Examen Final - Semana 8

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO15]
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 72 de 80

Entregado el 6 de jul en 15:33
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
El número de accionistas.
El número de acciones suscritas.
El monto del patrimonio.
El monto de activos
Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o
estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su
publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”,
manifestó el ente de control. Como medida de protección a los
consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar
inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema” y
“Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente
sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por
publicidad engañosa. Disponible en:
https://poli.instructure.com/courses/14782/quizzes/51559 3/15
http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-
publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en
modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia
se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:
Área Estratégica
Información
Ápice estratégico
Recursos Humanos
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
Los procesos, la estructura y el talento humano.
La misión y los valores fundamentales corporativos.
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización
Flujos de trabajo, el poder y el status.
Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

del resultado de las estrategias implantadas a partir de:
Las metas
La misión
Los resultados
Los objetivos
El grupo Inditex, trabaja constantemente en el cambio y mejoramiento

continuo. Esto le permite rediseñar constantemente su estrategia de
comunicación interna y externa para posicionar su compañía en el
mundo. Parte de ese posicionamiento se debe a su cultura organizacional
que ha sido diseñada para comunicar un concepto de modernidad y
exclusividad, esto se ve reflejado en su mobiliario, en el personal, en sus
creencias, normas, lenguaje y concepto visual de imagen corporativa. En
ese sentido los elementos que está usando esta compañía desde su
cultura organizacional para lograr sus objetivos son:
Elementos visuales
Cultura intrínseca
Elementos tangibles e intangibles
Elementos sociales
Pautas cortas con fácil recordación
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía
financiera
Tener más de una fuente de ingresos.
Ser rentable.
Disminuir dividendos.
Tener un alto nivel de innovación.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una

serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el tercer
paso llamado “Convierta la implementación en una misión”, recomienda:
Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de

manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las
mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento de las
ventas y los índices de renovación.
Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias,
experiencia técnica y habilidades interpersonales.
Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de

una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas
de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del
equipo.
Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o
apoderado de la misma en las altas esferas.
Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

debe tener en cuenta :
El cliente.
El costo.
La competencia.
El negocio.
La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

punto de vista del cliente, en el sentido de que atienda mejor a sus
necesidades. Emplear la mejor tecnología no necesariamente es
la opción más adecuada. Lo que importa es emplear la mejor
tecnología tal y como la entienden o necesitan los clientes.
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización
La misión y los valores fundamentales corporativos.
Los procesos, la estructura y el talento humano.
Flujos de trabajo, el poder y el status.
Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 pts
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una
temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en
dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los empleados,
entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al gerente a
comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener

reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De
acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder
acceder al auxilio es:
Necesidades fisiológicas
Necesidades sociales
Necesidades de estima
Necesidades de seguridad
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad
existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar la
estructura se afectan tres características; la distribución de la autoridad,
la responsabilidad y ______________________________________
El control de la organización.
La coordinación.
La remuneración.
La toma de decisiones.
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted
como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante
responde:
Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Capacidades individuales y organizativas.
Visión, misión objetivos.
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

estrategia dada.
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en
Costos relacionados con la tecnología.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa,

el costo real del valor añadido total de la empresa disminuye en
términos unitarios. Incluso si se aplica el efecto experiencia a los
componentes comprados a los proveedores, se puede afirmar que
el costo total real de un producto disminuye conforme aumenta la
producción acumulada.
La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición
competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria, y
tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico,
Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y ___________________
Alianzas
Desarrollo propio.
Licencia y patentes.
Monitoreo.
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

recursos para convertirlo en una innovación de éxito, se busca un
aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales
de distribución).
De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la

ventaja competitiva se da cuando:
Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.
Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o

posición. Es una distinción de la competencia
los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y

normalmente la primera limitación con respecto a la cual se evalúa una
estrategia
Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que

ocurran en él.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad de los activos
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente,

que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores,
se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:
Vertical
Selectiva.
Horizontal.
Alta.
¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?
Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en

que la cadena incurre para cumplir con la petición de éste
Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts
Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está

manejando una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?
Todas las anteriores
Minimizar el costo local
Maximizar el costo local
Maximizar las utilidades de la compañía
Maximizar el superávit de la cadena de suministro
Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los
registros contables de la empresa a una fecha determinada. La
clasificación y el resumen de los datos contables debidamente
estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance
General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el
patrimonio neto y _____________________________
Análisis de rentabilidad
Estado de flujos de efectivo
Estado de resultados.
Registro de activos y pasivos
Puntaje del examen: 72 de 80

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 72 de 80

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

El número de acciones suscritas.

El monto del patrimonio.

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

Los procesos, la estructura y el talento humano.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

Flujos de trabajo, el poder y el status.

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación

El grupo Inditex, trabaja constantemente en el cambio y mejoramiento

Elementos tangibles e intangibles

Pautas cortas con fácil recordación

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Tener más de una fuente de ingresos.

Tener un alto nivel de innovación.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una

Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de

Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de

Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

La misión y los valores fundamentales corporativos.

Los procesos, la estructura y el talento humano.

Flujos de trabajo, el poder y el status.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 pts

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses

comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas

Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Capacidades individuales y organizativas.

Visión, misión objetivos.

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos relacionados con la tecnología.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa,

La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la

Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.

Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o

los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y

Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Rentabilidad de los activos

Aumento del flujo de efectivo

Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente,

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en

Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está