INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
REGIÓN CAPITAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
GESTIÓN DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
SECCION: 223A3
PROFESOR: WILLIAM PEREZ

LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL E INTELIGENTE

AUTORES: ANDRADE GRATEROL, LUIS FERNANDO.

CEDULA: 26063481.
CASTRO GERDEL PAOLA FRANSHESCA.
CEDULA: 25013219.
DÍAZ LEZAMA GABRIELA ALEJANDRA
CEDULA: 26838650.
FIGUERA VALERA, JOSUÉ ABRAHAM
CEDULA: 27606979.
RODRIGUEZ ABREU FRANIREN ZUSKEYDI
CEDULA: 27908963
ROO GUERRA JOSÉ DAVID.
CEDULA: 27319685.

CARACAS, JUNIO DE 2020

1
 INDICE
INTRODUCCIÓN 3

CAPITULO I: LA ORGANIZACIÓN
Concepto y sus diferentes significados en el
campo de la administración como unidad social y 5
como función administrativa.

La Organización como Función dentro de los 6

Procesos Administrativos

La Organización y su Vinculación Sistemática 7

con el Resto de las Funciones Administrativas
(Planificación, Dirección, Control y Evaluación)

CAPITULO II: EL DILEMA DE LAS EMPRESAS EN

VENEZUELA ANTE LA DIÁSPORA DEL TALENTO 8
HUMANO

CONCLUSIONES 12

REFERENCIAS 20

2
 INTRODUCCIÓN
El ser humano posee diferentes núcleos entre ellos el desarrollo del área social
para diferentes actividades desde principios de la historia, para ello, es necesario
definir y plantear una estructura que facilite el proceso de la realización de dichas
actividades. En este sentido, la tenencia de ideas comunes permite crear un sistema
para llegar a un fin común, es decir, una organización indistintamente del ámbito, que
a su vez emplea la distribución de labores donde además se administra los recursos
(humanos y no humanos) para cumplir dicho fin. Así pues, el ser humano se ha visto
en la necesidad de organizarse para poder coexistir en el mundo, pues como lo dice
Münch Galindo “el ser humano ha estado consciente de que la obtención de la
eficiencia solo es posible a través del ordenamiento y la coordinación racional de
todos los recursos que forman parte de un grupo social”, entonces, es justo por esto
que cuando el ser humano comenzó a pensar en la organización la diviso como un
sistema indispensable para su desarrollo pues la vio como la base para el logro de sus
objetivos y metas.
Es importante saber que toda empresa vive de buenos procesos administrativos
que hagan que esta pueda llegar a todos sus objetivos y metas que se hayan planteado.
Dentro de estos procesos podemos nombrar la planificación, la dirección, el control,
la coordinación y uno de los más importantes la organización, la cual podemos definir
como un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan
en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. De esta
manera, a nivel empresarial se tiene un sistema que a su vez está constituido por
subsistemas donde el flujo de información/tareas debe estar retroalimentado, y donde
la planificación y administración es fundamental para llevar a cabo las labores,
estableciendo entre ellos autoridades y responsabilidades que asumen cada área en
particular. Es fundamental para la empresa mantener un objetivo claro para una
correcta coordinación y equilibrio dentro de esta gran red donde la dinámica entre las
personas, tareas y administración permita mantener de una forma inteligente la
prosperidad de la empresa.

3
 Ahora, por otro lado, Venezuela como toda nación ha atravesado crisis sociales,
económicas, políticas, entre otras. Pero lo más importante de un país, es que se
levante de esos altercados que puedan atravesar, ya que la grandeza de una nación se
mide por su riqueza social, económica, cultural, tecnológica etc., Venezuela
actualmente atraviesa su peor crisis económica y a pesar de que existen muchas
empresas quieren continuar en el mercado, se presentan dificultades difíciles de
ignorar, una de ellas es el éxodo de talento humano en el país, pues las empresas
están presentes bajo factores insostenibles y perdiendo constantemente el talento
humano venezolano, pero ¿qué tan grave puede ser esto a la hora de enfrentar
cualquier situación? Esto lo veremos a continuación, pues las empresas se preguntan
cómo contribuir de manera positiva en las necesidades del talento y si esta difícil
situación podrá ser superada.

