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Entregado el 28 de jun en 16:50

Este intento tuvo una duración de 49 minutos.

IncorrectoPregunta 1
0 / 9 pts
¿A que hace referencia el término “determinación de estresores”?

Tienen como objetivo modificar aquellas situaciones que son percibidas como
estresores con el fin de afrontarlas de manera adecuada y de mejorar la
interacción entre las personas y su entorno

Hace referencia a la identificación que los colaboradores hacen de sus resultados,

de la manera como estos pueden funcionar en forma positiva o negativa

Incluye una valoración médica que puede ser realizada por medio de cuestionarios
y en la que se identifican los síntomas asociados al estrés

Consiste en la identificación delos factores estresores en la organización y en los

puestos de trabajo que pueden causar un efecto negativo

Pregunta 2
9 / 9 pts
Como se ha trabajado en el módulo, Fernández y Junquera (2013) consideran que
la evaluación de desempeño atiende, al menos, seis fines diferentes. Dentro de los
siguientes no hace parte de los fines de la evaluación de desempeño:

Presionar a los empleados para que trabajen más.

Decidir a quién contratar o con cuál trabajador de prueba quedarse.

Medir el potencial del capital humano del empleado.

Determinar las necesidades de formación

Pregunta 3
9 / 9 pts
La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización de flores,
nacional e internacionalmente, hasta hace 3 meses se manejaba como una
empresa familiar, gerenciada y administrada por su fundador el Sr. Chocontá. En
los pasados dos años ha tenido un crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia
decidió crear el área de Gestión Humana para centrar en ella todos los procesos
correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área. El Dr.
Gutiérrez explica al señor Chocontá que el sistema de sueldos que la empresa
está manejando, basado en las habilidades y destrezas de los colaboradores

Promueve la alta rotación del personal

Promueve la insatisfacción laboral.

Casi ninguna empresa del mismo sector lo utiliza.

Exige de una alta inversión en capacitación

Pregunta 4
9 / 9 pts
Uno de los factores sociales de la organización, referentes a los factores de
calidad de vida es

Objetivos, misión, visión

Objetivos, misión, visión

Cargos, responsabilidades, factores de riesgos

Motivación y satisfacción personal

Pregunta 5
9 / 9 pts
Díaz (2011) plantea ciertos objetivos para el área de bienestar, de los siguientes
cuál de ellos no hace parte de dicho planteamiento:

Dar a conocer a los colaboradores los beneficios previsibles con los que cuenta la
organización, planteado una programación a largo plazo por medio de un
cronograma en el que se incluyan acciones de seguimiento de los beneficios que
tienen los colaboradores.

Procesos de capacitación y desarrollo para el crecimiento de los colaboradores

dentro de la organización.

Divulgación y de mejoramiento continuo, teniendo en cuenta el impacto que han

tenido en los colaboradores.

Dentro de los programas de bienestar se consideran los servicios médicos,

educativos y psicológicos, las compensaciones y, en ocasiones, la creación de
eventos y actividades que integren el núcleo familiar.

Pregunta 6
9 / 9 pts
Del siguiente listado de actividades señale los que se consideran factores
esenciales para que las personas se desempeñen profesionalmente en una
organización: a. Que haya reglas de juego justas y claras b. Llevar a cabo una
validación de las acciones c. Analizar el contexto de la organización d. Planificar
futuras acciones e. Establecer contacto con un grupo formal de la organización f.
Que haya apoyo del jefe inmediato g. Que haya reuniones estructuradas de
trabajo h. Debe haber un sistema idóneo de comunicación que informe
efectivamente a todos sus integrantes i. Explorar la situación del entorno j. Los
empleados desean que el jefe inmediato desempeñe un papel activo en su
desarrollo profesional y que les proporcione retroalimentación

( j,c,e)

(f,h,a,j)

(h, b, a,j)

(g,b,i,d)

IncorrectoPregunta 7
0 / 9 pts
Desde la postura de Guizar, se considera que el enfoque preventivo debe
contemplar

Perfil médico, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes laborales,

relaciones y clima laboral y capacitación

Determinación de estresores, condiciones físicas del lugar de trabajo, accidentes

laborales, relaciones y clima laboral y capacitación.

Perfil médico, refuerzo, análisis de resultados, condiciones físicas del lugar de

trabajo, accidentes laborales.

Perfil médico, refuerzo, capacitación y la prevención, análisis de resultados y la

determinación de estresores.

Pregunta 8
9 / 9 pts
Patricia es una colaboradora antigua en la empresa PIES SANOS S.A.S., a quien
se le ha brindado la posibilidad de tener rotación de puestos, ya que se busca que
crezca en la empresa. Ante esto, se planea no tenga un horario fijo para que
pueda realizar sus labores incluso desde su casa. Este esfuerzo está sumado el
hecho de que le van a ser asignadas mayores responsabilidades y que le será
realizada evaluación de desempeño periódica. A partir de dicha evaluación, se
pretende determinar si Patricia puede seguir en este plan, para más adelante
instaurarlo en otras personas de la organización. Lo anterior se refiere a:

Planes de administración por objetivos

Planes de desarrollo organizacional

Planes de administración por procesos

Planes de incentivos no monetarios.

Pregunta 9
9 / 9 pts
El sistema de salarios implica que el salario se cancela de acuerdo con las
funciones que deben realizar el colaborador.Este sistema se refiere a:

Sistema de sueldos basado en la motivación

Sistemas de sueldo basados en la premiación

Sistemas de sueldo basados en el desempeño

Sistema de sueldos basado en destrezas

Pregunta 10
9 / 9 pts
Eduardo Andrés es un colaborador que ha sido designado para un ascenso. Tal
beneficio le ha sido brindado a partir de su carrera en la organización, en la cual
se ha distinguido por su actitud colaboradora y cumplimiento de las normas y
responsabilidades. Al llegar a su nuevo cargo, se enfrenta con una serie de
situaciones que le generan añoranza en cuanto a su anterior trabajo, ya que debe
asumir más funciones y responsabilidades y la carga laboral es alta. En este
sentido, adicionalmente se ha encontrado con que tiene dos coordinadores de su
cargo, quienes ocasionalmente se contradicen en lo que requieren de Eduardo. El
cargo es nuevo y no existe claridad en cuanto a las funciones que debe asumir y
no le fue realizada una inducción propiamente dicha. Por todas las razones
mencionadas, ha extendido su horario laboral, puesto que aún no se ha acoplado
a las funciones, pues precisamente no tiene claro que se espera de su función.
Todo esto ha llevado a que, durante los dos primeros meses, el colaborador no ha
obtenido los resultados esperados y que su evaluación de desempeño fue muy
baja considerando sus desempeños previos. El caso mencionado hace referencia
a

Un proceso de premiación por ambigüedad en el cargo

Un proceso de estrés por ambigüedad en el cargo

Un sistema de sueldos basado en desempeño

Un sistema de sueldos basado en destrezas