En un proyecto de desarrollo de un Sistema de Gestión Financiera, se han identificado cuatro fases y se

ha planificado una duración de 1 mes por cada fase. Se ha estimado un presupuesto de $ 1000 para cada
fase. Estas fases están planeadas para ser completadas una después de otra. Hoy es el fin del tercer
mes. Utilizando el estado del proyecto mostrado en el cuadro I elaborar el cuadro II. Asumir que, en la
ejecución, las dependencias previstas como obligatorias pueden ser ejecutadas como discrecionales.

Cuadro I

Fase Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Estado al finalizar al mes 3

Definición, análisis y diseño X Completado, gasto $ 1000
Construcción X Completado, gasto $ 900
Pruebas X 50% Completado, gasto $
1000
Implementación X 25% Completado, gasto $ 300

Cuadro II

Variable Formula Calculo Respuesta Interpretación

PV 1000+1000+1000 3000 Deberíamos tener ejecutado un
valor de trabajo de $ 3000
PV x (%de Completado, Tenemos completado $ 2500 del
EV Avance a la Completado, 50% o 2500 valor de trabajo.
fecha 1000+1000+500
AC 1000+900+1000 2900 El gasto total de la fecha es $2900
BAC 1000+1000+1000+1000 4000 El presupuesto planificado del
proyecto es de $ 4000
CV EV - AC 2500 - 2900 -400 Estamos por encima del
presupuesto en $ 400
2500 / 2900 0.864 Hemos ganado hasta el momento
CPI EV /AC 0.864 dólares por cada dólar que
se gastó en el proyecto.
SV EV - PV 2500 - 3000 -500 Estamos atrasados en
cronograma.
SPI EV / PV 2500 / 3000 0.833 Tenemos 16.7 de atraso en el
proyecto.
EAC BAC/CPI 4000 / 0.864 4629.63 Estímanos que el proyecto
costara $ 4629.63
ETC EAC - AC 4629.63 - 2900 1720.63 Estimamos gastar $ 1456.57 para
terminar el proyecto.
BAC - EAC 4000 – 4629.63 -629.63 Esperamos estar $629.63 por
VAC encima del presupuesto cuando
se complete en proyecto.