4
 CAPÍTULO I: LA ORGANIZACIÓN
Concepto y sus diferentes significados en el campo de la administración como
unidad social y como función administrativa.
La palabra organización tiene muchos significados, unos la conciben como una
disciplina o un proceso, otros como una fase o un sistema, entre todas estas
definiciones tenemos dos de gran relevancia y de suma importancia y fundamentales
en el campo de la administración, primero tenemos la que se refiere a la organización
como una unidad, grupo o entidad social; así mismo tenemos aquella que forma parte
de la función administrativa donde se contempla como un proceso.
Al hablar de organización unidad social nos referimos a que es una entidad
conformada por un grupo de individuos que proceden de manera coordinada,
cooperante, consciente y constate, con el fin de lograr y alcanzar metas y objetivos
planteados comunes. En resumen, las organizaciones son unidades sociales
construidas que avanzan para alcanzar resultados eficaz y eficientemente.
Por otro lado, la organización como función administrativa es concebida como una
de las fases del proceso administrativo junto con la planificación, dirección,
coordinación y control, su tarea es organizar, construir y estructurar y administrar los
recursos y entes implicados en dicho proceso, además de relacionarlos entre si y
designarles atribuciones. Podríamos decir que esta fase está conformada por etapas
que logran el alcance de los objetivos eficientemente, así pues se comienza por el
establecimiento de los objetivos organizacionales, luego de esto llegamos a la etapa
de la formulación de objetivos, políticas, planes y estrategias, después de esta
tenemos la identificación y clasificación y agrupación asignación de actividades la
cual es la etapa más importantes para lograr el éxito de esta fase.

5
 La Organización como Función dentro de los Procesos Administrativos
Toda organización se caracteriza por la estructura impuesta y que esta le garantice
una buena coordinación y una integración interna. Todas pueden enfrentar problemas
de cómo organizarse para lograr operar de la mejor manera, para esto se deben
organizar y estructurar de la mejor manera y así lograr funcionar.
La organización es una parte fundamental dentro de los procesos administrativos
junto a la planificación, dirección, control y coordinación, y es fundamental ya que
esta se encarga de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos que
componen a esta. Además de establecer una buena conexión entre los medios para así
poder distribuir las asignaciones correspondientes a cada uno.
La organización es primordial para poder establecer los objetivos que se quieren
alcanzar y todos los planes que se quieren desarrollar. Para este proceso existen unas
etapas que se deben seguir, las cuales son:
 El establecer los objetivos organizacionales.
 Formular todos los objetivos, planes y políticas procedentes.
 Identificar y calificar las actividades que se realizaran.
 Agrupar las actividades.
 Dar autoridad a delegados que pongan en marcha todas las actividades.
 Crear un enlace horizontal y vertical entre las relaciones de autoridad y el
sistema de información.
La mejor manera de planear esta función administrativa es la de organizar las
fuerzas de trabajo de una manera eficiente y así poder lograr la alineación de todas las
actividades de cada departamento de la organización, también se debe contratar
personas que estén capacitadas para el trabajo, así se podrá incrementar el
rendimiento y el conocimiento a través de cursos y estudios especializados, al lograr
esto se podrá tener una mano de obra bien calificada y con gran eficiencia.

