos meses es altamente contagiosa.
52 VERITAS
JUNIO 2020
La manera y rapidez en la que se ha
propagado ha orillado a las autorida-
des y a la sociedad a tomar medidas
de seguridad extremas alrededor del
mundo, para lentificar o detener su
expansión. Entre los métodos de pre-
vención destaca el aislamiento social;
es decir, no salir de casa, evitar luga-
res concurridos y conservar una dis-
tancia de al menos un metro y medio
entre cada persona. Una de las con-
secuencias de esta medida es la inhi-
bición de la actividad económica en
las calles de las principales ciudades.
Algunas empresas de distintos sec-
tores han detenido sus operaciones en
sucursales y puntos comerciales por se-
guridad de empleados y clientes. Otras
permitieron trabajar de manera remo-
ta a un gran porcentaje o incluso a la
mayoría de sus colaboradores. ¿Qué
pasa cuando no pueden soportar un
paro de operaciones o no cuentan con
la infraestructura para poder laborar a
distancia? ¿Qué pasa cuando el conse-
jo de administración no está prepara-
do para responder de la mejor manera
ante situaciones como la que se vivió?
Cada escenario trae
sus propios riesgos
La respuesta ante un desastre na-
tural, como un terremoto, no será la
misma que ante un ciberataque, de
aquí la complejidad de una adecuada
gestión de crisis. Hay riesgos que se
pueden identificar, gestionar y mitigar,
mientras que otros son más difíciles
de predecir en cuanto a magnitud de
impacto y probabilidad de materia-
lización. Pero que se tenga incerti-
dumbre de cómo, cuándo y dónde se
materializarán no significa que una or-
ganización no pueda anticiparse. Mu-
chas crisis no pueden ser evitadas, al
igual que diversos eventos inespera-
dos, pero sí es posible prepararse pa-
ra responder de la mejor manera, al
reducir el impacto sobre el negocio y
mitigar los posibles riesgos que pue-
dan afectar su continuidad.
Dos pasos para hacer
frente a las amenazas
La gestión de crisis no puede funcio-
nar de manera aislada, por lo que de-
be permearse en los diferentes niveles
de la organización. Al liderar el diseño
e implementación, el consejo de ad-
ministración debe adoptar una postu-
ra que le permita identificar y evaluar
amenazas a su industria, ubicación
geográfica y mercado donde opera,
al tomar acción de dos maneras:
1 Preparar a la empresa para respon-
der ante eventos de alto impacto
La organización debe ser capaz de res-
ponder, asegurando que existan proto-
colos de acción para estas situaciones.
El tiempo es crucial cuando se trata de
 actuar ante eventos inesperados, por lo que contar para proyectar diferentes escenarios y planificar ac-
con planes de acción, que incluyan roles y procesos ciones concretas.
definidos, contribuye a la eficiencia en la gestión del Complejidad del evento. Puede que sea compli-
tiempo, que puede marcar la diferencia en el impacto. cado entender la raíz del problema por lo que, al pro-

2 Gestionar situaciones que tengan la probabili-

dad de convertirse en crisis
De acuerdo con el BSI, el consejo puede revisar:
Velocidad con la que los eventos pasan. Identifi-
car posibles riesgos es relevante al evaluar esta va-
riable, cada crisis tiene etapas. Conocer y evaluar el
ritmo y regularidad de los eventos puede dar el tiempo
yectar los escenarios y sus posibles acciones, es
probable que éstas resulten igual de complejas.
Aumento de la gravedad de los eventos. Los da-
ños directa o indirectamente relacionados, así como
la reacción de las autoridades, pueden ser indicado-
res de que el evento se perfile hacia una crisis.
Incertidumbre que rodea la situación.

