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ALT. 1: ANÁLISIS 5 FUERZAS DE PORTER.
Indicar sector o mercado donde se desenvuelve la MIPYME en estudio.

1.- Amenaza de nuevos entrantes:

·      Describir los nuevos entrantes al sector durante 2020.
·      Analizar el grado de amenaza (alto, medio y/o bajo) de nuevos entrantes al sector, considerando las barreras d
de las marcas presentes, requerimientos de capital para ingresar al sector, economías de escala que se deben re
canales de distribución del sector).

2.- Amenaza de sustitutos:

·      Describir cuáles son los productos y/o servicios sustitutos.
·      Analizar el grado de amenaza de productos y/o servicios sustitutos en el sector (alto, medio y/o bajo), consider
a sustituir, los niveles de diferenciación, y los precios de los productos y/o servicios sustitutos.

3.- Poder de negociación de proveedores:

·      Describir los 3 tipos de proveedores más característicos de este sector.
·      Analizar el grado de poder negociador que presentan los proveedores del sector (alto, medio y/o bajo), con
específicos y escasos, si los proveedores se encuentran agrupados o dispersos, y si presentan riesgo de integr
adelante (vender).

4.- Poder de negociación de clientes:

·      Describir tipos de clientes más representativos del sector (intermedios y/o finales).
·      Analizar el grado de poder negociador que presentan los tipos de clientes del sector (alto, medio y/o bajo), co
realizan compras por volumen, si los tipos de clientes presentan posibilidad de integrarse hace atrás (fabricar) o
facilidad o no de adquirir productos/servicios sustitutos, y/o cambiar de marca competidora.
5.- Rivalidad del sector:
·      Describir los competidores directos e indirectos más relevantes del sector.
·      Analizar estrategias genéricas y competitivas más características de los rivales.
·      Investigar estadísticas del sector y evaluar proyección de crecimiento o descenso.
·      Indicar el grado de rivalidad del sector (alto/medio/bajo)

Conclusión de Oportunidades y Amenazas:

·      Describa las oportunidades y amenazas más relevantes del sector.
·      Indique el grado de atractivo/rentabilidad del sector, tanto para las marcas presentes, como para po

Entrega de informe con recopilación de todos los contenidos en detalle, formato powerpoint y/o similar, PDF baja c
hilo conductor, lenguaje formal y técnico de marketing y publicidad, ortografía y gramática, puntualidad en la entreg
visual y branding.
Puntaje total esperado
Puntaje medio

ALT.2: ANÁLISIS DE ESTRUCTURA DE MERCADO.

Indicar el mercado donde se desenvuelve la MIPYME en estudio.

1.- Estrategias competitivas del sector:

·      Analizar estrategias genéricas y competitivas más características de los rivales.
·      Investigar estadísticas del sector y evaluar proyección de crecimiento o descenso.
·      Indicar el grado de rivalidad del sector (alto/medio/bajo)

2.- Estrategias funcionales de MKTG MIX:

·      Indicar estrategias de producto/mercado de los competidores (base en ciclo de vida de los productos, matriz AN

·      Mencionar estrategias de precio más representativas en las marcas competidoras (indicar fijación de precio y es

·      Indicar estrategias de distribución de competidores (niveles de canales, tipos de canales, logística, multicanalida
·      Desarrollar análisis POEM de medios pagados, propios y ganados de los competidores. Indicar posicionamien
Mofu, Bofu).

3.- Tendencias de mercado:

·      Realizar Buyer Persona para segmentos de consumidores más relevantes. Considerar un buyer persona por segm
·      Describir tendencias de comportamiento de compra de consumidores (a nivel nacional e internacional), consum
Considerar efectos COVID en el consumo y proyecciones de mercado post desconfinamiento.

Conclusión de Oportunidades y Amenazas: Describa las oportunidades y amenazas más relevantes del mercado.
Entrega de informe con recopilación de todos los contenidos en detalle, formato powerpoint y/o similar, PDF baja c
hilo conductor, lenguaje formal y técnico de marketing y publicidad, ortografía y gramática, puntualidad en la entreg
visual y branding.
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