6
 La Organización y su Vinculación Sistemática con el Resto de las Funciones
Administrativas (Planificación, Dirección, Control y Evaluación)
El proceso administrativo, implementado de forma sistemática, genera resultados
favorables en la gestión organizacional. La organización es la segunda función del
proceso administrativo y se encarga de establecer la relación entre los recursos
humanos y los recursos económicos que dispone la empresa para alcanzar los
objetivos y metas propuestas.
Organizar, es conjugar los medios a disposición (hombre-técnica capital y otros
recursos) para alcanzar la producción. Además, implica la implementación de una
estructura de funciones, vía la determinación de las actividades requeridas para
alcanzar las metas de una empresa y de cada una de sus partes.
Antes de pasar a la fase de organizar, se debe planear la estrategia o medio para
alcanzar los objetivos, Una vez definido el qué hacer, se plantea el problema de cómo
hacer, qué elementos y condiciones son necesarias y cómo se deben combinar entre sí
estos elementos para conseguir dichos resultados de modo eficiente. Esto depende de
los objetivos que se desee alcanzar, es preciso introducir cambios en la organización
para adaptarla permanentemente a las metas.
Ya concluido el que hacer y cómo hacerlo es indispensable llevar a cabo una
buena dirección y control, para que lo planeado y organizado se ejecute de manera
efectiva y con miras a obtener los resultados deseados

7
 CAPITULO II: EL DILEMA DE LAS EMPRESAS EN VENEZUELA ANTE
LA DIÁSPORA DEL TALENTO HUMANO
Para dar inicio se debe comenzar dándole una vuelta al pasado, a esa Venezuela
hermosa y exitosa, una Venezuela que a lo largo de su historia se ha caracterizado por
ser un país que recibía a todo aquel que tocaba su puerta, a todo el que por sus
fronteras pasaba buscando mejores oportunidades para su vida, así pues, se puede
decir que Venezuela ha llegado al punto de ser un país inundado de inmigrantes pues
se ha caracterizado por recibir innumerables olas de emigrantes de países
latinoamericanos, que venían a esta nación buscando el sueño latinoamericano, sin
embargo, es un país que no ha logrado consolidarse a nivel económico para lograr
desarrollarse como nación.
En otras palabras, Venezuela es un país en el que a comienzos de su economía los
inmigrantes encontraban el paraíso, llegaban y encontraban la tan ansiada estabilidad
económica, a diferencia de otros países latinoamericanos que en épocas anteriores,
donde los golpes militares y las bandas armadas - cuya forma de vida se caracteriza
en sus ciudadanos básicamente - obligaron a sus ciudadanos a buscar mejores
condiciones de vida y huir a otras fronteras, en otras palabras, a huir de gobiernos
corruptos y/o violencia que tales grupos y regímenes promovían. De cualquier
manera, buscaron escapar de eso y el mejor lugar al que podían ir era a Venezuela.
Ahora bien, Venezuela después de ser un país, como anteriormente se mencionó,
receptor de inmigrantes se transformó en uno de los principales exportadores de
emigrantes del mundo, pero ¿Por qué? Si en el futuro de Venezuela se veía
claramente el éxito y la prosperidad; pues simple, entre la gran cantidad de
inmigrantes recibidos por parte de Venezuela y las políticas mal aplicadas y
proyectadas hicieron del país un caos en el que ya los venezolanos no querían vivir y
lo único que quieren es escapar, además, a esto se le puede sumar el decaimiento del
desempeño de las industrias, el cierre de tantas empresas, etc., causas que acarrean en
el despido del talento humano, que como consecuencia ha llevado al país en el último
periodo a que muchos venezolanos busquen nuevos rumbos, mejores oportunidades y
mejor calidad de vida para sus familias y para sí mismos, ya que el comportamiento