¿QUÉ MÁS DEBE En cualquier tipo de crisis, el consejo en su rol de vigilancia

deberá de establecer prioridades en sus actividades. Si bien
REVISAR EL la capacidad de respuesta es de alta relevancia, también es
CONSEJO? importante que revise los siguientes temas:

Impactos en Planeación y Análisis de la

el modelo comunicación con sensibilidad
de negocio los colaboradores y planeación
Proyección y de escenarios
conservación financieros
de liquidez

Ecosistema de
transparencia
con terceros
interesados

Los eventos inesperados que amenazarán a las organizaciones son in-

evitables e impredecibles, pero es responsabilidad de los Consejos de
Administración desarrollar la capacidad de anticiparse ante situaciones
así. Adicionalmente, debe denotarse que no todo se puede planear, y que Impacto
en la gestión de
la respuesta podría no ser la esperada incluso al contar con planes de desempeño, tanto
acción, pero éstos hacen posible mejorar las probabilidades de la exis- ejecutivo como
tencia de una organización en el largo plazo. del negocio

VERITAS
JUNIO 2020 53
 C.P.C. Carlos de Jesús Vargas Vallejo
¿QUÉ DEBEMOS ESPERAR?
Del consejero editorial de la revista Veritas del Colegio
M&A Tax Lead Partner en KPMG, México
carlosvargas@kpmg.com.mx
Hacia dónde se puede
dirigir México con sus
empresas familiares
A
nte la situación de emergencia epidemioló-
gica en la que nos encontramos en México,
y en la mayor parte del mundo, surge desde
mi punto de vista una reflexión de futuro que está
referida a qué hemos aprendido del estado actual
sin duda, pero lo más relevante es qué aplicaremos
de este aprendizaje en adelante para que estemos
listos a enfrentar el futuro próximo cercano. Es im-
portante la reflexión pues en nuestro país la com-
posición empresarial de aproximadamente 90% de
las entidades, en su mayoría empresas familiares,
emplea a cinco personas en promedio.
Ante esta realidad, las preguntas que invito a plan-
tearse son: ¿cómo se gestionan los riesgos que afec-
tan la empresa familiar? ¿Cómo se está viviendo la
transición generacional en estos ecosistemas?
Es claro que la construcción de un negocio y de
que éste cumpla uno de sus objetivos, como la ob-
tención de riqueza, no es algo que pueda lograrse a
través de “generación espontánea”; la mayoría de las
veces suele estar enmarcado de un proceso largo y
en ocasiones complejo, que requiere una suma de
esfuerzos relevantes incluso dependiendo del tama-
ño de la empresa de todas las áreas que la confor-
man. Las empresas familiares están representadas
a través de dos modelos básicos que casi todos co-
nocemos, el de unifamilias (single family) y el de di-
versas familias (multi-family).
Podemos concluir a priori, que no existen dos fa-
milias idénticas y entonces tampoco una estructu-
ra única o una receta aplicable a cualquier negocio
familiar. Sin embargo, encontramos por otro lado
la existencia de siete elementos que pudieran ase-
guran el futuro de un ente económico de este tipo:
1) Gobierno corporativo
2) Adquisición y venta de negocios
3) Gestión de riesgo
4) Derecho laboral
5) Reestructuras y reorganizaciones
6) Due diligence
7) Retos fiscales
Por otro lado, “The Global Family Office Report 2019”
(UBS and Campden Wealth), señaló que 53% de los
54 VERITAS
JUNIO 2020
esquemas aquí comentados sirvieron a la primera
generación de una empresa, aunque 61% ya se en-
cuentra en la fase de operación a través de la segun-
da generación, y que de éstos 70% prefirió el invertir
en estrategias de crecimiento, en el último año.
Así las cosas, e incluso ante esta emergencia epi-
demiológica que nos debe provocar el romper para-
digmas, que una empresa esté operando desde hace
mucho tiempo no significa que su operación cubra
todas sus necesidades, pues, a medida que éstas
cambian tanto para el negocio, las circunstancias
o la familia, su estructura tiene que adecuarse tam-
bién y migrar a nuevos esquemas más imaginativos
e innovadores, sin dejar a un lado los siete elemen-
tos señalados previamente, entre otros.
Por último, a manera de resultado propongo en
forma sintetizada diversos elementos que permiti-
rían esbozar lo que he denominado la ruta crítica que
apoyará a la continuidad del negocio y a conseguir
objetivos en los tiempos por venir:
Impuesto sobre la renta (ISR) y sucesión familiar
Gobierno corporativo
Procesos y control interno
Operación de consejos y comités de auditoría
Sustentabilidad
Estructuración del patrimonio
Venta de negocio o parte de éste
Ciberseguridad
Finanzas corporativas
Derecho laboral y de pensiones
