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6/7/2020 Examen final - Semana 8: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20


Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MANTENER Intento 2 57 minutos 108 de 120

MÁS RECIENTE Intento 2 57 minutos 108 de 120

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Intento Hora Puntaje


Intento 1 66 minutos 72 de 120

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 108 de 120


Entregado el 6 de jul en 20:53
Este intento tuvo una duración de 57 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 pts

La técnica base del desarrollo humano organizacional del método


Intervención de la tercera parte y que es utilizada para mejorar las
relaciones entre dependencias y entre personas consiste en

Analizar los datos obtenidos, tabularlos, sugerir enfoques para hacer el


diagnóstico, entrenar al personal interno y ayudar a analizar los datos.

Alentar la discusión colectiva de los antagonismos y los malentendidos, y


determinar si los miembros desean trabajar para resolver estos
problemas.

Ayudar a su cliente, por lo general el administrador de la organización, a


percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un
proceso que debe evitar.

Sobresaltar a los ejecutivos o miembros de una determinada fuerza de


trabajo.

Pregunta 2 6 / 6 pts

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El enriquecimiento de trabajo significa:

Prosperar económica y financieramente con el trabajo

Agregar motivadores adicionales a un empleo para hacerlo más


gratificante

Integrar la vida personal a la profesional

Llevar toda la experiencia posible, en estudios y conocimientos, al puesto


de trabajo

Pregunta 3 6 / 6 pts

Al analizar el clima organizacional de una empresa y hacernos la pregunta ¿se


insiste en el “papeleo" y el “conducto regular”, o hay una atmósfera abierta e
informal?, nos estamos refiriendo a la función denominada:

Énfasis de producción

Estructura

Normas

Formalización

Pregunta 4 6 / 6 pts

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Cual es el autor que explica la teoría motivacional a través de dos


factores: Factores Higiénicos y Factores Motivacionales.

Frederick Herzberg

Douglas Mc Gregor

Frederick Taylor

Abraham Maslow

Pregunta 5 6 / 6 pts

No hace parte de la serie de obstáculos que no permiten que la entidad


alcance el nivel prosperidad y productividad.

Escasez de capital de trabajo para compra de maquinaria y equipos

Suficiente preparación de los supervisores y gerentes

Resistencia al cambio por parte de los empleados

Falta de medios de producción e insumos para ser productivos

Pregunta 6 6 / 6 pts

Son variables de las dimensiones de la organización humana

Variables horizontales, transversales y de pares

Variables dependientes, independientes y codependientes

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Variables internas, externas y lineales

Variables causales, interventoras y de resultado final

Pregunta 7 6 / 6 pts

No es un elemento que permita experimentar Calidad de Vida en el


trabajo:

El personal encuentra en su trabajo facetas tan importantes o más que en


otros aspectos de su vida

La persona desea estar en la organización y no se siente obligada a


permanecer en ella

La persona experimenta compromiso con un trabajo que aunque no


remunera lo suficiente es preferible a estar sin empleo

La persona experimenta un deseo natural de realizar bien sus tareas en el


primer intento

Pregunta 8 6 / 6 pts

El desarrollo humano es:

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Una estrategia que busca que los empleados disfruten más su tiempo
libre.

Una metodología de acercamiento a la realidad organizacional que busca


generar mayor ganancia a través de mejorar el área de finanzas.

Desarrollar las habilidades y conocimientos orientados a ventas.

Una filosofía que busca desarrollar a los trabajadores como seres


humanos y aportar a su bienestar y realización en el trabajo.

