UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
HABILIDADES GERENCIALES
GRUPO: 10-01
LAURA JUANITA NIÑO GUTIERREZ
CÓDIGO: 410215182
FECHA: 03-04-2019
PASAPORTE 8
HABILIDADES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Los recuerdos que vinieron a mi mente están relacionados con mi capacidad para
describir un problema, para darle la solución más eficaz. La lectura me ayuda a
recordar los obstáculos o problemas por los que pasado y como he tomado decisiones
correctas o no además de analizar las repercusiones que han tenido.
Las imágenes que vinieron a mi mente, es la importancia de la destreza acerca de la
toma de decisiones, los cuales se reflejaron en las decisiones que afronto a diario, otra
imagen fue la de un gerente donde debe afrontar decisiones bastante relevantes en
cuanto a las utilidades, si es bueno ganar o perder en ciertas situaciones, si se debe
prescindir de ciertos empleados o si hay que contratar más para los altos volúmenes de
pedidos o de invertir.
Las sensaciones que llegaron a mi mente, son las que me hicieron escoger esta
profesión ya que debo adquirir esta habilidad, de la cual me debo apoderar, estar
dispuesta a enfrentar diferentes escenarios que se podrían presentar en una empresa y
también en el sitio de trabajo.
La idea principal que plantea el capítulo de “habilidades de toma de decisiones”, en el
que se plantea la definición y la importancia de que un administrador posea esta
habilidad y como debe aprender a tomar decisiones eficaces ya que no solo basta con
tomar una decisión sino saber llevar consigo las repercusiones de la misma
Las ideas secundarias que se proyectan el capítulo de “habilidades de la toma de
decisiones”, abordando temas como: se deben tomar decisiones en equipo, sus
ventajas y desventajas, como hacer parte a los empleados de las decisiones que
mejoren la empresa.
Entre lo que otros autores plantearon me llama la atención una herramienta bastante
importante y que he practicado a lo largo de mi carrera profesional; el árbol de
decisiones, es una herramienta de vital importancia para un gerente, es definida como:”
técnica que permite analizar decisiones secuenciales basadas en el uso de resultados y
probabilidades asociadas, los arboles de decisión se pueden usar como sistemas
expertos. “1
Sistema de control para la toma de decisiones, reduce costos es una forma de
mantener un inspección de acuerdo a la delegación de responsabilidades a cada
subordinado, es caracterizado por:” las personas las cuales deben elegir entre varias
opciones aquella que consideran más conveniente. Es decir, han de tomar gran
cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la
vez que fáciles o difíciles de adoptar en función de las consecuencias o resultados
derivados de cada una de ellas “2
¿Qué aporta a mi vida?
 El desarrollo de esta habilidad para el desarrollo y complemento para la profesión de
administración de empresas, como una función vital y de trascendencia en
diferentes situaciones no solo de la empresa sino también en mi vida cotidiana.
 La implementación del árbol de decisiones como un medio de estandarizar los
procesos y delegaciones de responsabilidades individuales y grupales, encabezadas
por un líder, frente a una situación

¿Qué aporta al gerente de hoy?

 Un gerente debe definir con precisión los problemas, los riesgos y las oportunidades
que se presentan a diario, con el objetivo de escoger la decisión que incurra en la
acción más adecuada para una organización.
 El gerente debe estar preparado para afrontar los diferentes escenarios, con el fin
de tomar decisiones tanto programadas como no programadas.
 Un gerente debe estar preparado para pronosticar las diferentes situaciones, y tener
un plan frente a las contingencias o crisis que se pudieran presentar.
 El gerente de hoy debe adoptar un sistema de control, como medida para reducir
costos y el aumento de la competitividad y la eficiencia organizacional

Punto de vista respecto a la lectura

Esta lectura me aporta una vista bastante clara de los factores a tener en cuenta en el
proceso de la toma de decisiones, ya que ayuda a brindar soluciones a los diferentes
escenarios que se presentan en el día a día de un gerente y como este debe tomar de
entre bastantes o pocas alternativas la mejor, para ello el gerente debe contar con una
serie de condiciones y características como: la intuición y la coalición, además
enmarcando la vulnerabilidad al riesgo en el momento de escoger una decisión.
BIBLIOGRAFÍA: Libro Habilidades Directivas de Ricky Grifin. Capítulo 8 habilidades de
toma de decisiones.
1
Anónimo, Árbol de decisión, Disponible en; http://www.utm.mx/~jahdezp/archivos
%20estructuras/DESICION.pdf (en línea)
2
Anónimo, toma de decisiones, Disponible en; http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf (en línea)