LUZ ANGELA CELIS CURACAS-ESPECIALIZACION TALENTO HUMANO

APORTE A SESION COLLABORATE

ACTIVIAD Nº 10
1. ¿Qué beneficios trae aplicar un manual de desempeño de evaluación en
su organización?
RTA: Teniendo en cuenta que la evaluación de desempeño es una
herramienta de gestión que ayuda a la organización en el área e talento
humano, la cual se implementa periódicamente, a continuación relaciono
algunos de sus beneficios:

• Establecer estándares y métricas de expectativas de desempeño

individual de cada miembro de la organización.

• Alinear las metas individuales con las de cada departamento y éstas a su

vez con las de la compañía.

• Optimizar los niveles de desempeño.

• Reconocer el desempeño sobresaliente así como identificar el

desempeño débil de tus colaboradores, identificando así los puntos críticos
de la organización.

• Identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo según los

perfiles, habilidades y competencias de tu personal.

• Recompensar el esfuerzo de tus empleados de manera justa y equitativa

con una base objetiva, generando en los colaboradores sentidos de
pertenencia por la empresa, pues con estas actividades ellos sienten que
su esfuerzo no es en vano.

• Conocer las áreas de oportunidad de cada departamento.

• Lograr el compromiso, satisfacción e identificación de los

colaboradores hacia la empresa.

2. ¿En qué momento es oportuno diseñar un manual de evaluación de

desempeño?
RTA: Creo que el momento oportuno es iniciar antes de que se pueda
presentar cualquier situación respecto al desempeño de los colaboradores, es
decir, es mejor prevenir que curar, e igual manera el implementar programas
como este, es de toda organización que se encuentre a la vanguardia.
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