8
económico de las empresas en muchos casos depende de factores ajenos al país y que
en estos momentos no puede controlar, sin embargo, hay también factores que
dependen del desenvolvimiento y acontecimientos del país, por ello es importante
estar bien informado sobre la situación actual en Venezuela referente al trabajo que
realiza cada venezolano dentro del país y sobretodo de cómo enfrentarse a las
situaciones que se pueden presentar cada día en el sitio donde el empleado presta sus
servicios y conocimientos.
Como anteriormente se acoto, no es un secreto que Venezuela fue un país receptor
de inmigrantes en tiempos pasados cuando se buscaba una evolución de talentos y por
parte de los inmigrantes una mejor vida tanto laboral como personal y que ahora esta
situación en los últimos años ha dado un gran giro donde los venezolanos,
profesionales y no profesionales, pasaron a ser los que buscan la oportunidad de
emigrar, abandonando su origen para la búsqueda de otras oportunidades que puedan
satisfacer las necesidades de sus familias y las de sí mismo. A Venezuela le ha tocado
pasar una grave crisis debido a toda la escasez que ha abarrotado sus calles, donde se
vive una diáspora en el cual el que se ve más afectado es el sector empresarial ya que
les toca ver como sus mejores profesionales y personal calificado deciden irse a otros
países (emigrar) para buscar un mejor futuro y una mayor calidad de vida. La
emigración se ha profundizado en todas las áreas de la actividad económica y las
empresas tienen que seguir operando, aunque no tengan todo el personal capacitado
para poder producir.
En Venezuela se está perdiendo el talento humano ya que las personas capacitadas
en el área laboral están emigrando y al irse el personal capacitado comienza a baja la
calidad de los productos. “De acuerdo con las cifras que maneja ASAP, los índices de
rotación de personal están entre 25 y 45% anual, es decir, de cada 100 trabajadores,
45 renuncian a sus puestos de trabajo. Los jóvenes con edades comprendidas entre 23
y 30 años son los más dispuestos a dejar su país y probar suerte incluso en destinos
que años atrás parecían impensables. También están los profesionales entre 35 y 45
años, quienes generalmente ya tienen la responsabilidad de una familia y son más
cautelosos a la hora de emigrar. Las principales motivaciones para dejar atrás la mitad

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de sus vidas son la seguridad personal y el futuro de los hijos”. (Duan, Octubre
20/2015).
Esto trae como consecuencia la deficiencia en las empresas por no tener el
personal con experiencia en los distintos campos esto puede llegar a la pérdida de
clientes o materiales, es decir genera una pequeña caída económica en la empresa
como tal. Por otra parte, los trabajadores que quedan están siendo saturados de trabajo
y no solamente cumplen su función, sino que también para solventar la situación, se
encargan de las funciones de su ex compañero hasta que la empresa logré contratar un
personal calificado. Muchas veces por las urgencias de contratar a dicho personal
estás empresas tienden a bajar sus estándares y esto se debe como ya se mencionó
anteriormente al déficit de personal con experiencia en el campo laboral.
En base a esto, entra la interrogante de cómo actuar ante esta situación, y se debe
interpretar dentro de un contexto moderno, es decir, las empresas hoy día deben
innovar y adaptarse en estrategias que equiparen la falta de experiencia y/o
competencia considerando al personal como talento humano más que un recurso,
permitiendo que éstos se formen, motiven y promuevan la proactividad dentro de la
empresa mediante un proceso de cooperación entre todos los niveles, es decir,
emplear una organización inteligente, otra forma es hacer lo que muchas empresas
hacen hoy en día y es darle un incentivo monetario, sin embargo, entran en el dilema
de pagar un sueldo “legal” y esperar a que se les vayan sus empleados, sean o no
productivos, o verse en la obligación de ofrecer un pago aceptable, una que otra
bonificación fija y extras, seguros de salud activo, cesta de alimentación, horarios
flexibles, trabajos remoto, e incluso puede pagarse en moneda extranjera para que el
talento pueda mantenerse estático en el puesto de trabajo, sin embargo, estos pagos no
están dentro de las prestaciones sociales, derecho que tienen los trabajadores a fin de
cada año y que son calculadas en base a su sueldo pero que ya en estos tiempos no
tiene un valor importante como años anteriores, porque las bonificaciones y otros
pagos están fuera de dicho calculo.
Es importante tener en cuenta tomarse la tarea motivar a los trabajadores actuales
permite a las empresas a no solo alcanzar un objetivo sino a permitir el logro de

