¿QUIEN MANDA AQUÍ?

ALEJANDRA CASTRO VILLAMIL

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LAS ORGANIZACIONES

DIPLOMADO

BOGOTÁ

2019
Contenido
Causas principales del conflicto.........................................................................................................3
Mandar en la empresa........................................................................................................................3
Experiencia........................................................................................................................................3
Consultor............................................................................................................................................4
Consecuencias para don Ricardo........................................................................................................4
Consecuencias para los hijos..............................................................................................................4
Consecuencias previsibles..................................................................................................................5
Desenlace...........................................................................................................................................5
Conclusión.........................................................................................................................................6
Bibliografía.........................................................................................................................................7
Causas principales del conflicto

Uno de los principales conflictos que tenía Ricardo con sus hijos era que su padre
no tenía el nivel de educación para manejar la empresa, de lo contrario ellos estudiaron y
tenían el conocimiento de cómo s e debía manejar la empresa, lo que los hijos no
entendían era que su padre a pesar de no tener el estudio tenía algo valioso la
experiencia en el negocio.

Mandar en la empresa

El que debería seguir teniendo el mando de la empresa, es Ricardo el padre ya que los
clientes más antiguos ya lo conocen, los hijos apenas están cogiendo las riendas de la
empresa el negocio y se están dando a conocer con los clientes para que en el momento que
realmente el padre ya no esté en el negocio no se pierdan las bases que en su momento la
hicieron fuerte y grande.

Experiencia

Siempre se deben manejar las dos cosas porque con la experiencia se puede decir Sí o No
en un negocio que se vaya a realizar porque se conoce el tema, la edición es importante ya
que da las bases de cómo se debe manejar los procesos para no cometer ningún error ya que
se puede llegar a la quiebra sin conocer lo que se está haciendo.
Consultor

Si es necesario un consultor ya que él puede intermediar entre las dos partes sin que se vea
afectado la empresa por una decisión mal tomada por un momento de ira. Yo como hija de
don Ricardo le haría ver en lo que se está fallando como grupo, y que una persona que sea
imparcial vera las deficiencias que se están presentando y así poder llegar a un acuerdo sin
que nadie salga lastimado porque como seres humanos en muchas ocasiones no sabemos
expresarnos o decir las cosas de la mejor manera.

Consecuencias para don Ricardo

1. Que la empresa se vaya a la quiebra por una mala decisión que tome don Ricardo
por no tener la educación para realizar un análisis más profundo del negocio que se
vaya a realizar.
2. Que la empresa salga a flote por la experiencia que tiene don Ricardo de su negocio
y que se dé a conocer en nuevos mercados.
3. Que se presente inconformismo por las decisiones que se tomen en el momento del
cierre de un negocio.

Consecuencias para los hijos

Que la empresa salga de la crisis que se está presentando en el momento por la

globalización y la apertura de nuevos mercados ya que con el conocimiento que ellos tienen
pueden manejar de mejor manera la empresa.
Consecuencias previsibles

1. Inicialmente la imagen que tienen como familia delante de los empleados ya que
para ellos tiene que ser totalmente transparente el manejo que se dé
independientemente que sea don Ricardo o sean los hijos.
2. Que no se llegue a ningún acuerdo entre las dos partes y se vea afectada la
organización frente a los empleados y a los clientes.

Actualmente no tengo conocimiento de un caso como este.

Desenlace

Hacer que las dos partes que se encuentran involucradas lleguen a un acuerdo sin que se
vea afectado los intereses de la empresa por una mala decisión o mal manejo, contrataría al
consultor para que mediara entre las dos partes para la toma de decisiones y se llegara a un
acuerdo de cómo se manejaría la empresa sin que se vea afectada la organización, los
empleados, el empleador, los proveedores y clientes. Que don Ricardo siga manejando la
empresa como lo ha venido haciendo durante este tiempo mientras los hijos se dan a
conocer en el mercado y así brindarle un respaldo ante los clientes.

[ CITATION Arm \l 9226 ]

Conclusión

A este caso yo no dejaría que el padre ni los hijos se quedara manejando la empresa cada
uno por su lado ya que no llegarían a un acuerdo en común y la empresa se iría a la quiebra
total por el mal manejo que se le dé, una empresa espera el conjunto de personas que con su
conocimiento y experiencia sale a delante independiente de las adversidades que se
presenten en el momento y a los cambios que puedan haber al pasar el tiempo.
Bibliografía
Gutierrez, A. (s.f.). Academia. Obtenido de Academia:
https://www.academia.edu/37274794/Estudio_de_caso_A_fin_de_cuentas_quién_manda
_aquí