Construyendo mayor resiliencia en las PYMEs costarricenses.

La
continuidad del negocio en la “nueva normalidad” provocada por el
COVID-19.

Por: Ing. Carlos Alberto De Gracia Núñez M. Eng.

Profesor: Doctor Darío Atencio
 Panorama actual

Muchas empresas no tienen un proceso de planificación o éste es muy débil. Por lo que no
estaban preparadas para actuar ante la pandemia, o en otros casos, no tenían planes específicos
que definieran como llevar, de manera organizada y sistemática, la recuperación de la operación.

Situación antes del COVID

Situación actual: •• 4 de cada 10 PYMEs tiene plan estratégico
•• Menos del 48% tienen establecidos los
•• Caída en ventas superior a 75% objetivos
•• 80% de las PYMEs corren el •• Menos del 25% tienen indicadores de
riesgo de
riesgo de desaparecer
desaparecer en
en los
los desempeño
próximos 6 meses •• 80% de
80% de la
la PYMEs
PYMEs nono llega
llega aa 33 años
años de
de
existencia
existencia
 Gestión de la continuidad del negocio

“capacidad de una organización de continuar la oferta de productos y servicios dentro de un

periodo de
periodo de tiempo
tiempo aceptable
aceptable aa una
una capacidad
capacidad predefinida
predefinida durante
durante una
una interrupción”
interrupción”

Paso 1. Diseñar el plan y la política de

continuidad de negocio
Paso 2. Generar conocimiento de los
procesos y analizar los riesgos