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varias metas en un tiempo menor al planteado, además realzando la adaptación al
mercado moderno, siendo finalmente el éxito de la empresa.
En la actualidad muy pocas empresas apuestan a seguir creyendo que pueden
mantenerse en el mercado ya sea por ayuda de terceros o esfuerzo propios a la hora
de contratar nuevos talentos para cubrir y reforzar las vacantes dentro ella, con el
objetivo de buscar el ingreso y proyectos para realizar pronto o a futuro. Sin duda
alguna aquellas empresas que aún se encuentran en Venezuela, es por que apuestan a
un futuro mejor, que apueste a soluciones financieras, humanas etc. Por esto el
sostenimiento operativo de algunas empresas es admirable.

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 CONCLUSIÓN I
Las organizaciones pueden ser tan variadas como los intereses de las personas que
las componen. Como ejemplo de organizaciones ampliamente conocidas tenemos: los
sindicatos, los partidos políticos, las empresas, las organizaciones de ayuda
humanitaria, los clubes deportivos, etc.
A lo largo de este trabajo pudimos observar que desde hace muchos años el
hombre ya se había dado cuenta que la obtención de buenos resultados solo es posible
a través de la organización y la coordinación entre sus elementos. Debe quedar claro
que el propósito de la organización es simplificar el trabajo coordinando las funciones
y recursos con los que se cuenta.
Es importante considerar que las reglas y procedimientos de la organización no
son leyes, tal como nos dice (Münch Galindo, 2006), esto puede llevarnos a la
burocratización, a la falta de atención a los clientes y a la parálisis de funciones y de
decisiones.
Una empresa que aprende es entonces una empresa inteligente que cuenta con la
capacidad de expandir su crecimiento gracias a que centra su atención en un
aprendizaje sistémico en el cual se ven involucrados todos los integrantes de la
organización, los cuales están abiertos a compartir sus conocimientos personales con
sus compañeros de trabajo con el fin de encaminar sus esfuerzos al logro de los
objetivos plasmados y construir una visión compartida como eje motivador para cada
uno de los integrantes del equipo. Una organización inteligente aprovecha el
entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de sus empleados en todos los niveles, ya
que la mayor riqueza de una organización es el conocimiento generado por sus
colaboradores.
“La organización no es una camisa de fuerza, es una guía para el comportamiento,
toma de decisiones, responsabilidad y comunicación” (Hernández y Rodríguez,
2002).
Luis Andrade

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 CONCLUSIÓN II
En nuestro mundo actual podemos ver que existen una gran gama de
organizaciones, empresas y negocios, las cuales siempre buscan innovar, actualizarse
y desarrollarse día a día con la finalidad de tener éxito en el cumplimiento de los
objetivos propuestos en todos sus ámbitos, sometiéndose a cambios estructurales y
organizacionales, buscando de esta manera mejorar y lograr el rendimiento eficiente
de sus recursos y actividades.
En conclusión, podemos decir que la organización actualmente la concebimos de
dos principales maneras, una como una entidad conformada por un grupo de personas
y otra como un proceso que organiza y coordina actividades, pero podemos decir que
finalmente es una especie de sistema encargado de coordinar los planes y las
estrategias necesarias para alcanzar las metas y objetivos planteados por un grupo de
personas(entidad) u organización(proceso), mediante el diseño de estructuras
organizaciones, con el propósito de contribuir a que los objetivos favorezcan la
eficiencia y eficacia organizacional, optimizando recursos y logrando objetivos
En base a este trabajo podemos decir que la organización vista como un proceso
forma parte de un proceso más grande e importante llamado “proceso administrativo”
donde junto a la planificación, dirección, control y coordinación, ayudan a que dicho
proceso se lleve a cabo con normalidad y éxito gracias vinculación de dichas fases,
hay que recalcar que la fase de la organización es indispensable para que el proceso
administrativo pueda hacer su labor.
En conclusión, se entiende que si se analiza la organización como una unidad
social se puede entender que son entidades de trabajo donde los que trabajan disponen
de sus talentos para lograr los objetivos, un ejemplo de esto son las empresas, donde
los empleados trabajan en conjunto para lograr las metas que tenga dicha empresa u
organización, sin embargo, hoy en día en nuestro país la mayoría de estos
trabajadores, que son imprescindibles para lograr los objetivos de la organización,
tienen planes de volar a otras fronteras buscando mejor futuro, mejores oportunidades
económicas y mejor calidad de vida, dejando a muchas empresas a la deriva y sin
talento humano y con la incógnita de qué hacer para que los empleados no se vayan,