Reestructuración y reorganización
Fusiones y adquisiciones
Deuda
Adquisición de empresas o líneas de negocio
Due diligence
Diseño del modelo operativo
Estoy convencido de que esto proveerá a las em-
presas familiares los elementos suficientes para el
diseño de un traje a la medida, en las condiciones
que estaremos enfrentando de futuro ante las gran-
des oportunidades que se encuentran en el horizon-
te cercano. Finalmente, espero que los lectores se
encuentren con buena salud.
 Mtro. Christian Vázquez Sánchez
Director de Analítica Estratégica y Gestión de Datos en SSI-Soluciones Software Inteligente
christianvs@gmail.com
Grafos:
matemáticas que salvan vidas
E
scribo estas líneas aún encerrado en casa mien-
tras afuera una pandemia azota a la humani-
dad. Escucho todos los días que “tenemos que
aplanar la curva” en tanto se encuentra cura o al me-
nos paliativos a la enfermedad. Pienso entonces que
la batalla contra el virus se libra en dos pistas: la pri-
mera, que es evidente, la de la medicina. La segunda,
que tal vez no se note a primera vista, la de las ma-
temáticas y los datos duros.
Recordé entonces la conferencia dictada por Emil
Eifrem, director de Neo4j (www.neo4j.com) hace unos
meses, denominada: “La analítica de grafos”.
Los grafos son una representación abstracta que
describe la organización de los sistemas de trans-
porte, las interacciones humanas y las redes de te-
lecomunicaciones, por citar algunos ejemplos. De
hecho, éstos pueden modelar cualquier tipo de red
usando un solo formalismo (entiéndase una sola fór-
mula o ecuación). Desde mi perspectiva personal,
sospecho que la manera en que se propaga un vi-
rus se parece mucho a una red y me pregunto: ¿es-
to se podrá modelar?
Los desafíos de datos más apremiantes hoy en
día se centran en las relaciones más que en la me-
ra tabulación de datos discretos. Las tecnologías de
grafos y su análisis proporcionan herramientas po-
derosas para conectar datos utilizados en investiga-
ción, iniciativas sociales y soluciones empresariales,
como por ejemplo:
Modelar entornos dinámicos, desde mercados finan-
cieros hasta servicios de tecnologías de información.
Pronosticar la propagación de epidemias.
Pronosticar los retrasos e interrupciones de un
servicio.
Encontrar características predictivas para el apren-
dizaje automático para combatir delitos financieros.
Descubrir patrones para experiencias y recomen-
daciones personalizadas.
METADATA
En todos los casos, a medida que los datos se in-
terconectan más y los sistemas se vuelven cada vez
más sofisticados, es esencial entender las relacio-
nes y su evolución, a partir de algoritmos. Los lla-
mados algoritmos de grafos (graph algorithms) son
muy útiles porque se basan en matemáticas desa-
rrolladas explícitamente para obtener información de
las relaciones entre los datos. Siguiendo este orden
de ideas, la analítica de grafos (graph analytics) con-
siste en descubrir el funcionamiento de sistemas y
redes intrincados a escalas masivas, como, por ejem-
plo, una epidemia.
Si lo anterior le suena novedoso o a ciencia ficción,
déjeme decirle que los grafos tienen una historia que se
remonta a 1736, cuando Leonhard Euler resolvió el pro-
blema de los siete puentes de Königsberg, que consistía
en determinar si era posible visitar las cuatro áreas de
una ciudad conectadas por siete puentes pasando una
sola vez por cada uno. Con la idea de que sólo las cone-
xiones en sí eran relevantes, Euler estableció las bases
para la teoría de grafos y sus matemáticas.
Si la teoría de grafos es matemática tan vieja como
las pandemias de la viruela o el cólera en el mundo,
¿qué la hace tan atractiva en pleno siglo XXI? En mi
opinión, son los datos a gran escala, la capacidad de
procesarlos y las herramientas tecnológicas que per-
miten desarrollar modelos matemáticos complejos.
Confío que para cuando usted lea esta columna ha-
bremos superado la emergencia sanitaria. Por ahora
me permito cerrar con una reflexión: vivimos en la era
de los datos y la información, y por lo general siempre
hablamos de tecnologías y aplicaciones que lleven a
las organizaciones a ser más eficientes, competiti-
vas y valiosas. No es que lo anterior sea malo, pero
cuando los datos son utilizados para curar enferme-
dades, salvar vidas y mejorar la condición humana,
cobran entonces su verdadera dimensión.
Felices datos.
VERITAS
JUNIO 2020 55
 IMAGEN Y PRODUCTIVIDAD

Araceli R. de Motta
Coach en imagen personal y ejecutiva
aryimagen.net

Si colaboras en
algún proyecto
solidario,
puedes incluirlo
también.

