RESUMEN

DESARROLLO DE UNA VISION Y UNA ESTRATEGIA

Pone énfasis en los métodos de las organizaciones como: autoritario, micro
administración, visión. El autoritarismo surge cuando el objetivo se centra en la
modificación comportamiento de la gente ya que no cooperara para socavar esfuerzos.
La micro administración: pretende detallar y supervisar a las acciones de los
empleados. La visión se centra el liderazgo. Hace referencia al futuro como imagen, es
un proceso de cambio ya que planifica, orienta y coordina acciones de diferentes
personas rápida y eficiente. Contribuye a reducir el tiempo y el costo de los proyectos;
se producen cambios a corto plazo que requieren de sacrificios para la obtención de
beneficios particulares y satisfacciones personales superiores.

En el texto se tomó en cuenta la relación entre visión y como la utilización de

estrategias y planes a través de la fijación de presupuestos inciden en la
determinación de la visión. La visión hace referencia al reflejo de imágenes para el
futuro, las estrategias hacen referencia al alcance de la visión de forma lógica. Los
planes se determinan como los recorridos para ser puestos en la práctica y el
presupuesto hace énfasis a los Objetivos y proyecciones en el ámbito financiero

Además se hace referencia a las visiones cuentan con seis características clave, la
primer característica se detalla como imaginable haciendo referencia a la perspectiva
como va a ser en el futuro. La segunda como deseable la cual expresa los intereses
de los actores de la empresa. A demás debe ser factible reflejando las visiones deben
ser realistas con objetivos realizables. Sin contar que debe ser centrada que pronuncie
la claridad en las acciones para tomar buenas decisiones. No se debe olvidar la
flexibilidad el cual da alternativas en situaciones con condiciones cambiantes. Y debe
ser comunicable brindando facilidad en la comunicación, información concisa.

Una de las características principales que debe implicarse para el futuro es la

utilización de recursos y capacidades al máximo, debe contar con objetivos realizables
apegados hacia la realidad para que motive a tomar acciones, se debe poner énfasis
en la comunicación, la viabilidad hace referencia a la fundamentación clara y racional
de la visión que proporciona un detalle claro en la organización, mercado y tendencias
de la competencia. El crecimiento de los negocios pone énfasis de las dificultades. Las
visiones efectivas se centran para orientar a los empleados, dan cabida a las
iniciativas y condiciones cambiantes, sin embargo no siempre aquellas que se
reajustan constantemente mantienen su credibilidad. No todas las visiones que se
describen llegan a generar un cambio, el generar una visión implica tiempo y mano de
obra para llevarla a cabo, debe constar de simplicidad en datos y síntesis.

El texto pone como referencia seis pasos para la creación de una visión efectiva Inicia
con un primer borrador el cual contiene el proceso para reflejar las necesidades del
mercado y sueños del autor. La siguiente fase es la función de la coalición conductora
ya que con el paso del tiempo el borrador va a sufrir modificaciones con nuevas ideas
del grupo de personas que se genere el entorno. Implica que se debe mantener la
importancia del trabajo en equipo efectivo, la función del intelecto y el corazón con
respecto al análisis y creatividad en la actividad, no se debe olvidar el desorden del
proceso para la creación de la visión. Y tomando en cuenta el lapso requerido para la
obtención del producto final que refleje un futuro deseable, centrado, viable y flexible el
cual se pueda comunicar concisamente.
Cap 6 COMUNICAR LA VISION DE CAMBIO
Un futuro se espera generar transformaciones de las acciones, lograr un compromiso
hacia una dirección no es tarea fácil para las organizaciones, para ello es
indispensable mantener una buena comunicación la cual deba ser clara y concisa, ya
que puede generar deficiencias por limitadas aptitudes intelectuales. Para desarrollar
una visión se requiere recopilación de información, asimilación y proponer diversas
alternativas que guíen a tomar una decisión correcta.