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para que la mano de obra de calidad no emigre, entrando en el dilema de si pagarles
digna y justamente y esperar a que por esto no se vayan o pagarles lo básico y
cambiar de empleados cada mes.
Muchas empresas se han visto en la necesidad darles a los empleados más
beneficios económicos para poder mantener a sus trabajadores con ellos pues si los
trabajadores se les van las empresas comienzan a tener deficiencias por falta de
personal profesional lo que acarrea la pérdida de clientes y por tanto la caída
económica de la empresa. En conclusión, en necesario tener una buena organización
empresarial para poder plantear las estrategias y tomas las decisiones que puedan
ayudar al interés de los empleados por trabajar en este país y no irse a explorar
nuevas fronteras.
Finalmente podemos decir que la organización sea cual sea la acepción que se le
dé juega un papel fundamental en el desarrollo del ser humano pues permite lograr y
alcanzar metas y objetivos
Paola Castro

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 CONCLUSIÓN III
En definitiva, la organización es un proceso y sistema sumamente importante y
constante para el alcance de los objetivos, de manera eficaz y satisfactoria como
propio y en general dentro de la administración. Además, la organización también
puede definirse de varias maneras haciendo énfasis en lo social y administrativa, en el
primer caso se refiere a las personas que la conforman, las cuales van a desempeñarse
en base a términos, normas, y condiciones con eficacia, coordinación, constancia y
responsabilidad para el logro de los objetivos que tengan en común.
Por otra parte, es uno de los que conforman el proceso administrativo siendo este
el segundo y antes de la planificación y seguido por la dirección, coordinación y
control encargándose de organizar, coordinar, estructurar, y administrar los recursos
materiales y financieros que vayan a utilizarse junto a todos aquellos componentes
que de alguna u otra forma pueden involucrarse, asigna cargos, tareas, y jerarquías
para el logro de los objetivos ya antes planificados. Como se mencionó antes, la
organización es el encargado de que los objetivos se cumplan, de que los encargados
de cada tarea y jerarquía cumplan con sus funciones y que estos tengan una relación
de comunicación constante con sus líderes principales acerca de la información de
ejecución del trabajo que se le hayan distribuido, así como también lo que este por
formularse a medida que se vaya desarrollando los proyectos, tiene por objetivo y
disciplina de cumplir todas las funciones y etapas que se hayan planeado, como, las
actividades, normas, recursos, políticas, entre otros.
Las organizaciones requieren de un organigrama, en el cual se observan los
departamentos que componen la empresa y saber qué responsabilidad y función tiene
cada uno y junto a ello las personas altamente calificadas para el desarrollo de las
mismas, con el fin de cumplir con los objetivos de manera valiosa. Es importante
saber que, ante esto, se debe tener una planificación, que es todo aquello que va
hacerse y que estrategias se van a tomar, se continua con la organización, que se va
hacer, que recursos utilizar, y una vez ya obtenido esto deben interrelacionarse ambas
para el logro final. Organización es empresa, en los últimos años hasta la actualidad,
se han disminuido la productividad de muchas de ellas en nuestro país e incluso dar

