Concepto de proceso del control

La función de control administrativo en la empresa de MATRIZERIA Y MANTENIMIENTO

MECANICO es la medición y corrección del desempeño para garantizar que se hayan cumplido
los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos estos objetivos se realizan
con un riguroso desempeño de gerentes y empleados. La planificación y el control están
estrechamente relacionados sin planes y objetivos el control es imposible

Como aplica los principios del control

Equilibrio

El sistema que planeamos usar para monitorear el progreso del proyecto debe estar
equilibrado. No debemos ejercer una acción sofocante en el equipo de trabajo maquinas u
empleadores , registrando cada tarea, cómo pasan cada minuto de su tiempo o todas las tasas
de productividad posibles asi se podrá realizar los trabajos de matrizeria y mantenimiento
mecanico con una eficiencia mas alta.

De los objetivos

Se refiere al hecho de que el control existe de acuerdo con los objetivos, es decir que los
estandares permiten la ejecución de otros objetivos , y control no es un fin, sino un medio
para alcanzar los objetivos preestablecidos según . Ningún control será válido a menos que se
base en los objetivos y si, a través de él, no se evalúa su logro. Por lo tanto, es esencial
establecer medidas de desempeño laboral de acciones específicas, o estándares, que sirvan de
patrón para la evaluación de lo establecido, que se determinan funciones dentro de ciertos
limites de los objetivos.
De la oportunidad

para ser oportuno, es decir que la determinación de lo que se esta llevando a cabo para
establecer medidas necesarias y asi evitar perder la oportunidad , debe aplicarse antes de
cometer el error, para que se puedan tomar medidas correctivas por adelantado En general,
cuanto más claros, completos y coordinados sean los planes y cuanto más largo sea el período
que comprenden, x completo puede ser la oportunidad.

De las desviaciones

Todas las variaciones o desviaciones que aparecen en relación con los planes deben analizarse
en detalle para que sea posible conocer las causas que las originario , a fin de tomar las
medidas necesarias para evitarlas de la adquisición en una fase del proceso de control
determinada detecta desviaciones delos objetivos en el futuro.

De excepción

El control debe aplicarse un operativo bastante simple que no se basa en el rendimiento

promedio de la excepción , preferiblemente, a actividades excepcionales o representativas, a
estandares normales fin de reducir costos y tiempo, delimitando adecuadamente qué
funciones estratégicas requieren control. Este principio ayuda a los métodos probabilísticos,
estadísticos o aleatorios. se debe vertificar los hechos de las excepciones .
De la funcion controlada
La función del controlador no debe tomar ninguna anormalidad que se presente en la
ejecución de planes controlados en ningún caso se debe comprender la función controlada, ya
que pierde la efectividad del control. Este principio establece que la persona o función que
realiza el control no debe estar involucrada con la actividad de analizar causas necesarias en el
futuro de objetivos del controlador.