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Índice
1 Introducción ...................................................................................................................................................................... 3
2 ¿Qué son las TIC? ......................................................................................................................................................... 3
3 Las TIC, claves en la gestión del nuevo marketing ............................................................................. 4
4 Los sistemas de información y la cadena de valor .............................................................................. 6
5 El sistema de información de marketing ..................................................................................................... 8
5.1 Captura de datos .............................................................................................................................. 9
5.2 Base de datos ..................................................................................................................................... 9
5.3 Aplicaciones para la investigación y la gestión ........................................................ 10
5.4 Sistemas de ayuda a la toma de decisiones .............................................................. 12
6 Concepto y objetivos de un CRM ................................................................................................................... 13
6.1 Estructura de un Sistema de Información CRM ....................................................... 16
7 Glosario .............................................................................................................................................................................. 17
8 Referencias Bibliográficas .................................................................................................................................... 18
1 Introducción
“Estamos ahogándonos en un mar de datos, pero estamos sedientos de conocimiento”
John Naisbitt
Las nuevas tecnologías* afectan a todas las áreas de una empresa. En la distribución,
por ejemplo, los sistemas de lectura escáner ayudan a optimizar la rotación de
productos, pero también generan una riqueza de datos que ayuda en la planificación de
estrategias comerciales y de marketing. Lo mismo ocurre en áreas tan diversas como la
banca, venta por correo/Internet, seguros y editoriales, donde los sistemas
informáticos, desarrollados originalmente para automatizar la facturación, proporcionan
una gran riqueza de datos para conocer mejor a nuestro cliente.
La importancia de las TIC en el área de marketing se deriva del reconocimiento del valor
A lo largo de esta unidad conoceremos la estratégico de dichos datos. En el área de marketing, por tanto, las TIC sirven, sobre
importancia de las TIC para el marketing todo, para mejorar el proceso de toma de decisiones. Se trata, pues, de “sistema s de
actual. información” en lugar de “sistemas operacionales” o “sistemas transaccionales”. También
se habla de “inteligencia”, inteligencia de mercados, inteligencia de clientes, inteligencia
de negocios...
La tecnología permite crear estos “sistemas de información” para sacar más partido a la
información de que se dispone y las comunicaciones hacen posible compartir esa
información, capturarla y difundirla en tiempo real.
Los objetivos que nos planteamos para esta unidad son los siguientes:
Por otra parte, los ordenadores pueden gestionar, no sólo datos de texto e imágenes,
sino voz, que ahora también es digital. Esto rompe las barreras entre las tecnologías de
la información y las telecomunicaciones; ordenadores y teléfonos son cada día más
parecidos e incorporan las mismas tecnologías (los llamados smartphones o teléfonos
inteligentes). Todo tipo de datos (texto, imágenes y voz) pueden ser capturados,
enviados y recibidos en ordenadores y teléfonos que pueden conectarse entre sí, a
otros ordenadores y otros teléfonos por medio de redes públicas o privadas.
El concepto abarca tanto a los instrumentos físicos (hardware) que permiten estas
funciones, llamados terminales (ordenadores, teléfonos, televisores, tablets,…) y las
redes (principalmente Internet), como a los programas o aplicaciones que permiten su
funcionamiento y la gestión de los datos (software).
Porque sólo utilizando las TIC se puede conseguir transformar los datos en
“inteligencia” de mercado, de clientes, del entorno, de la competencia,… y esta
información inteligente es esencial para sobrevivir hoy en día en el mercado.
Porque el conjunto de las TIC está permitiendo nuevas formas de relación con
los clientes, nuevas formas de comprar y vender a las que las empresas tienen
que adaptarse y generando nuevas oportunidades de negocio que las
empresas deben aprovechar para no perder competitividad.
¿Cuáles son las características de los mercados de hoy que hacen imprescindible el uso,
también inteligente, de las TIC?
¿Cuáles son los principales cambios en la gestión de marketing producidos por estos
factores?
Pero es que además las propias TIC están cambiando, y cambiarán de manera más
radical en el futuro, nuestras vidas y, por lo tanto, la forma de hacer la investigación de
marketing, el lanzamiento de nuevos productos, el diseño de servicios de atención al
cliente, el contenido de los planes de publicidad y promociones en punto de venta, la
planificación de redes comerciales y, en definitiva, toda la gestión de un nuevo
marketing más moderno.
Data warehouse: gran base de datos que maneja todos los datos de la empresa
con una estratificación compleja.
B2B y B2C: herramientas para la gestión de las relaciones por Internet entre
empresas y consumidores, desde construcción de páginas web*, gestión de
catálogos y gestión de visitas a sistemas transaccionales, pedidos y cobros. Un
caso particular de B2B es el denominado e-procurement, que incluye
herramientas para la compra electrónica de bienes y servicios generales, que
no aportan valor en el proceso productivo como el material de oficina: papel,
bolígrafos, grapas,…
2. Aplicaciones: que las clasificamos entre las que servirán para realizar de forma
sistemática las funciones de marketing (aplicaciones de investigación y gestión)
y las herramientas de consulta a la base de datos para apoyo a decisiones
puntuales (que llamaremos sistemas de ayuda a la toma de decisiones).
