La oficina de proyectos de informática

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Acta de constitución
del proyecto
Escenografia cultural Municipio de Cáqueza
Fecha: 17 de julio de 2019

Plantilla actualizada a la última versión de la guía PMBOK 6 publicada en 2017.

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Tabla de contenido

Información del proyecto...........................................................................................3

Datos......................................................................................................................3

Patrocinador / Patrocinadores................................................................................3

Propósito y justificación del proyecto........................................................................3

Descripción del proyecto y entregables.....................................................................3

Requerimientos de alto nivel.....................................................................................4

Requerimientos del producto.................................................................................4

Requerimientos del proyecto..................................................................................4

Objetivos....................................................................................................................4

Premisas y restricciones............................................................................................5

Riesgos iniciales de alto nivel....................................................................................5

Cronograma de hitos principales...............................................................................5

Presupuesto inicial asignado.....................................................................................5

Lista de Interesados (stakeholders)..........................................................................6

Requisitos de aprobación del proyecto.....................................................................6

Criterios de cierre o cancelación...............................................................................6

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad..........................................7

Gerente de proyecto...............................................................................................7

Niveles de autoridad...............................................................................................7

Personal y recursos preasignados............................................................................7

Aprobaciones.............................................................................................................8

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Información del proyecto

Datos

Empresa / Organización
Proyecto Escenogradia cultural Municipio de Cáqueza

Fecha de preparación 17 de jul. de 19

Cliente Municipio de Cáqueza Cundinamarca
Patrocinador principal Alcaldía Municipal de cáqueza
Gerente de proyecto Zaira Miguel

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Alcadia Alcalde Secretaria de
turismo
Alcaldia Alcalde Secretaria de
Cultura

Propósito y justificación del proyecto

Generar mayor atractivo turistico y reforzar las costumbres y tradiciones, las

cuales están siendo olvidadas, por lo anterior el proyecto busca, recordar
trasmitir o compartir el legadop de los antepasados que son parte de la herencia
cultural, en paralelo generara atractivo turistico y ayudara a preservar la
identiudad caqueceña. Dar ciumplimiento el mes de enero de 2020

Descripción del proyecto y entregables

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Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

Requerimientos del proyecto

Objetivos
Objetivo Indicador de éxito
Alcance

Cronograma (Tiempo)

Costo

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Objetivo Indicador de éxito

Calidad

Otros

Premisas y restricciones

Riesgos iniciales de alto nivel

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope

Presupuesto inicial asignado

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Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)

Requisitos de aprobación del proyecto

Criterios de cierre o cancelación

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Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing)

Gestión de presupuesto y de sus

variaciones

Decisiones técnicas

Resolución de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones de

autoridad

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)

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Recurso Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma

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