GUIA ELABORACION DE DESCRIPCION DE CARGO

CONJUNTO DE TAREAS QUE NO SON ASUMIDAS POR NINGUN OTRO CARGO

Recuerde que en la elaboración están involucradas tres etapas generales:

 CONFIGURACION
 ELABORACION
 DOCUMENTACION

Cada una con sus elementos propios y cada uno aportan algo a este ideal de estructura
organizacional formada por personas.

ANTES DE DESCRIBIR EL CARGO EXPONGA:

EMPRESA
GIRO
características *exponga si es grande, artesanal, del área tecnología, comunicaciones,
exponga un perfil general del tipo de negocio.
Estilo de
departamentalización
Características *exponga si es centralizada, descentralizada, si existen decisiones de
generales de la equipo, hay normas homogéneas de trabajo, etc.
gestión decisional
QUIEN REGULA AL *Exponga a nivel general quién, y como desarrolla esta empresa la
RRHH gestión del RRHH.

Nombre del
cargo
tipo *administrativo, directivo…
¿Por qué se creó? Qué necesidad cubrió este cargo, por una necesidad de información,
de manejo de datos, de recibir personalmente a los clientes, ¿para
saber o gestionar con precisión el dinero?
¿Qué resultados
se espera que
tenga?
¿Qué recursos
manejara el
cargo?

DESCRIPCION DEL ENTORNO ORGANIZATIVO

sección
Magnitud Cuánto vale esta persona, sume e identifica precios, bonos, epp, equipos
económica del vacaciones, entrenamiento, otros, es decir valores sean mensuales
cargo semestrales o anuales que debemos invertir al crear y tener este cargo.

Posición en el
 organigrama

RAZON DEL SER DEL CARGO

ACCION *verbo general asociado

ENTORNO *porción de la empresa donde se desenvuelve ej bodega
MARCO *limitaciones del cargo, autoridad
FUNCIONES *tareas o resultados
COMPLEJIDAD *Ver página 29, tipos y alcances.

PRINCIPIOS DE RESPONSABILIDAD

*instrucciones que recibe de sus superiores, áreas de las cuales debe dar explicaciones si fuese
necesario.

DIMENSIONES DE LOS PROBLEMAS

DESPUES VIENE LA DOCUMENTACION ASOCIADA.

CONTINUACION DE LA FICHA

INTERACCION DEL PUESTO DE TRABAJO

DIRECTA *influencia directa.

INDIRECTA *resulta del trabajo colaborativo.
RELATIVA *indirecta respecto de su efecto.
CIRCUNSTANCIAL *apoyo relativo a otras unidades de la empresa.

GRADO DE AUTONOMIA

*VER CLASIFICACION EN PAGINA 33 (CONTROLADA, SUPERVIZADA, DIRIGIDA, REGULADA,

ORIENTADA E INFLUIDA).

PERFIL DE DESEMPEÑO EFICAZ

El perfil de factores de desempeño eficaz es la dimensión del puesto de trabajo en la que se valora
la conjunción de factores de desempeño eficaz (FDE) que deberían coincidir en el ocupante del
puesto para que pueda resolver los problemas que se le presenten en el ámbito de su entorno
organizativo.

CONOCIMIENTOS
TARE CONOCIMIENTOS NIVEL ELEMENTAL NIVEL MEDIO SUPERIO SUPERIOR AUTORIDAD
ELEMENTAL AVANZADO MEDIO AVANZADO R AVANZADO
A O SUPERIOR
ELEMENTAL

COMPETENCIAS

TIPO SUB TIPO razón

PENSAMIENTO
INFLUENCIA
LOGRO
AUTOGESTION

Nivel del cargo respecto de las competencias en ejercicio??...........................................................

Use tabla de la página 36.

ESTANDAN DE GESTION EFICAZ

“Es el conjunto de conocimientos, técnicas y habilidades necesarios para desempeñar

eficazmente los puestos que han de conseguir resultados mediante la supervisión, coordinación
o interacción con terceros.”pag.37

GRADO DETERMINADO PARA ESTE CARGO……………………… (1,2,3 o 4)

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