MATRIZ  DOFA  PARA LA IDEA EMPRESARIAL INNOVADORA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Productos 100% naturales 1. Inconsistencias en el
y orgánicos almacenamiento del producto
2. Entrega oportuna del
producto 2. Capital limitado 
3.  Control de calidad con la
manipulación del  producto
mejorando su tiempo de vida 3.  Experiencia insuficiente en el
y durabilidad.   mercado  
4.  Personal capacitado en el 4. Costos elevados en la
manejo de la materia prima de distribución de los alimentos en
  la empresa.  estado óptimo.
OPORTUNIDADES    
  FO: DO:
1.  Acuerdos de negocio 1. Mantenerse en primer lugar
con nuevos en el mercado con productos
proveedores y naturales, manteniendo los
transportadores precios de consumo  1.  Organizar puntos estratégicos
2. Materia prima adecuados.  para la organización del  producto,
conseguida a bajo costo 2. Acuerdos con empresas evitando pérdidas. 
3. La competencia tiene transportadoras para hacer 2. La organización los gastos y
productos de muy mala entrega de nuestros costos de la empresa de manera
calidad productos a tiempo.  efectiva, para no llegar a la quiebra. 
3. Invertir en la adquisición de Conseguir materia prima de calidad
nueva maquinaria que nos y a bajo precio.
ayude en la conservación de 3. Promocionar el producto para
los productos.  aprovechar la tendencia al consumo
4. Aplicación de las TIC 4. El personal que posee de productos naturales. Por medio
´s para la fidelización conocimientos de los de la TIC’S 
del cliente productos de venta, puede 4. Alianza con proveedores para la
compartirlos con nuestra distribución de los productos a bajo
clientela en nuestras APP.   costo y con facilidad de pago. 
AMENAZAS    
  FA: DA:
1. Incremento de los 1. Comprar los alimentos
costos de la materia 1. Comprar directamente al diariamente, invertir en implementos
prima cosechador de los productos. para su almacenamiento y
2. Productos 2. Los productos son conservación. 
perecederos naturales y orgánicos por tal 2. Sustitución de los productos
motivo se deben poco comprados que se encuentran
3. Grandes
comercializar en poco en un valor elevado. Compra de los
competidores en el
tiempo.  productos al por mayor.
mercado 
3. Conocer la competencia y 3. Realizar un estudio de mercado
4. Afectación de la definir los aspectos que son que nos permita identificar y
materia prima por considerados competitivos.   satisfacer las necesidades del
cambios climáticos. 4. Planificar las reservas de la consumidor.
materia prima para mantener 4. Mantener una reserva de
sus características intactas.  productos en estado óptimo para
tiempos de escasez.