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¿Cómo ser una empresa verde?

En esta parte hablaremos sobre: ¿que debe tener en cuenta una empresa tradicional para
convertirse en una empresa verde? Podemos apreciar que se debe tener en cuenta el siguiente
paradigma. (MENCIONAS LOS 3 PUNTOS)

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Empezamos con el cambio cultural. Entendemos que la sostenibilidad ambiental representa

una nueva concepción de los modelos empresariales muy alejada del tradicional modelo
industrial (el cual se enfocaba en “extraer-fabricar-eliminar”) y que opta más bien por un
sistema de producción circular y regenerador.

Para que el cambio cultural sea duradero se debe tomar en cuenta los siguientes elementos:

1. Diseñar una visión: que sea positiva y convincente que explique la necesidad del
cambio y los resultados esperados.
2. Mayor comunicación durante el proceso de cambio: la resistencia al cambio obliga a
comunicar constantemente. Esto es necesario porque una visión es útil cuando es
conocida por todos los miembros.
3. Desarrollo de programas de formación y el enfoque en las personas: La formación y
un aprendizaje pueden ayudar a transmitir los nuevos valores de la sostenibilidad
ambiental. Además, proporciona a la gente la sensación de una mayor capacidad para
la innovación (lo cual veremos más adelante en el punto de ECO INNOVACION).
4. Garantizar la integración a través del liderazgo: esto nos quiere decir que el enfoque
de sostenibilidad debe ser aceptado y coordinado desde la ALTA DIRECCION y no solo
por el departamento de Relaciones Públicas.

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Ahora seguimos con la colaboración abierta (crowdsourcing). Que consta en pedir la opinión o
colaboración de terceros (de una comunidad en específico) frente a algún tema en particular o
el desarrollo de una tarea específica.

En ella tomamos en cuenta a los grupos de interés (también llamados stake holders) para
establecer lazos cooperativos con el objetivo de:
 a. Reconocer los errores en las practicas anteriores que ocasionaron daños ambientales
b. Detectar innovaciones de cara al futuro

PROVEEDORES: Amazon, que apoyándose con un proveedor de servicios llamados Cargomatic

obtiene soluciones de transporte para la «última milla». A través de este servicio, se tienen
proveedores para entrega inmediata a bajo costo. (CROWSHIPING)

COMPETENCIA: aquí encontramos a los clústers sectoriales, que son concentraciones de

empresas de un sector especifico (Valga La Redundancia) que en este caso se unen ante los
mismos retos de producción agrícola que les plantea el futuro (cambio climático y aumento
exponencial de la demanda de alimentos).

En 2002, Nestlé, Unilever y Danone crearon la Plataforma de la Iniciativa por una Agricultura
Sostenible, una organización sin ánimo de lucro con donde se facilita el intercambio de
conocimientos y prácticas agrícolas sostenibles. Actualmente tiene más de 100 miembros,
entre los cuales esta coca cola, mcdonalds, Starbucks y pepsico, por citar algunos.

CLIENTES Las empresas deben proporcionar la estructura e incentivos básicos para motivar a la
comunidad a participar en este proceso. Se acuerdan de la campaña de McDonald’s o bembos
de CREA TU HAMBURGUESA.

ASOCIACIONES: El contacto con las ONG permite a las empresas comunicar y contrastar
objetivos, avances y resultados. CDP Carbon disclosure Project, una ong británica que se
encarga de divulgar los avances de impacto ambiental de las empresas. Por último, establecer
acuerdos con organizaciones especializadas resultar de gran valor para el diseño de soluciones
más innovadoras basadas en su capacidad técnica.

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Especificamente nos referimos a la Reingeniería de operaciones y procesos. Bien, existen

muchos instrumentos que sirven para ayudar a las empresas a rediseñar sus estrategias
operativas, aunque aquí cabe recalcar que no todas las estrategias se encuentran en el mismo
nivel. Para ilústralo mejor, tengo aquí un esquema llamado el camino de la sostenibilidad.

Primer nivel. Resultados rápidos: está ubicado en el nivel inicial porque Los resultados rápidos
contribuyen a generar confianza en la nueva dirección de la compañía. ¿Recuerdan cuando el
inicio del cambio estaba el factor cultural, y que había personas reacias al cambio? Ya, esta
estrategia sirve para integrar más a todos los miembros de la empresa, dándoles a entender
que su colaboración en el cambio si es importante y que está dando frutos. Ejemplo: La
reducción de huella de carbono y la de reducción de desechos serían dos ejemplos de
resultados rápidos, y se pueden dar a través de una mejor gestión de materias primas y de
eficiencia energética. Mcdonalds paso de usar 100% tinta a 65% en sus vasos, Usar la luz
cuando le necesitamos, apagar los aparatos que no utilizamos.

Siguiente nivel: Proyectos de innovación: son proyectos que ya requieren de una mayor
inversión. Algunos ejemplos serían el desarrollo de una línea de productos ecológicos o
estrategias de eficacia energética de mayor alcance.

Cambio de sistemas: Son estrategias que implican una verdadera transformación. Son
necesarias mayores inversiones, pero que indudablemente añaden valor sostenible y dan
impulso a la innovación. La aplicación del protocolo Cradle To Cradle (De la cuna a la cuna), el
ecodiseño y las políticas de residuo cero (Zero Waste) serían ejemplos de cambio de sistemas.
CRADLE 2 CRADLE, EJEMPLO EMPRESA SUIZA Rohner Textil

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Tenemos las siguientes certificaciones que sirven para dar constancia que tal organización
cumple con los estándares respecto al medio ambiente.

Primero está el iso 14000, que es una familia de normas, que cubre aspectos del ambiente, de
productos y organizaciones, destacando la Norma ISO 14001, un estándar internacional de
Sistema de Gestión Ambiental (SGA). Sus beneficios son:

 Reducción de costes energéticos y de agua.

 Posicionamiento competitivo mejorado.
 Optimización de los procesos internos de trabajo.
 Acceso a puntos para licitaciones públicas.
 Eliminación de limitaciones en el mercado global.
 Mejora de la imagen de la firma corporativa.
 Aumento de la confianza por parte de clientes, potenciales clientes, proveedores,
colaboradores, etc.

También tenemos el iso 50001, que está basado en el iso 14000, pero que esta más detallado
respecto al uso energético y fija estándares de: efectividad, seguridad, desempeño, eficiencia y
consumo. La idea es que las organizaciones de todo tipo reduzcan el uso de este recurso y,
asimismo, disminuyan la emisión de gases de efecto invernadero. Sus beneficios son:

 Mejora continua de la eficiencia energética de la empresa.

 Seguridad energética
 Reducción de costes empresariales
 Reducción de gases de efecto invernadero
 Reputación
 Ayuda en el cumplimiento de la gestión vigente
 Sistemas integrados

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Los bonos verdes obedecen las mismas reglas que los bonos convencionales, ya que son títulos
de crédito emitidos por instituciones públicas o privadas., es decir, Son instrumentos de deuda
que buscan obtener financiamiento. La diferencia radica en el uso que se dará al
financiamiento obtenido: en este caso será para realizar proyectos sustentables que generen
impactos ambientales positivos.

Aquí vemos como el mercado de bonos verdes ha crecido en los últimos años.

Como se logra emitir bonos verdes en el peru.