EMPRESA TEORÍA
ELEMENTOS DE LA TEORÍA HABILIDAD GERENCIAL
ADMINISTRATIVA
Coca-cola Teoría clásica  Organización con estructura
Con aspecto de la (organización dinámica,
neoclásica. fomentando el interés del
empleado).
 Eficiencia en la organización,
basados en la planeación,
organización, control y
dirección.
 Existe la división de trabajo
supervisada por autoridad que
guía la ejecución del trabajo
asignado.
 Los empleados deben recibir
órdenes de un superior.
 La responsabilidad dada a la
autoridad debe ser cumplida
basada en la toma de
decisiones.
 La división de tareas por
áreas, direcciones o procesos
productivos.
Pepsi Teoría Neoclásica  La división productiva de las
y administración labores operativas y
por objetivos. administrativas, sectorizadas
por departamentos.
 Gestión de talento humano
por especialidad y según la
necesidad del cargo a ocupar.
 Línea de mando marcada, por
organigrama jerárquico,
marcando la división de las
operaciones.
Dado a la insuficiencia en los
procesos y la efectividad de los
 Liderazgo: Coca Cola se ha
caracterizado por la capacidad de
liderazgo que tiene en el mercado,
pese a, los años a logrado
mantenerse y ser capaz de
reinventarse en el mercado para
permanecer vigente.
 Comunicación: la compañía se
caracteriza por llevar consigo un
mensaje, su compromiso con el
cliente y las causas han generado
un impacto social único de la
compañía, el acompañamiento y el
liderazgo de muchos proyectos
llevando siempre la marca como
representante.
 Incentivos: la estabilidad y el trabajo
cómodo para sus empleados es
fundamental para el funcionamiento
del negocio, la comunicación
asertiva con sus equipos y las
facilidades que brinda a los mismos,
es parte de su estratégica
productiva, ya que mantener a sus
colaboradores felices y satisfechos
es fundamental.
 Estrategia grupal: Pepsi se
caracteriza por la alta confianza
que deposita en sus empleados,
generando libertades específicas
para la creación estratégicas de
marca y producción.
 Desarrollo organizacional: la
compañía ha evolucionado
contantemente, acorde con las
necesidades de sus clientes y de la
industria como tal, la nueva era a
llegado con cambios significativos,
el cuidado de la salud, es un factor
RELACION DE LA TEORÍA CON
LA HABILIDAD GERENCIAL
La teoría administrativa y las
habilidades gerenciales, actúan
como un complemento para la
eficiencia y eficacia de los
resultados como tal, esta compañía
pese a su estructura tradicional, se
ha caracterizado por sostener su
carca a lo largo del tiempo, siendo
reconocida como una de las
empresas más fuertes y rentables
tanto en su producción como en su
liderazgo social.
Coca Cola, ha logrado abanderar un
sin número de proyectos sociales, lo
que lo ha impulsado en su
reconcomiendo global, actualmente
podemos afirmar que tanto la teoría
como las habilidades gerenciales, se
relacional por la dirección de sus
objetivos, su cultura y sus
estándares de calidad radican en el
funcionamiento organizacional en la
confianza y la estabilidad que
brindan a sus empleados,
proveedores y clientes.
Podemos decir que las compañías
del nivel de Coca Cola y Pepsi
cumplen con grandes características
que como la promoción dentro de
sus colaboradores, creando un
ambiente laboral idóneo, cómodo y
he ideal así siendo un modelo a
seguir para empresas de tamaño
similar o menor.
La relación de teoría administrativa y
las estrategias gerenciales, parten
de la organización corporativa de la
mismos Pepsi se vio en la
necesidad de evolucionar en la
forma de administrar su
compañía, por lo que se vio en la
necesidad de involucrar una
nueva teoría administrativa, algo
más fresco, que le diera a la
compañía un giro y rescate de la
quiebra.
 Incentivar de forma
recurrente y contante a los
empleados en sus labores
 Generan un ambiente de
trabajo en equipo con el fin
de promover el trabajo bajo
un mismo objetivo, siendo así
cada empleado un eslabón
de la cadena productiva.
 Incentivos por cumplimiento a
corto y largo plazo.
importante a la hora de tomar
decisiones de compra, los
consumidores ya no son los
mismos o por lo menos su
pensamiento ha evolucionado, es
por ello que la compañía ha
apuntado su marca a publicitar y
patrocinar artista, deportistas entre
otros.
 Liderazgo corporativo: el incentivo
a sus colaboradores es
fundamental dado al papel que
ellos juegan en la producción e
innovación de su proceder.
compañía, siendo así un
complemento de las mismas, una
trabajando en función de la otra, lo
que hace su negocio exitoso; sin
embargo las estrategias gerenciales
marcaron un hito en el manejo del
negocio, vinculando métodos y
estrategias fuera de su hacer
general.
La fusión de estos dos factores
generan reconocimiento y
posicionamiento de marca, porque
lo que se refleja afuera es sin duda
un conjunto de tareas internas
igualmente reconocidas, en la teoría
administrativa podemos evidenciar
el interior el manejo como tal de la
compañía y en la habilidades
gerenciales en cómo lograr reflejar
el trabajo en el consumidor final.