EVIDENCIA 2: ESTUDIO DE CASO UTILIDADES DE UN FABRICANTE DE NEUMÁTICOS Y RINES

1. IDENTIFIQUE CON SUS PALABRAS LA SITUACIÓN REAL Y ACTUAL DE

LA EMPRESA OBJETO DEL MEJORAMIENTO:
Una empresa que por muchas épocas estuvo en un nivel de alza en sus utilidades,
sostuvo en un tiempo una destacada caída en la demanda del cliente que produjo
altos niveles de inventario y problemas en costos; Esta caída, combinada con
procesos ineficientes que dieron como resultado una productividad baja, calidad
inaceptable e inventarios en crecimiento, Para esto la empresa de consultoría
llamada TBM Consulting Group fue requerida para colaborar a los clientes a
laborar con mayor eficiencia dentro de un espacio reducido y con un capital de
trabajo establecido, dando objetivos especialmente en bienes terminados y
materia prima. Aparte, el equipo de TBM se centró en el rediseño de los procesos
de producción y distribución incluyendo los procesos de planeación y
programación para optimizar y reducir el inventario de bienes terminados.

2. DE ACUERDO A LO REVISADO, DESCRIBA QUE AJUSTES SE HICIERON

Y QUE BENEFICIOS SE OBTUVIERON PARA LA EMPRESA.
 Se disminuyeron los tiempos de preparación, Creación de células de
ensamble para combinar operaciones, Producción alineada y nueva
distribución.
 El resultado fue una mejora general en la calidad, Reducción dramática del
inventario en proceso, El flujo de una sola pieza a lo largo del sistema
mejora la productividad.
 En cuanto a reajustes generales: la rápida reducción en el capital de
trabajo, Identificación y eliminación de costos ocultos que consumen
efectivo, Mejora en la liquidez mediante la conversión inmediata de activos
en efectivo.

3. DE SU CONCEPTO SOBRE LO REALIZADO POR EL CONSULTOR Y QUE

OPORTUNIDADES DE MEJORA VE SOBRE ESAS ACCIONES.
A través de la empresa TBM Consulting Group (Consultoría) se identifica un
proceso desarrollado de una manera muy adecuada a lo que el cliente (empresa)
esperaba, pues corrigió las transformaciones que estaban conllevando a la
empresa a una escala hacía abajo, dejando por mucho su posición hacía arriba,
que lo caracterizó por muchos años, como lo dice la lectura al principio. Mediante
esto se radicaron estrategias eficientes, que a la hora de la ejecución de los
distintos procedimientos que se llevaban para la elaboración de los productos
dieran resultado óptimo para la organización. Las oportunidades de mejora que
denotan durante este caso hacen ver con claridad los resultados que se esperan
obtener, pues mejoró esos procedimientos que le estaban causando en términos
financieros (pérdidas) a la empresa optimizada. Con mayor profundidad se puede
decir que se destaca las oportunidades de primordial efectividad en la
transformación de la materia prima, dejando como resultado una reducción de
tiempo y desperdicios, mejorando utilidades que estuvieron dejando por debajo a
lo puesto en objetivo de la empresa.

4. SOBRE LAS ACCIONES DESCRITAS, CONSIDERA QUE PODRÍAN

APLICARSE TAMBIÉN A OTRO TIPO DE EMPRESA. MENCIONE Y DESCRIBA
AL MENOS TRES ASPECTOS SOBRE LOS CUALES FUNDAMENTE SU
RESPUESTA, SEA POSITIVA O NEGATIVA.
Considero que si se podrían implementar a otro tipo de empresa:
 Acciones correctivas, se enfocan en los procesos ineficientes que están
desarrollando y buscan en primera instancia los errores que evidencien este
para así reordenarlos.

 A través de lo implementado se reordenan los procesos actuales,

generando mayor eficacia, siendo un concepto en pro de la mejora
continua.

 Se optimizan los procesos, pues mediante este se logra la transformación

de la materia prima en menos tiempo y mucho menos desperdicios en la
ejecución de esta.