En la lectura nos menciona siete elementos clave en la comunicación efectiva de la

visión, uno de los principales es la sencillez ya que no debe constatar de parloteo
técnico, ni excentricidad. La metáfora, analogía para acortar palabras, foros múltiples
que consten de pequeños comunicados, reuniones informativas, periódicos,
interacción para propagar el mensaje. La repetición de las ideas, el liderazgo,
explicación de aparentes inconsistencias, toma y daca defiende la comunicación
bilateral.

La efectividad de la comunicación se relaciona con la sencillez y la claridad del

mensaje. La información se difunde a través de un gran grupo de personas lo que
genera un bajo costo de la comunicación. Funciona óptimamente cuando es directa y
simple, no engañosa ni redundante. La importancia de los principales representantes
comunique información consistente. La retroalimentación para la toma de decisiones
permite reformular la visión.

Cap 7 FACULTAR A LOS EMPLEADOS EL PODER PARA EMPRENDER

ACCIONES DE AMPLIO ALCANCE

Los principales obstáculos de la implementación de la visión se deben a las estructuras, sistemas de

información, habilidades y los supervisores, desalientan el desarrollo de la teoría a la práctica de la
visión. Esta última se centra en el cliente, concede al personal laboral responsabilidades, se formula
para aumentar la productividad a menor tiempo y bajo costo. Al considerar la estructura toma énfasis
a los productos, servicios, oficinas, programas lo que puede conducir a un retroceso del proceso sino
se comunica correctamente. Se debe tener en cuenta de la relación visión - estructura para evitar la
frustración del empleado en el proceso de transformación. Además se debe reconocer la importancia
de las transformaciones exitosas a través de una capacitación oportuna y adecuada ya que consta de
tiempo y dinero para que los empleados adquieran conocimientos, habilidades y aptitudes. Esta
motivación debe ser intensificada por el dialogo racional y meditado para que contribuya a generar
ganancias a corto plazo y aumente la productividad del personal

Cap 8 GENERAR LOGRO A CORTO PLAZO

Las transformaciones fundamentales toman tiempo y recursos. En este capítulo se pone énfasis en la
visibilidad orientada a un gran grupo de personas, inequívoco debe tener claridad, y el esfuerzo de
cambio. La importancia de los logros a corto plazo están dados por la proporción de evidencias
relacionándolo a los sacrificios valen la pena para justificar los costos que se implica a corto plazo;
la recompensa a agentes alabando su trabajo como una forma de motivar y retroalimentar la moral
positivamente. La claridad en la visión y sus estrategias para proporcionar datos concretos, la
posición de resistencia al cambio a favor de intereses particulares dificultan a la transformación, el
apoyo de jefes al proyecto se destina a niveles altos de la jerarquía para que estén de acuerdo a la
marcha de la transformación, intensificación del ímpetu entre la gente para que los colaboradores
sean partidarios activos en el cambio. A corto plazo es importante el compromiso de cambio de los
gerentes en la organización para la cual se establece la relación de la administración atreves de un
liderazgo y de la obtención de resultados para una transformación exitosa que se traduce a un buen
liderazgo a través de una buena administración los resultados a corto plazo son factibles.

Conclusión
Es importante tener en cuenta la creación de una visión efectiva como método de organización de la
empresa la cual debe indicar la perspectiva del futuro de la empresa, expresar los intereses
de la organización con objetivos realizables y realistas, proporcionando alternativas a
condiciones cambiantes y ser clara y concisa. Para ser implementada en la empresa y
generar transformaciones exitosas se debe realizar atreves de la comunicación de la visión
de cambio con claridad y sencillez, toma en cuenta los obstáculos que desalientan la
implementación en la organización, valorando la importancia de la participación de los
empleados para generar transformaciones a corto plazo.

Los principales obstáculos de la implementación de la visión se deben a las estructuras, sistemas de

información, habilidades y los supervisores, desalientan el desarrollo de la teoría a la
práctica de la visión