LinkedIn Destaca tus aptitudes,

Y TU IMAGEN
en los temas que
eres especialista y
cuando menciones
tus logros concreta
anotando el problema

PROFESIONAL
que has resuelto y los
resultados específicos
que generaste.

ESTA RED SOCIAL APARECIÓ EN 2003 Y ES UNO

DE LOS PRINCIPALES SITIOS PARA BUSCAR Crea una
TRABAJO O ENCONTRAR CANDIDATOS. comunidad
Aprovecha en afín a lo
que haces.

S
tu perfil los
i tienes una necesidad específica y 120 caracteres
quieres encontrar clientes, o dar a co- para escribir
nocer tu marca puedes utilizar la red algo llamativo y
social LinkedIn. Sin embargo, comúnmente relevante para
se usa esta plataforma con intereses labo- tu campo de
rales. Por lo cual, las áreas de recursos hu- trabajo.
manos y headhunters están siempre atentos Por ejemplo,
cuenta una
a las ofertas de trabajo. historia
convincente
Elabora un pequeño
y escríbela
resumen que hable de en primera
tu especialidad, lo que persona.
deseas conseguir.

Comienza a
hacer sinergias,
Rellena tu perfil envía un mensaje
con foto, título personalizado.
y la información
más actual.

Te preguntaría primero: Asegúrate

¿Tienes tu perfil que tu perfil
sea público.
actualizado en LinkedIn? Para registrarte
requieres de un mail
Es importante que pongas en y crear un usuario.
práctica los siguientes puntos:

56 VERITAS
JUNIO 2020
 Regístrate en grupos
de interés, en todos Participa, de nada
aquellos que consideres vale pertenecer
que pueden estar las a ellos si no
empresas que deseas, interactúas para Comparte
o clientes potenciales. darte a conocer. contenidos de
Agrega sólo a interés, la gente
personas que te verá como
conoces o que una referencia.
Pide recomendaciones a tu
son afines a tu comunidad de LinkedIn, te ser-
industria. virán como testimonios.

Comparte artículos
o videos que
Es momento de puedan inspirar
publicar en tu a tu audiencia.
muro, destaca
tu trabajo.

Pide consejos,
a muchas
personas les
Escribe encanta dar
contenido de consejos.
valor, es decir,
lo que ayude o
aporte interés a
otras personas.
Prueba la
versión
Premium de
LinkedIn.
Filtra bien a
Usa palabras las personas
clave y añade que aceptas.
hashtags.

Sé breve, conciso
Usa la plataforma Comenta en otras e incluye enlaces
publicaciones. externos a tu blog.
para actualizar
tu perfil laboral y
demostrar que eres
una marca personal.
Interactúa con tu comunidad,
así que aparte de poner likes
y comentarios, aprovecha para
compartir en tus publicaciones
las de otras personas que creas
que son interesantes.

Publica a la hora clave,

es decir, de 9 a 18 h, aunque
los momentos con más
actividad son por las noches
y fines de semana.

VERITAS
JUNIO 2020 57
 LIBROS | COMUNICACIÓN ASERTIVA

Líderes de equipo, directivos, emprendedores, todo el mundo requiere saber comunicarse en tiempos
buenos y malos para lograr objetivos personales, profesionales u organizacionales. Estas lecturas
describen las características de una buena comunicación y sugieren pasos para adquirir el don de saber
compartir información clara ante cualquier audiencia.

