Nombre del estudiante: CUETO JIMENEZ JUAN CARLOS

Cuenta: 110001078

Nombre del trabajo: ACTIVIDAD 6, RESUMEN

Fecha de entrega: 1 de JULIO 2020

Campus: QUÉRETARO

Carrera: LIC. CONTADURIA PÚBLICA Y FINANZAS XL

Cuatrimestre: 02/2020 VERANO

Nombre del maestro: CP. MIGUEL MEDINA VALERIANO

Materia: SISTEMAS AVANZADOS DE COSTOS

 EL PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, es decir, la
culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las
áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se
llama maestro.

El presupuesto maestro se compone de dos áreas:

1. El presupuesto de operación

2. El presupuesto financiero

El presupuesto de operación se compone de otros presupuestos más pequeños. El

primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto esperas vender. Con
base en ello, sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo. Tendrás
que ver entonces qué materia prima necesitas, cuánta mano de obra utilizarás,
cuáles serán tus costos indirectos de producción y, por supuesto, cuánto te va a
costar todo eso.

Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar
tus compras para que no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos
precios.

EL PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos, el presupuesto de
operación y el presupuesto financiero. El primero de ellos se refiere propiamente a
las actividades de producir, vender y administrar la organización, que son las
actividades típicas a través de las cuáles una empresa realiza su misión de ofrecer
productos o servicios a la sociedad.

Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas, de producción, de

compras, de requerimientos de materia prima, de mano de obra, de gastos
indirectos y los gastos de operación, costos de ventas.

Estos a su vez requieren ser resumidos en un reporte que permita a la

administración, conocer hacia dónde se dirigirán los esfuerzos en torno a la
operación de la empresa, lo cual se logra a través del Estado de Resultados
presupuestado.
 EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Una vez que ya se determinó el presupuesto de ventas, se debe elaborar el plan de
producción. Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos
con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso
productivo.

Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que se
vende la organización, hay que considerar las siguientes variables:

• Ventas presupuestadas de cada línea.

• Inventarios finales deseados para cada tipo de línea.

• Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea.

CONCLUSIÓN
Los presupuestos son importantes ya que estos ayudan a las empresas a tomar las
mejores decisiones respecto a las compras, operación, costos entre otros, por lo
que es necesario identificar los tipos que existen y el uso que se puede dar a cada
uno de ellos.

En lo personal he visto como en mi lugar de trabajo se basan mucho en el

presupuesto para elegir por ejemplo las formas de financiamiento y los proveedores,
me parece interesante la diferencia que se hace en los textos de los presupuestos
de operación y financiamiento, no me había percatado de que en los presupuestos
existen las dos divisiones.

REFERENCIAS
Rivero, J. (2013). Costos y presupuestos: reto de todos los días. Lima, Perú:
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11127107&ppg=6
Colección E-Libro de Pórtico: Biblioteca Digital
Capítulo 8. Presupuestos y análisis de variaciones.
Páginas 237 a 247 y 269 a 276