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por culminado sus actividades, los talentos podrían hacer una comparación de las
situaciones que vive entre lo que perciba de sueldo y las tareas que este debe realizar
porque las empresas ante esta gravedad es difícil las contrataciones y más aún la
aceptación por parte del trabajadora reclutar y que mientras tanto el que siga
perteneciendo a la organización que mayormente son los que tengan más años dentro
de ella y mayor experiencia deba cumplir con diferentes funciones apartes de las
antes fijas asignadas. Una de las primeras causas de esto es el tema económico que se
vive en Venezuela pues, los talentos deciden irse a otros países, esto también implica
la emigración de profesionales y no profesionales, jóvenes y adultos, otros toman la
decisión a no desempeñarse hasta la presentación de una buena oferta de trabajo y
otros prueban con la apertura su propio negocio, con el fin de no generar menos de lo
que pueda alcanzar sus necesidades. Por último, e importante resaltar, algunas
empresas siguen apostando por sobrepasar las adversidades que diariamente se les
puedan presentan y crean planes de estrategias, prevenciones e innovaciones para que
poco a poco ir restaurando lo que una vez se dio por perdido y eso solo se realizara a
través de una buena disposición y organización.
Gabriela Díaz

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 CONCLUSIÓN IV
Para finalizar, resumiendo un poco lo planteado y realizando una breve
conclusión, como se logró observar el primer tema no solo tiene una importante
relevancia en los procesos de una organización, sino que también en la vida cotidiana,
tiene un efecto que en general vivimos las personas todos los días y a veces ni caemos
en cuenta que todo lo que estamos realizando gira entorno de una secuencia ya
programada por así decirlo, sin duda alguna aquellas actividades que organizamos,
preparamos y acostumbramos a desarrollar diariamente para llevar a cabo un
objetivo, todos estos procesos llevan un orden, llevan una dirección, un control, una
planificación entre otros procesos que simplifican nuestro día a día. Si comparamos
esto con los procesos realizados en una organización no cambia mucho la finalidad en
efecto, tienen el mismo fin. Una organización debe tener claro a seguir ese proceso
que les garanticé el éxito.
También, en otro de los temas desarrollados como lo son las organizaciones
inteligentes, cabe destacar la importancia que se requiere de aquellas organizaciones
tradicionales, para llegar a desarrollarse como organizaciones inteligentes, desarrollar
la capacidad, aprendizaje, trabajo en equipo etc., son puntos muy importantes a tener
en cuenta, muy importante tener creatividad en las aspiraciones humanas y no solo
cerrarse aquellas satisfacciones básicas humanas.
En cuanto al último tema, la cantidad de talento humano que ha tomado rumbos a
otras naciones debido claramente a la situación que atraviesa Venezuela en estos
momentos, como resultado la cantidad de personas que han decidido emigrar, debido
a políticas erróneas, crisis social, corrupción insostenible, falta de leyes etc.
A pesar de la situación. el compromiso, la entrega y la dedicación que han
presentado varias empresas es notable, de ellas el sostenimiento de Venezuela, por
ello la admiración del trabajo que se realiza en una organización para sostener una
nación.
Josué Figuera

