regunta 1

9 / 9 ptos.
Hogan comenta que el liderazgo es:

  
el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna dirección a
través de medios no coercitivos.
 

  
influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos
organizacionales
 

  
La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.
 

  
la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.
 
 
Pregunta 2
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

  
El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc)
se puede predeterminar.
 

  
El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas
alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el
mejor de ellos.
 

  
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.
 

  
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y
de la imaginación que tiene el hombre.
 
 
Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el concepto E –
leadership el cual desempeña un papel bien relevante en las organizaciones, a
continuación identifique los elementos que componen el concepto E – leadership:

  
La innovación, las Tic y la estrategia de medios.
 

  
La innovación, las Tic y la comunicación.
 

  
La comunicación, la Persuasión y la innovación.
 

  
Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.
 
 
Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el
corto, mediano y largo plazo:

  
a y b son ciertas.
 

  
medición y evaluación de resultados.
 

  
políticas y asignación de recursos.
 

  
objetivos y metas
 
 
Pregunta 5
9 / 9 ptos.
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus
proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos
controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más competitiva y rentable,
si la empresa logra esta operación, se puede inferir que estaría aplicando una
estrategia:

  
Integración vertical
 

  
Estrategia Multinacional
 

  
Diversificación conglomerada
 

  
Diversificación horizontal
 
 
Pregunta 6
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos
de los procesos productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta
profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la
aplicación de los códigos de conducta, definen elconcepto de:

  
Conocimientos efectivos.
 

  
Habilidades comunicacionales.
 

  
Cultura empresarial.
 

  
Seguimiento exigente.
 
 
Pregunta 7
9 / 9 ptos.
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

  
el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y
políticas empresariales

  
el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas
 

  
el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida
 

  
modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales
 
 
Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

  
Los valores corporativos
 

  
Las ventajas competitivas
 

  
La productividad e imaginación
 

  
Las ideas
 
 
Pregunta 9
9 / 9 ptos.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está
compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora
de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y
dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias:
inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y
estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro
ejemplo de la utilización de estrategia:

  
Diversificación por Conglomerado
 

  
Integración Vertical
 

  
Penetración del mercado
 

  
Diversificación Concéntrica
 
 
Pregunta 10
9 / 9 ptos.
La prospectiva busca:

  
construir el presente con base en los objetivos.
 

  
planear solo sobre el presente.
 

  
construir el futuro a partir de la realidad.
 

  
la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.