Pregunta 9 6 / 6 pts

El estrés se puede definir como:

Una dolencia crónica que produce depresión

Un motivo para despedir a un empleado de su labor

Un estado de sobre excitación al que se someten las emociones, los


procesos mentales y la condición física de las personas

Una enfermedad debida a la mala postura en el sitio de trabajo

Pregunta 10 6 / 6 pts

La Calidad de Vida en el trabajo se refiere a:

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El no trabajo de horas extras

Al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral

La armonía en las relaciones interpersonales fuera del trabajo

El manejo de un contrato de trabajo a término indefinido

Pregunta 11 6 / 6 pts

Guiza (2013) propone 3 fases para la ejecución del cambio

Congelamiento, recongelamiento y descongelamiento

Anticongelamiento, cambio y recongelamiento

Recongelamiento, cambio y etapa post traumatica

Recongelamiento, cambio o movimiento y descongelamiento

Pregunta 12 6 / 6 pts

Conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de manera


ordenada. Esta definición hace referencia a:

Sistema

Estructura

Empresa

Producción

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Incorrecto Pregunta 13 0 / 6 pts

El objetivo principal del método Consultoría de procesos es

Enfocarse en resolver un problema concreto y aplicar los cambios


deseados en la organización del cliente

Enfocarse en conflictos interpersonales que surgen entre dos o más


miembros de una misma organización.

Tomar decisión por el cliente, por lo general el administrador de la


organización, a percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos
hechos de un proceso que debe afrontar.

Hacer que se involucren solo los jefes inmediatos en la planeación


preliminar y contar con la asistencia de un consultor, de preferencia
interno. El cuestionario debe ser aplicado a todos los miembros de la

Pregunta 14 6 / 6 pts

Dentro de los rasgos distintivos de las Empresas de gran participación, se


encuentra

sistemas de personas empoderadas

sistemas cerrados de información

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Sistema de recompensas

sistemas de toma de decisiones

Pregunta 15 6 / 6 pts

Es autor afirma que los individuos tienen tres tipos de necesidades: La


necesidad de logro, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación

Mc tayson

Frederick Herzberg

Mc Gregor

Mc Clelland

Pregunta 16 6 / 6 pts

Los programas de bienestar están sustentados en

En un proceso de evaluación para generar dificultad en las relaciones

En un proceso de educación para el trabajo y se dirige a la generación de


hábitos laborales

Es un proceso de educación para la salud y se dirige hacia la generación


de hábitos de vida saludable

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Es un proceso del área de gerencia para conocer en que se gastan el


dinero sus empleados

Incorrecto Pregunta 17 0 / 6 pts

Hace referencia al conjunto de variables positivas que perciben un


colaborador de la organización como la identificación de funciones, las
condiciones físicas del puesto de trabajo y la remuneración, entre otros.
Es una de las categorías de motivación que expone Palomo (2013)

Motivación en el trabajo

Motivación en el colaborador

Motivación en la empresa

Motivación del trabajador

Pregunta 18 6 / 6 pts

Tiene un gran efecto sobre el proceso de cambio de las organizaciones,


una particularidad es que la organización tiene poco o nulo control sobre
ellas. Estas son:

Relaciones intergrupales.

Fuerzas internas

Fuerzas extranjeras

Fuerzas externas

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Pregunta 19 6 / 6 pts

Es una característica del Desarrollo Humano

Hace énfasis en el comportamiento humano

Es una estrategia ilógica no establecida por la organización

Exige datos sintetizados para mejorar el perfil

Relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura


externa con las exigencias ambientales

Pregunta 20 6 / 6 pts

Como principal ventaja, la administración de la calidad total

Se define como ventaja que ayuda a determinar qué problemas y temas


abordar\: productividad, absentismo o calidad de servicio.

Se implementa en cinco grandes etapas normalmente. La mayoría se


realiza en forma bastante simultánea, salvo cuando se obtiene la adhesión
de altos directivos

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A diferencia de las estructuras paralelas que no alteran la organización


formal, en una empresa de gran participación todos sus aspectos son
diseñados en forma conjunta por los directivos y los trabajadores para
impulsar altos niveles de participación y desempeño: estructura, diseño de
trabajo, sistemas de información y de control, distribución física, políticas
de personal y sistemas de recompensas

Aumenta el conocimiento y las habilidades de los empleados mediante


una capacitación intensiva, le proporciona información relevante, encauza
el poder de decisión a niveles bajos de la compañía y vincula los premios
al desempeño

Puntaje del examen: 108 de 120

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