CCAPA

CCAPA
INTEGRANTES:
 Alvarado Cabello, Katherine
 Antón Lingán, Richard
 Baldera Tineo, Sara Yovana
 Basilio Delgado, Solange Reachell
 Gaytan Rojas, Raúl
 El Director

Mercadotecnia Producción Contabilidad Tecnología Procesos

Marketing y Finanzas y Equipos e Planificación y

Operaciones
Publicidad auditoria Infraestructura desarrollo
 VENTAJAS
 El clima colaborativo que se crea permite una mayor fluidez de
ideas, haciendo a la empresa y a sus trabajadores más
innovadores y competitivos.
 Los empleados están capacitados para tomar decisiones sin
necesidad de esperar las órdenes de los superiores. La empresa
motiva al trabajador a ser proactivos.
 Mejor y mayor comunicación interna, no hay procedimientos ni
jerarquías que impidan la comunicación abierta con todos los
niveles de la empresa.
 Al no existir tantos mandos intermedios con funciones tan
determinadas, se fomenta la colaboración entre equipos.
 Éxitos y fracasos grupales, no individuales. Esta mentalidad de
colaboración elimina rivalidades y fomenta el conocimiento
compartido.
DESVENTAJAS
 Al no estar establecidos los cargos de poder pueden parecer que
haya mayor descontrol. Sobre todo si no se deja claro a los
trabajadores que flexibilidad no es sinónimo de que todo vale.
 Los equipos de trabajo tienen mayores responsabilidades.
 La figura del líder tiene menos autoridad y visibilidad dentro de
los equipos de trabajo.
 Si el trabajo no sale como se espera la falta de responsabilidades
puede afectar a todo el equipo.
 En las pequeñas y medianas empresas es sencillo que el modelo
horizontal prospere, pero en las grandes compañías puede
causar problemas a la hora de organizar las funciones y
responsabilidades de cada profesional.