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 CONCLUSIÓN V
Las diferentes etapas del proceso administrativos facilitan las labores
organizacionales y el debido cumplimiento de cada una permiten la planificación,
coordinación y alcance de los diferentes objetivos y/o metas que se plantee la
empresa, es decir, son procesos que están enlazados, bien sea a nivel cultural o social,
que se establecen para determinar el éxito de la empresa, a través de la organización,
estructuración e integración de los subsistemas que los conforman para así tener
eficiencia y eficacia dentro de la misma.
El desarrollo de las organizaciones en un mundo cambiante ha sido debido a
diferentes procesos de adaptación donde han surgido diferentes teorías que no solo
depende de un manejo de área administrativa y económica, sino que entra en
consonancia a la importancia de las relaciones humanas y su entendimiento. Para ello,
ha sido importante el impulso de la proactividad e integración de cada trabajador,
tomando en cuenta un talento humano que permita la coordinación y cooperación
adecuada para alcanzar objetivos individuales y finalmente objetivos comunes, esto
se logra a través de la motivación y promoción dentro de la empresa, siendo así
observado a los trabajadores no como un recurso sino como una pieza clave evitando
así niveles burocráticos y finalmente teniendo una organización inteligente.
Actualmente, en el país las empresas han tenido merma de personal profesional
con experiencias en diferentes áreas debido a la situación del país donde la fuga de
talento ha sido tema de controversia en los últimos años, esto ha generado problemas
internos y externos que ha desmotivado a los empresarios, no obstante, se debe
buscar otros métodos que permitan impulsar a la misma, a pesar del déficit de
personal preparado se debe crear estrategias evaluando la estructura y etapas
administrativas donde se considere el desarrollo de una gerencia integral con una
estructura orgánica adecuada, estrategia corporativa clara, una cultura organizacional
vigorosa con un liderazgo que alcance la calidad total es decir el cumplimiento de
objetivos y la satisfacción del cliente.
Franiren Rodríguez

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 CONCLUSIÓN VI
Los integrantes de las empresas deben convertirse en colaboradores de la
precisión, exactitud y actualidad de los conocimientos almacenados, de tal forma que
no sea simplemente un repositorio de la historia sino una herramienta para resolver
problemas. La organización inteligente se caracterizará por un manejo efectivo de su
conocimiento, por la detección oportuna de las necesidades de mercado y por su
capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr
esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la
empresa.
Las organizaciones tradicionales para que se transformen en organizaciones
inteligentes, deben de entender que es de suma importancia que el capital humano
desarrolle en sus actividades y en sus diversos entornos, la capacidad de aprendizaje.
Los equipos de trabajo aunque aprenden de manera individual, deben de enfocarse al
aprendizaje organizacional, lo que provocaría una mejor ventaja competitiva. De esta
manera, el conocimiento, la información y el aprendizaje, como variables
interrelacionadas del sistema empresa u organización, son tres de los elementos que
permiten y favorecen el crecimiento del capital humano, mismo que determina la
calidad y valor de las entidades a las que pertenecen, haciendo de éstas
organizaciones inteligentes.
José Roo

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 REFERENCIAS
 Münch G., Lourdes. (2006). Fundamentos de administración: casos y
prácticas. Editorial Trillas (2° Edición).
 Durán, L. (SF). Migración, un fenómeno difícil de detener. Actualidad
Laboral Disponible
en: https://actualidadlaboral.com.ve/seccion/detalles/migracion-un-
fenomeno-dificil-de-detener. (Citado: 06/06/20).
 Mendoza, W. (SF) La diáspora en Venezuela y cómo enfrentarla.
Estrategia empresarial. Fastmed. Disponible
en: https://www.fastmed.com.ve/la-diaspora-en-venezuela/. (Citado:
06/06/20).
 Paz, A. (2018). Fuga de talento. Dilema ante la crisis. EntregenteRH.
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 Linares. Y / Infografías Hernandez. A. (2018). Empresas Venezolanas
buscan frenar la fuga de talento. Actualy.es. Disponible en:
http://actualy.es/empresas-venezolanas-buscan-frenar-la-fuga-talento/.
 Perdomo. L, Oropeza. A (2019). Como administrar el capital humano en
medio de la crisis venezolana. Bancanegocios.com. Disponible en:
http://www.bancaynegocios.com/como-administrar-el-capital-humano-en-
medio-de-la-crisis-venezolana/.
 Culshaw. F (2014). Estrategias de recursos humanos. Virtual.iesa.edu.ve.
Disponible en: http://virtual.iesa.edu.ve/servicios/wordpress/wp-
content/uploads/2016/04/2014-oct-culshaw.pdf.

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