4.

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas
funcionales de la organización, el análisis de la cadena de valor, benchmarking, de
forma que se establezcan las fortalezas y debilidades de la empresa analizada.

4.1. Factores críticos de éxito

 La misión del grupo nuestra es la creciente creación de valor, logrando un

retorno de las inversiones superior al costo del capital empleado
 En los negocios de alimentos buscan siempre mejorar la calidad de vida del
consumidor y el progreso de sus colaboradores.
 Lograr un crecimiento rentable con marcas líderes, un servicio superior y
excelentes redes de distribución
 Gestionan actividades comprometidos con el desarrollo sostenible, con el
mejor talento humano, innovación sobresaliente y un comportamiento
corporativo ejemplar.
 Visión del negocio: Consolidar liderazgo en las categorías de galletas y
snacks saludables en Colombia y potenciar el crecimiento en
Centroamérica y Estados Unidos, aprovechando las capacidades de
llegada al mercado del Grupo a través de redes de distribución modernas y
competitivas.


De acuerdo con sus factores críticos de éxito se puede apreciar en las

cifras que la mitad de sus ventas pertenecen a mercados internacionales
logrando un crecimiento del 2.8% en los últimos 3 años
  Principales Riesgos:

 Volatilidad en precios de las materias primas y en tasas de cambio

 Afectación de los negocios por un entorno altamente competitivo
 Entorno regulatorio en materia de nutrición y salud que incide
negativamente en el negocio.

4.2. Análisis de la cadena de valor

 Desarrollo de los colaboradores: de acuerdo con investigación se evidencia

que Grupo Nutresa busca ser siempre una Organización centrada en las
personas, Por eso fomenta capacidades en sus colaboradores para
gestionar los grupos relacionados
 Calidad de vida: Fomentar escenarios de conversación, participación y
voluntariado que fortalezcan las relaciones de confianza y contribuyan al
mejoramiento de prácticas organizacionales que fomenten la calidad de
vida, el desarrollo, el balance y la productividad de los colaboradores
 Abastecimiento responsable: Fortalecer y desarrollar a los proveedores y
contratistas como socios en la cadena de abastecimiento para aumentar el
crecimiento mutuo y asegurar el suministro para la Organización.
 Ventas responsables: Incorporar variables socioambientales en la cadena
de abastecimiento y fortalecer la red de distribución con canales de venta
que permiten una oferta adecuada de sus productos en el mercado.

4.3. Benchmarking

 Es donde se toman procesos de trabajo, productos o servicios de empresas

líderes para ser mejorarlos y luego ser implementados en la empresa, y así
generar una ventaja competitiva, Grupo Nutresa está aplicando de forma
continua esta estrategia para llegar a tener una mayor ventaja en sus
productos y servicios y seguir siendo líderes en el mercado, esta estrategia
no solo la aplican en sus productos, también en sus procesos de trabajo
logrando tener reconocimiento como una de las mejores empresas para
trabajar.

[ CITATION Gru20 \l 9226 ]

Bibliografía
Grupo Nutresa. 2020. https://www.gruponutresa.com/. https://www.gruponutresa.com/. [En
línea] 21 de 02 de 2020. [Citado el: 29 de 05 de 2020.] https://s3.amazonaws.com/grupo-
nutresa/wp-content/uploads/2020/04/16234646/informeintegrado2019gruponutresa.pdf. 1.