ABC (Activity Based Cost / Costeo basado en Actividades).

Es una metodología de costeo que surge como comparación con los métodos
tradicionales de costeo a través de los autores Kaplan y Cooper.

Definición:

1era parte: hace referencia al ABM (Gerenciamiento basado en actividades)

Conjunto de procedimientos destinados a asignar costos derivados de la

OM
utilización de recursos de una organización a sus actividades; para brindar
información a la dirección, con el fin de gestionarlas eficientemente.

• ABM: Es una técnica de gestión basada en las actividades, que utiliza como
herramienta especifica al ABC. Se utiliza para planificar, presupuestar y
controlar, para tomar decisiones, etc. Sirve para el planeamiento gerencial,
la presupuestación y control.

.C
2da parte: hacer referencia al ABC (Costeo Basado en actividades)
Y complementariamente determinar racionalmente los costos unitarios de los
restantes objetos de costeo. (Productos, servicios, clientes, unidades de negocios,
DD
etc.).

• ABC: Es una técnica de costeo basada en las actividades. Es un sistema de

información que provee al ABM.
LA

HISTORIA:

El ABC comienza a utilizarse y difundirse como técnica de costeo a finales de la

década del 80’ y principios de los 90’ a través de sus autores Kaplan y Cooper.
Realizan una comparativa con el método tradicional de costeo.
FI

La asignación de costos del método tradicional implica asignar a los

PRODUCTOS los costos de los recursos de forma directa que insumen y cuando
esta asignación no pueda realizarse de forma directa se recurre a hacer
distribuciones o prorrateos.
La asignación de costos indirectos no solo tiene como objetivo el costeo de


productos sino en determinar las áreas o los sectores de responsabilidad.

Según estos dos autores las bases de distribución no son representativas de la
causa del costo o de la actividad desarrollada por los sectores por lo tanto no se
podrá pretender tener precisión (sabemos que los costos exactos no existen.
Los recursos se asignan directamente a las actividades y las actividades se
asignan directamente a los productos o servicios que se pretenden costear.
Y si la asignación directa no es posible, entonces deben utilizar “Inductores de
costos”, que deben elegirse racionablemente, no en forma arbitraria (como el m.
tradicional), y deben ser representativos de la causa del costo o de la actividad
desarrollada.

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METODO TRADICIONAL VS ABC

a. Sus diferencias no radican en la precisión de la información que son

capaces de suministrar, ni en la calidad de la misma a la hora de ser
utilizada, sino en que brindan distinta información, la que debe ser
utilizada para distintos objetivos.
b. Evolución del m. tradicional a través de varias corrientes de pensamiento:

OM
En la época de la segunda revolución industrial aparece una nueva forma
de producir, en la que se producen artículos todos iguales, y en grandes
volúmenes a través de un proceso mecanizado. Las estructuras de
servicios de las organizaciones era pequeña o poco significativa. Se
costeaba en base a las áreas de responsabilidad, centrolización.
I. Taylorismo: se hace un estudio de tiempos y movimientos
II. Fordismo: desarrolla la cadena de producción para una línea de

.C
productos.
III. Weber: organización de la empresa, a través de las estructuras
organizacionales con la división de jerarquía.
c. Evolución del ABC en la historia: El desarrollo del método ABC se presenta
DD
con la globalización. Es una época que aparece la automatización, las
organizaciones de servicios y los servicios en las organizaciones para
elaborar bienes. En esta etapa el secreto es satisfacer al cliente productos
con productos de buena calidad y al menor precio. Es la época de -
ingeniería de procesos
LA

d. Comparación de esquemas:
I. M. Tradicional: Si la unidad de costeo es elegida es un bien físico, la
materia prima y la mano de obra directa se cargan al producto en
forma directa, y la carga fabril se asignara directamente al producto,
de ser posible; o en forma directa al sector en el que se elaborara al
FI

producto, o a través de bases de prorrateo y de manera indirecta al

sector; y luego desde el sector para pasar los costos al producto, a
través de módulos de aplicación.
Métodos Tradicionales
Esquema de asignación de costos


