ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COFRATERNIDAD BOGOTÁ D, C OCTUBRE DE 2019 LAS CUATRO RESPONSABILIDADES DEL LIDERAZGO
1. ¿Con que están relacionadas directamente las responsabilidades del liderazgo?
Están relacionadas con el desempeño de la organización su sostenibilidad y el reconocimiento de la empresa y de sus ejecutivos. 2. ¿Qué se propone a partir de las cuatro responsabilidades? Se propone a partir de las 4 responsabilidades unas competencias que se deben trabajar para hacer las empresas más competitivas perdurables y de impacto positivo para la sociedad. 3. ¿Cuáles son las habilidades gerenciales básicas? Relación jefe colaborador y habilidades como liderazgo motivación trabajo en equipo solución de problemas manejo del conflicto y delegación. 4. ¿Cuáles son las 4 responsabilidades del liderazgo? Responsabilidad 1 establecer el camino. Responsabilidad 2 evidenciar efectividad personal. Responsabilidad 3 comprometer a otros a actuar. Responsabilidad 4 construir capacidades. 5. Diga las tres acciones de las que habla la habilidad uno La primera acción es conocer la posición estratégica actual el directivo tiene que escuchar entender y comprender las situaciones del entorno del sector y de la empresa para establecer el camino que debe seguir la organización es decir una profundización del macro-entorno. La segunda acción es determinar la posición estratégica futura aquí se pueden implementar estrategias como la intuición debe también acompañar se del análisis de posibilidades de la empresa en el mercado con un análisis de escenarios un análisis de opciones y una aplicación del mapa estratégico lo cual ayudará a comprender a dónde se quiere llegar y cómo se debe llegar. La tercera acción es tomar las decisiones estratégicas que marcarán el futuro de la organización hay que tener claro los productos el precio y la oferta de valor permitirá conocer si la estrategia será de masificación o diferenciación. 6. ¿Qué herramientas de estudio se pueden utilizar para analizar el macro-entorno? En el estudio para analizar el macro-entorno se encuentra una herramienta llamada el pestel entorno político económico social teológico ambiental y legal. Para el sector se utiliza el diamante de Porter y para conocer la oferta de valor el canvas, qué ayudan a articular la promesa de valor y su acción frente al cliente y al mercado. 7. ¿De qué habla la responsabilidad dos? Covey cómo habla sobre la ética del carácter sobre la ética de la personalidad afirma que en años recientes las personas trabajan más en lo externo que es la ética de la personalidad que en lo interno qué es la ética del carácter los dos elementos son importantes pero los directivos deben trabajar en construir de manera sólida y congruente su carácter personal. La efectividad personal parte de la esfera interna del directivo como lo son los principios valores proyectos de vida hábitos respecto a otros y coherencia en el uso del tiempo y del proyecto de vida. 8. ¿Cuáles son los dos elementos adicionales de la efectividad personal? El primero usualmente lo tiene la persona que llega a un cargo directivo que es la capacidad técnica y el segundo es la comprensión estratégica del negocio y la articulación de las decisiones que toma con la construcción de capacidades que la empresa necesita. 9. ¿Cuál es el propósito de la responsabilidad tres? El propósito de esta responsabilidad es comprometer a otros a actuar y lograr que los seguidores desarrollen sus responsabilidades dando lo mejor de sí y aún más influenciar a otros en esta era del conocimiento necesita gran parte racional e igual parte de lo emocional. 10. ¿Qué interdependencia hay entre la responsabilidad dos y tres? Es importante la responsabilidad dos si el directivo no posees efectividad personal entonces será muy difícil poder inspirar a otros a actuar 11. ¿Qué temas se incluyen en la responsabilidad tres? Incluye temas como habilidades de comunicación de negociación de trabajo en equipo de construcción de cultura y hasta de humanismo estos temas se han involucrado significativamente y se hablan con insistencia de cómo comprometer a las personas por medio generar en ellos un mayor sentido de contribución y felicidad 12. ¿De qué trata la cuarta responsabilidad? Los líderes deben trabajar elementos concretos en la construcción de equipos de alto desempeño tales como definir el propósito común del equipo conocer y potencializar los talentos de los trabajadores mejorar el proceso de comunicación y practicar la acción logrando consistencia y perfección, también un directivo debe mejorar en la construcción de alianzas coaliciones y equipos multidisciplinarios, lo puede trabajar la profunda profundizando sobre las técnicas herramientas y procesos de negociación 13. ¿Qué preguntas surgen para identificar las capacidades distintivas de una empresa? Porque los clientes nos compraron nosotros Y nosotros que nos hace atractivos para el mercado como no reconocen en el mercado como nos reconocen en el mercado que hacemos mejor que la competencia cómo nos preparamos para el futuro porque las personas quieren trabajar con nosotros son las personas de la organización las que generan el valor agregado o es la tecnología responder estas preguntas ayudará a establecer las capacidades y una vez las tenga claras el directivo deberá construir la capacidad de la organización desarrollando el capital intelectual de la empresa. 14. ¿Qué se busca que el líder aprenda a partir de las cuatro responsabilidades? Estas cuatro responsabilidades la ayudarán a comprender los principales retos de un verdadero líder por supuesto se puede incluir más responsabilidades o quitar pero el agrupar las competencias en estas cuatro responsabilidades contribuirá en gran medida a qué líder desarrolle sus competencias directivas. 15. ¿Qué impacto generan estas responsabilidades? Genera un impacto y un compromiso el hecho de que se esté trabajando con insistencia en los procesos de formación en el liderazgo positivo este liderazgo 60 en construir y dar para que a partir de ahí el compromiso sea más natural y se mantenga.