José Carlos
Losada

El autor propone un acerca-

miento claro a la gestión de
las crisis en un mundo mó-
vil e interconectado, con-
dicionado por el uso de
aplicaciones y gobernado
por un público informado Juana Erice
y deseoso de compartir la De acuerdo con la autora, hay algu-
información que consume. nas personas cuyo trabajo les obliga
Construye un modelo de in- a dar malas noticias en forma bas-
tervención basado en cin- tante habitual. Podría tratarse de un
co pilares: hablar, escuchar, directivo de recursos humanos que
actuar con rapidez, hones- afronta el despido de una persona de
tidad y cercanía, los cuales su equipo, un médico que tiene que
representan un protocolo trasladar un mal diagnóstico, un psi-
sencillo, pero realista, pa- cólogo o un policía que tiene que co-
ra abordar con seguridad municar un accidente, y tanto quien
gran parte de las situa- la da como quien la recibe pueden
Ana Paula Ugalde Haro ciones de crisis, poniendo salir hundidos o fortalecidos a pesar
Ofrece herramientas útiles y puntuales para convertir- el foco en lo esencial. Es de cruda que esa noticia pueda ser.
se en un comunicador eficaz y memorable, tanto en una guía para no dejar de Por ello propone un método senci-
intervenciones mediáticas como en presentaciones lado la previsión y el senti- llo para comunicar malas noticias,
públicas relevantes o incluso ante sus colegas. Pone do común al momento de de manera que ambas partes salgan
como ejemplo los desafortunados "No traigo cash", de comunicarse en momen- bien libradas del proceso.
Zedillo, o el "no soy a señora de la casa" de Peña Nieto, tos complicados.
para exponer que las declaraciones fallidas desvirtúan
la imagen pública y pieden acabar con una trayectoria
de éxito; el secreto, de acuerdo con la autora, es saber
comunicar para cautivar a las audiencias, sobre todo
ahora que hay muchas plataformas de comunicación
más allá de los medios tradicionales.
Pocos nacen con el don de la palabra... la mayoría
puede entrenarse para influir en la audiencia.
Esa es la meta de un vocero exitoso.
Ana Paula Ugalde Haro

58 VERITAS
JUNIO 2020
 ENTRETENIMIENTO

marinabaysands.com/museum.html
ArtScience
Tokio emuseum.jp/
top?d_lang=en
Gran Cañón https://
google.co.uk/maps/
about/behind-the-
scenes/streetview/
treks/grand-canyon/ Este museo de Arte y Cien- por sí mismo una pieza de
Yosemite cia, que presume su estruc- arte, gracias a su diseño en
virtualyosemite.org
tura futurista se encuentra forma de flor de loto. Den-

Ventana
en Singapur, justo en el
centro de la ciudad. El in-
mueble creado por el ar-
quitecto Moshe Safdie es
tro cuenta con 21 galerías y
una colección permanente
que incluye la Máquina vola-
dora de Leonardo da Vinci.

al mundo
Conocer otros
lugares del planeta
es más fácil que
nunca, con la
tecnología
Gracias a plataformas de recorridos virtuales,
así como cámaras de video que transmiten en
tiempo real, instaladas en varias partes del mun-
do, es posible conocer maravillas del hombre y
de la naturaleza de todo el planeta. En esta edi-
ción se presentan las opciones de lugares que
pueden visitarse desde el sofá.
El recorrido que se propone inicia en Tokio,
una ciudad que combina vanguardia y tradición
que atrapa a quienes la visitan. Gran parte del
catálogo del Museo Nacional de Tokio se pue-
de visitar desde la página web y Google Arts &
Culture cuenta con un recorrido virtual del mi-
rador de la Torre de Tokio (construida en 1958).
Otro viaje disponible es la visita al Gran Cañón en
Estados Unidos, que puede hacerse desde Goo-
gle Maps, con información e imágenes 360º pa-
ra experimentar el recorrido.
Si se busca aún más contacto con la natura-
leza, el Parque Nacional Yosemite tiene su propio
tour, que incluye vistas panorámicas que despier-
tan la sensación de vértigo.

