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ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATÉGICA

TEMA:

LAS CUATRO RESPONSABILIDADES DEL LIDERAZGO

PRESENTA:

JORGE OSWALDO GAMBA NEIRA

NRC: 2477

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
COFRATERNIDAD
BOGOTÁ D, C OCTUBRE DE 2019
LAS CUATRO RESPONSABILIDADES DEL LIDERAZGO

1. ¿Con que están relacionadas directamente las responsabilidades del liderazgo?


Están relacionadas con el desempeño de la organización su sostenibilidad y el
reconocimiento de la empresa y de sus ejecutivos.
2. ¿Qué se propone a partir de las cuatro responsabilidades?
Se propone a partir de las 4 responsabilidades unas competencias que se deben trabajar
para hacer las empresas más competitivas perdurables y de impacto positivo para la
sociedad.
3. ¿Cuáles son las habilidades gerenciales básicas?
Relación jefe colaborador y habilidades como liderazgo motivación trabajo en equipo
solución de problemas manejo del conflicto y delegación.
4. ¿Cuáles son las 4 responsabilidades del liderazgo?
Responsabilidad 1 establecer el camino.
Responsabilidad 2 evidenciar efectividad personal.
Responsabilidad 3 comprometer a otros a actuar.
Responsabilidad 4 construir capacidades.
5. Diga las tres acciones de las que habla la habilidad uno
La primera acción es conocer la posición estratégica actual el directivo tiene que escuchar
entender y comprender las situaciones del entorno del sector y de la empresa para
establecer el camino que debe seguir la organización es decir una profundización del
macro-entorno.
La segunda acción es determinar la posición estratégica futura aquí se pueden
implementar estrategias como la intuición debe también acompañar se del análisis de
posibilidades de la empresa en el mercado con un análisis de escenarios un análisis de
opciones y una aplicación del mapa estratégico lo cual ayudará a comprender a dónde se
quiere llegar y cómo se debe llegar.
La tercera acción es tomar las decisiones estratégicas que marcarán el futuro de la
organización hay que tener claro los productos el precio y la oferta de valor permitirá
conocer si la estrategia será de masificación o diferenciación.
6. ¿Qué herramientas de estudio se pueden utilizar para analizar el macro-entorno?
En el estudio para analizar el macro-entorno se encuentra una herramienta llamada el
pestel entorno político económico social teológico ambiental y legal.
Para el sector se utiliza el diamante de Porter y para conocer la oferta de valor el canvas,
qué ayudan a articular la promesa de valor y su acción frente al cliente y al mercado.
7. ¿De qué habla la responsabilidad dos?
Covey cómo habla sobre la ética del carácter sobre la ética de la personalidad afirma que
en años recientes las personas trabajan más en lo externo que es la ética de la
personalidad que en lo interno qué es la ética del carácter los dos elementos son
importantes pero los directivos deben trabajar en construir de manera sólida y congruente
su carácter personal.
La efectividad personal parte de la esfera interna del directivo como lo son los principios
valores proyectos de vida hábitos respecto a otros y coherencia en el uso del tiempo y del
proyecto de vida.
8. ¿Cuáles son los dos elementos adicionales de la efectividad personal?
El primero usualmente lo tiene la persona que llega a un cargo directivo que es la
capacidad técnica y el segundo es la comprensión estratégica del negocio y la articulación
de las decisiones que toma con la construcción de capacidades que la empresa necesita.
9. ¿Cuál es el propósito de la responsabilidad tres?
El propósito de esta responsabilidad es comprometer a otros a actuar y lograr que los
seguidores desarrollen sus responsabilidades dando lo mejor de sí y aún más influenciar a
otros en esta era del conocimiento necesita gran parte racional e igual parte de lo
emocional.
10. ¿Qué interdependencia hay entre la responsabilidad dos y tres?
Es importante la responsabilidad dos si el directivo no posees efectividad personal
entonces será muy difícil poder inspirar a otros a actuar
11. ¿Qué temas se incluyen en la responsabilidad tres?
Incluye temas como habilidades de comunicación de negociación de trabajo en equipo de
construcción de cultura y hasta de humanismo estos temas se han involucrado
significativamente y se hablan con insistencia de cómo comprometer a las personas por
medio generar en ellos un mayor sentido de contribución y felicidad
12. ¿De qué trata la cuarta responsabilidad?
Los líderes deben trabajar elementos concretos en la construcción de equipos de alto
desempeño tales como definir el propósito común del equipo conocer y potencializar los
talentos de los trabajadores mejorar el proceso de comunicación y practicar la acción
logrando consistencia y perfección, también un directivo debe mejorar en la construcción
de alianzas coaliciones y equipos multidisciplinarios, lo puede trabajar la profunda
profundizando sobre las técnicas herramientas y procesos de negociación
13. ¿Qué preguntas surgen para identificar las capacidades distintivas de una
empresa?
Porque los clientes nos compraron nosotros Y nosotros que nos hace atractivos para el
mercado como no reconocen en el mercado como nos reconocen en el mercado que
hacemos mejor que la competencia cómo nos preparamos para el futuro porque las
personas quieren trabajar con nosotros son las personas de la organización las que
generan el valor agregado o es la tecnología responder estas preguntas ayudará a
establecer las capacidades y una vez las tenga claras el directivo deberá construir la
capacidad de la organización desarrollando el capital intelectual de la empresa.
14. ¿Qué se busca que el líder aprenda a partir de las cuatro responsabilidades?
Estas cuatro responsabilidades la ayudarán a comprender los principales retos de un
verdadero líder por supuesto se puede incluir más responsabilidades o quitar pero el
agrupar las competencias en estas cuatro responsabilidades contribuirá en gran medida a
qué líder desarrolle sus competencias directivas.
15. ¿Qué impacto generan estas responsabilidades?
Genera un impacto y un compromiso el hecho de que se esté trabajando con insistencia
en los procesos de formación en el liderazgo positivo este liderazgo 60 en construir y dar
para que a partir de ahí el compromiso sea más natural y se mantenga.