Materia
Mano de obra Carga fabril /Otros costos de fabricación
prima

Bases de prorrateo

Centros de servicio
Centros
productivos
Bases de prorrateo

Módulos de Aplicación

Producto A Producto B

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 II. M. ABC: Si la unidad de costeo elegida es un bien físico, la materia
prima y la mano de obra directa se cargan al producto en forma
directa, y el resto de recursos directamente a las actividades;
considerando tantas actividades como sea posible; y ante la
imposibilidad de hacerlo en forma directa a las actividades, entonces
se utilizaran inductores de costos (cost drivers). Y de las actividades
a los productos, en forma directa, de ser posible; y si no, utilizando

OM
inductores.
Si la unidad de costeo elegida es una actividad, se intentaran cargar
a los mismos recursos en forma directa, y si no es posible hacerlo
así, se utilizaran inductores. De la misma forma si una actividad es
un recurso de otra actividad.

.C
ABC
Esquema de asignación de costos
Materia
Mano de obra Carga fabril /Otros costos de fabricación
prima
DD
Directo o Inductores

Actividad Actividad

Directo o Inductores
LA

Producto A Producto B

*Conclusión: El ABC el nivel de análisis del Producto es el que

FI

menos le interesa. Le resulta mucho más interesante y le alcanza

con conocer los costos de las actividades.

ABC: Asignación de recursos a actividades; y asignación de actividades directa a



los productos.

Utilización de inductores no arbitrarios sino racionales y representativos para la

actividad.

Inductores de costos: Unidades de medición del nivel de actividad. Ej: cantidad de

partes, cantidad de lotes llamadas efectuadas, cantidad de órdenes de compras.

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OBJETIVOS DEL ABC:
- MEJORER LA GESTION:
o Eliminación de actividades que no agregan valor.
o Reducción de costos.
- Tercerización de actividades: indica fácilmente la reducción de los costos.

ACTIVIDADES: Conjunto de tareas significativas; homogéneas por su naturaleza

u objetivos; que consumen recursos; y que tiene como objetivo agregar valor o

OM
permitir hacerlo.
Las tareas (actividades) consumen recursos, los cuales son valorados por los
clientes, y estos están dispuestos a pagar por su valor agregado. Y estas tareas
deben ser significativas.
Ej: “preparar pedido”, involucra la tarea “hacer remito” que a su vez involucra
“tomar talonario”.

.C
Clasificaciones:
DD
1) Por su necesidad:
a. Necesarias: deben agregar valor para el cliente interno como para
el cliente externo.
b. No necesarias: en caso de no agregar valor para el cliente esa
LA

actividad debe eliminarse.

2) Por su Importancia: Esta clasificación comienza privilegiando algunas
actividades al inicio y luego las demás. Se basa en la cantidad de recursos
que consumen o por el valor que agregan, o mismo por la atención que se
les presta.
FI

a. Primarias/Principales:
b. Secundarias/Accesorias:
3) Por la forma en que se la prestan: Deben pensarse en actividades que
agreguen valor y que siempre se satisface al cliente.
a. Repetitivas: Actividades que se desarrollas siempre.


b. No repetitivas: Actividades que se realizan a veces.

4) Por su origen: Debe pensarse en actividades que agregan valor y
satisfacen al cliente (interno-externo).
a. Requeridas: Son aquellas que solicita el cliente.
b. Discrecionales: Se realizan por voluntad propia.

PROCESO DE IMPLANTACION DE ABC

Este proceso es distinto en cualquier empresa ya que todas son distintas y todas
tienen contextos diferentes; ninguna empresa puede implantar este proceso al
igual que otra. Pero tenemos algunas etapas comunes a cualquier empresas,
lugar y momento.

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Etapas:

1) Identificar las actividades: Para hacerlo debo:

a. Definir su alcance.
b. Definir su unidad de análisis.
2) Cuantificar los recursos: Definir su forma de imputación.
3) Clasificar las actividades:
4) Racionalizar las actividades:

OM
• El ABC es más fácil de implementar en una empresa de servicio o en
sectores de servicios de una empresa que elabora bienes por el cambio en
la cantidad de actividades que tienen. Las empresas de servicios suelen
tener menos actividades que aquellas que elaboran productos.

.C
DD
LA
FI


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