60 VERITAS
JUNIO 2020
 myoperaplayer.com
MyOperaPlayer
Esta plataforma reúne espectáculos de varios teatros alrede-
dor del mudo, como el Bolshoi, de Rusia, o el Real, de España, y
cuenta con contenidos actuales para disfrutar de la ópera desde
cualquier dispositivo. El Barbero de Sevilla, Madame Butterfly, La
Traviata y otras producciones están disponibles on demand por
La herencia
medio de una suscripción mensual que, como en otros servicios de Inglaterra
de contenido streaming, puede cancelarse en cualquier momento.
English Heritage es una institución
que se ocupa de preservar más de
400 edificios históricos, monumen-
tos o lugares, como casas, palacios,
fortalezas y paisajes con los que se
cuenta los últimos seis milenios de
la historia de Inglaterra. Por lo ge-
neral su programa incluye visitas english-
guiadas, pero actualmente su pági- heritage.org.
na web cuenta con contenidos vir- uk/visit/places/
tuales como el de Stonehenge, donde stonehenge/
history-
se puede ver cómo ha cambiado es- and-stories/
te paraje a través del tiempo. stonehenge360

Pronto se podrá viajar

Al cierre de esta edición continuaban las
medidas de restricción turística en todo el
mundo, por motivo del COVID-19, sin em-
bargo, la Organización Mundial de Turis-
mo ya había comenzado un debate para
trazar las primeras acciones hacia la re-
cuperación. De acuerdo con el secretario
general de la OMT, Zurab Pololikashvili,
"el turismo es el sector más afectado".

VERITAS
JUNIO 2020
NOVIEMBRE 2019 61
 RESTAURANTES | CDMX / A DOMICILIO Y PARA LLEVAR
HKUH
DESDE LAS COCINAS SUIZAS
Fondues y raclettes con tradición
Este lugar es un rincón suizo en
San Ángel cuyo menú incluye,
además de los propios, platillos
franceses, alemanes e italianos
y cuentan con una selección
especial de vinos para maridar.
Para desayunar, el rösti es un
platillo de patatas muy popular
en la cocina suiza y en Hkuh lo
preparan con tocino o, en su
versión vegetariana, con cebolla,
champiñones y calabacitas con
Amargura 14, San Ángel
@HKUHCocinaSuiza
62 VERITAS
JUNIO 2020
queso emmental. Para la tarde,
ofrecen sopa de cebolla, de res o
minestrone, y como plato fuerte
especialidades como el lomo de
atún en costra de pimienta, pollo en
salsa de hongos silvestres y vino
tinto, o el filete de res a la mostaza.
Además tienen variedad en pizza,
fondue, raclette, pastas y postres.
Este y los demás restaurantes de
esta edición presentan sabores del
mundo para llevar a casa.
Condesa:
Ámsterdam
No. 72
Polanco:
Copérnico
No. 156
San Ángel:
Río San Ángel
86B
TANDOOR
@restaurantetandoor
El secreto del sabor está en el nombre: tandoor significa
“horno de barro”. Las especialidades de la casa son el
pollo estilo Pakistán, el tikka masala y el jalfrezi (sin hue-
so en salsa curry y jengibre), bhuna gosht (carnero gui-
sado con especias), así como los platillos vegetarianos
dhal (lentejas de la India en salsa curry) y bhuna mus-
hroom (champiñones guisados en especias).
Puebla
120, Roma
Norte
PLANTASIA
@plantasiacafe
Gastronomía asiática en su versión plant based, con un
menú que incluye platillos de Japón, China, Tailandia e
Indonesia, creados por chefs que buscan desmitificar
la comida vegana. Como entrada, crispy wonton es
delicioso, está hecho con mascarpone de nuez de la india
y sweet chili; como sopa, la miso es una petición obligada,
y como plato fuerte la berenjena kung pao o cualquiera
de sus rollos será una excelente elección.
Av. Thiers
232,
Anzures
PISCO
@Piscogrill8
Lo mejor de la cocina peruana está en este restaurante. Su
menú es vasto, con ingredientes típicos como el rocoto,
ají panca y el olluco. La recomendación es empezar por
las causas (entradas a base de papa criolla), tiraditos o
cebiches, para después probar el tacu-tacu a los tres
quesos, y finalmente elegir alguna de sus especialidades
como el seco limeño, chaufa de mariscos o los anticuchos
(brochetas de pollo o res con un adobo especial).
 BREVES DEL COLEGIO
Lic. Carolina Mendoza y Lic. Adriana Velarde
Asesoras editoriales
veritas@colegiocpmexico.org.mx

