Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO EST... https://poli.instructure.

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Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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MÁS RECIENTE Intento 1 34 minutos 56 de 80

Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 5 de jul en 15:44
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza financiera.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera

y dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de
Software Informático, para ello consulta con las áreas responsables y
le informan que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted

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aconseja a la empresa tener en cuenta la siguiente recomendación

para evitar problemas a futuro:

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un

solo proveedor

Pregunta 3 4 / 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y,
que esta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de
las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere
a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo
a lo anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede
principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de
producción y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el
proceso de análisis del sector encontrándo, que en esta ultima ciudad
todas las empresas dedicadas a la misma actividad lograron
“Economías a Escala” en el mediano plazo a raíz de los altos costos
fijos. Teniendo en cuenta esta situación, se puede decir que la frase
entre comillas hace referencia a la fuerza de:

Amenaza de nuevos entrantes.

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Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 pts

Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1.
Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:

Entrar a competir en un nuevo mercado.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 pts

InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para

la influenza. La empresa permite que los fabricantes extranjeros usen
su tecnología a cambio de regalías basadas en las ventas. Este
acuerdo representa:

Alianza Estratégica.

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Pregunta 6 4 / 4 pts

PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus
entregas a domicilio; corresponde a una estrategia de:

Diferenciación

Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 pts

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones

para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un
segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una
estrategia de:

Desarrollo de mercado.

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Pregunta 8 4 / 4 pts

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está

conformado por las estrategias de penetración de mercado, desarrollo
de mercado, desarrollo de producto y:

Diversificación.

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Mercado propio.

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Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Innovación.

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

se ubican de acuerdo a:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

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Pregunta 12 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Obeso

Pregunta 13 4 / 4 pts

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La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de

Estrategias.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es

Alfa

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Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa
CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es

1.20

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa
CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para caballero es

0.95

Pregunta 17 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN cárnicos es

1.10

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa
CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para dama es

1.00

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es

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8%

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa
CHIRO´S, la empresa con el menor % de ventas es

Omega

Puntaje del examen: 56 de 80

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