15/6/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO7]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 16 de jun en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 13 de jun en 0:00 - 16 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

https://poli.instructure.com/courses/13702/quizzes/48567 1/5
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Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 30 minutos 40 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 30 minutos 40 de 50

Intento 1 60 minutos 10 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 17 de jun en 23:55 al 18 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 15 de jun en 14:14
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 10 pts

Bocadillos Manuelita, es una empresa centrada en satisfacer los

gustos del cliente, que en los últimos años ha ido creciendo al punto de
expandir sus ventas a otros lugares del hemisferio, por lo cual se da
cuenta que la estructura que tiene está quedándose obsoleta para lo
que hoy está desarrollando. Por lo anterior, ha iniciado un proceso de
reorganización y quisiera saber ¿qué tipo de estructura le conviene
más?

Estructura divisional por tipos de clientes.

Estructura divisional por mercados geográficos.

Estructura divisional por servicios.

Estructura divisional por productos.

Pregunta 2 10 / 10 pts

La empresa de Cerámicas desea incursionar al mercado de Alemania

con la cerámica hecha a mano, ya que en ese país este tipo de
productos son muy apreciados. Teniendo en cuenta que la empresa
debe garantizar para la elaboración del producto que este llegue al
cliente de la manera más eficaz y no posee todo el material ni personal
para la elaboración del mismo y a lo que se debe dedicar es a
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coordinar las actividades dada la experiencia y good will que posee

como empresa de cerámicas, Carlos requiere realizar una alianza
estratégica con una empresa de pinturas rusticas, una ladrillera y una
fundación de artesanos de la etnia Aruaca. Por lo anterior, podríamos
decir que la empresa puede flexibilizar la estructura funcional que tiene
a una estructura en red, porque:

. La empresa necesita concentrarse en lo que mejor sabe hacer.

. Porque la empresa puede volverse más flexible para obtener el

resultado que desea.

. La empresa está maximizando la efectividad de la organización

central.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Una PYME, considera que generar una estructura dentro su empresa

es importante porque le permite delimitar el horizonte de las decisiones
en: centralizadas o descentralizadas, de acuerdo con la afirmación
anterior ¿podríamos decir que es falsa?

No, porque la estructura dentro de la empresa está para generar un

horizonte de las decisiones que permiten cumplir la misión y los
objetivos de la empresa.

Sí, porque las empresas para tener claro quién es el jefe no necesita
tener una estructura, solo basta con conocer al dueño.

No, porque en realidad la empresa debe conocer quién es la cabeza y

quienes son sus subordinados.

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Sí, porque la estructura dentro de la empresa sirve es para delimitar la

supervisión y la subordinación, no la decisión.

Pregunta 4 10 / 10 pts

El proceso administrativo. involucra la planeación, organización,

dirección y control, cada función es indispensable para garantizar el
cumplimiento de los objetivos de la organización. En este caso la
organización permite a las personas tengan una mejor visión de la
institución, su misión, tareas y procesos, y en particular con la
departamentalización, los individuos y las áreas tienen
responsabilidades y actividades bien definidas lo que permite a la
entidad ser eficaz. La departamentalización es vertebral para
implementar la estrategia en la organización. Cuando una
organización departamentaliza sus órganos en función del trabajo,
cuando las agrupa de acuerdo con el criterio de semejanza de las
funciones, se refiere a departamentalización por:

En red

Geografica

Funcional

Por cliente

Pregunta 5 10 / 10 pts

Tenemos en la empresa a una joven psicóloga un poco inexperta en la

realización de entrevistas a nivel masivo, ¿Cuál sería la mejor
recomendación que se le haría para que las entrevistas sean lo más
productivas posibles?

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Mantenga siempre un registro escrito de la entrevista para que al

momento de realizar el informe no omita ningún detalle.

Utilice su intuición al momento de la entrevista y pregunte temas claves

como edad, religión y nacionalidad.

Trate de descubrir en el candidato la información positiva como

negativa, ya que esto le puede ayudar a conocerlo mejor.

Base su entrevista en la preconcepción que tenga del candidato al

momento de la misma.

Puntaje del examen: 40 de 50

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