El Colegio contrarresta
confinamiento con
capacitación continua
Como parte de las medidas implementa-
das por el gobierno de la república frente
al COVID-19 para evitar la propagación
del coronavirus, y como apoyo ante la
Juan Carlos Bojorges Leonardo Pereda Orlando Corona
contingencia sanitaria, el Colegio de Con-
tadores Públicos de México cerró sus
instalaciones; sin embargo, continuó con
Mesas y cursos en línea para mitigar
la atención a sus socios al mantenerlos el impacto de la pandemia en los negocios
informados sobre los cambios, suspen-
Con el objetivo de participar en un acuer- En el mismo sentido, el 7 de abril, el Co-
siones o prórrogas implementados por
do nacional y reducir el impacto econó- legio organizó un curso en línea donde
las instituciones públicas sobre temas re-
mico del COVID-19, se realizó la mesa se explicaron acciones fundamentales
lacionados con la profesión. Como apo-
Atención a la crisis de las micro, peque- para la elaboración de un plan de con-
yo a sus socios, y al público en general
ñas y medianas empresas del sector co- tinuidad del negocio, como conocer la
en los temas de relevancia, se brinda-
mercio, servicios y turismo, organizada situación actual de la empresa, crear un
ron cursos gratuitos en línea.
por la Cámara Nacional de Comercio, comité de manejo de crisis, implemen-
Servicios y Turismo (CANACO) de la tar una estrategia de respuesta ante las
CDMX y el Consejo Coordinador Em- amenazas, poner en marcha una tácti-
presarial (CCE) con la participación de ca de comunicación, activar medidas en
representantes de diversas organizacio- materia de salubridad y seguridad indus-
nes públicas y privadas. En su participa- trial, entre otros. El curso contó con la
ción, Juan Carlos Bojorges, presidente participación de Orlando Corona, Leo-
del Colegio, hizo propuestas para con- nardo Pereda, presidente del consejo edi-
trarrestar los efectos en las empresas torial de la revista Veritas; Rolando Silva,
desde el aspecto financiero, fiscal y Ricardo González, Luis Peña Muñoz y
administrativo. Mario Sánchez del Colegio.

Rodrigo Ramírez Venegas

Primera conferencia
doble en línea
para universitarios
Como parte de la capacitación constan-
te a los futuros profesionistas de Conta-
duría Pública y carreras afines, el Colegio
a través de la vicepresidencia de Vincu-
lación Universitaria, presidida por José
Manuel Velderrain Sáenz llevó a cabo, el
22 de abril, la conferencia universitaria
doble vía online con la participación de
Rodrigo Ramírez Venegas y Daniel Ro-
mano, director general de MKTalento,
quienes hablaron respectivamente so-
bre los pasos a seguir para la presenta-
ción de la declaración anual de personas
físicas, así como de los cambios que ha
dejado a la sociedad el confinamiento
por el COVID-19. Las conferencias, trans-
mitidas por las plataformas Zoom y Fa-
cebook Live, fueron bien recibidas por la
comunidad estudiantil, y sumaron un to-
tal de 20 mil 943 personas alcanzadas.
Medidas preventivas e implicaciones
laborales por el COVID-19
El Colegio respondió a las inquietudes Debido a la relevancia del tema, el 1.º de
de los patrones en cuanto a la pan- abril se dio el curso Actualización CO-
demia y sus implicaciones legales a VID-19: emergencia sanitaria por causa
través del panel en línea Aspectos la- de fuerza mayor. Posibles implicaciones
borales, de seguridad social y capital laborales y de seguridad social.
humano de las medidas preventivas por
COVID-19, el 27 de marzo, donde parti-
ciparon Orlando Corona, vicepresiden-
te de Comunicación e Imagen; Rolando
Silva, de la CROSS región centro; Ro-
drigo Prieto, de la comisión de Seguri-
dad Social y Luis Peña, de la comisión
de Capital Humano. Orlando Corona, Rolando Silva, Rodrigo Prieto
y Luis Peña
Veritas abre su contenido
al público en general
Durante la temporada de contingencia, el Colegio abre
los contenidos de la revista Veritas para consulta al pú-
blico en general. Aprovecha para informarte y formar-
te en https://www.ccpm.org.mx/rsp/Revista-Veritas/

64 VERITAS
JUNIO 2020