1. COBIT 5 define 5 principios y 7 facilitadores para el Gobierno TI.

2. En COBIT 5, el principio “Aplicar un solo marco integrado” enmarca las metas corporativas en su
concepción.
3. Cada catalizador de gobierno de COBIT 5 posee un ciclo de vida.

4. Los catalizadores de gobierno de COBIT 5 se ubican dentro del principio “Cubrir la organización
de forma integral”.

5. Establecer Principios y Políticas es una Actividad que debe ser realizada por el Gobierno.
6. En el principio “Habilitar un enfoque holístico” se integra todo el conocimiento de los diferentes
marcos ISACA.
7. La Gestión supervisa a los órganos de Gobierno.

8. COBIT 5 busca establecer un marco de mejoras prácticas para el Gobierno y la Administración de

la TI.

9. COBIT nace como una respuesta a los requerimientos de los asociados por una guía que les
permitiera responder a los retos de auditar SI.

10. La agilidad de las TI pertenece a la dimensión financiera de la Cascada de Metas de COBIT 5.

1) Se podría llegar a decir que COBIT es:

a. Una metodología para el desarrollo de sistemas informáticos.
b. Las mejores prácticas para la gestión de servicios de TI.
c. Una norma para la seguridad de la información.
d. Una estructura de Procesos de TI y su gestión.

2) ¿Cuál de las siguientes es una razón común por la que los proyectos de TI superan las
estimaciones de presupuesto y plazos?
a. Costo de especialistas de IT.
b. Indisponibilidad de la última tecnología.
c. Subestimación del esfuerzo requerido.
d. Falta de automatización de las herramientas de desarrollo.

3) ¿Cuál de los siguientes es un problema común que se encuentra al tratar de alinear las
TI y el negocio?
a. Utilización de un consultor de IT externo para la gestión de proyectos.
b. Brechas de comunicación entre el negocio y TI.
c. La insuficiencia de prácticas de gestión de problemas.
d. Apresurarse demasiado para comenzar a desarrollar.
 4) ¿Cuál de los siguientes es un beneficio potencial de la alineación estratégica?
a. Administración y gestión rentables.
b. Utilización de la última tecnología.
c. Ser primero en el mercado.
d. Entrega a tiempo y dentro del presupuesto.

5) ¿Cuál de los siguientes es una característica de un marco de control?

a. Reglas estrictas.
b. Multas para incumplimientos.
c. Orientación al proceso.
d. Sistema de medición.

6) ¿Cuál de los siguientes es un beneficio clave de Gobierno de TI?

a. Reducir los costos de TI.
b. Cumplimiento de las TI.
c. Mayor utilización de la tecnología.
d. Aumento de presupuesto para proyectos TI.

7) ¿Cuál de las siguientes puede constituirse como la mejor manera de utilizar COBIT?
a. Utilizarlo para mejorar los procesos de TI.
b. Utilizarlo como un estándar obligatorio.
c. Como una guía para maximizar los beneficios de TI en el negocio.
d. Utilizarlo para establecer prioridades sobre en qué proceso de TI centrarse.

8) ¿De qué manera el marco de trabajo de COBIT ayuda a una organización a implementar
Gobierno de TI?
a. Contiene programas de trabajo confeccionados.
b. Proporciona políticas y los estándares que se pueden imponer.
c. Proporciona buenas prácticas y guía.
d. Tiene controles que se pueden implantar sin modificaciones.

9) COBIT es un marco de trabajo que se centra en:

a. Cómo hacerlo, en vez de, lo que necesita ser conseguido.
b. Qué necesita ser conseguido, en vez de, Cómo hacerlo.
c. Qué necesita ser organizado, en vez de, qué necesita ser logrado.
d. Qué necesita ser implantado, en vez de, cómo medir esa necesidad.

10) COBIT contribuye a la utilización de múltiples estándares y las mejores prácticas dentro
de las organizaciones, ya que:
a. Ayuda a activar los procedimientos de rendición de cuentas.
b. Cubre controles de TI y controles de negocio.
c. Está situado centralmente en un nivel genérico.
d. Puede ser utilizado como un ciclo de vida en el desarrollo de sistemas.
Conceptos Definiciones
ISO38500 - Acción Evaluar los procesos de gobierno de TI siguen un patrón regular.
1.
COBIT 5 - MEA02 traducen el comportamiento deseado en una orientación
2. práctica para la administración diaria.
COBIT 5 - Cascada de en la mayoría de las organizaciones está bajo el liderazgo del
3. Metas Presidente.
COBIT 5 - Administración supervisar, evaluar y valorar la conformidad con los
4. requerimientos externos.
ISO38500 - MM Nivel 3 se debe asociar al área principal que está conformada por 4
5. dominios de procesos.
COBIT 5 - EDM supervisar, evaluar y valorar el rendimiento y la conformidad.
6.
COBIT 5 - Cultura, Ética y debería ser continua y tener en cuenta necesidades actuales y
7. Comportamiento futuras del negocio para poder alcanzar y mantener ventaja
competitiva.
COBIT 5 - Principios, desafía la visión convencional de la inversión en seguridad de
8. Políticas y Marcos la información.
COBIT 5 - MEA03 en la mayoría de las organizaciones está bajo el liderazgo del
9. Gerente General.
ISO38500 - MM Nivel 2 políticas y procedimientos internos deben estar claramente
10. definidos, implementados y apoyados.
COBIT 5 - PBRM se debe asociar al área principal que está conformada por 5
11. procesos.
COBIT 5 - BMIS apoya el principio 1, que es fundamental para COBIT.
12.
COBIT 5 - MEA01 subestimados como factor de éxito en las actividades de
13. gobierno y administración.
COBIT 5 - Gobierno supervisar, evaluar y valorar el sistema de control interno.
14.
ISO38500 - Principio los procesos de gobierno de TI son documentados y
15. Cumplimiento comunicados.