Los datos de los clientes están dentro de la empresas, pero suele ser necesario
completarlos con datos externos (estudios, encuestas,..) y con datos procedentes de
bases de datos externas (bien para completarlos, enriquecerlos o incorporar datos de
potenciales clientes). Los canales de distribución* pueden proporcionar datos sobre
ventas y clientes, pero además, la empresa debe analizar datos internos de la
rentabilidad* de los canales utilizados y datos externos de la situación y evolución de
los distintos canales disponibles en el mercado.
Para enriquecer y completar los datos internos las bases de datos permiten cruzarlos
con bases externas. Existen numerosas empresas que comercializan información
externa, desde simples ficheros de empresas a bases de datos de clientes particulares
clasificados por tipologías sociodemográficas e incluso localizados con sistemas de
información geográfica-GIS.
Hoy en día, la mayor parte de las organizaciones se enfrenta a una situación en la que
su capacidad para generar y almacenar información se ha desarrollado de u na forma
exponencial, mientras su facultad para aprovechar esta información no ha evolucionado
de la misma manera.
Disponer de una base de datos no es sólo tener ficheros: de clientes, productos, etc.
Básicamente hay cinco diferencias entre una y otra desde la perspectiva de marketing
(aunque para un informático estas diferencias no serían exactas, desde el punto de pista
de marketing sí serían adecuadas):
Debe servir para múltiples fines, siendo utilizada por distintos usuarios.
Debe ser flexible, susceptible de enriquecerse con nuevos datos y con bases
de datos externas.
Por último, y como principal diferencia con un fichero, una base de datos debe
estar conectada a aplicaciones y herramientas de consulta y explotación de los
datos que contiene (que se tratarán más adelante).
Una base de datos es una colección de información organizada de forma que sea
fácilmente accesible, gestionada y actualizada
Aunque el concepto es sencillo, construir una base de datos de este tipo es un proceso
complejo.
Gestión de clientes: cálculo del valor del cliente en el tiempo y de su rentabilidad* actual
y esperada. Estimación de riesgos para la aceptación de nuevos clientes, la ampliación
o mejora de las condiciones de financiación, etc.
Control: los programas incorporan ratios típicos para poder realizar un análisis
de la efectividad de la campaña a partir de todos los datos disponibles en la
base de datos.
Cálculo del valor del cliente: permiten estimar el valor cruzando datos como
antigüedad del cliente, productos contratados, canales utilizados, rentabilidad*
del cliente, etc. y ponderándolo en función de las variables más importantes
para la empresa.
El fin último de todo lo expuesto es permitir que los datos almacenados en los sistemas
El fin último es permitir que los datos de información ayuden en la toma de decisiones.
almacenados en los sistemas de
información ayuden en la toma de
decisions.
Los DSS-Decission Support Systems (o también los EIS, como hemos visto
anteriormente), son programas o aplicaciones informáticas que analizan datos de
negocio y los presentan de forma que los usuarios (ejecutivos y/o analistas) puedan
tomar decisiones más fácilmente.
Ejemplos de información típica que un DSS puede analizar y presentar serían desde
simples cifras comparativas de ventas entre dos semanas, cifras de precisión de ventas
futuras basadas en hipótesis de lanzamiento de nuevos productos, a las consecue ncias
de dos decisiones alternativas diferentes basadas en la experiencia pasada y el
contexto de mercado seleccionado.
SQL y OLAP son lenguajes que permiten hacer preguntas a las bases de datos.
Por ejemplo, un informe de cifras de ventas de un producto en un mes
determinado comparadas con las cifras del mismo mes del año anterior.
En la realidad existen muchas barreras dentro de las organizaciones para poder re alizar
este proceso de mejora que es la implantación de un CRM, como por ejemplo cuando:
No existe una base de datos con toda la información relativa a los clientes sino
que la información sobre los clientes está dispersa en pequeñas bases de
datos departamentales, en las cabezas de las personas, agendas personale s,
anotaciones, tarjeteros, etc.
Toda esta problemática puede reducirse con la implantación de una herramienta CRM,
proyecto que responderá a alguno o a todos de los siguientes objetivos:
A través de los objetivos que persigue un CRM podemos comprender que su estructura
sería la indicada en la siguiente figura:
CRM Analítico (Back Office), que incluye los sistemas de análisis del SIM,
principalmente el Data Warehouse, con sus herramientas de inteligencia de
mercado Data Mining y OLAP.
7 Glosario
A continuación, se incluyen ordenados de forma alfabética los términos que aparecen
señalados (*) a lo largo de los capítulos de esta unidad.
Canal: son los diferentes medios o vías a través de los cuales llegan los productos a los
consumidores desde los productores.
8 Referencias Bibliográficas
Esta es la relación de fuentes de información que se pueden consultar en relación con
los capítulos de esta unidad.